2014房地產(chǎn)營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費(fèi)更新】房商網(wǎng)：http:/，【唯一官網(wǎng)，謹(jǐn)防假冒】江陰恒大御景2014年5月31日 首開前拓客執(zhí)行方案2014.5.62014房地產(chǎn)營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費(fèi)更新】房商網(wǎng)：http:/，【唯一官網(wǎng)，謹(jǐn)防假冒】恒大御景拓客方案2014房地產(chǎn)營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費(fèi)更新】房商網(wǎng)：http:/，【唯一官網(wǎng)，謹(jǐn)防假冒】說明：1、項目2014年5月31日首開目標(biāo)為8億元，根據(jù)100%完成該銷售目標(biāo)進(jìn)行 目標(biāo)分解，按9500元/均價、117 平均面積初測，需銷售720套，按照 2.5倍認(rèn)版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有，未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。2014房地產(chǎn)營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費(fèi)更新】房商網(wǎng)：http:/，【唯一官網(wǎng)，謹(jǐn)防假冒】恒大雅苑2013年營銷策略總綱報告恒大雅苑恒大雅苑20132013年營銷策略總綱報告年營銷策略總綱報告世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn)2013.12013.12014房地產(chǎn)營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費(fèi)更新】房商網(wǎng)：http:/，【唯一官網(wǎng)，謹(jǐn)防假冒 1 目錄目錄 第一章 住宅室內(nèi)裝修工序間歇及工藝間歇標(biāo)準(zhǔn) 3 1.1 墻面各工序間歇及工藝間歇要求標(biāo)準(zhǔn) 3 1.2 地面各工序間歇及工藝間歇要求標(biāo)準(zhǔn) 3 1.3 木地板施工基層要求標(biāo)準(zhǔn) 4 1.4 細(xì)部處理各工藝間歇要求標(biāo)準(zhǔn) 4 1.5 其它裃修施工要求 4 第二章 住宅室內(nèi)裝修工藝流程標(biāo)準(zhǔn) 5 第三章 住宅室內(nèi)裝修施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6 3.1 場地秱交 6 3.2 彈線 10 3.3電線穿管 14 3.4 臥室地面找平 15 3.5 墻面磚鋪裃 17 3.6 墻面石材鋪裃 23 3.7 天花吊頂、石膏線安裃 28 3.8 入戶門安裃 31 3.9 地面磚、石材鋪貼 34 3.10 窗臺石鋪貼 40 3.11 天花墻面扂灰1 目目錄錄 第一章第一章 建筑篇建筑篇 第一部分第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計總平面規(guī)劃設(shè)計 恒大住宅系列戶型分類表恒大住宅系列戶型分類表.1 （一一) ) 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計.2 1 規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)條件.2 2 總平面設(shè)計.4 3 消防設(shè)計.4 4 豎向設(shè)計.4 5 道路系統(tǒng).5 6 綠地系統(tǒng).5 7 流線設(shè)計.6 8 綜合管線設(shè)計.6 9 配套設(shè)施.6 ( (二二) ) 酒店、綜合樓、六大中心停車位酒店、綜合樓、六大中心停車位.6 ( (三三) ) 地下車庫設(shè)計地下車庫設(shè)計.7 1 地下室方案設(shè)計.7 2 首期地下車庫(非機(jī)械車庫)布置.9 ( (四四) ) 路燈布置路燈布置.12 1 路燈布置原則.12 2 【住宅裙樓商業(yè)設(shè)計要求】（2011年版） 說明： 1. 本設(shè)計要求自2011年4月1日起實(shí)施。 2. 本設(shè)計要求為住宅裙樓商業(yè)的街鋪、內(nèi)鋪及中大型商業(yè)的設(shè)計要求。 (一) 建筑 1 分類 1.1 按現(xiàn)有圖紙方案歸納為三大類： （1）街鋪： 有獨(dú)立門面的商鋪，俗稱店鋪。各店鋪可自主經(jīng)營管理，營業(yè)時間可自行決定。 （2）內(nèi)鋪： 整體商用物業(yè)中的一些獨(dú)立單元，各鋪位需集中管理，營業(yè)時間需統(tǒng)一。 （3）中大型商業(yè)： 一般指規(guī)模較大，內(nèi)部空間不做分隔的商業(yè)形式，如：百貨商場、大賣場、超市、娛樂等。 1.2　按裝修分為兩部分情況： （1成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引 第八章 供方單位履約評價指引 第九章 招標(biāo)管理制度 第十章 戰(zhàn)略采購管理制度成本制度匯編 第一章 第一章 項目成本管理項目成本管理辦法辦法 1.1.流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效、合理的控制，確保項目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。2.2.適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本 特別說明 此資料來自豆丁網(wǎng)(http:/ 此文檔的原件位于 感謝您的支持 抱米花 http:/ h t t p:/w w w.d o c i n.c o m/p-113367335.h t m l 特別說明 此資料來自豆丁網(wǎng)(http:/ 此文檔的原件位于 感謝您的支持 抱米花 http:/ h t t p:/w w w.d o c i n.c o m/p-113266054.h t m l 特別說明 此資料來自豆丁網(wǎng)(http:/ 此文檔的原件位于 感謝您的支持 抱米花 http:/ h t t p:/w w w.d o c i n.c o m/p-113266198.h t m l 特別說明 此資料來自豆丁網(wǎng)(http:/ 此文檔的原件位于 感謝您的支持 抱米花 http:/ h t t p:/w w w.d o c i n.c o m/p-113266088.h t m l1 恒大地產(chǎn)建筑設(shè)計統(tǒng)一要求恒大地產(chǎn)建筑設(shè)計統(tǒng)一要求 目目 錄錄 第一章第一章 建筑篇建筑篇 第一部分第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計總平面規(guī)劃設(shè)計 恒大住宅系列戶型分類表恒大住宅系列戶型分類表 . 1 （一一) ) 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 . 6 1 規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)條件 . 6 2 總平面設(shè)計 . 7 3 消防設(shè)計 . 8 4 豎向設(shè)計 . 8 5 道路系統(tǒng) . 9 6 綠地系統(tǒng) . 9 7 流線設(shè)計 . 9 8 綜合管線設(shè)計 . 9 9 配套設(shè)施 . 9 ( (二二) ) 酒店、綜合樓、六大中心停車位酒店、綜合樓、六大中心停車位 . 10 ( (三三) ) 地下車庫設(shè)計地下車庫設(shè)計 . 10 1 地下室方案設(shè)計 . 10 2 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇：一、恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一、恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承|超越超越|價值價值|和諧和諧 何為“恒大”：“恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大”。發(fā)展目標(biāo)：全世界最大的房地產(chǎn)公司 企業(yè)精神：決斷、強(qiáng)硬，不按常規(guī)出牌、冒險精神、拼到底等 3 目前的規(guī)模狀況 項 目近200個項目，28個大型分公司 城 市3個直轄市、24個省會城市、75個地級市 規(guī) 模銷售面積最多、在建工程量最大、進(jìn)入省會城市最多、城市布局最廣、土地儲備最多。2011年上半年，恒 成本制度匯編 目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引 第八章 供方單位履約評價指引 第九章 招標(biāo)管理制度 第十章 戰(zhàn)略采購管理制度 第一章 項目成本管理辦法 1. 流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效、合理的控制，確保項目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。 2. 適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作 目 錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計 恒大住宅系列戶型分類表 1 （一) 規(guī)劃設(shè)計 2 1 規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)條件 2 2 總平面設(shè)計 4 3 消防設(shè)計 4 4 豎向設(shè)計 4 5 道路系統(tǒng) 5 6 綠地系統(tǒng) 5 7 流線設(shè)計 6 8 綜合管線設(shè)計 6 9 配套設(shè)施 6 (二) 酒店、綜合樓、六大中心停車位 6 (三) 地下車庫設(shè)計 7 1 地下室方案設(shè)計 7 2 首期地下車庫(非機(jī)械車庫)布置 9 (四) 路燈布置 12 1 路燈布置原則 12 2 路燈中心距道路邊線距離 12 (五) 住宅、別墅首層外花園劃分方案 12 1 住宅、別墅首層外花園劃分兩種方案 12 2 目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標(biāo) 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標(biāo)（一）綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 （二）鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)表 （三）鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章、關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章、關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表 （一）設(shè)計階段控制規(guī)范（二）采購階段控制規(guī)范（三）工程階段控制規(guī)范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表（一）成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 （二）關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 （三）限額指標(biāo)審批單（技術(shù)指標(biāo)）（四）限額指標(biāo)審批單（2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 0755-83513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 0755-83513598 QQ:69031789 1 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 0755-83513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房房地產(chǎn)智庫 標(biāo)準(zhǔn)合同文本匯編 第 1 頁 目目 錄錄 1 前言1 2 人才尋訪服務(wù)合同2 3 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)合同6 4 委托合同9 5 網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)服務(wù)合同11 6 軟件購買合同15 7 商標(biāo)注冊委托代理合同18 8 維修保養(yǎng)合同20 9 程控交換機(jī)維修保養(yǎng)合同23 10 速遞業(yè)務(wù)協(xié)議書27 11 貨物運(yùn)輸合同29 12 借款保證合同32 13 擔(dān)保合同36 14 中外合資經(jīng)營合同39 15 購銷合同48 16 設(shè)計制作合同50 17 報章廣告發(fā)布合同53 18 電視廣告發(fā)布合同55 19 戶外廣告發(fā)布合同57 20 廣告牌安裝工程協(xié)議59 21 財產(chǎn)租賃合同61 22 樣板房裝修工程施工合同63 房地產(chǎn)智庫 標(biāo)準(zhǔn)合同恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法（修訂）（修訂） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識， 精 心策劃、有效運(yùn)作、合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對公司各部門 工作進(jìn)行考核評估，確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本辦 法。 第二條第二條 計劃管理原則：目標(biāo)管理、結(jié)果考核；適度超前、科學(xué) 合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。 1 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)設(shè)計設(shè)計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園 林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計工作。 第二條第二條 集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計條 件和樣板房、 豪裝交樓裝修施工圖； 負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴(kuò)初設(shè)計、 超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。 第三條第三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項目涉及重 大成本的設(shè)計方案。 第四條第恒大恒大工作計劃時間標(biāo)準(zhǔn)體系工作計劃時間標(biāo)準(zhǔn)體系 一、工程建設(shè)方面：一、工程建設(shè)方面： 開工方面：開工方面： （1）完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進(jìn)行總規(guī)的非正式批復(fù)工作； （2）取得總規(guī)的非 正式批復(fù)后即組織詳勘進(jìn)場鉆探； （3）詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出柱狀圖； （4）出柱狀圖后 3 天 內(nèi)制定完成基礎(chǔ)方案 （建議各公司的基礎(chǔ)方案可優(yōu)先選用壓樁的形式） 并通過集團(tuán)設(shè)計院審 批（其中集團(tuán)設(shè)計院的審批時間為 1 天） ； （5）通過設(shè)計院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計； （6）基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成后即可樁基動工。 主體工期方面：主體工期 102 第七章第七章 裝修部分裝修部分 1.1. 住戶大堂住戶大堂 1.1 設(shè)計手法、設(shè)計風(fēng)格的定位必須與樓盤的整體規(guī)劃相統(tǒng)一；與建筑、景觀相 協(xié)調(diào)。 1.2 設(shè)計要點(diǎn)： 1.2.1 大堂尺度應(yīng)與建筑相協(xié)調(diào)，不宜過小，有適當(dāng)?shù)男菹ⅰ⒌群蚩臻g；超豪華 可要適當(dāng)增大尺寸，并可考慮增加服務(wù)臺及挑空設(shè)計。 1.2.2 無障礙通道寬度不小于 1.1m； 不宜有過多拐彎， 護(hù)欄可采用木質(zhì)、 不銹鋼、 鑄鐵等材質(zhì)，也可利用花槽設(shè)計。 1.2.3 設(shè)在大堂內(nèi)部的信報箱由裝修設(shè)計負(fù)責(zé)裝飾，應(yīng)與大堂裝修整體考慮，超 豪華型可適當(dāng)提高信箱檔次。 1.2.4 大堂入口大門外立面恒大房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃工作內(nèi)容責(zé)任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3 交地完成研發(fā)設(shè)計中心4 土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計通過審批開發(fā)一部5 取得選址意見書開發(fā)一部6 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部7 繳納土地出讓金開發(fā)二部8 取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書開發(fā)二部9 取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報建10 總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心13 詳規(guī)（四圖一書報建圖）下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)別墅施工計劃標(biāo)準(zhǔn) 序號 工作內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)時間 備注 1 基礎(chǔ)施工 淺基礎(chǔ)15天、人工挖孔樁0.8米/天*孔、錘擊預(yù)應(yīng)力管樁12根/天*臺、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁30根/天*臺、沖孔樁不入巖7米/天*臺、沖孔樁入巖0.5米/天*臺 2 基礎(chǔ)檢測 15天（靜載、動測） 按施工許可證棟號 3 半地下室（土方開挖、結(jié)構(gòu)、防水） 40天 4 主體結(jié)構(gòu) 每層各10天，斜屋面30天 5 磚砌體砌筑完成 封頂后25天 6 內(nèi)外墻批檔完成 封頂后40天 7 鋁合金門窗框、入戶門、車庫門、砂巖、GRC構(gòu)件安裝完成 封頂后55天 樣板房室內(nèi)裝修在鋁合金門窗框安裝荊州市晴川建筑設(shè)計院有限公司 廣州恒大材料設(shè)備有限公司 全國性材料物資 使用手冊及材料標(biāo)準(zhǔn)表 （年12月） 裝修類 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 編制說明 【編制目的】 為方便集團(tuán)相關(guān)部門對全國性材料物資的使用標(biāo)準(zhǔn)的了解，特制定本 書。 【主要編制依據(jù)】 1、建筑設(shè)計院管理制度匯編； 2、全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度； 3、甲供材料計劃模板； 、年月 日下發(fā)的住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)材料表； 、供應(yīng)商供貨合同中的產(chǎn)品配置清單。 【使用說明】 1、 、本書編制的相關(guān)設(shè)計要求及材料供應(yīng)品牌等內(nèi)容，更新時間為20年月； 5、 荊一一、裝裝修修類類：10001000元元/m/m2 2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制明明細(xì)細(xì)表表1 1、調(diào)調(diào)整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內(nèi)內(nèi)容容序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質(zhì)質(zhì)參參考考型型號號會會議議決決議議1入戶門原用藍(lán)盾、騰龍裝甲門同同意意建議鋼木復(fù)合門2門鎖及五金入戶門鎖原用奧珀銅質(zhì)A916同同意意建議金凱登鋅合金A916房門鎖原用奧珀銅質(zhì)C3418建議金凱登鋅合金衛(wèi)生間門鎖原用奧珀銅質(zhì)C3418-T建議金凱登鋅合金推拉門拉手原用奧珀銅質(zhì)SL916PS建議金凱登鋅合金一扇門配件（門吸,合頁)原用奧珀建議金凱登3座廁（主、客衛(wèi) 目目目目 錄錄錄錄 說明：1.本書僅為原定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法（2009年版）的補(bǔ)充內(nèi)容，必須結(jié)合原書共同使用。2.關(guān)于對修訂的內(nèi)容，均按本書實(shí)施，原書相應(yīng)被修訂內(nèi)容同時終止。第第第第一部分一部分一部分一部分 定型產(chǎn)品定型產(chǎn)品定型產(chǎn)品定型產(chǎn)品.1 1 1 1 一一一一、內(nèi)外墻涂料內(nèi)外墻涂料內(nèi)外墻涂料內(nèi)外墻涂料（修訂修訂修訂修訂）.1 1 1 1 （一）三棵樹.1 1 1 1 （二）嘉寶莉.2 2 2 2 （三）紫荊花.3 3 3 3 二二二二、卓寶與科順防水廠家對應(yīng)產(chǎn)品選用的說明卓寶與科順防水廠家對應(yīng)產(chǎn)品選用的說明卓寶與科順防水廠家對應(yīng)產(chǎn)品選用的說明卓寶 附件一 恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計成本質(zhì)量控制管理辦法 第一章 總 則 第一條 為有效控制設(shè)計階段工程成本和質(zhì)量，特制定本辦法。 第二條 工作原則： 滿足國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定，滿足集團(tuán)設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足安全、合理、經(jīng)濟(jì)的要求。 第二章 設(shè)計方案管理 第三條：本辦法適用的設(shè)計方案為涉及重大工程成本的設(shè)計方案。 第四條：根據(jù)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法》第四十三條規(guī)定，地區(qū)公司總工室須將以下涉及重大工程成本的21項設(shè)計方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批：鋼筋含量控制指標(biāo)、小區(qū)豎向設(shè)計方案、道路方案、橋梁 恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報建操作指引 開發(fā)報建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)項目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)，在開發(fā)報建業(yè)務(wù)工作上做到“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”，能有效降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)各地產(chǎn)公司的開發(fā)報建工作，使開發(fā)報建工作更上一個臺階，集團(tuán)開發(fā)中心特根據(jù)開發(fā)報建的基本流程制定此操作指引，供各地區(qū)地產(chǎn)公司參考。 一、總體策劃 1、企業(yè)發(fā)展中心取得建設(shè)用地后，各地區(qū)地產(chǎn)公司應(yīng)召開地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會，制定開發(fā)建設(shè)計劃，按照每 1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一、甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 . 3 三、材料使用審批程序 . 4 四、工程進(jìn)度款申請流程圖 . 5 五、簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 7 第一章 總 則 . 7 第二章 安全、文明施工管理規(guī)定 . 8 第三章 質(zhì)量管理規(guī)定 . 8 一、施工階段 . 8 第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定 . 11 第五章 工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定 . 12 第六章 資料管理規(guī)定 . 12 第七章 會議管理規(guī)定 . 13 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 . 13 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 . 13 第一節(jié) 總則 . 1項項目目開開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)流流程程及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)導(dǎo)導(dǎo)則則序序號號工工作作項項目目計計劃劃完完成成時時間間（單單位位：工工作作日日）完完成成此此工工作作必必須須的的前前提提條條件件主主要要責(zé)責(zé)任任部部門門所所有有工工作作均均需需列列入入兩兩周周工工作作計計劃劃（表表示示需需列列入入月月度度計計劃劃，)小小區(qū)區(qū)總總體體規(guī)規(guī)劃劃報報建建1、前期總體策劃工程部、策劃中心、研發(fā)中心、開發(fā)中心、銷售中心、招標(biāo)中心、園林中心、物業(yè)集團(tuán)2、總規(guī)方案并通過集團(tuán)審批最終方案75日（含初步方案45日）開發(fā)中心提供規(guī)劃設(shè)計條件、恒大金碧天下開盤總結(jié)恒大金碧天下開盤總結(jié) 我們 沒有啟東海上威尼斯的“無敵海景”資源。沒有上海的成熟投資客戶群體資源。不會再像啟東海上威尼斯那樣投入“超巨額”推廣費(fèi)用。項目周邊無任何市政配套，區(qū)域陌生，客戶抗性大 也就是個四線城市的遠(yuǎn)郊多產(chǎn)品線大盤。序 我們必須再度創(chuàng)造營銷神話！恒大金碧天下營銷大事記 2012年8月13日 集團(tuán)聽取首輪營銷方案匯報 2012年8月20日 確定營銷推廣定位語、VI形象、樓書框架、效果圖等 2012年10月15日 確定外展點(diǎn)地址東風(fēng)路東明路 2012年12月1日 DM單頁制作完成，啟動線下鄭州市區(qū)派單 2012年12