1部門 文件名銷售型底商價值挖掘模塊化龍湖地產北京公司研發部2010年9月2部門 文件名總效果圖 剖透視3部門 文件名地下一層平面圖1-A(贈送贈送)150m2空調冷媒管空調冷媒管排風井排風井1-A(庭院贈送庭院贈送)99.6m24部門 文件名地下一層夾層平面圖1-A(贈送贈送)135m2空調冷媒管空調冷媒管排風井排風井5部門 文件名一層平面圖1-A130m21-B35m2空調冷媒管空調冷媒管排風井排風井空調冷媒管空調冷媒管1-A(庭院贈送庭院贈送)46.6m26部門 文件名二層平面圖2-A115m22-C20m2空調冷媒管空調冷媒管排風井排風井空調冷媒管空調冷媒管2-B20m2排風井排風中國商業地產標桿品牌研究作者：李兆豐13811058365前言前言本次研究的對象包括兩個集團品牌和五個項目品牌，其中集團品牌有萬達集團和凱德置地；項目品牌有北京（大望路）萬達廣場、北京（西直門）嘉茂購物中心、北京（東直門）來福士廣場、北京（西單）中糧大悅城和深圳華潤萬象城。萬達集團萬達集團：本土企業，行業龍頭，旗下北京萬達廣場的品牌建設也有不少借鑒之處。而集團和項目之間的相互支持也是我們關注的重點。凱德置地凱德置地：新加坡外資背景的集團企業，與有著較高的相似度；旗下項目來福士和嘉茂定位不同，傳播方式也各有中國商業地產標桿品牌研究作者：李兆豐13811058365前言前言本次研究的對象包括兩個集團品牌和五個項目品牌，其中集團品牌有萬達集團和凱德置地；項目品牌有北京（大望路）萬達廣場、北京（西直門）嘉茂購物中心、北京（東直門）來福士廣場、北京（西單）中糧大悅城和深圳華潤萬象城。萬達集團萬達集團：本土企業，行業龍頭，旗下北京萬達廣場的品牌建設也有不少借鑒之處。而集團和項目之間的相互支持也是我們關注的重點。凱德置地凱德置地：新加坡外資背景的集團企業，與有著較高的相似度；旗下項目來福士和嘉茂定位不同，傳播方式也各有?萬達廣場運營手冊集團商業運營中心內部資料注意保密?Word?:http:/ 總公司銷售部 1萬達商業 萬達商業 WANDACOMMERCIAL商業地產營銷綱要商業地產營銷綱要 商業地產項目的開發和經營是萬達集團三大支柱產業之一。這種由萬達在全國率先發起的地產與商業相結合的模式通過萬達人近年來的實踐，已經形成一套非常具有實戰性的營銷模式，并受到營銷理論界的關注。商業地產營銷綱要是萬達商業地產項目營銷工作的指引性文件。本綱要根據王健林董事長在三次商業地產營銷工作研討會上的發言整理，共分八大部分，涵蓋從商業廣場項目簽約到物業招商所有的營銷環節。在每個環節中，都羅列出營銷要點，指引銷售現場的營銷萬達商業廣場VI基礎提案未加密版下載地址:http:/關于保密與知識產權的雇員協議關于保密與知識產權的雇員協議 MOF003A 甲方：大連萬達集團股份有限公司【或_（實際所在公司）】乙方：【員工】乙方是甲方的一個雇員，乙方因工作原因，可能會接觸甲方，以及甲方的合作伙伴、或與甲方正在接觸的潛在合作伙伴（以下統稱合作伙伴）的保密信息，并且因為工作關系，可能會使用甲方或合作伙伴的知識產權，也可能為完成甲方交與的工作而創作作品。為保護甲方或合作伙伴的保密信息和知識產權，雙方特簽訂如下關于保密與知識產權的雇員協議。一、雙方理解并同意下列定義適用于本協議：1、“保密信息本報告是嚴格保密的從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪 萬科商業模式解析本報告是嚴格保密的。無疑，萬科是按照成為未來商界主流開發商的道路在前進。如今的萬科已經被行業喻為標桿企業，為什么萬科會成為企業學習的標桿呢？原因也是在于經過23年的探索，萬科形成了可引領企業持續發展的管理優勢。對于萬科創造的業績，業界名人馮侖的一句評論極為精辟：“有些公司80%時間關注的是機會和突破，只有不到20%時間抓管理，而萬科恰恰相反，80%80%精力投入管理性決策上，精力投入管理性決策上，20%20%是投是投資性的決策資性的決策”。本報告是 深圳世聯地產顧問股份有限公司 深南東路深圳發展銀行大廈 13 層 郵政編碼：518001 電話：（+86 755）2216 2800 傳真：（+86 755）2216 2900 http:/【世聯【世聯樓市樓市新新評】評】之四十之四十二二 萬科商業地產布局回顧與展望萬科商業地產布局回顧與展望 獨特萬科模式服務住宅獨特萬科模式服務住宅與滿足客戶與滿足客戶 2010-12-29 住宅領域的領軍者萬科改變多年堅持的住宅專業化戰略，開始涉足商業地產，無疑引起了業內各界的關注和思考；世聯研究認為改變一味的住宅專業化方向不僅僅是萬科所需要面對的事情，同時也是中國房地產界所 萬科集團有限公司萬科集團有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 萬科集團工程管理手冊 工程管理規范目錄工程管理規范目錄 一、前言一、前言 二、公司與集團項目工程業務接口界面二、公司與集團項目工程業務接口界面 2.1 公司與集團項目工程業務對接關系.BBGC01-00.1 頁頁 2.2 工程部職責.BBGC01-01-001.3 頁頁 三、工程管理程序三、工程管理程序 3.1 工程招投標管理程序.BBGC01-01.13 頁頁 3.2 項目施工過程管理流程.BBGC01-02.19 頁頁 3.3 工程部工地檢查管理程序.BBGC01-03.29 頁頁 3.4 施工圖審查管理程序.BBGC01-04.31 頁頁 3.5 工程質解讀萬達商業地產模式(1)——優勢 　　作為國內最早進行大規模商業地產開發的企業，萬達商業地產品牌及其“訂單”開發模式在業界具有舉足輕重的影響，成為許多后續跟進的商業地產開發商研究、學習和模仿的樣板。然而，萬達前期開發的多個商業地產項目開業后出現的投資回報、商戶招商、經營管理等方面的問題被媒體披露后，萬達商業地產品牌和“訂單” 開發模式也開始受到社會各界的普遍質疑。 　　萬達究竟怎么了？“訂單”地產是否遭遇瓶頸？萬達模式將要何去何從？ 　　萬達的優勢  　　盡管萬達的商業地產開發和運營在部分關于保密與知識產權的雇員協議關于保密與知識產權的雇員協議 MOF003A 甲方：大連萬達集團股份有限公司【或_（實際所在公司）】乙方：【員工】乙方是甲方的一個雇員，乙方因工作原因，可能會接觸甲方，以及甲方的合作伙伴、或與甲方正在接觸的潛在合作伙伴（以下統稱合作伙伴）的保密信息，并且因為工作關系，可能會使用甲方或合作伙伴的知識產權，也可能為完成甲方交與的工作而創作作品。為保護甲方或合作伙伴的保密信息和知識產權，雙方特簽訂如下關于保密與知識產權的雇員協議。一、雙方理解并同意下列定義適用于本協議：1、“保密信息地產江湖――數十萬份專業資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 北京萬達項目策劃報告 目 錄 第一章 區域市場實態分析 一、項目所在地房地產市場總體供求現狀······················· 二、項目周邊競爭樓盤再次調查與分析 ························ 第一部分 萬達北京項成就國際大型購物中心的關鍵環節成就國際大型購物中心的關鍵環節華潤中心華潤中心萬象城萬象城專業化：一個根本性的問題由于橫跨商業與地產，購物中心行業無論從商業角度，還是從地產角度看，都是一種“生產”難度極高的產品。從商業角度看，商業業態的發展歷經了街鋪、底商、百貨商店、超市，而購物中心是目前發展的最高級別；從地產角度看，開發購物中心對土地、資金的要求，對長期經營的要求，及其需要面對租戶和最終消費者這兩類“客戶”的要求，都使其相對于開發一般的住宅、寫字樓而言，難度極高。尤其是定位為城市級的大型購物中心 北京市朝陽區三元橋時間國際北京市朝陽區三元橋時間國際 A 座座 30 層層 3006 郵編：郵編：100028 Tel: (+86 10) 58677851, 58677852, 58677853 E-mail: 中糧中糧-大悅城系列大悅城系列 目 錄目 錄 大悅城品牌概況.2 北京西單大悅城.3 北京朝陽大悅城.18 沈陽大悅城.26 天津大悅城.40 典型項目研究 典型項目研究 2010 年年 12 月月 05 日日 (每月一期每月一期) |典型項目研究典型項目研究| 2 大悅城品牌概況 “大悅城”品牌由中糧集團董事長寧高寧提出，源自對論語子路中“近者悅,遠者近” 的理解， 釋義為“創造喜悅和歡樂，使周圍的本報告是嚴格保密的。本報告是嚴格保密的。香港又一城商業調查香港又一城商業調查香港又一城商業調查香港又一城商業調查By By 代理事業五部 謝凌飛代理事業五部 謝凌飛世聯地產本報告是嚴格保密的。導航導航導航導航1.項目概述2.業態展示3.啟示總結世聯地產本報告是嚴格保密的。導航導航導航導航1.1.1.1.項目概述項目概述項目概述項目概述2.業態展示3.啟示總結世聯地產本報告是嚴格保密的。香港購物中心香港購物中心香港購物中心香港購物中心香港購物中心的發展對亞洲購物中心具有非凡意義；香港建設了亞洲最早的購物中心；自1966年海運大大連萬達集團企業文化宣導報告9/24/20240萬達集團董事長：王健林 9/24/20241目目 錄錄萬達及其企業文化發展軌跡萬達文化理念體系企業文化基本理論萬達文化的認知與建設9/24/20242企業文化基本理論企業文化基本理論企業文化是什么企業文化是什么企業文化的要素企業文化的要素企業文化的功能企業文化的功能中國企業優秀文化的特質中國企業優秀文化的特質文化是什么文化是什么萬達及其企業文化發展軌跡萬達文化理念體系企業文化基本理論萬達文化的認知與建設9/24/20243傳統傳統文化文化精精 華華糟糟 粕粕發發 揚揚摒摒 棄棄外來外來文化文化 萬達商業地產開發手冊（2007 版）萬達商業地產開發手冊（07 版）項目管理操作手冊 發布日期：2007/4/15實施日期：2007/4/16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1 文件上報規定及審批時限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關補充協議2 2.1.3 重大技術方案專題論證會2 2.1.4 方案、外立面、環境、泛光照明等相關規定3 2.1.5 業務協調會、現場協調會3 2.1.6 新增大額成本事項或突破目標成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經營性物業招商5 25 5 視覺創意展示視覺創意展示 項目LOGO展示項目VI及其延展系列報廣廣播創意2 2 審視泉城審視泉城 宏觀經濟環境宏觀經濟環境 濟南市場概況濟南市場概況 樓市掠影樓市掠影1 1 對話對話 強者對話強者對話 光輝城市的姿態光輝城市的姿態 母體與子品牌辯證法母體與子品牌辯證法4 4 目標人群鎖定目標人群鎖定 潛在客戶基本屬性潛在客戶基本屬性 潛在客戶需求特征潛在客戶需求特征 鎖定目標人群及客戶細分鎖定目標人群及客戶細分 目標客戶人群特征描述目標客戶人群特征描述4 4 整合營銷推廣策略整合營銷推廣策略 項目定位：項目定位：項目傳播定萬達廣場 作為一個城市地標性建筑，寧波萬達廣場公寓承載了多種城市功能，最大限度地參與到城市功能和城市景觀的建構中，儼然成為城市中的建筑主角。除了外形的創新性，萬達廣場公寓在功能上更具有超前性和包容性，充分滿足了以下作為地標性建筑的特質： ■ 建筑形象鮮明突出，富有本土文化特點和內涵； ■ 置于城市中的顯赫、稀缺地段； ■ 產品技術含量高，科技手段先進，代表城市最高的建筑技術與水平； ■ 擁有完備承載城市功能的群落，具有一定的規模； ■ 具有極強的包容性、公眾性，讓市民可以隨時融入其中、參與其中。 愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。諸葛亮出師表易居認為：在如今市場大環境下，萬達“悉以咨之，然后施行”尤為重要。本方案共分為兩部分：請師賦、出師賦出師表目錄出師背景分析策略思路我們的策略請師賦請師的意義、步驟、原則結論、主張、手段手段：活動載體、情感媒質目錄出師賦推廣包裝的原則、策略SOHO、住宅及寫字樓推廣表現萬達品牌形象包裝表現市場對萬達的認知在易居對不同的50位市民走訪調查資料顯示，南京人對萬達品牌非常熟悉，但對品牌的認知卻紛繁復雜，根據易居統計，主要體現在內部資料 廣場商業綜合體 地下停車場導向系統設計規范 2010.03 萬 達 商 業 規 劃 研 究 院 Wanda Commercial Planning &Research Institute WB 大連商業地產股份有限公司 企業標準 2 目 錄 目 錄 1停車場涂刷系統 1.1 分區及分色原則 . 3 1停車場涂刷系統 1.1 分區及分色原則 . 3 1.2 柱面涂刷導向系統 . 5 1.3 墻面涂刷導向系統 . 7 1.4 行人導向線系統 . 9 2停車場標識系統 2停車場標識系統 2.1 停車場出入口位置標識燈箱 . 11 2.2 車輛導向標識燈箱 . 13 2.3 柱面客流導向標識燈箱 . 16 2.4 墻面垂直交通導向燈箱 . 18 2.5 電梯間 1?2?3?4?5?6?7?8?9? 上海萬達廣場 上海萬達廣場 寫字樓管理處“安全、服務、規范、寫字樓管理處“安全、服務、規范、品質、效益”管理細則 品質、效益”管理細則 編 號:編 號:版 本:版 本:制定日期:制定日期:2008年7月9日 2008年7月9日實施日期:實施日期:2008年7月 日 2008年7月 日 寫字樓管理處“安全、服務、規范、品質、效益”細則寫字樓管理處“安全、服務、規范、品質、效益”細則本細則涵蓋了寫字樓管理處“安全、服務、品質、規范、效益”這五方面的具體內容，明確了上海萬達廣場寫字樓管理處在安全管理、物業服務管理、品質管理、規范及效益方面的職大連萬達集團股份有限公司管 理 制 度 匯 編（版）（三）萬千百貨公司制度2011大連萬達集團股份有限公司.萬千百貨組織架構及職責發布日期：2010/02/01實施日期：2010/02/01第1節 萬千百貨組織結構1、股份公司組織架構大連萬達集團股份有限公司.萬千百貨組織架構及職責發布日期：2010/02/01實施日期：2010/02/01.2、各地公司組織架構.大連萬達集團股份有限公司萬千百貨組織架構及職責發布日期：2010/02/01實施日期：2010/02/01第2節 各公司部門、崗位設置及人員編制部門崗位（職務）編制直接上級主要職責總經辦總經理1股份公司總經理負責公成都萬達項目城市綜合體項目地位及營銷案第一篇：市場分析篇第二篇:項目定位篇 第三篇:業態規劃篇 第四篇:建筑規劃篇 第五篇:交通規劃篇 第六篇:招商規劃篇 第七篇:經或管理篇 第八篇:營銷企劃篇 第九篇:項目發展篇第一篇：市場分析篇第二篇:項目定位篇 第三篇:業態規劃篇 第四篇:建筑規劃篇 第五篇:交通規劃篇 第六篇:招商規劃篇 第七篇:經或管理篇 第八篇:營銷企劃篇 第九篇:項目發展篇第一篇：市場分析篇第一篇：市場分析篇人口及人口結構人均GDP及人均可支配收入產業結構及城市性質城市遠景發展規劃及城市商貿流通業情況及分析目標消大連萬達董事長王健林：九成開發商恐被淘汰 　 3月4日，全國政協常委、大連萬達集團董事長王健林接受本報記者專訪，對于房地產行業發展問題提出了很多建議。 信 心 全球經濟爆危機，形勢嚴峻百年遇。 企業頻頻告破產，百姓切切訴失意。 面臨困難莫悲觀，應對逆境要努力。 堅信中國會更好，風景這邊獨秀麗。 ———3月5日聽完總理報告后，王健林即興賦詩一首，名為《信心》。他說，金融危機前，信心最可貴。 2008年以來，由于銀行信貸緊縮，購房者持續觀望、銷售變冷，開發商資金鏈趨緊，房地產面臨產業寒冬。 版權所有，注意保密大連萬達集團企業文化咨詢項目建議書新加坡華新世紀企業管理研究院新加坡華新世紀企業管理研究院2003年8月18日版權所有，注意保密本項目建議書為新加坡華新世紀企業管理研究院（以下簡稱“華新世紀”）和大連萬達集團（以下簡稱“大連萬達”）的機密文件。未經對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協議、備忘錄等所包含的一切信息。對本項目建議書有任何疑問，請與華新世紀咨詢顧問聯系。聲聲 明明華新世紀項目聯系人：華新世紀項目聯系人：趙陽陽 電話：010-845849785大連萬達集團企業文化評估報告新加坡華新世紀企業管理研究院新加坡華新世紀企業管理研究院20032003年年1111月月9/24/20240目錄目錄4.萬達文化狀況評估萬達文化狀況評估萬達文化的背景萬達文化的優勢萬達文化的不足對萬達文化評估的總結5.萬達文化提升思路萬達文化提升思路萬達文化提升的目標和任務萬達文化管理的重要舉措萬達文化理念提升的方法萬達文化的特點萬達文化的體系架構萬達文化提升的成果1.前言前言萬達文化評估說明評估報告研究的方法評估報告的依據2.萬達集團發展回顧萬達集團發展回顧3.萬達集團戰略與管理分析萬達集團戰略與 大連萬達集團商業地產發展的啟示    發展    創新     文化         一、前言 二、萬達商業地產發展的戰略實施     （一）萬達商業地產發展的契機 （二）萬達商業地產發展的進程 （三）萬達商業地產發展的成果 三、萬達商業治理公司企業文化和組織體系     （一）公司的企業文化 （二）公司的組織架構和部門職責 （三）公司的治理理念 四、案例分析 五、未來商業地產的發展趨勢 六、結束語   對萬達商業設計模式研究-以廣州白云萬達廣場為例保利房地產（集團）股份有限公司技術研發中心 投資管理中心2010年9月4日目 錄?白云萬達廣場概況?項目選址?項目布局?項目布局?各功能區指標分析?掛牌條件與報建指標研究達速度新的盈利模式迅速崛起?萬達速度-新的盈利模式迅速崛起原版文件下載地址:http:/ 店項目概況項目選址除酒店和大型集中型商業外除酒店和大型集中型商業外，其余皆為可售物業其余皆為可售物業，可售物業約占總面積的可售物業約占總面積的64%64%以上以上。其中五星級酒店（A地塊）1裙樓3層塔樓9層約3700013%小計37000平方萬達集團公司 WANDA REAL ESTATES 大連萬達房地產集團公司 材料設備采購 流 程 35 Leading provider of real information,consulting and online services in chinaLeading provider of real information,consulting and online services in chinaJiangyin Wanda PlazaPre-position report此報告僅供客戶內部使用，未經中國房產信息集團克而瑞（中國）信息技術有限公司的書面許可，其它任何機構和個人不得擅自傳閱、引用和復制。2010年10月無錫江陰萬達廣場前期定位報告2Document number報告結構報告結構立題基準：項目企業開發價值序列排定項目破題：定位核心問題界定項目立題：物業選型研判及定位策略客戶對接：客戶定 ?129?WANDA REAL ESTATES?130?WANDA REAL ESTATES?131?WANDA REAL ESTATES?132?WANDA REAL ESTATES?A?C?B?A?1?133?WANDA REAL ESTATES?90?90?90?90?B?134?WANDA REAL ESTATES?135?WANDA REAL ESTATES?A?A?70%?70%?80%?80%?90%?90%?110%?110%?120%?120%?130%?130%?:?:2003/12/31?:2004/01/10?136?WANDA REAL ESTATES?B?0.8?1.2?0.8?1.2?0.8?1.2?0.8?1.2?0.8?1.2?0?1.8?5%?30%?5?15?5%?30%?:?137?WANDA REAL ESTATES?100=X?1?2?1?X?15?1.2 2?15?X?5?1.1 3?5?X?5?1.0 4?5?X?25?0.9 5?X?25?0.8?1?1.2 2?1.1 3?1.05?1?:?138?WANDA REAL ESTATES