1、一一市市場場定定位位二二級級節(jié)節(jié)點點工工作作三三級級節(jié)節(jié)點點工工作作四四級級節(jié)節(jié)點點工工作作五五級級節(jié)節(jié)點點工工作作（一一）地地塊塊初初次次踏踏勘勘1 1地地塊塊內(nèi)內(nèi)部部現(xiàn)現(xiàn)狀狀考考察察（1）明明確確地地理理位位置置繪繪制制區(qū)區(qū)位位圖圖繪繪制制交交通通圖圖所所處處城城市市功功能能板板塊塊距距離離行行政政中中心心距距離離地地段段等等級級評評估估（2）地地質(zhì)質(zhì)地地貌貌狀狀況況土土地地平平整整狀狀況況。

2、城市更新項目前期工作計劃模板序號工作開始時間完成時間前置條件輸出成果主責(zé)部門對接單位一申報深圳市城市更新單元規(guī)劃制定計劃1.1完成項目定位項目定位報告投資策劃部1.2確定方案設(shè)計單位設(shè)計合同規(guī)劃設(shè)計部1.3概念設(shè)計方案內(nèi)部評審?fù)ㄟ^確定項目定位概念設(shè)計方案規(guī)劃設(shè)計部1.4取得更新意愿證明材料更新意愿證明材料城市開發(fā)部1.5取得權(quán)屬材料權(quán)屬材料城市開發(fā)部1.6完成申報材料準備1、申請書；2、申報表格。

3、寶龍地產(chǎn)項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點項目控制計劃節(jié)點完成時間項目執(zhí)行計劃節(jié)點完成時間主責(zé)方參與方關(guān)鍵輸出成果說明高層住宅區(qū)風(fēng)情商業(yè)街1簽署投資協(xié)議2018/12/17投資發(fā)展中心投資協(xié)議2編制招商工作整體計劃2018/12/28寶龍商業(yè)招商工作整體計劃針對持有型物業(yè)3確定商業(yè)公司商業(yè)經(jīng)營模式2019/1/10寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)1 土地摘牌2019/1/184土地摘牌2019/1/18投資發(fā)展中。

4、 勘察設(shè)計 a、建設(shè)單位出具的申報委托書 b、建設(shè)項目規(guī)劃許可及其他事項申報表 c、相關(guān)批復(fù)及規(guī)劃文件（危改、開發(fā)區(qū)、綠隔）d、建設(shè)單位用地申請及擬建項目情況說明 e、主管部門批準建設(shè)文件 f、詳規(guī)中要求提交的相關(guān)部門審查意見 g、擬規(guī)劃設(shè)計方案圖 h、地形圖1份規(guī)劃/建設(shè) b、市交委交評意見 c、市園林局古樹處理意見 d、市文物局文物保護意見 e、市環(huán)保局環(huán)評意見 f、市政部門接用意見 a、土。

5、項項發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計計如何召開并固化項目交底會？明確各個術(shù)語的具體確切含義，再做一輪核對以修改補充。如概念方案設(shè)計作為哪一節(jié)點后的成果最為適宜等？工工程程項項目目事事務(wù)務(wù)采采購購梳理項目開發(fā)各個階段與政府部門溝通的重點、難點及底線，供相關(guān)部門參照并執(zhí)行。如報批報建中必須與設(shè)計部同事共同前往政府部門的節(jié)點環(huán)節(jié)有哪些營營銷銷成成本本財財務(wù)務(wù)客客服服待待集集體體決決策策收集客戶需求意見，并定期分類整理檔案（。

6、內(nèi)部資料嚴禁外傳12018201820182018年進度計劃管理辦法修訂內(nèi)容概要年進度計劃管理辦法修訂內(nèi)容概要年進度計劃管理辦法修訂內(nèi)容概要年進度計劃管理辦法修訂內(nèi)容概要編號編號分類分類具體事項具體事項20172017年條款內(nèi)容年條款內(nèi)容20182018年條款內(nèi)容年條款內(nèi)容備注備注1節(jié)點定義新增里程碑計劃節(jié)點無（1）里程碑考核節(jié)點新增“工程規(guī)劃許可證”。（2）完成標準：項目規(guī)劃獲得市規(guī)委會審批并。

7、附件3：項項目目里里程程碑碑節(jié)節(jié)點點計計劃劃表表（20182018年年版版）序號節(jié)點等級節(jié)點名稱計劃開始時間要求計劃完成時間要求完成標準（參考）1里程碑規(guī)劃設(shè)計方案確定“開始時間”依據(jù)實際情況自行確定（1）摘牌前25天；（2）完成時間納入考核。主席簽字確認的規(guī)劃方案（含總圖）及展示區(qū)范圍終稿2里程碑土地獲取（1）填寫實際已摘牌時間；（2）本節(jié)點開始及完成時間填寫為同一天；（3）不納入考核。（1）。

8、計劃類別任務(wù)名稱工期一一級級土土地地拓拓展展272272 個個工工作作日日一級 區(qū)域公司發(fā)展部向集團提供意向項目信息1 個工作日階階段段成成果果 土土地地階階段段投投資資分分析析成成果果9 9 個個工工作作日日階階段段成成果果 1 1、項項目目投投資資建建議議書書5 5 個個工工作作日日 市場調(diào)研和資料搜集3 個工作日 編制公司戰(zhàn)略意圖、市場假設(shè)及客戶定位報告5 個工作日階段成果 2、項目預(yù)案5。

9、編號節(jié)點名稱計時起點間隔時間累計A項目啟動（首筆地價款支付）設(shè)計與報批報建B規(guī)劃設(shè)計（詳規(guī)）A2020C獲得詳規(guī)批復(fù)B6080D實施方案C1090E方案征詢/批復(fù)D35125F擴初設(shè)計E25150G擴初批復(fù)F45195I施工圖審圖完成（取得審圖證）H5200J取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證I20220K獲得施工許可證J15235235各類單體18層L基礎(chǔ)施工開始0M主體結(jié)構(gòu)達到預(yù)售條件L162162N主。

10、房房地地產(chǎn)產(chǎn)基基業(yè)業(yè)集集團團一一級級開開發(fā)發(fā)項項目目主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計5959個個節(jié)節(jié)點點，其其中中“關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點”為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點共共計計8 8項項，其其余余節(jié)節(jié)點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計5 51 1。

11、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團開開發(fā)發(fā)項項目目開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點點控控制制表表 項目名稱：截止時間：序開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書、土地出讓(轉(zhuǎn)讓)合同2018.7.28繳納土地款及契稅，取得國有土地使用權(quán)證2018.12.282確定項目管理團隊，注冊項目公司2018.6.183辦理土地移交2018.8.62018.8.64取得建建設(shè)設(shè)用用地地規(guī)。

12、恒大房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃工作內(nèi)容責(zé)任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3 交地完成研發(fā)設(shè)計中心4 土地規(guī)劃指標分析設(shè)計通過審批開發(fā)一部5 取得選址意見書開發(fā)一部6 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部7 繳納土地出讓金開發(fā)二部8 取得建設(shè)用地批準書開發(fā)二部9 取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報建10 總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心11 戶型平面方案通過。

13、變更說明：1、2019版全景計劃，在審批流基礎(chǔ)上進行修訂，此版本已拉通商業(yè)相關(guān)職能意見。2、集團研發(fā)部調(diào)整了架構(gòu)及角色名稱，此次審批涉及商業(yè)地產(chǎn)部的人員按新的角色名稱進行了調(diào)整。3、增加了“剛性節(jié)點調(diào)整審批流”。4、“二階段審批流”減少“副總裁”審批。5、因增加了“剛性節(jié)點調(diào)整審批流”，“集團節(jié)點調(diào)整審批流程”降低審批層級，取消職能負責(zé)人審批。流流程程名名稱稱:自自持持商商業(yè)業(yè)全全景景計計劃劃審。

14、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團二二級級開開發(fā)發(fā)項項目目主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節(jié)節(jié)點點，其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點共共計計2929項項，其其余余節(jié)節(jié)點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項。

15、主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況投資規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件，了解限制性條件投資規(guī)劃部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解。投資規(guī)劃部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況投資規(guī)劃部了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊。

16、一一、二二、三三級級計計劃劃標標準準工工期期編編制制說說明明項項目目概概況況本本模模板板暫暫按按由由6 6棟棟31F31F高高層層洋洋房房及及一一層層地地下下室室組組成成編編制制，其其他他項項目目可可根根據(jù)據(jù)實實際際情情況況進進行行調(diào)調(diào)整整。建建筑筑面面積積：31F31F洋洋房房約約1.11.1萬萬/棟棟，共共6.66.6萬萬平平方方米米 地地下下車車庫庫1F1F約約1.81.8萬萬平平方方米米。

17、項目運營開發(fā)周期標準工期城市業(yè)態(tài)前期開盤階段工期工程竣工交付工期項目總工期拿地完成項目概念方案拿地方案設(shè)計批復(fù)拿地銷售樣板區(qū)開工（四個月）拿地銷售樣板區(qū)完工拿地主體達到預(yù)售條件（首批銷售單體）拿地銷售開盤（首批銷售單體）（天數(shù)）（月）（天數(shù)）（月）（天數(shù)）（月）（天數(shù)）（月）（天數(shù)/月數(shù)）（天數(shù)/月數(shù)）樁基工程單體結(jié)構(gòu)出0主體結(jié)構(gòu)施工（含二次砌筑時間）外立面施工及落架結(jié)束室外配套、景觀、精裝修冬。

18、商業(yè)項目籌備計劃模版 序號職能/事項內(nèi)容所屬職能牽頭部門責(zé)任人一項目負責(zé)人重點工作1立項啟動會配合地產(chǎn)完成立項啟動會報告，重點關(guān)注時間節(jié)點、關(guān)鍵事項項目總集團資管地區(qū)商運項目負責(zé)人2研策定位完成商業(yè)研策定位報告（客研結(jié)論及項目定位）項目總集團資管地區(qū)商運項目負責(zé)人3定位會完成定位會報告，確定業(yè)態(tài)布局（重點主力店、次主力店面積及位置）及關(guān)鍵指標測算，并完成上會評審單項目總集團資管地區(qū)商運項目負責(zé)人。

19、富富力力地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目總總控控計計劃劃節(jié)節(jié)點點修修定定日日期期：2018-01-132018-01-13集集團團控控制制節(jié)節(jié)點點標標記記序序號號節(jié)節(jié)點點責(zé)責(zé)任任部部門門（配配合合部部門門）1項目移交會總裁、分公司總經(jīng)理（企管中心、開發(fā)中心、銷售、設(shè)計、工程、市政等相關(guān)部門）2取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)中心（總工室/設(shè)計管理部）3營銷定位銷售策劃部4概念設(shè)計完成總工室/設(shè)計管理部5項目啟動會總經(jīng)。

20、狀態(tài)關(guān)鍵節(jié)點及剛性節(jié)點節(jié)節(jié)點點編編碼碼管管控控級級別別職職能能節(jié)節(jié)點點名名稱稱反反饋饋方方式式是是否否支支持持APPAPPWBSWBS結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)一一、項項目目啟啟動動YSYDQ00000地區(qū)運營土地獲取文檔上傳是YSYDQ00001地區(qū)運營立項啟動會文檔上傳是YSYJT00001集團人力組建項目團隊文檔上傳是SYJT00002集團商業(yè)商業(yè)項目店總到位文檔上傳是SYDQ00002地區(qū)研發(fā)確定建筑方案。

21、萬萬科科開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點點計計劃劃階階段段序序號號工工作作內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任部部門門土土地地獲獲取取階階段段1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設(shè)計中心4土地規(guī)劃指標分析設(shè)計通過審批開發(fā)部5取得選址意見書開發(fā)部6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)部7繳納土地出讓金開發(fā)部8取得建設(shè)用地批準書開發(fā)部9取得國有土地使用證開發(fā)部小小區(qū)區(qū)總總體體規(guī)規(guī)劃劃報報建建10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)。

22、項項目目開開發(fā)發(fā)基基準準工工期期表表（20182018年年版版）序序號號產(chǎn)產(chǎn)品品類類型型開開發(fā)發(fā)基基準準工工期期(天天)1低層及多層一層地下室、裝修300211層高層一層地下室、裝修343318層高層一層地下室、裝修364424層高層一層地下室、裝修382530層高層一層地下室、裝修400632層高層一層地下室、裝修416 備注：1.在上述產(chǎn)品類型的基礎(chǔ)上，每增減1層地下室，總工期相應(yīng)增減30天。

23、序序號號階段定義階段定義節(jié)點節(jié)點等級等級項目一二級節(jié)點項目一二級節(jié)點對應(yīng)關(guān)鍵成果對應(yīng)關(guān)鍵成果成果定義成果定義成果前置條件成果前置條件承辦部門承辦部門最終審批人最終審批人成果存檔部門成果存檔部門相關(guān)會議相關(guān)會議對應(yīng)流程/指引對應(yīng)流程/指引1項目內(nèi)部立項建議書投資發(fā)展中心對有價值的地塊編制此項目建議書，應(yīng)包含對項目地塊情況、區(qū)域市場的介紹分析，及對此地塊適宜產(chǎn)品和投資收益的初步預(yù)測；此建議書獲得通過。

24、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化（目目標標分分解解）表表維維度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題年年度度策策略略主主題題關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門一一級級因因素素/一一級級KPIKPI二二級級因因素素/二二級級KPIKPI用用途途或或說說明明計計算算公公式式或或定定義義總總裁裁總總裁裁助助理理（投投資資）財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)（總總會。

25、房地產(chǎn)項目開發(fā)流程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集 現(xiàn)狀圖疑問落實地塊具體位置及周邊情況拓展部規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件，了解限制性條件拓展部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解。拓展部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況拓展部了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對以后項。

26、一一、國國內(nèi)內(nèi)住住宅宅工工序序工工期期標標準準工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工期期標標準準別別墅墅（獨獨棟棟、雙雙拼拼、聯(lián)聯(lián)排排）多多層層（4-64-6層層）小小高高層層(7-11(7-11層層）中中高高層層（1212-1818）高高層層（1 19 9-3333層層,100,100米米以以下下）基基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工工階階段段樁樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程1個月預(yù)制樁1個月，人工挖孔樁、CFG樁、旋挖樁2個月，沖孔樁、鉆孔灌。

27、時間-20-50101520253035404550556065707580859095100105110115120130140150160170180城市進入研究項目信息獲取地塊踏勘項目地塊投資測算完成項目可研報告初稿完成集團預(yù)評審發(fā)起正式評審、保證金流程項目交底會簽訂土地成交確認書簽訂土地出讓合同-50-30-29-20-19-13-13-103地塊篩選、內(nèi)部評審會控規(guī)、用地紅線落實文堪核。

28、新城控股整盤營銷標準化動作指引開業(yè)階段標準化動作第一部分拿地至開盤標準化動作第二部分目錄第三部分標準化費用統(tǒng)計第一部分拿地至開盤階段標準化動作1、千人招聘會目的：品牌目的：快速完成團隊的招聘。借千人招聘會樹立公司形象和集團實力的推廣。初步了解當?shù)孛襟w市場的資源分布情況及價格體系，增加談判籌碼。渠道目的：與媒體建立合作關(guān)系，進行初步拓展。量化目標：到場應(yīng)聘人數(shù) 1000人。預(yù)算：相關(guān)費用由行政人事。

29、級級別別階階段段業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事事項項基基準準計計劃劃日日期期輸輸入入條條件件批批次次名名稱稱計計劃劃版版本本開開始始日日期期周周期期完完成成日日期期參參考考日日期期方方式式參參考考天天數(shù)數(shù)完完成成標標準準需需在在計計劃劃管管控控系系統(tǒng)統(tǒng)上上傳傳的的資資料料（用用于于確確認認該該項項工工作作是是否否按按時時、保保質(zhì)質(zhì)完完成成）完完成成成成果果審審批批流流程程責(zé)責(zé)任任體體系系查查看看崗崗位位主主責(zé)責(zé)部部。

30、序號關(guān)鍵成果成果定義成果前置條件承辦部門主要協(xié)助單位對應(yīng)流程/工作指引一、1項目可行性研究報告是對擬購入的土地進行房地產(chǎn)項目技術(shù)經(jīng)濟上的論證分析，并在此基礎(chǔ)上對項目的經(jīng)濟效果進行預(yù)測，為投資決策提供依據(jù)無開發(fā)拓展部營銷策劃部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計部、前期報建部等及部門分管副總可行性研究編制作業(yè)指引2項目產(chǎn)品定位報告綜合考慮和平衡影響項目的各專業(yè)意見，完成項目整體定位分析（包括市場定位、客戶定位、。

31、1/23 碧桂園集團進度計劃管理辦法（2019 年版）第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制、調(diào)整及考核要求，提高項目計劃執(zhí)行的準確性和嚴肅性，同時根據(jù)集團不同發(fā)展階段的需求，以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升，特對碧桂園集團進度計劃管理辦法（2018 年版）進行修訂，最終形成了碧桂園集團進度計劃管理辦法（2019 年版），以下簡稱“本辦法”。第二章第二章 適用。