1、戰(zhàn)役策略,創(chuàng)意呈現(xiàn),公司簡介,團隊架構(gòu),戰(zhàn)役策略,處在農(nóng)歷2019年的末尾，迎來新一年TCL 春發(fā)&AWE 品牌傳播辭舊迎新，盤點分析過去的變革與趨勢，才能給予新項目以“全新活力”農(nóng)歷的2019即將過去，TCL 2020開年第一場戰(zhàn)役，我們準(zhǔn)備好了！,開篇問題：如何最大化春發(fā)&AWE傳播節(jié)點價值，提升TCL品類認(rèn)知與轉(zhuǎn)化？,品牌營銷的2019,直接，更直接。效果，更直接的效果。,。

2、TCL多媒體零售廣告年度項目方案思 考解 決行 動對項目的思考如何以全新面貌響亮發(fā)聲、自信登場這是新品發(fā)布面向大客戶、消費者在市場端的首戰(zhàn)針對X/C/P的核心優(yōu)勢技術(shù)：X5原色量子點、C6超薄全面屏、P5超薄新曲面如何塑造令市場震撼、有記憶度的前瞻感印記今年，TCL電視產(chǎn)品脫離只講產(chǎn)品差異化的紅海，以人格化對位產(chǎn)品力的策略在市場占位，三款產(chǎn)品、三種人群，如何有效呈現(xiàn)承載技術(shù)+情懷的2018新的整。

3、2019TCL整合傳播年度策劃案2019.0701背景分析02任務(wù)解讀03方案思路04C10上市05天貓超品日06社會化媒體07年度KPI方案目錄任務(wù)解讀新大高基于全球智能科技領(lǐng)先公司轉(zhuǎn)型，傳遞全新戰(zhàn)略方向梳理產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢，以核心大屏產(chǎn)品帶動全產(chǎn)品矩陣轉(zhuǎn)化重塑XESS高端、智能、科技印記，樹立品牌高端定位方案思路看定看市場看對手看用戶定策略定主題定傳播看市 場5GAIxIoT8K5G商用元。

4、趨勢 態(tài)勢琶洲TCL大廈寫字樓租售推廣策略溝通與我們眼中的個價值維度CBD2.5粵港澳大灣區(qū)珠江新城廣州金三角粵港澳大灣區(qū)價值之錨粵港澳大灣區(qū)價值之錨（廣州與港澳深珠形成灣區(qū)黃金三角）（廣州與港澳深珠形成灣區(qū)黃金三角）通過城市功能的互補，琶洲通過城市功能的互補，琶洲TCLTCL大廈處于核心功能極大廈處于核心功能極四大價值之錨確定TCL大廈未來坐標(biāo)+灣區(qū)核心城市廣州中心區(qū)全球會展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)廣 州 城。

5、公司簡介,際恒集團概述,作為中國最具國際化視野和創(chuàng)新精神的公關(guān)公司之一 2011年6月，際恒集團加入全球三大傳媒集團之一法國陽獅集團旗下，成為亞洲規(guī)模最大的公關(guān)公司,際恒集團成立于1997年，是國內(nèi)成立最早、規(guī)模最大的公關(guān)公司之一；際恒集團現(xiàn)已發(fā)展成為實力雄厚的國際化整合營銷公司，總部位于北京，并成功布局上海、廣州等國內(nèi)重點區(qū)域；際恒擁有眾多跨服務(wù)跨行業(yè)的創(chuàng)新人才，全面覆蓋品牌/廣告/營銷/傳播。

6、2019.052019TCL集團內(nèi)容營銷年度案案錄本案標(biāo)內(nèi)容營銷執(zhí)保障0102brief解讀030405關(guān)于我們Brief解讀01基于用戶搜索及口碑平臺（百度、論壇貼吧、知乎等），以影響用戶購買決策為導(dǎo)向產(chǎn)出SEO優(yōu)化內(nèi)容；解讀：洞察戶畫像，優(yōu)化創(chuàng)意、媒介，通過多節(jié)點曝光、戶關(guān)系管理、多觸點引流、導(dǎo)購，打通碑圈層，影響決策、轉(zhuǎn)化團隊建立三大能力：自有寫手團隊（20人）+高頻內(nèi)容生產(chǎn)能力+高效分發(fā)。

7、2017T CL新品上市整合營銷執(zhí)行方案,TCL多媒體中國區(qū)銷售公司,XESS X2,XESS X3,P3,C2,XCP殺手級新品 震撼亮相,05 新品策略是什么？,產(chǎn)品定義和定價,時間優(yōu)勢率先上市領(lǐng)先所有品牌 完成中高端布局,產(chǎn)品優(yōu)勢占據(jù)制高點占據(jù)畫質(zhì)制高 點占據(jù)音質(zhì)制高 點占據(jù)外觀制高 點,新品上市4大優(yōu)勢,布局優(yōu)勢集群上市三大系列，16個型號 曲平共進、雙拳出擊,性價比優(yōu)勢定價策略超高性價。

8、TCL 情感篇數(shù)字營銷方案,琥珀傳播,臨近春節(jié),“家”、“陪伴”、“愛”將成為大話題,TCL在此時機，如何讓受眾充分感受品牌的“溫度”？,APP合作,情感篇Social傳播,旋風(fēng)孝子Social傳播,京東合作傳播,四個命題，在本輪傳播中承擔(dān)不同任務(wù),我們的任務(wù),針對四個維度的social傳播任務(wù)，將在不同層面共同解讀TCL的品牌溫度：,傳播核心側(cè)重,情感篇Social傳播,旋風(fēng)孝子Social傳。

9、TCL品牌年度社會化媒體數(shù)字營銷案,琥珀傳播2015.4,目 錄,一、社會化媒體營銷趨勢二、消費者社交行為洞察三、雙微運營創(chuàng)意亮點展示四、雙微日常運營規(guī)劃,有一個競爭對手，永遠打不敗。那就是趨勢！,-周鴻祎我的互聯(lián)網(wǎng)方法論,積沙成塔，移動終端成最大贏家,數(shù)據(jù)來源：左圖2014中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為洞察報告；右圖2015中國社交媒體影響報告,一切從“輕”，方能分量十足,雙雄并立，割據(jù)與聯(lián)手同行,公。

10、TCL Notebook 2003Respect&Dream Advertising(Beijing)Respect&Dream Advertising(Beijing)背景篇背景篇:戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)火紛飛的20022002年年20022002年的大陸筆記本市場年的大陸筆記本市場洗牌越演越烈洗牌越演越烈洗牌越演越烈洗牌越演越烈價格越來越低價格越來越低價格越來越低價格越來越低無線應(yīng)用升。

11、TCL品牌年度社會化媒體數(shù)字營銷案琥珀傳播2015.4目 錄一、社會化媒體營銷趨勢二、消費者社交行為洞察三、雙微運營創(chuàng)意亮點展示四、雙微日常運營規(guī)劃 有一個競爭對手，永遠打不敗。那就是趨勢！有一個競爭對手，永遠打不敗。那就是趨勢！-周鴻祎周鴻祎我的互聯(lián)網(wǎng)方法論我的互聯(lián)網(wǎng)方法論積沙成塔，移動終端成最大贏家數(shù)據(jù)來源：左圖2014中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為洞察報告；右圖2015中國社交媒體影響報告一切從“。

12、TCL電器銷售公司TV產(chǎn)品推廣部TCL王牌王牌單獨聽音響電視2002年上市營銷方案一、音響電視營銷策略二、音響電視概念新定位三、市場營銷與傳播目標(biāo)四、音響電視上市推廣進程及具 體營銷手段 （一）試點推廣期 （二）全面推廣期 （三）深入擴展期五、廣告?zhèn)鞑ヒ?guī)劃目 錄 新概念彩電 享受到未來音響電視整體推廣策略音響電視整體推廣策略高占位，高占位，低入市，低入市，快滲透，快滲透，大擴張。大擴張。新概念彩。

13、TCL品牌年度社會化媒體數(shù)字營銷案琥珀傳播2015.4目 錄一、社會化媒體營銷趨勢二、消費者社交行為洞察三、雙微運營創(chuàng)意亮點展示四、雙微日常運營規(guī)劃 有一個競爭對手，永遠打不敗。那就是趨勢！有一個競爭對手，永遠打不敗。那就是趨勢！-周鴻祎周鴻祎我的互聯(lián)網(wǎng)方法論我的互聯(lián)網(wǎng)方法論積沙成塔，移動終端成最大贏家數(shù)據(jù)來源：左圖2014中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為洞察報告；右圖2015中國社交媒體影響報告一切從“。

14、TCL移動電源營銷方案移動電源營銷方案2013年6月20日6月28日本營銷方案主要分為兩部分，第一部分是營銷推廣，第二部分是產(chǎn)品銷售方案。第一部分內(nèi)容是達成本方案及銷售目標(biāo)的關(guān)鍵。版權(quán)所有，本案版權(quán)歸屬北京亞美麗音文化傳播有限公司（以下亞美麗音）。亞美麗音保留本次提案受保護的全部知識產(chǎn)權(quán)與其他一切權(quán)力。未經(jīng)亞美麗音授權(quán)許可，本提案的全部受保護內(nèi)容不得擅自使用。本著真誠、友好和互信的原則，本案中涉。

15、TCL品牌年度社會化媒體數(shù)字營銷案琥珀傳播2015.4目 錄一、社會化媒體營銷趨勢二、消費者社交行為洞察三、雙微運營創(chuàng)意亮點展示四、雙微日常運營規(guī)劃 有一個競爭對手，永遠打不敗。那就是趨勢！有一個競爭對手，永遠打不敗。那就是趨勢！-周鴻祎周鴻祎我的互聯(lián)網(wǎng)方法論我的互聯(lián)網(wǎng)方法論積沙成塔，移動終端成最大贏家數(shù)據(jù)來源：左圖2014中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為洞察報告；右圖2015中國社交媒體影響報告一切從“。

16、TCL品牌年度社會化媒體數(shù)字營銷案琥珀傳播2015.4目 錄一、社會化媒體營銷趨勢二、消費者社交行為洞察三、雙微運營創(chuàng)意亮點展示四、雙微日常運營規(guī)劃 有一個競爭對手，永遠打不敗。那就是趨勢！有一個競爭對手，永遠打不敗。那就是趨勢！-周鴻祎周鴻祎我的互聯(lián)網(wǎng)方法論我的互聯(lián)網(wǎng)方法論積沙成塔，移動終端成最大贏家數(shù)據(jù)來源：左圖2014中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為洞察報告；右圖2015中國社交媒體影響報告一切從“。

17、TCL你挑T，我奉陪2015年最銳度的營銷案例2 0 1 5 金 麥 獎 營 銷 類 大 獎 家 電 數(shù) 碼 類申報2 0 1 5 最 佳 營 銷 服 務(wù) 商TCL雙十一項目需求及目標(biāo)設(shè)定2014年雙十一當(dāng)天，TCL 獲得3億元的銷售成績，排名家電品類第六。2015年，TCL 希望把全品類銷售額提升50%+促進消費者對品牌產(chǎn)生好感。2014.11.112015.11.11目標(biāo)4.5億銷 售 額增。

18、2019.052019TCL集團內(nèi)容營銷年度案案錄本案標(biāo)內(nèi)容營銷執(zhí)保障0102brief解讀030405關(guān)于我們Brief解讀01基于用戶搜索及口碑平臺（百度、論壇貼吧、知乎等），以影響用戶購買決策為導(dǎo)向產(chǎn)出SEO優(yōu)化內(nèi)容；解讀：洞察戶畫像，優(yōu)化創(chuàng)意、媒介，通過多節(jié)點曝光、戶關(guān)系管理、多觸點引流、導(dǎo)購，打通碑圈層，影響決策、轉(zhuǎn)化團隊建立三大能力：自有寫手團隊（20人）+高頻內(nèi)容生產(chǎn)能力+高效分發(fā)。

19、2019TCL整合傳播年度策劃案2019.0701背景分析02任務(wù)解讀03方案思路04C10上市05天貓超品日06社會化媒體07年度KPI方案目錄任務(wù)解讀新大高基于全球智能科技領(lǐng)先公司轉(zhuǎn)型，傳遞全新戰(zhàn)略方向梳理產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢，以核心大屏產(chǎn)品帶動全產(chǎn)品矩陣轉(zhuǎn)化重塑XESS高端、智能、科技印記，樹立品牌高端定位方案思路看定看市場看對手看用戶定策略定主題定傳播看市 場5GAIxIoT8K5G商用元。