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房地產開發集團自持商業項目概念規劃方案全套資料(共18套打包)

房地產開發集團自持商業項目概念規劃方案全套資料(共18套打包)

房地產開發集團自持商業項目概念規劃方案全套資料

更新時間:2022-07-21 資源包數量:18份

資源包合集目錄

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    • 2017房地產開發集團自持商業項目概念規劃方案全套資料
      • 商業項目評審會評審單
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      • 自持商業評審會報告
        • 全景計劃節點評審上會報告
          • 2017房地產開發集團自持商業項目規劃方案(49頁).pptx
          • 2017房地產開發集團自持商業項目精裝方案.ppt
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          • 2017房地產開發集團自持商業項目立面方案(13頁).pptx
          • 2017房地產開發集團自持商業項目概念方案(40頁).pptx
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          • 2017房地產開發集團自持商業項目機電方案.ppt
          • 2017房地產開發集團自持商業項目景觀方案.ppt
          • 2017房地產開發集團自持商業項目室內燈光方案.ppt
          • 2017房地產開發集團自持商業項目幕墻、泛光方案(63頁).pptx
        • 研發專項計劃節點上會報告
          • 2017房地產開發集團自持商業項目軟裝方案.ppt
          • 2017房地產開發集團自持商業項目立面方案預審報告(12頁).pptx
          • 2017房地產開發集團自持商業項目精裝策劃及概念方案預審報告(23頁).ppt
          • 2017房地產開發集團自持商業項目景觀策劃(7頁).pptx
          • 2017房地產開發集團自持商業項目立面策劃及概念方案(7頁).pptx
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專題簡介:

1、龍湖集團概念方案評審單項目基本信息項目名稱XXX地區研發XXX集團研發XXX用地規模XXX容積率XXX評審日期XXX參會人員XXX職能溝通信息集團投發姓名意見外部條件表(終稿),附件X地區投發簽字確認姓名集團商運姓名意見市場定位報告附件X地區商運簽字確認姓名。

2、龍湖集團規劃方案評審單項 目 基 本 信 息項目名稱XXX地區研發XXX集團研發XXX用地規模XXX容積率XXX評審日期201X年X月X日參會人員職 能 溝 通 信 息集團投發意見XXX全景計劃附件地區投發簽字確認XXX意見XXX集團商業對接人XXX意見。

3、1部門 文件名重慶龍湖江體項目一期啟動會2009年12月30日江體項目團隊集團研發及成本部 商業研發中心持有商業一階段啟動會模板(天街系列)2集團商業研發中心編寫 持有商業項目一階段啟動會模板研發篇目錄1總平面1.1規劃設計條件1.2 規劃設計原則1.3規劃風險管控1.4總圖和指標1.5建筑布局1.6交通規劃1.7退界、間距及尺度控制1.8場地標高與豎向設計2購物中心2.1業態平面圖2.2 得房。

4、龍湖地產XX天街精裝方案匯報模板商業研發中心精裝方案模板導圖精裝方案成果框架概念方案回顧VR空間展示(新增)方案設計成果成本及材料分析后續計劃鋪排項目定位及分析設計概念城市屬性及項目定級競品及產品策略客戶群定位故事線(IP)空間現狀難點及初步策略設計手法與空間結合動畫路徑主入口中庭步行街其它入口三層中庭三層步行街特色區外擺區頂層中庭地鐵入口入口通道步行街地下特色區衛生間母嬰室服務臺平面回。

5、龍湖地產XX天街精裝概念方案匯報模板商業研發中心精裝概念模板導圖排版配圖商業環境分析城市級區位級競品情況交通條件分析軌道交通公共交通公路交通一、基礎信息1.1、商業環境分析-城市級區位分析城市等級:人口:人均GDP:產業構成:歷史特色:自然特色:市花:吉祥物:商業環境:(簡述)商圈情況:(簡述)圖片內容需包含(但不限于)此注釋內容1.2、商業環境分析-區域級區位分析所在區面積:所在區人口。

6、1部門 文件名立面方案(含幕墻泛光概念)XX項目評審文件2總目目錄一、立面概念及故事線分析(回顧)(重點分析立面設計與故事線的融合)二、立面正式渲染圖(1、項目鳥瞰圖1張;2、沿街立面人視2張(主、次干道各一張,含夜景一張);3、主入口人視2張(主次入口、含夜景1張);4、內院效果圖1張;5、下沉廣場效果圖(如有)1張;6、設計亮點效果圖1張;7、其他立面1張)三、亮點分析(立面亮點效果圖1張;。

7、1部門 文件名重慶龍湖江體項目一期啟動會2009年12月30日江體項目團隊年8月集團研發部商業研發中心持有商業概念方案評審會模板2集團商業研發中心編寫 概念方案評審會模板規劃設計指引自查表提示:各項目對接人向集團研發對接人索要最新版自查表3集團商業研發中心編寫 概念方案評審會模板研發篇目錄1 投委會指標回顧1.1 拿地條件及投委會指標2 外部條件 2.1 城市區位分析2.2 場地交通分析。

8、1部門 文件名龍湖集團持有商業景觀概念方案評審會匯報模板龍湖集團持有商業景觀概念方案評審會匯報模板年12月集團研發部景觀中心21 1、景觀設計原則景觀設計原則1.1 1.1 景觀設計原則景觀設計原則1.2 1.2 景觀定位景觀定位1.3 1.3 景觀景觀設計范圍設計范圍及成本分配及成本分配2 2、商業規劃及景觀分析商業規劃及景觀分析2.1 2.1 商業規劃分析商業規劃分析2.2 2.2 。

9、1部門 文件名龍湖集團商業項目供電方案評審模板集團研發部設備及精裝研發中心 設備及精裝研發中心2目錄目錄1、項目概況2、供電方案調查3、供電方案4、供電方案內部各部門溝通紀要或供電局溝通意見(如有)設備及精裝研發中心3一、項目概況-總體重點描述:1、項目基本信息描述,含位置、建筑面積等技術經濟指標信息;2、項目的業態布置,持有商業、銷售商業、辦公樓、住宅各自范圍,建筑面積,分界;3、項目分期開發。

10、1部門 文件名龍湖集團持有商業景觀方案評審會匯報模板龍湖集團持有商業景觀方案評審會匯報模板年12月集團研發部景觀中心2集團運營部景觀中心一階啟動會回顧一階啟動會回顧1、一階啟動會結論、一階啟動會結論2、有變化的地方重點說明、有變化的地方重點說明3集團運營部景觀中心目錄目錄1.總體設計說明總體設計說明 1.1 設計主題設計主題 1.2 功能分區功能分區 1.3 交通流線交通流線 1.4 景。

11、XX天街室內照明方案匯報模板商業研發中心一、項目分析1.項目定位2.室內功能分區二、設計理念1.設計理念2.案例借鑒3.照明設計規則三、照明系統設計1.標準走廊2.主次中庭3.電梯廳4.洗手間5.其他重要節點6.特色區域色彩或模式控制說明7.四、資金與運營1.投資估算2.能耗估算3.維護與安裝目 錄一、項目分析1.建筑及項目區位說明;一、項目分析1.建筑及項目區位說明;2.主要入口位置:。

12、1集團研發部商業研發中心幕墻方案(含采光頂)匯報文件年11月公司項目2集團研發部商業研發中心項目簡介項目平面圖主要指標介紹:(面積、層數、業態、開工、開業時間等)3集團研發部商業研發中心項目簡介(參考案例)4集團研發部商業研發中心匯報文件目錄目錄5集團研發部商業研發中心一、項目分析及定位二、立面風格介紹三、效果展示四、幕墻匯報 4.幕墻系統分色圖及面積統計4.玻璃分色圖及面積統計4.幕墻。

13、龍湖地產XX天街精裝方案匯報模板商業研發中心精裝方案模板導圖軟裝方案成果設計主題空間布置策略方案成果成本及材料后續計劃鋪排主題表現元素提取運用部件總覽圖休息座椅花缸綠植垃圾桶(小品擺件)成本構成物料體系材料樣板擴初圖紙出圖后續工作計劃商業美陳布置原則各樓層應用標準集采特色區(如有)設備裝置中庭布置兒童區布置餐飲街布置衛生間布置其他特色區域布置需要排版配圖目錄一、設計主題1.1、設計主題-。

14、1部門 文件名立面方案(含幕墻泛光概念)XX項目預評審文件2總目目錄控制在控制在60P內內一、立面概念及故事線分析、立面分級(回顧)5P(重點分析立面設計與故事線的融合;分級體現成本分配邏輯)二、立面正式渲染圖12P1、項目鳥瞰圖1張;2、沿街立面人視2張(主、次干道各一張,含夜景一張);3、主入口人視2張(主次入口、含夜景1張);4、內院效果圖1張;5、下沉廣場效果圖(如有)1張;6、設計亮點。

15、龍湖地產XX天街精裝概念方案匯報模板商業研發中心排版配圖商業環境分析城市級區位級競品情況交通條件分析軌道交通公共交通公路交通一、基礎信息1.1、商業環境分析-城市級區位分析城市等級:人口:人均GDP:產業構成:歷史特色:自然特色:市花:吉祥物:商業環境:(簡述)商圈情況:(簡述)圖片內容需包含(但不限于)此注釋內容1.2、商業環境分析-區域級區位分析所在區面積:所在區人口:15分鐘車程半。

16、1集團研發部自持商業建筑規劃評審模板XX項目自持商業建筑規劃方案評審1 規劃設計篇2 單體設計篇3 精裝設計篇4 機電市政篇5 景觀策劃篇3集團研發部自持商業建筑規劃評審模板商業景觀3.0系列歸類5.5 景觀價值傳遞 產品策略本頁納入一階會研發篇4集團研發部自持商業建筑規劃評審模板主要營造空間選擇5.5 景觀價值傳遞 產品策略本頁納入一階會研發篇5集團研發部自持商業建筑規劃評審模板表現內容:1.。

17、1部門 文件名立面策劃、立面概念方案XX項目評審文件2總目目錄總篇幅控制在篇幅控制在40P一、立面外部條件分析10P1、項目商業定位、客群分析、對標案例甄選2、周邊環境分析(現狀資源或不利因素、交通及人流、5km以內6w平米以上競品)3、立面設計外部條件梳理(歷史、傳統、文化;政府訴求及報批風險)二、立面策劃分析5P1、故事線策劃(結合精裝)(意向故事線;意向圖片;意向IP點)2、分析立面設計與。

18、1龍湖集團研發部會議目的及組織形式成果不體現本頁內容會議目的:在項目土地獲取初期通過會議的形式,使集團研發與地區公司就項目(銷售+持有)的投資目標、操盤方向、難點痛點、資源需求達成初步共識,確定項目(銷售+持有)研發分級(/檔),明確工作方式,以提高項目(銷售+持有)后期的工作效率及質量。討論維度:戰略解讀、經營指標、土地解讀、操盤策略、管控星級(僅銷售)與會人員:集團研發部總經理、中心負責人及。

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