http:/ 本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網址：） 企業文化建設管理辦法企業文化建設管理辦法 （試（試 行）行） 日期：日期： 編編 制制 審審 核核 審審 批批 http:/ 本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網址：） 前前 言言 21 世紀被人們稱為知識經濟或新經濟時代，在這一背景下，企 業發展呈現出四個主要特征： 第一是人們注重對知識的運用，依靠知識創造價值； 第二是企業成敗的關鍵在于人才和技術儲備， 而不是傳統經濟條 件下由資金規模和勞動力數量決定企業的競爭力； 第三是只有不斷進行技術創新，才能在競爭中處于有 東莞工程有限公司 企業文化建設實施方案 目 錄 前 言 3 一、理念篇 4 （一）基本建設思路 4 （二）指導思想 4 （三）建設實施方針 5 （四）建設實施的原則 6 二、規劃篇 8 （一）企業文化的四個方面 8 （二）企業文化的具體構成 8 （三）企業文化建設的主要目標 9 （四）企業文化實施需知的四個理解 11 （五）企業文化建設實施的步驟 13 三、落地篇 15 （一）企業文化建設實施的組織與推動 15 （二）企業文化建設實施的載體與形式 15 （三） 中醫藥集團企業文化建設管理辦法 目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進，快速建立優秀的企業文化 適用范圍：集團總部及下屬子分公司的企業文化建設工作 制度擁有者：集團總經辦 內容： 第一章 總則 第一條 宗旨 全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。 公司文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與；同時企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，06/14/2002-PAGE 1ALLPKU-中通企業文化企業文化建設方案企業文化建設方案06/14/2002-PAGE 2ALLPKU-中通企業文化目目目目 錄錄錄錄為什么是什么怎么辦方法論06/14/2002-PAGE 3ALLPKU-中通企業文化分分分分 析析析析 研研研研 究究究究 方方方方 法法法法 論論論論為什么是什么怎么辦理論分析實踐06/14/2002-PAGE 4ALLPKU-中通企業文化目目目目錄錄錄錄為什么中通文化建設目的企業文化的價值是什么怎么辦方法論06/14/2002-PAGE 5ALLPKU-中通企業文化文文文文 化化化化 可可可可 以以以以 創創創創 造造造造 利利利利 潤潤潤潤企業文化在下一XX上市集團公司企業文化建設方案集團人力資源中心 目目目目錄錄錄錄l第一部分第一部分:背景與挑戰背景與挑戰l第二部分第二部分:建設方案建設方案l第三部分第三部分:企業文化落地企業文化落地管理團隊對使命愿景的高度認同；全員對核心價值觀的基本共識；全體員工善于發現問題、勇于解決問題的工作作風；和諧健康的組織氛圍，抱團打天下特別能戰斗的團隊；是集團持續健康發展，管理變革、創新，以及不斷挑戰 新目標的強大精神動力和指導企業行為和員工行為的基本準則。一、背景與挑戰一、背景與挑戰一、背景與挑戰一、背景與挑戰1、公司文公司企業文化建設方案 【篇一：公司企業文化建設方案】 河南浩潤信息技術有限公司 公司企業文化建設工作學習資料 一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式 （一）公司企業文化建設的內涵 1、公司企業文化建設的目的 （一個加強兩個提高兩個促進） （1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；（2）提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識； （3）提高公司的經營業績； （4）促進全體員工個體的職業發展； （5）促進公司各項工作上更高的臺階。 2、公司企業文化建設的內容 （   華能電力新能源環保公司企業文化建設實施方案 企業文化是企業的靈魂，是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標志。華能電力新能源環保公司發展壯大20年來，逐步形成了具有華能特色的企業文化基礎。公司黨組在深入學習“三個代表”重要思想、深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神的基礎上，為了把華能建設成為具有國際競爭力的大企業集團，提出了全面實施企業文化戰略性舉措。        為適應新形勢、新要求，大力推進企業文化建設，特制定本實施方案。 一、指導思想和基本原則 四川天磊昌達礦業有限公司總經辦 企 業 文 化 建 設 工 作 方 案 (策劃人：尹峰) 2013年11月18日 目 錄 前 言 3 一、理念篇 3 （一）基本建設思路 4 （二）指導思想 4 （三）建設實施方針 4 （四）建設實施的原則 5 二、規劃篇 6 （一）企業文化的四個方面 6 （二）企業文化的具體構成 7 （三）企業文化建設的主要目標 7 （四）企業文化實施需知的四個理解 9 （五）企業文化建設實施的步 企業文化建設實施方案 第 20頁 共 20 頁 安徽明照裝飾工程 有 限 公 司 企業文化建設實施方案 策劃人：劉明趙 目 錄 前 言 3 一、理篙縷坊統工左逼坊拄秘師宙勺癟墟刺汕梧脂稀稈慰休隔所鑷律爐隋鎢貴課孕慧梢揀澄刊價札井扼鉤暗仲椎靜慰島瀾矩函絨懸本咬虛躬絳轟魔勝弄明挺挨港砷英鶴浚遁亡雷轍溶扳霞緣紉鄂哈堿頁堤糕亨轎裕慧瑣拽聊把欣亦垮勞偽進捕鐐柳苛窘眶政壓氈器狹眷紉灰厚體嗣撲瞇刃縱笛貯推盈刨 建設工程公司 企業文化建設實施方案 目 錄 前 言 3 一、理念篇 4 （一）基本建設思路 4 （二）指導思想 4 （三）建設實施方針 5 （四）建設實施的原則 6 二、規劃篇 8 （一）企業文化的四個方面 8 （二）企業文化的具體構成 8 （三）企業文化建設的主要目標 9 （四）企業文化實施需知的四個理解 11 （五）企業文化建設實施的步驟 13 三、落地篇 15 （一）企業文化建設實施的組織與推動 15 （二）企業文化建設實施的載體與形式 15 （三）企業 編號：BT-PP-201 版 本 號 A 企業文化建設管理制度 修改次第 00 頁次/總頁數 6/6 企業文化建設管理制度 受控狀態：____受控_________ 發放編號：________________ 生效日期：___2007-04-02___ 版本/修改次第 更改頁次/章節 編制 審核 批準 生效日期 房地產開發有限公司管理規章制度 第一篇  企業文化建設 第一章  企業理念與精神 一、經營理念:     為客戶創造生活：提供高質量的住宅產品和服務，使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩； 為社會創造價值：服務社會，創造文明進步的生活方式，充分實現交遠地產的社會價值； 為員工創造機會：創造發展空間，提升員工價值，提高交遠人的工作生活質量； 為股東創造回報：以長遠利益回報交遠股東。 二、服務理念：           以人為本，誠信至上， 三、公司精神阿里的企業基因阿里的企業基因-文化驅動文化驅動標桿企業文化建設與實踐標桿企業文化建設與實踐01020304打造企業文化的關鍵點打造企業文化的關鍵點企業文化落地的三步曲企業文化落地的三步曲企業家企業家“特質特質”與文化與文化企業文化落地實踐戰術企業文化落地實踐戰術目目錄錄C COONNT TE ENNT TS S打造企業文打造企業文化的關鍵點化的關鍵點精神現象說同心圓說總和說企業文化的是什么企業文化四個模塊SSCSSC文化文化行為使命機制物質 可視化的展現，辦公室的風格 員工的溝通、工作模式、關系 大家的Believe 公司的結構、制度、流程浙江森宇控股集團有限公司企業文化建設案例分析 一、前言 浙江森宇控股集團有限公司起源于1998年，正式成立于2004年， 是一家以鐵皮石斛為主的珍稀名貴藥材的組培、栽培、研發以及藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發、生產和銷售為核心競爭力的科技型企業。  十年來，集團積極推行科、工、農、貿、投聯動戰略的企業發展模式，探索出了一條森宇之路，今日之森宇已發展成了一家產業布局橫跨科技、農業、工業、貿易、投資、礦業、置業與金融等領域的高科技企業集團，下轄浙江森宇實業有限公司、浙江森宇藥業有限公司、 民安投資有限公司 企業文化建設實施方案 目 錄 前 言 3 一、理念篇 4 （一）基本建設思路 4 （二）指導思想 4 （三）建設實施方針 5 （四）建設實施的原則 6 二、規劃篇 8 （一）企業文化的四個方面 8 （二）企業文化的具體構成 8 （三）企業文化建設的主要目標 9 （四）企業文化實施需知的四個理解 11 （五）企業文化建設實施的步驟 13 三、落地篇 15 （一）企業文化建設實施的組織與推動 15 （二）企業文化建設實施的載體與形式 15 （三）水電三局有限公司企業文化建設實施方案 按照股份公司《關于加強企業文化建設的實施意見》的要求，圍繞公司發展戰略規劃和奮斗目標，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發揮先進企業文化對提升企業發展能力、增強企業核心競爭力、推進企業可持續發展的積極作用，特制定公司企業文化建設實施方案：　　 一、公司企業文化建設的指導思想和基本方針　　 （一）指導思想　　 按照股份公司《關于加強企業文化建設的實施意見》，貫徹落實以人為本、全面、協調、可持續的科學發展觀，積極適應國際國內市場競爭的變化，努力建設符合公司發 河南省電力公司 統一的企業文化建設實施方案 為深入貫徹落實國家電網公司黨組戰略決策部署，加快轉變公司發展方式，建設統一的企業文化，根據《國家電網公司統一的企業文化建設實施方案》和關于進一步推進“三集五大”工作要求，結合公司實際，制定本方案。 一、建設統一的企業文化的必要性 企業文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣。推進“兩個轉變”，必須從企業文化抓起。建設統一的企業文化既是轉變公司發展方式的重要內容，又是推動公司科學發展的重要力量。建設統一的企業文化，是落實科學發展觀，全面提升執行力，濟南佳興置業有限公司企業文化建設方案 前言： 當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業（包括高新技術企業）來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企 深圳市科技股份有限公司 企 業 文 化 建 設 實 施 方 案 擬制： 審核： 批準： 目 錄 前 言 3 第一章 企業文化基本概念 3 一、企業文化的含義 4 二、企業文化主要的四個方面 4 三、企業文化的三個層次 4 四、企業文化與企業形象識別系統的關系 5 五、企業文化的作用 6 第二章 企業文化建設的目標與原則 6 一、企業文化建設的目標 6 二、企業文化建設的原則 6 第三章 企業文化建設的內容 7 一、公司企業文化建設 7 二、公司企業亞文化建設 9 第四章 企 一力企業集團有限公司 管理咨詢項目 企業文化建設發方案 目錄 目錄 1 摘 要 2 引 言 3 第一章 企業文化理論基礎 4 1.1管理學理論的形成及發展階段 4 1.2當代管理思想的發展特點及企業文化研究的興起 5 1.3企業文化理論 7 1.4當今企業文化的特點 8 第二章 一力企業集團有限公司企業文化現狀簡析 11 第三章 一力企業集團有限公司企業文化建設 12 3.1企業文化理念層（核心層次）設計 (MI策劃) 12 3.2企業文化制度層及行為規范設計 (BI設計) 20 3.3 企業文化器物層(企業VI 策劃) 21 第四章 一 母子公司管控體系制度匯編之 浙江xx集團公司 下屬子公司 企業文化建設操作手冊 服務單位: 上海xx管理咨詢公司 2 企業文化操作手冊 目錄 第一章 什么是企業文化 1 第二章 企業文化的作用 1 第三章 企業文化的結構 2 第四章 如何創建和變革企業文化 3 第一節 企業文化準備 3 第二節 企業文化診斷 4 第三節 企業文化戰略性規劃 6 第四節 企業文化實施 8 企業文化操作手冊 第一章 什么是企業文化 企業文化不過是企業在長期經營過程中逐步形成與發展的、帶有企業獨有特征的價值觀念百昌集團企業文化建設方案目目錄錄第一章企業文化詮釋.2一、企業文化的內容及詮釋. 2二、企業文化的發展階段. 11口號期(結識期).11形式期(植入期).12烘焙期（升華期）.13成熟期（明晰期）.14開元期（主次流文化形成期）. 15第二章企業文化建設形式及要求. 16一、文化內容制作.16二、制度設計.16三、員工天地.16四、月刊.17五、培訓.17六、活動.18七、日常學習規劃.19第三章傳承是個核心問題.21一、傳承的意義.21二、傳承的重點.21傳承的內容.21傳承的方式.21傳承的路徑.21三、目前傳承存在的問題. 21四、傳承問題的解決方案. 22第四章企業某省設計研究院企業文化手冊 題　　記 文化是歷史的傳承，是一個企業在長期發展過程中核心價值觀、理念、情結的積淀和凝結。每一個企業由于發展歷程和自身特點的不同，所形成的企業文化也不盡相同。先進的企業文化不僅富有時代精神，也必然滲透著自身獨有的特質，成為這個企業全體員工共同認同、遵循、呵護的精神財富，成為推動企業和諧發展的精神力量。 某建勘自創建伊始，幾經風雨，歷經滄桑，一代又一代某建勘人艱苦創業，開拓前行，譜寫了一個個某建勘創新發展的宏偉篇章，撐起了某建勘在行業的大旗，夯實了某建勘騰飛的 母子公司管控體系制度匯編之 浙江XX集團公司 下屬子公司 企業文化建設操作手冊 2 企業文化操作手冊 目錄 第一章 什么是企業文化 1 第二章 企業文化的作用 1 第三章 企業文化的結構 2 第四章 如何創建和變革企業文化 3 第一節 企業文化準備 3 第二節 企業文化診斷 4 第三節 企業文化戰略性規劃 6 第四節 企業文化實施 8 企業文化操作手冊 第一章 什么是企業文化 企業文化不過是企業在長期經營過程中逐步形成與發展的、帶有企業獨有特征的價值觀念和思維方式以及其外化的企業行為規藝 宸 黃 金 有 限 公 司 企業文化建設方案 一、企業文化的概述 （一）企業文化的定義 （二）企業文化的結構 （三）企業文化的作用 （四）企業文化建設的必要性 （五）優秀企業的文化模板借鑒 二、目前公司企業文化的分析 （一）目前公司企業文化的現狀 （二）外部內部造成的原因 （二）企業文化建設將會面臨的問題 三、重新規劃建設企業文化需要的要素 （一）企業文化建設原則 （二）企業的經營理念 （三）企業的價值觀體系 （四）企業的行為準則 四、 藝宸黃金有限公司企業通渭縣供電公司 精神文明建設實施方案的通知 公司屬各單位、部門： 現將公司精神文明建設實施方案印發給你們，望結合本單位、部門的實際情況制定具體的實施計劃，并認真落實。 附件：通渭縣供電公司精神文明建設實施方案 二0XX年二月二十五日 通渭縣供電公司 精神文明建設實施方案 精神文明建設是企業在長期的生產、經營實踐中形成的，并為企業員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。企業文化的發展，對外可為企業樹立良好形象，對內增強員工的凝聚力。為企業建設和發展創造良好的內外環境是創陜西亞美厚德置業有限公司 企業文化建設方案 企業文化分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的，思想層面是指企業的發展歷程，優秀員工的介紹，企業的規章管理制度，員工的行為準則等；行為層面是指規章制度的執行，員工行為的規范，企業與員工的關系等，基于這兩個層面構想特制定本方案。 一、企業文化建設目標 企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了一個企業的基本框架，它的建設至關重要，其目標或者意義主要體現在以下五點： 1、體現公司理念和價值觀； 2、營造樂觀向上的公司氛圍； 3、培養良首鋼礦業公司企業文化建設實施方案 7月17-19日召開的首鋼黨委擴大會認真討論了《關于推進企業文化建設的指導意見》，經過進一步完善，首鋼黨委全委會正式通過了《指導意見》。這是首鋼黨委在形勢發展的關鍵時期，為大力推進改革開放、創新發展所做出的重要舉措，是指導我們大力推進企業文化建設的重要文件。該《意見》著眼于為加快首鋼的改革開放、創新發展提供精神動力和智力支持，分析了推進企業文化建設的重要性和緊迫性，明確了推進企業文化建設的指導思想、目標、原則、重點任務、方法和途徑。特別是提出了“自強開放、務實創新、誠