1、恒大地產培訓恒大地產培訓-恒大的企業管理第一部分：恒大的戰略第一部分：恒大的戰略第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業管理第四部分：恒大的企業管理 第五部分：恒大的人才機制第五部分：恒大的人才機制 目錄目錄l一、恒大戰略內涵一、恒大戰略內涵l二、五大戰略二、五大戰略l三、恒大的五個三、恒大的五個“三年計劃三年計劃”l四、四大運動四、。

2、恒大地產恒大地產內部培訓資料內部培訓資料第一部分：恒大的戰略第一部分：恒大的戰略第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業管理第四部分：恒大的企業管理 第五部分：恒大的人才機制第五部分：恒大的人才機制 目錄目錄l一、恒大戰略內涵一、恒大戰略內涵l二、五大戰略二、五大戰略l三、恒大的五個三、恒大的五個“三年計劃三年計劃”l四、四大運動四、。

3、恒大地產商業部序 號內 容 大 綱頁 碼內容索引(一)序言4(二)營運部組織架構52.1 組織架構 2.2. 職能定位2.2.1 客戶管理職能2.2.2 物業管理職能2.2.3 策劃管理職能2.2.4 經營管理職能(三)主要崗位工。

4、恒大房地產開發有限公司管理手冊匯編目 錄第一部份 房地產組織系統及定崗定編和職位說明書第二部分 房地產企業文化系統第三部份 人力資源管理系統第四部份 房地產培訓系統第五部份 房地產績效考核系統第六部份 房地產激勵系統第七部份 。

5、恒大地產集團管理系統審批流程及權限相關規定 為了進一步發揮集團管理系統的服務監督職能，對集團全國地產項目的具體運作予以強有力的指導、協助、監督、調控管理，同時為了進一步整合優化人力資源，充分發揮人力資源的最佳效能，進一步理順全國地區地產項目的經營管理運作，明確管理系統的管理流程與權限，保證集團公司的順暢運作，為集團公司的持續、快速、穩健發展奠定基礎，經集團公司董事局研究決定，特制定本辦。

6、房地產開發建設管理制度第一章 工程建設管理與考核第一節 總 則第一條 工程部為工程建設的責任部門。第二條 建設工程的竣工標準：工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每。

7、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2.工程質量評定制度 4.1.3.工程質量現場檢查內容與要求 4.1.4.工程事故處理指引 4.1.5.工程細部檢查作業指引 4.1.6.重點監管部位質量監管計劃表 4.。

8、 管制制度匯編管制制度匯編 絕密文件 注意保密 目 錄 目 錄 一、行政管理類 二、經營管理類 三、工程管理類 四、營銷管理類 五、財務管理類 管制制度匯編管制制度匯編 絕密文件 注意保密 恒大集團有限公司制度管理辦法 恒大集團有限公司制度管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規范本公司制度管理，實現依法治企，使公司制度的起草、審核、發布、修訂、廢止和備案等工作程序化、規范化，提高工作效率，保證工。