http:/ 本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：） 企業(yè)文化建設(shè)管理辦法企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 （試（試 行）行） 日期：日期： 編編 制制 審審 核核 審審 批批 http:/ 本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：） 前前 言言 21 世紀(jì)被人們稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)或新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一背景下，企 業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出四個(gè)主要特征： 第一是人們注重對(duì)知識(shí)的運(yùn)用，依靠知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值； 第二是企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人才和技術(shù)儲(chǔ)備， 而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條 件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力； 第三是只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有 東莞工程有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 目 錄 前 言 3 一、理念篇 4 （一）基本建設(shè)思路 4 （二）指導(dǎo)思想 4 （三）建設(shè)實(shí)施方針 5 （四）建設(shè)實(shí)施的原則 6 二、規(guī)劃篇 8 （一）企業(yè)文化的四個(gè)方面 8 （二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 8 （三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 9 （四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 11 （五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 13 三、落地篇 15 （一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng) 15 （二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 15 （三） 中醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)，快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 適用范圍：集團(tuán)總部及下屬子分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作 制度擁有者：集團(tuán)總經(jīng)辦 內(nèi)容： 第一章 總則 第一條 宗旨 全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。 公司文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與；同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，06/14/2002-PAGE 1ALLPKU-中通企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案06/14/2002-PAGE 2ALLPKU-中通企業(yè)文化目目目目 錄錄錄錄為什么是什么怎么辦方法論06/14/2002-PAGE 3ALLPKU-中通企業(yè)文化分分分分 析析析析 研研研研 究究究究 方方方方 法法法法 論論論論為什么是什么怎么辦理論分析實(shí)踐06/14/2002-PAGE 4ALLPKU-中通企業(yè)文化目目目目錄錄錄錄為什么中通文化建設(shè)目的企業(yè)文化的價(jià)值是什么怎么辦方法論06/14/2002-PAGE 5ALLPKU-中通企業(yè)文化文文文文 化化化化 可可可可 以以以以 創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng) 造造造造 利利利利 潤(rùn)潤(rùn)潤(rùn)潤(rùn)企業(yè)文化在下一XX上市集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方案集團(tuán)人力資源中心 目目目目錄錄錄錄l第一部分第一部分:背景與挑戰(zhàn)背景與挑戰(zhàn)l第二部分第二部分:建設(shè)方案建設(shè)方案l第三部分第三部分:企業(yè)文化落地企業(yè)文化落地管理團(tuán)隊(duì)對(duì)使命愿景的高度認(rèn)同；全員對(duì)核心價(jià)值觀的基本共識(shí)；全體員工善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇于解決問(wèn)題的工作作風(fēng)；和諧健康的組織氛圍，抱團(tuán)打天下特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)；是集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，管理變革、創(chuàng)新，以及不斷挑戰(zhàn) 新目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力和指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的基本準(zhǔn)則。一、背景與挑戰(zhàn)一、背景與挑戰(zhàn)一、背景與挑戰(zhàn)一、背景與挑戰(zhàn)1、公司文公司企業(yè)文化建設(shè)方案 【篇一：公司企業(yè)文化建設(shè)方案】 河南浩潤(rùn)信息技術(shù)有限公司 公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料 一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式 （一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 （一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)） （1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)； （3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； （4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展； （5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。 2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （   華能電力新能源環(huán)保公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。華能電力新能源環(huán)保公司發(fā)展壯大20年來(lái)，逐步形成了具有華能特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。公司黨組在深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，為了把華能建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，提出了全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略性舉措。        為適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想和基本原則 四川天磊昌達(dá)礦業(yè)有限公司總經(jīng)辦 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 工 作 方 案 (策劃人：尹峰) 2013年11月18日 目 錄 前 言 3 一、理念篇 3 （一）基本建設(shè)思路 4 （二）指導(dǎo)思想 4 （三）建設(shè)實(shí)施方針 4 （四）建設(shè)實(shí)施的原則 5 二、規(guī)劃篇 6 （一）企業(yè)文化的四個(gè)方面 6 （二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 7 （三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 7 （四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 9 （五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 20頁(yè) 共 20 頁(yè) 安徽明照裝飾工程 有 限 公 司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 策劃人：劉明趙 目 錄 前 言 3 一、理篙縷坊統(tǒng)工左逼坊拄秘師宙勺癟墟刺汕梧脂稀稈慰休隔所鑷律爐隋鎢貴課孕慧梢揀澄刊價(jià)札井扼鉤暗仲椎靜慰島瀾矩函絨懸本咬虛躬絳轟魔勝弄明挺挨港砷英鶴浚遁亡雷轍溶扳霞緣紉鄂哈堿頁(yè)堤糕亨轎?；郜嵶Я陌研酪嗫鍎趥芜M(jìn)捕鐐柳苛窘眶政壓氈器狹眷紉灰厚體嗣撲瞇刃縱笛貯推盈刨 建設(shè)工程公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 目 錄 前 言 3 一、理念篇 4 （一）基本建設(shè)思路 4 （二）指導(dǎo)思想 4 （三）建設(shè)實(shí)施方針 5 （四）建設(shè)實(shí)施的原則 6 二、規(guī)劃篇 8 （一）企業(yè)文化的四個(gè)方面 8 （二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 8 （三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 9 （四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 11 （五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 13 三、落地篇 15 （一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng) 15 （二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 15 （三）企業(yè) 編號(hào)：BT-PP-201 版 本 號(hào) A 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 修改次第 00 頁(yè)次/總頁(yè)數(shù) 6/6 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 受控狀態(tài)：____受控_________ 發(fā)放編號(hào)：________________ 生效日期：___2007-04-02___ 版本/修改次第 更改頁(yè)次/章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理規(guī)章制度 第一篇  企業(yè)文化建設(shè) 第一章  企業(yè)理念與精神 一、經(jīng)營(yíng)理念:     為客戶創(chuàng)造生活：提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，使人們的生活更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩； 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值：服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式，充分實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會(huì)價(jià)值； 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高交遠(yuǎn)人的工作生活質(zhì)量； 為股東創(chuàng)造回報(bào)：以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益回報(bào)交遠(yuǎn)股東。 二、服務(wù)理念：           以人為本，誠(chéng)信至上， 三、公司精神阿里的企業(yè)基因阿里的企業(yè)基因-文化驅(qū)動(dòng)文化驅(qū)動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐01020304打造企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)打造企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)文化落地的三步曲企業(yè)文化落地的三步曲企業(yè)家企業(yè)家“特質(zhì)特質(zhì)”與文化與文化企業(yè)文化落地實(shí)踐戰(zhàn)術(shù)企業(yè)文化落地實(shí)踐戰(zhàn)術(shù)目目錄錄C COONNT TE ENNT TS S打造企業(yè)文打造企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)精神現(xiàn)象說(shuō)同心圓說(shuō)總和說(shuō)企業(yè)文化的是什么企業(yè)文化四個(gè)模塊SSCSSC文化文化行為使命機(jī)制物質(zhì) 可視化的展現(xiàn)，辦公室的風(fēng)格 員工的溝通、工作模式、關(guān)系 大家的Believe 公司的結(jié)構(gòu)、制度、流程浙江森宇控股集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析 一、前言 浙江森宇控股集團(tuán)有限公司起源于1998年，正式成立于2004年， 是一家以鐵皮石斛為主的珍稀名貴藥材的組培、栽培、研發(fā)以及藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技型企業(yè)。  十年來(lái)，集團(tuán)積極推行科、工、農(nóng)、貿(mào)、投聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展模式，探索出了一條森宇之路，今日之森宇已發(fā)展成了一家產(chǎn)業(yè)布局橫跨科技、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、貿(mào)易、投資、礦業(yè)、置業(yè)與金融等領(lǐng)域的高科技企業(yè)集團(tuán)，下轄浙江森宇實(shí)業(yè)有限公司、浙江森宇藥業(yè)有限公司、 民安投資有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 目 錄 前 言 3 一、理念篇 4 （一）基本建設(shè)思路 4 （二）指導(dǎo)思想 4 （三）建設(shè)實(shí)施方針 5 （四）建設(shè)實(shí)施的原則 6 二、規(guī)劃篇 8 （一）企業(yè)文化的四個(gè)方面 8 （二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 8 （三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 9 （四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 11 （五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 13 三、落地篇 15 （一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng) 15 （二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 15 （三）水電三局有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)發(fā)展能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案：　　 一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本方針　　 （一）指導(dǎo)思想　　 按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，貫徹落實(shí)以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，努力建設(shè)符合公司發(fā) 河南省電力公司 統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組戰(zhàn)略決策部署，加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“三集五大”工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。 一、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的必要性 企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價(jià)值觀和行為習(xí)慣。推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，必須從企業(yè)文化抓起。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化既是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，又是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，濟(jì)南佳興置業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案 前言： 當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企 深圳市科技股份有限公司 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 實(shí) 施 方 案 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 目 錄 前 言 3 第一章 企業(yè)文化基本概念 3 一、企業(yè)文化的含義 4 二、企業(yè)文化主要的四個(gè)方面 4 三、企業(yè)文化的三個(gè)層次 4 四、企業(yè)文化與企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系 5 五、企業(yè)文化的作用 6 第二章 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與原則 6 一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 6 二、企業(yè)文化建設(shè)的原則 6 第三章 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 7 一、公司企業(yè)文化建設(shè) 7 二、公司企業(yè)亞文化建設(shè) 9 第四章 企 一力企業(yè)集團(tuán)有限公司 管理咨詢項(xiàng)目 企業(yè)文化建設(shè)發(fā)方案 目錄 目錄 1 摘 要 2 引 言 3 第一章 企業(yè)文化理論基礎(chǔ) 4 1.1管理學(xué)理論的形成及發(fā)展階段 4 1.2當(dāng)代管理思想的發(fā)展特點(diǎn)及企業(yè)文化研究的興起 5 1.3企業(yè)文化理論 7 1.4當(dāng)今企業(yè)文化的特點(diǎn) 8 第二章 一力企業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀簡(jiǎn)析 11 第三章 一力企業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè) 12 3.1企業(yè)文化理念層（核心層次）設(shè)計(jì) (MI策劃) 12 3.2企業(yè)文化制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì) (BI設(shè)計(jì)) 20 3.3 企業(yè)文化器物層(企業(yè)VI 策劃) 21 第四章 一 母子公司管控體系制度匯編之 浙江xx集團(tuán)公司 下屬子公司 企業(yè)文化建設(shè)操作手冊(cè) 服務(wù)單位: 上海xx管理咨詢公司 2 企業(yè)文化操作手冊(cè) 目錄 第一章 什么是企業(yè)文化 1 第二章 企業(yè)文化的作用 1 第三章 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 2 第四章 如何創(chuàng)建和變革企業(yè)文化 3 第一節(jié) 企業(yè)文化準(zhǔn)備 3 第二節(jié) 企業(yè)文化診斷 4 第三節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃 6 第四節(jié) 企業(yè)文化實(shí)施 8 企業(yè)文化操作手冊(cè) 第一章 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨(dú)有特征的價(jià)值觀念百昌集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案目目錄錄第一章企業(yè)文化詮釋.2一、企業(yè)文化的內(nèi)容及詮釋. 2二、企業(yè)文化的發(fā)展階段. 11口號(hào)期(結(jié)識(shí)期).11形式期(植入期).12烘焙期（升華期）.13成熟期（明晰期）.14開(kāi)元期（主次流文化形成期）. 15第二章企業(yè)文化建設(shè)形式及要求. 16一、文化內(nèi)容制作.16二、制度設(shè)計(jì).16三、員工天地.16四、月刊.17五、培訓(xùn).17六、活動(dòng).18七、日常學(xué)習(xí)規(guī)劃.19第三章傳承是個(gè)核心問(wèn)題.21一、傳承的意義.21二、傳承的重點(diǎn).21傳承的內(nèi)容.21傳承的方式.21傳承的路徑.21三、目前傳承存在的問(wèn)題. 21四、傳承問(wèn)題的解決方案. 22第四章企業(yè)某省設(shè)計(jì)研究院企業(yè)文化手冊(cè) 題　　記 文化是歷史的傳承，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中核心價(jià)值觀、理念、情結(jié)的積淀和凝結(jié)。每一個(gè)企業(yè)由于發(fā)展歷程和自身特點(diǎn)的不同，所形成的企業(yè)文化也不盡相同。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅富有時(shí)代精神，也必然滲透著自身獨(dú)有的特質(zhì)，成為這個(gè)企業(yè)全體員工共同認(rèn)同、遵循、呵護(hù)的精神財(cái)富，成為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的精神力量。 某建勘自創(chuàng)建伊始，幾經(jīng)風(fēng)雨，歷經(jīng)滄桑，一代又一代某建勘人艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓前行，譜寫(xiě)了一個(gè)個(gè)某建勘創(chuàng)新發(fā)展的宏偉篇章，撐起了某建勘在行業(yè)的大旗，夯實(shí)了某建勘騰飛的 母子公司管控體系制度匯編之 浙江XX集團(tuán)公司 下屬子公司 企業(yè)文化建設(shè)操作手冊(cè) 2 企業(yè)文化操作手冊(cè) 目錄 第一章 什么是企業(yè)文化 1 第二章 企業(yè)文化的作用 1 第三章 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 2 第四章 如何創(chuàng)建和變革企業(yè)文化 3 第一節(jié) 企業(yè)文化準(zhǔn)備 3 第二節(jié) 企業(yè)文化診斷 4 第三節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃 6 第四節(jié) 企業(yè)文化實(shí)施 8 企業(yè)文化操作手冊(cè) 第一章 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨(dú)有特征的價(jià)值觀念和思維方式以及其外化的企業(yè)行為規(guī)藝 宸 黃 金 有 限 公 司 企業(yè)文化建設(shè)方案 一、企業(yè)文化的概述 （一）企業(yè)文化的定義 （二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) （三）企業(yè)文化的作用 （四）企業(yè)文化建設(shè)的必要性 （五）優(yōu)秀企業(yè)的文化模板借鑒 二、目前公司企業(yè)文化的分析 （一）目前公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀 （二）外部?jī)?nèi)部造成的原因 （二）企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)面臨的問(wèn)題 三、重新規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化需要的要素 （一）企業(yè)文化建設(shè)原則 （二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 （三）企業(yè)的價(jià)值觀體系 （四）企業(yè)的行為準(zhǔn)則 四、 藝宸黃金有限公司企業(yè)通渭縣供電公司 精神文明建設(shè)實(shí)施方案的通知 公司屬各單位、部門： 現(xiàn)將公司精神文明建設(shè)實(shí)施方案印發(fā)給你們，望結(jié)合本單位、部門的實(shí)際情況制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)。 附件：通渭縣供電公司精神文明建設(shè)實(shí)施方案 二0XX年二月二十五日 通渭縣供電公司 精神文明建設(shè)實(shí)施方案 精神文明建設(shè)是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的，并為企業(yè)員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的發(fā)展，對(duì)外可為企業(yè)樹(shù)立良好形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的凝聚力。為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境是創(chuàng)陜西亞美厚德置業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)方案 企業(yè)文化分為兩個(gè)層面，一個(gè)是思想層面的，一個(gè)是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)： 1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀； 2、營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍； 3、培養(yǎng)良首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 7月17-19日召開(kāi)的首鋼黨委擴(kuò)大會(huì)認(rèn)真討論了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善，首鋼黨委全委會(huì)正式通過(guò)了《指導(dǎo)意見(jiàn)》。這是首鋼黨委在形勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為大力推進(jìn)改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展所做出的重要舉措，是指導(dǎo)我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要文件。該《意見(jiàn)》著眼于為加快首鋼的改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持，分析了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，明確了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則、重點(diǎn)任務(wù)、方法和途徑。特別是提出了“自強(qiáng)開(kāi)放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)