1、龍湖知與行之項目運營管理主講人:董老師2011年3月19日于 成都龍湖運營體系建立龍湖運營體系目的n n規范、統一規規范范、統統一一標標準準和和流流程程，并并I IT T化化，提提高高運運營營效效率率、避避免免不不同同項項目目間間運運營營質質量量大大起起大大落落n n共享、規模資資源源共共享享、發發揮揮集集團團規規模模效效應應n n公開、透明運運營營信信息息公公開開、透透明明，降降低低風風險險、。

2、-0-“龍湖企業管理及運營精細化管理”-1-主要內容第一天重點第一天重點如何衡量龍湖的成功？龍湖地產發展初期的困局與應對龍湖發展中期的三年管理工程龍湖計劃管理的發展和升級龍湖如何梳理和優化流程？龍湖如何培育操心員工？管理模型的提煉第二天重點第二天重點龍湖全國擴張期間的戰略及目標管理龍湖地產的組織設計龍湖的運營體系龍湖計劃管理的特點及流程龍湖項目階段成果管理體系龍湖知識管理的特點及成效全國化擴張期。

3、龍湖項目運營分享 缺乏有效的“分級計劃管控”體系；計劃調整的隨意性；經常在為項目的交付而搶工期；無法對項目經理進行量化的績效考核；跨項目、跨專業協調較困難，缺乏有效組織保障；會議多、會議時間長、會議效率不高；人員流動性比較大，為什么做六、七年的房產好像和做三四年的房產公司沒太大區別；行業項目運營現狀怎么辦？行業現狀分析 建設高效的運營管理體系！固本培元：固本培元：“工程經理制工程經理制”夯實本地。

4、華歐舜都置業有限公司項目施工管理手冊南京華歐舜都置業有限公司龍湖半島工程部第一章 總則第一條 為保證項目的質量、安全、進度、施工環境、工程資料等滿足國家、地方、公司的相關要求，使項目全過程處于受控狀態，制定本管理手冊。第二條 本管理手冊是龍湖半島工程部各項管理工作開展的基礎，亦是監理、承建單位開展工作的依據之一。。

5、-探密龍湖地產運營管理體系研究探密龍湖地產運營管理體系研究向龍湖學習向龍湖學習!走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區域公司會議管理體系區域公司會議管理體系區域公司項目運營會議管理體系區域公司項目運營會議管理體系區域公司非項目運營會議管理體系區域公司非項目運營會。

6、中國房地產企業信息化最佳合作伙伴龍湖的信息化及龍湖的信息化及項目計劃管理體系項目計劃管理體系中國房地產企業信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系中國房地產企業信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系中國房地產企業信息化最佳合作伙伴龍。

7、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路1內容內容內容內容?公司發展目標?公司發展目標?公司戰略?業務戰略2公司發展目標公司發展目標上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長2006年上市房地產企業平均銷售增長率預計將達到54%2006年上市房地產企業平均銷售增長率預計將達到54%250。

8、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部-運營中心集團戰略運營部運營中心1通過本次培訓通過本次培訓?你能了解到：?你能了解到：?地產公司的開發流程？地產公司的開發流程？?在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?在開發過程中在開發過程中，龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?如何管控的？如何管控的？?不能解決的：?掌握各個運營管理體系，。

9、龍湖地產管理流程圖采購管理部流程工程管理部流程戰略目標實施流程行政流程設計前期管理部流程人力資源部流程銷售管理部流程研發管理部流程戰略管理部流程財務管理部流程導讀導讀?組織結構設計?流程設計?流程設計綜述?戰略層面流程設計?業務層面流程設計?管理支撐層面流程設計公司流程目錄（一級目錄）公司流程目錄（一級目錄）1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流程1.2.經營計劃制定流程2.1.項目前期策劃。