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房地產(chǎn)開發(fā)集團工程招標(biāo)管理流程細(xì)則(共3套打包)

房地產(chǎn)開發(fā)集團工程招標(biāo)管理流程細(xì)則(共3套打包)

房地產(chǎn)開發(fā)集團工程招標(biāo)管理流程細(xì)則

更新時間:2022-07-19 資源包數(shù)量:3份

資源包合集目錄

資源包預(yù)覽

  • 房地產(chǎn)開發(fā)集團工程招標(biāo)管理流程細(xì)則
    • 房地產(chǎn)開發(fā)集團招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則(125頁).pdf
    • 房地產(chǎn)開發(fā)集團戰(zhàn)略供應(yīng)商管理流程(166頁).pdf
    • 房地產(chǎn)開發(fā)集團工程招標(biāo)管理流程(229頁).pdf
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專題簡介:

1、招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則2 0 1 2 年5 月第三次修訂稿 招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 機構(gòu)與職責(zé) 第三章 招標(biāo)立項 第四章 招標(biāo)實施 第五章 招標(biāo)項目合同價格監(jiān)控 第六章 獎懲規(guī)定 第七章 附則 招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則 第第第一章 總則 一、本細(xì)則為招標(biāo)管理辦法的配套文件,主要目的是指導(dǎo)招標(biāo)工作的具體操作和對招標(biāo)管理辦法中的要點進。

2、 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理流程 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理流程 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理流程戰(zhàn)略供應(yīng)商管理流程 1目目 錄錄 1 主題內(nèi)容與適用范圍 2 術(shù)語解釋 3 供應(yīng)商管理基本原則 3.1 供應(yīng)鏈管理原則 3.2 為用戶服務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)的原則 3.3 自主管理的原則 3.4 區(qū)別對待的原則 3.5 驗證原則 3.6 一級追溯原則 3.7 可申訴原則 4 供應(yīng)商管理細(xì)則 4.1 供貨管理 4.2 供貨質(zhì)量管理 4.3 供。

3、 工程招標(biāo)管理流程 目 錄 目 錄 第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 第二章 基準(zhǔn)價、信息庫管理規(guī)定 第三章 工程合同范本管理規(guī)定 第四章 工程招標(biāo)管理規(guī)定 第五章 材料設(shè)備招標(biāo)管理規(guī)定 工程招標(biāo)管理流程 第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一節(jié) 總則 第一條 第一條 為加強集團設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的管理,促進概預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,特制定本管理規(guī)定。第二。

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