2014房地產營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費更新】房商網：http:/，【唯一官網，謹防假冒】江陰恒大御景2014年5月31日 首開前拓客執行方案2014.5.62014房地產營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費更新】房商網：http:/，【唯一官網，謹防假冒】恒大御景拓客方案2014房地產營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費更新】房商網：http:/，【唯一官網，謹防假冒】說明：1、項目2014年5月31日首開目標為8億元，根據100%完成該銷售目標進行 目標分解，按9500元/均價、117 平均面積初測，需銷售720套，按照 2.5倍認版權聲明：本文僅供客戶內部使用，版權歸深圳世聯地產顧問股份有限公司所有，未經深圳世聯地產顧問股份有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發布報告中的部分或全部內容。2014房地產營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費更新】房商網：http:/，【唯一官網，謹防假冒】恒大雅苑2013年營銷策略總綱報告恒大雅苑恒大雅苑20132013年營銷策略總綱報告年營銷策略總綱報告世聯地產世聯地產2013.12013.12014房地產營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費更新】房商網：http:/，【唯一官網，謹防假冒 1 目錄目錄 第一章 住宅室內裝修工序間歇及工藝間歇標準 3 1.1 墻面各工序間歇及工藝間歇要求標準 3 1.2 地面各工序間歇及工藝間歇要求標準 3 1.3 木地板施工基層要求標準 4 1.4 細部處理各工藝間歇要求標準 4 1.5 其它裃修施工要求 4 第二章 住宅室內裝修工藝流程標準 5 第三章 住宅室內裝修施工工藝和質量標準 6 3.1 場地秱交 6 3.2 彈線 10 3.3電線穿管 14 3.4 臥室地面找平 15 3.5 墻面磚鋪裃 17 3.6 墻面石材鋪裃 23 3.7 天花吊頂、石膏線安裃 28 3.8 入戶門安裃 31 3.9 地面磚、石材鋪貼 34 3.10 窗臺石鋪貼 40 3.11 天花墻面扂灰1 目目錄錄 第一章第一章 建筑篇建筑篇 第一部分第一部分 總平面規劃設計總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表恒大住宅系列戶型分類表.1 （一一) ) 規劃設計規劃設計.2 1 規劃設計基礎條件.2 2 總平面設計.4 3 消防設計.4 4 豎向設計.4 5 道路系統.5 6 綠地系統.5 7 流線設計.6 8 綜合管線設計.6 9 配套設施.6 ( (二二) ) 酒店、綜合樓、六大中心停車位酒店、綜合樓、六大中心停車位.6 ( (三三) ) 地下車庫設計地下車庫設計.7 1 地下室方案設計.7 2 首期地下車庫(非機械車庫)布置.9 ( (四四) ) 路燈布置路燈布置.12 1 路燈布置原則.12 2 【住宅裙樓商業設計要求】（2011年版） 說明： 1. 本設計要求自2011年4月1日起實施。 2. 本設計要求為住宅裙樓商業的街鋪、內鋪及中大型商業的設計要求。 (一) 建筑 1 分類 1.1 按現有圖紙方案歸納為三大類： （1）街鋪： 有獨立門面的商鋪，俗稱店鋪。各店鋪可自主經營管理，營業時間可自行決定。 （2）內鋪： 整體商用物業中的一些獨立單元，各鋪位需集中管理，營業時間需統一。 （3）中大型商業： 一般指規模較大，內部空間不做分隔的商業形式，如：百貨商場、大賣場、超市、娛樂等。 1.2　按裝修分為兩部分情況： （1成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與控制作業指引 第八章 供方單位履約評價指引 第九章 招標管理制度 第十章 戰略采購管理制度成本制度匯編 第一章 第一章 項目成本管理項目成本管理辦法辦法 1.1.流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效、合理的控制，確保項目經濟效益的實現。2.2.適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本 特別說明 此資料來自豆丁網(http:/ 此文檔的原件位于 感謝您的支持 抱米花 http:/ h t t p:/w w w.d o c i n.c o m/p-113367335.h t m l 特別說明 此資料來自豆丁網(http:/ 此文檔的原件位于 感謝您的支持 抱米花 http:/ h t t p:/w w w.d o c i n.c o m/p-113266054.h t m l 特別說明 此資料來自豆丁網(http:/ 此文檔的原件位于 感謝您的支持 抱米花 http:/ h t t p:/w w w.d o c i n.c o m/p-113266198.h t m l 特別說明 此資料來自豆丁網(http:/ 此文檔的原件位于 感謝您的支持 抱米花 http:/ h t t p:/w w w.d o c i n.c o m/p-113266088.h t m l1 恒大地產建筑設計統一要求恒大地產建筑設計統一要求 目目 錄錄 第一章第一章 建筑篇建筑篇 第一部分第一部分 總平面規劃設計總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表恒大住宅系列戶型分類表 . 1 （一一) ) 規劃設計規劃設計 . 6 1 規劃設計基礎條件 . 6 2 總平面設計 . 7 3 消防設計 . 8 4 豎向設計 . 8 5 道路系統 . 9 6 綠地系統 . 9 7 流線設計 . 9 8 綜合管線設計 . 9 9 配套設施 . 9 ( (二二) ) 酒店、綜合樓、六大中心停車位酒店、綜合樓、六大中心停車位 . 10 ( (三三) ) 地下車庫設計地下車庫設計 . 10 1 地下室方案設計 . 10 2 房地產標桿講壇：一、恒大模式和發展戰略一、恒大模式和發展戰略 2 1.1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念：傳承傳承|超越超越|價值價值|和諧和諧 何為“恒大”：“恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大”。發展目標：全世界最大的房地產公司 企業精神：決斷、強硬，不按常規出牌、冒險精神、拼到底等 3 目前的規模狀況 項 目近200個項目，28個大型分公司 城 市3個直轄市、24個省會城市、75個地級市 規 模銷售面積最多、在建工程量最大、進入省會城市最多、城市布局最廣、土地儲備最多。2011年上半年，恒 成本制度匯編 目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與控制作業指引 第八章 供方單位履約評價指引 第九章 招標管理制度 第十章 戰略采購管理制度 第一章 項目成本管理辦法 1. 流程目的 使開發項目的成本得到有效、合理的控制，確保項目經濟效益的實現。 2. 適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作 目 錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表 1 （一) 規劃設計 2 1 規劃設計基礎條件 2 2 總平面設計 4 3 消防設計 4 4 豎向設計 4 5 道路系統 5 6 綠地系統 5 7 流線設計 6 8 綜合管線設計 6 9 配套設施 6 (二) 酒店、綜合樓、六大中心停車位 6 (三) 地下車庫設計 7 1 地下室方案設計 7 2 首期地下車庫(非機械車庫)布置 9 (四) 路燈布置 12 1 路燈布置原則 12 2 路燈中心距道路邊線距離 12 (五) 住宅、別墅首層外花園劃分方案 12 1 住宅、別墅首層外花園劃分兩種方案 12 2 目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標（一）綜合限額指標準標表 （二）鋼筋及混凝土設計限額指標表 （三）鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表 （一）設計階段控制規范（二）采購階段控制規范（三）工程階段控制規范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表（一）成本控制限額指標核查記錄表 （二）關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 （三）限額指標審批單（技術指標）（四）限額指標審批單（2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 0755-83513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 0755-83513598 QQ:69031789 1 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 0755-83513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房房地產智庫 標準合同文本匯編 第 1 頁 目目 錄錄 1 前言1 2 人才尋訪服務合同2 3 企業內部培訓服務合同6 4 委托合同9 5 網站建設技術服務合同11 6 軟件購買合同15 7 商標注冊委托代理合同18 8 維修保養合同20 9 程控交換機維修保養合同23 10 速遞業務協議書27 11 貨物運輸合同29 12 借款保證合同32 13 擔保合同36 14 中外合資經營合同39 15 購銷合同48 16 設計制作合同50 17 報章廣告發布合同53 18 電視廣告發布合同55 19 戶外廣告發布合同57 20 廣告牌安裝工程協議59 21 財產租賃合同61 22 樣板房裝修工程施工合同63 房地產智庫 標準合同恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法（修訂）（修訂） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識， 精 心策劃、有效運作、合理統籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機 制，實現責、權、利的有機統一，公平、公正、客觀地對公司各部門 工作進行考核評估，確保全面實現公司的各項經營目標，特制訂本辦 法。 第二條第二條 計劃管理原則：目標管理、結果考核；適度超前、科學 合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。 1 恒大恒大地產地產集團集團設計設計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設計院、設計成本質量控制中心、園 林集團及地區公司的設計工作。 第二條第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃、單體平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責完成單體擴初設計條 件和樣板房、 豪裝交樓裝修施工圖； 負責審核地區公司單體擴初設計、 超豪華交樓標準的小型中央空調配置方案、小區智能化配置方案。 第三條第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區項目涉及重 大成本的設計方案。 第四條第恒大恒大工作計劃時間標準體系工作計劃時間標準體系 一、工程建設方面：一、工程建設方面： 開工方面：開工方面： （1）完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作； （2）取得總規的非 正式批復后即組織詳勘進場鉆探； （3）詳勘開鉆后 15 天內出柱狀圖； （4）出柱狀圖后 3 天 內制定完成基礎方案 （建議各公司的基礎方案可優先選用壓樁的形式） 并通過集團設計院審 批（其中集團設計院的審批時間為 1 天） ； （5）通過設計院審批后 7 天內完成基礎施工圖設 計； （6）基礎施工圖設計完成后即可樁基動工。 主體工期方面：主體工期 102 第七章第七章 裝修部分裝修部分 1.1. 住戶大堂住戶大堂 1.1 設計手法、設計風格的定位必須與樓盤的整體規劃相統一；與建筑、景觀相 協調。 1.2 設計要點： 1.2.1 大堂尺度應與建筑相協調，不宜過小，有適當的休息、等候空間；超豪華 可要適當增大尺寸，并可考慮增加服務臺及挑空設計。 1.2.2 無障礙通道寬度不小于 1.1m； 不宜有過多拐彎， 護欄可采用木質、 不銹鋼、 鑄鐵等材質，也可利用花槽設計。 1.2.3 設在大堂內部的信報箱由裝修設計負責裝飾，應與大堂裝修整體考慮，超 豪華型可適當提高信箱檔次。 1.2.4 大堂入口大門外立面恒大房地產開發節點計劃工作內容責任部門土地獲取階段企業發展部1 土地出讓合同簽訂企業發展部2 拆遷完成企業發展部3 交地完成研發設計中心4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部5 取得選址意見書開發一部6 取得建設用地規劃許可證開發二部7 繳納土地出讓金開發二部8 取得建設用地批準書開發二部9 取得國有土地使用證開發二部小區總體規劃報建10 總規方案通過集體審批研發設計中心11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心12 總規方案報建圖下發研發設計中心13 詳規（四圖一書報建圖）下發研發設計中心14 詳規綜合管線報建圖下發研發設別墅施工計劃標準 序號 工作內容 標準時間 備注 1 基礎施工 淺基礎15天、人工挖孔樁0.8米/天*孔、錘擊預應力管樁12根/天*臺、靜壓預應力管樁30根/天*臺、沖孔樁不入巖7米/天*臺、沖孔樁入巖0.5米/天*臺 2 基礎檢測 15天（靜載、動測） 按施工許可證棟號 3 半地下室（土方開挖、結構、防水） 40天 4 主體結構 每層各10天，斜屋面30天 5 磚砌體砌筑完成 封頂后25天 6 內外墻批檔完成 封頂后40天 7 鋁合金門窗框、入戶門、車庫門、砂巖、GRC構件安裝完成 封頂后55天 樣板房室內裝修在鋁合金門窗框安裝荊州市晴川建筑設計院有限公司 廣州恒大材料設備有限公司 全國性材料物資 使用手冊及材料標準表 （年12月） 裝修類 恒大地產集團有限公司 恒大地產集團有限公司 編制說明 【編制目的】 為方便集團相關部門對全國性材料物資的使用標準的了解，特制定本 書。 【主要編制依據】 1、建筑設計院管理制度匯編； 2、全國性材料物資采購供應管理制度； 3、甲供材料計劃模板； 、年月 日下發的住宅裝修標準材料表； 、供應商供貨合同中的產品配置清單。 【使用說明】 1、 、本書編制的相關設計要求及材料供應品牌等內容，更新時間為20年月； 5、 荊一一、裝裝修修類類：10001000元元/m/m2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表1 1、調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議1入戶門原用藍盾、騰龍裝甲門同同意意建議鋼木復合門2門鎖及五金入戶門鎖原用奧珀銅質A916同同意意建議金凱登鋅合金A916房門鎖原用奧珀銅質C3418建議金凱登鋅合金衛生間門鎖原用奧珀銅質C3418-T建議金凱登鋅合金推拉門拉手原用奧珀銅質SL916PS建議金凱登鋅合金一扇門配件（門吸,合頁)原用奧珀建議金凱登3座廁（主、客衛 目目目目 錄錄錄錄 說明：1.本書僅為原定型產品-標準做法（2009年版）的補充內容，必須結合原書共同使用。2.關于對修訂的內容，均按本書實施，原書相應被修訂內容同時終止。第第第第一部分一部分一部分一部分 定型產品定型產品定型產品定型產品.1 1 1 1 一一一一、內外墻涂料內外墻涂料內外墻涂料內外墻涂料（修訂修訂修訂修訂）.1 1 1 1 （一）三棵樹.1 1 1 1 （二）嘉寶莉.2 2 2 2 （三）紫荊花.3 3 3 3 二二二二、卓寶與科順防水廠家對應產品選用的說明卓寶與科順防水廠家對應產品選用的說明卓寶與科順防水廠家對應產品選用的說明卓寶 附件一 恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法 第一章 總 則 第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量，特制定本辦法。 第二條 工作原則： 滿足國家規范、標準和地方規定，滿足集團設計要求和標準，滿足安全、合理、經濟的要求。 第二章 設計方案管理 第三條：本辦法適用的設計方案為涉及重大工程成本的設計方案。 第四條：根據《恒大地產集團地區公司管理辦法》第四十三條規定，地區公司總工室須將以下涉及重大工程成本的21項設計方案報設計成本質量控制中心審批：鋼筋含量控制指標、小區豎向設計方案、道路方案、橋梁 恒大地產集團開發報建操作指引 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節，在開發報建業務工作上做到“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”，能有效降低開發成本，縮短開發周期，為公司創造更大的經濟效益。為規范集團系統各地產公司的開發報建工作，使開發報建工作更上一個臺階，集團開發中心特根據開發報建的基本流程制定此操作指引，供各地區地產公司參考。 一、總體策劃 1、企業發展中心取得建設用地后，各地區地產公司應召開地產項目開發建設綜合策劃會，制定開發建設計劃，按照每 1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一、甲方工程管理組織架構 . 3 二、工程管理模式、職責與權利 . 3 三、材料使用審批程序 . 4 四、工程進度款申請流程圖 . 5 五、簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 7 第一章 總 則 . 7 第二章 安全、文明施工管理規定 . 8 第三章 質量管理規定 . 8 一、施工階段 . 8 第四章、工程進度管理規定 . 11 第五章 工程簽證及結算管理規定 . 12 第六章 資料管理規定 . 12 第七章 會議管理規定 . 13 第八章 民工工資支付管理規定 . 13 第九章 建設工程用水用電管理規定 . 13 第一節 總則 . 1項項目目開開發發建建設設流流程程及及標標準準導導則則序序號號工工作作項項目目計計劃劃完完成成時時間間（單單位位：工工作作日日）完完成成此此工工作作必必須須的的前前提提條條件件主主要要責責任任部部門門所所有有工工作作均均需需列列入入兩兩周周工工作作計計劃劃（表表示示需需列列入入月月度度計計劃劃，)小小區區總總體體規規劃劃報報建建1、前期總體策劃工程部、策劃中心、研發中心、開發中心、銷售中心、招標中心、園林中心、物業集團2、總規方案并通過集團審批最終方案75日（含初步方案45日）開發中心提供規劃設計條件、恒大金碧天下開盤總結恒大金碧天下開盤總結 我們 沒有啟東海上威尼斯的“無敵海景”資源。沒有上海的成熟投資客戶群體資源。不會再像啟東海上威尼斯那樣投入“超巨額”推廣費用。項目周邊無任何市政配套，區域陌生，客戶抗性大 也就是個四線城市的遠郊多產品線大盤。序 我們必須再度創造營銷神話！恒大金碧天下營銷大事記 2012年8月13日 集團聽取首輪營銷方案匯報 2012年8月20日 確定營銷推廣定位語、VI形象、樓書框架、效果圖等 2012年10月15日 確定外展點地址東風路東明路 2012年12月1日 DM單頁制作完成，啟動線下鄭州市區派單 2012年12