萬萬萬萬萬萬科科科科科科集集集集集集團團團團團團公公公公公公司司司司司司企企企企企企業業業業業業管管管管管管理理理理理理流流流流流流程程程程程程 成本控制管理流程 成本控制管理流程 1.項目成本管理流程 2.項目動態成本管理流程 3.乙供材料認質認價管理流程 4.目標成本編制作業指引 5.工程預結算編制及審核作業指引 6.項目成本后期評估作業指引 7.工程款審核作業指引 8.成本信息庫作業指引 1 目目 錄錄 1.項目成本管理流程 2.項目動態成本管理流程 3.乙供材料認質認價管理流程 4.目標成本編制作業指引 5.工程預結算編制及審核作 THE END 謝謝觀看地庫網地庫網免費專免費專業資料任你下載，資深操盤手隨時交流！業資料任你下載，資深操盤手隨時交流！萬科集團萬科集團成本管理部成本管理部 劉石磊劉石磊萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考地庫網地庫網免費專免費專業資料任你下載，資深操盤手隨時交流！業資料任你下載，資深操盤手隨時交流！主要內容主要內容一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考三、成本管理的幾點思考地庫網地庫網免費專免費專業資料任你下載，資深操盤手隨時交流！業資料任你順馳公司成本分析順馳公司成本分析 20042004年年1212月月1 1日日1 1、對比順馳項目簡介、對比順馳項目簡介2 2、各項成本對比、各項成本對比3 3、差異匯總、差異匯總 題題 綱綱一、對比順馳項目簡介：一、對比順馳項目簡介：各項成本對比各項成本對比 順馳土地成本順馳土地成本 前期成本前期成本 主體成本主體成本 區內配套區內配套 環境成本環境成本單位：元/M2順馳土地費用：順馳土地費用：順馳萬科830773加權平均結論：順馳在土地獲得成本上并不占優勢單位：元/M2各項成本對比各項成本對比 順馳土地成本順馳土地成本 前期成本前期成本 萬科集團萬科集團成本管理部成本管理部 劉石磊劉石磊萬科成本管萬科成本管理經驗推廣報告理經驗推廣報告主要內容主要內容一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考三、成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧萬科成本管理重要歷程回顧19981998年：年：集團集團“成本管理年成本管理年”20002000年：年：集團財務部設成本審算組，深圳地產改審算部為集團財務部設成本審算組，深圳地產改審算部為“成本管理部成本管理部”200房地產全過程成本精房地產全過程成本精細化管理培訓分享細化管理培訓分享關鍵詞關鍵詞 全過程/全幅度、全深度成本控制全幅度、全深度成本控制 設計/成本對標、成本前置成本對標、成本前置 采購/采購策劃、市場數據庫采購策劃、市場數據庫 工程/工程策劃、臺賬管理工程策劃、臺賬管理 預結算/成本數據庫、標準定額模板成本數據庫、標準定額模板目錄目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經典案例2 案例總結二 標桿企業的成本管理經驗介紹萬科做法1全過程成本管理工具與方法2設計階段成本管理3采購階段成本管理4工程 (編號：)(編號：)萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 中山市 中山市 萬科房地產有限公司 萬科房地產有限公司 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和利潤計劃，為加強前期成本控制的力度，更好地貫徹落實項目的目標成本，成本管理部結合市場現狀及項目具體情況，編制了 城市風景二期 項目目標成本控制責任書，編制主要依據如下：1財務管理部：土地出讓合同；2萬創：實施方案設計圖紙及規劃指標(2010 年 3 月 7 日版)3營銷管理部：營銷費用計劃；4            萬科集團成本管理軟件使用手冊 萬科集團成本管理軟件使用手冊 【 目 錄 】 第一章   系統總體介紹……………………………………………………………2 第二章   軟件系統概述……………………………………………………………4 第三章   系統維護…………………………………………………………………5 第四章   估算管理…………………………………………………………………11 第五章   目標成本…………………………………………………………………12 第六章   預算管理……………………………………………………………萬通地產成本管理簡介萬通地產成本管理簡介北京萬通地產股分有限公司北京萬通地產股分有限公司成本管理中心成本管理中心 第一部分：萬通地產概況第二部分：萬通地產業務管理組織第三部分：萬通地產業務管理模式與任務第四部分：總部和項目公司的權責關系第五部分：各業務階段的相關制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡述集中采購的價值取向目目錄錄一、萬通地產概況一、萬通地產概況萬通地產目前下設萬通地產目前下設5 5個控股子公司，均為房地產開發公司。個控股子公司，均為房地產開發公司。萬通地內控基礎及萬科內控管理體系張洪濤實質內控 行勝于知2010年萬科集團內控會議1981 年，當有點口吃的杰克韋爾奇被仸命為GE 新總裁后，他跑到洛杉磯附近的一個小城市去拜訪當世最偉大的管理學家彼得德魯克，他問的第一個問題就是：“我怎么控制GE下面的上千家公司？”一切偉大的治理都是從學習控制開始的。吳曉波大賢局大綱 無所不在的控制 控制的概念什么是控制 理論的歷史 法規的歷史內控的歷史 大綱 實施時間內控法規 內控概念 內控目標 五要素COSO框架 大內控五要素 內控管理六要素萬科的內控大綱 無所不在的控制 控制的概念什么是控制 北京萬通地產股份有限公司全面預算管理制度 （試行） 目 錄 1． 總則 1 1．1 目的 1 1．2 依據 1 1．3 適用范圍 1 1．4 主要簡稱的含義 1 2． 預算的組織機構設置與職能 3 2．1 預算組織機構設置的目的 3 2．2 預算組織結構 4 2．3 萬通地產總部全面預算組織機構設置方案 5 2．3．1 預算管理委員會 5 2．3．2 預算管理辦公室 6 2．3．3 預算執行機構（即責任中心） 10 2．4 各分子公司全面預算組織機構設置方案 11 2．4．1 總經理 12 2．4．2 分子公司財務部 13 2．4．3 預算執行機構（保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理講義提綱一、保利地產成本管理的重要性二、保利地產成本管理的特點三、保利地產成本管理要樹立的觀念四、保利地產成本管理體系的建立五、保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一、保利地產成本管理的重要性1、形勢回顧我們怎么樣一路走來關鍵詞：關鍵詞：溫暖的春天：觀念轉變、政策支持、協議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點、雙限房、經適房、廉租房 嚴冬的到來：降價、流標、還會降嗎、崩盤、利潤下降2、保利地產面臨保利地產成本管理分析報告保利地產成本管理分析報告 組員：高艷、張莉莉、楊婷婷、潘晨目錄目錄公司簡介及運營現狀分析公司簡介及運營現狀分析1內外部環境及內外部環境及SWOT分析分析2戰略定位戰略定位3價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析4戰略成本管理策略戰略成本管理策略51、公司簡介及運營現狀分析、公司簡介及運營現狀分析 保保利利房房地地產產（集集團團）股股份份有有限限公公司司（以以下下簡簡稱稱“保保利利地地產產”）是是由由中中國國保保利利集集團團公公司司全全資資子子公公司司保保利利南南方方集集團團有有限限二級市場策劃品控中心Code of this report|1 Copyright Centaline Group,2010本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。住宅建筑成本簡析住宅建筑成本簡析深圳中原建筑中心ShenZhen.06.20112房地產開發成本是蝦米房地產開發成本是蝦米3房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用。房所支出的Page1 ，嘿！我要跟你算賬 ，P 房商網房商網海量房地產資料下載！海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全房地產營銷策劃大全，QQ：1053527879熱身：15秒記憶16位數字800 209 919 491 0481800 209 919 491 0481 1840 1949 1990 2008 1840 1949 1990 2008Page3 ，壹發現美，你就會為之動情P 房商網房商網海量房地產資料下載！海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全房地產營銷策劃大全，QQ：1053527879起源：20世紀30年代，美國田納西流域開發時，羅斯福新政力挽經濟危機學科：20世紀60年代，可行性研究成為學科，世界銀行以其為 招商地產成本管理“四部曲” 如何讓成本管理不失控？如何在國企體制下做好成本管控？憑借“好理念、剛目標、強組織和嚴考核”成本管理“四部曲”，招商地產成本管理穩健且不失創新！  好理念 高房價時代如何看待成本管理          對于營銷導向的房地產而言，成本究竟該如何看，如何管？這個方向和問題理不清，后期成本管理就麻煩不斷，而當前，高房價遮蓋了房企成本管理工作缺失，成本只聚焦工程片斷，花錢部門不被管，成本就是少花錢，先花錢后算賬，設計師重創意輕成本……上述種種成 合生創展房地產成本管理辦法 （討論稿） 2005年1月 目     錄 第一章    總  則……………………………………………….2 第二章    目標成本的制定、審定、下達…………………….2 第三章 目標成本的執行、監控、反饋…………………….6 第四章 超成本項目的審批…………………………………23 第五章 結算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 獎懲規定……………………………………………30 第八章    附  房地產商域網 合生創展集團有限公司 成本管理辦法 （討論稿） 20057年1月 目     錄 第一章    總  則……………………………………………….2 第二章    目標成本的制定、審定、下達…………………….2 第三章 目標成本的執行、監控、反饋…………………….6 第四章 超成本項目的審批…………………………………23 第五章 結算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 獎懲規定……………………………………………30 合生創展集團有限公司 成本管理辦法 （討論稿） 2005年1月 目     錄 第一章    總  則……………………………………………….2 第二章    目標成本的制定、審定、下達…………………….2 第三章 目標成本的執行、監控、反饋…………………….6 第四章 超成本項目的審批…………………………………23 第五章 結算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 獎懲規定……………………………………………30 第八章    附  成本管理作業體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價咨詢公司管理 0目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價咨詢公司管理 11.目標成本管理作業指引 1.目標成本管理作業指引 目標目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 （一）綜合限額指標準標表 （二）鋼筋及混凝土設計限額指標表 （三）鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表 （一）設計階段控制規范 （二）采購階段控制規范 （三）工程階段控制規范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一）成本控制限額指標核查記錄表 （二）關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 （三）限額指標審批單（技術指標） （四）限額指標審批成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內容及責任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三、物業維修工程成本控制及流程 29四、財務成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一、投資控制管理辦法 38二、項目設計報建管理辦法 39三、工程招投標管理辦法 39四、材料設2005 賽普版權（深圳），僅供廣州地鐵內部使用2一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現動態成本控制五項目開發各階段的成本控制六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現動態成本控制五項目開發各階段的成本控制六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示目錄目錄?土地成本（約占項目總成本的30-35%左右）?前期費用（約占項目總成本的2-3%左右）?工程成本（約占項目總成本的50-55%左右）?營銷成本（約占項目總2006-11-241房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理理論與實踐理論與實踐2006-11-242內容大綱樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產項目開發全過程成本控制要點2006-11-243房地產成本管理理念房地產成本管理理念房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 房地產成本管理理念房地產成本管理理念房地產成本管理理念房地產成本管理理念5W1H5W1H5W1H5W1H分析分析分析分析 房地產成本管理的發展過程房地產成本管理的發展過程房地產 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的：明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。2.適用范圍：本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。3.定義：3.1 拓展階段成本測算：在項目拓展階段，對擬建項目所需要的建安工程投資，通過編制估算文件預先測算和確定的過程，是項目可行性研究報告的重要組成，是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據。4、職責：4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤、配合，并 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的：明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。2.適用范圍：本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。3.定義：3.1 拓展階段成本測算：在項目拓展階段，對擬建項目所需要的建安工程投資，通過編制估算文件預先測算和確定的過程，是項目可行性研究報告的重要組成，是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據。4、職責：4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤、配合，并TheScienceofLiving項目施工階段成本管理交流項目施工階段成本管理交流合約成本部合約成本部2009年年3月月交交流流提提綱一、項目巡禮一、項目巡禮二、項目施工前期充分的準備工作二、項目施工前期充分的準備工作 三、招標文件及合同管理三、招標文件及合同管理 四、補充設計、設計變更、現場簽證的管理四、補充設計、設計變更、現場簽證的管理 五、總包工程補充預算管理五、總包工程補充預算管理 六、項目動態成本管理六、項目動態成本管理七、七、案例分享案例分享一、一、項目巡禮目巡禮（一）（一）項目概況目概況香蜜山位于香蜜湖高順馳公司成本分析順馳公司成本分析 20042004年年1212月月1 1日日1 1、對比順馳項目簡介、對比順馳項目簡介2 2、各項成本對比、各項成本對比3 3、差異匯總、差異匯總 題題 綱綱一、對比順馳項目簡介：一、對比順馳項目簡介：各項成本對比各項成本對比 順馳土地成本順馳土地成本 前期成本前期成本 主體成本主體成本 區內配套區內配套 環境成本環境成本單位：元/M2順馳土地費用：順馳土地費用：順馳萬科830773加權平均結論：順馳在土地獲得成本上并不占優勢單位：元/M2各項成本對比各項成本對比 順馳土地成本順馳土地成本 前期成本前期成本 光大地產光大地產 投資發展部投資發展部順馳房地產公司成本管理簡介順馳房地產公司成本管理簡介一一、順馳組織架構簡介、順馳組織架構簡介二二、順馳、順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介三、順馳成本管理簡介三、順馳成本管理簡介四、其他公司成本控制簡介四、其他公司成本控制簡介光大地產光大地產 投資發展部投資發展部一一、順馳組織架構簡介、順馳組織架構簡介順馳中國順馳中國上海順馳上海順馳運營中心運營中心武漢順馳武漢順馳北京順馳北京順馳發展中心發展中心 開發中心開發中心研發中心研發中心昌平公司昌平公司達興公司達興房地產房地產E網網中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐2009年3月房地產房地產E網網中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐v通行的合約管理模式及種類v中海地產合約管理模式v中海地產成本管理模式房地產房地產E網網中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式合約管理原則合約管理主控部門合約管理制度房地產房地產E網網中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則合約管理原則1.體制上：采用決策、管理、操作三個環節相對獨立；2.程序上：通過文件、規程等形式事先對某一項工作程序有一個明成本管理制度 成本管理制度 中國海外集團公司中國海外集團公司 成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 第一部分 成本管理總綱成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內容及責任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎懲 11第二部分 第二部分 成本管理實施細則成本管理實施細則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三、物業維修工程成本控制及流程 29四、財務成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一廣州公司精裝修工程成本管理內容目錄：內容目錄：一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二、中海璟暉華庭項目與中?；ǔ菫稠椖渴覂染b修成本簡介及對比；三、中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二、中海璟暉華庭項目與中?；ǔ菫稠椖渴覂染b修成本簡介及對比；三、中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介簡介：精裝修的分判模式仍屬于“主包工程專業分包”的分判模式，此外從中再將精重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則 PMO召集人召集人 楊永席楊永席 2008-1-41目錄目錄1.1.目的目的2.2.適用范圍適用范圍3.3.成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定4.4.管理辦法管理辦法2目的目的規范和指導重慶龍湖的成本管理工作；規范和指導重慶龍湖的成本管理工作；明確成本管理職責；明確成本管理職責；解決何時做、如何做的問題；解決何時做、如何做的問題；3適用范圍適用范圍本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本管理；管理；4管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資龍湖成本管理與房地產開發成本控制周世艾2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹：高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發展高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發展高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發展高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆理事有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆理事有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆理事有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆理事會常務理事。會常務理事。會常務理事。會常務理事。關鍵詞：關鍵詞：成本管理，成本控制。成龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的“細節式細節式細節式細節式”成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行“細節式細節式”成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成本管理的方法目目目目錄錄錄錄傳統成本管理與龍湖成本管理的區別傳統成本管理與龍湖成本管理的區別1 1、成本管理部門成本管理部門2 2、設計管理部門設計管理部門3 3、工程管理部門工程管理部門4 4、銷售銷售、策劃部門策劃部門5 5、財務部門財務部門1 1、建安成本建安成本2 2龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標、合約管理與招投標、合約管理 主講：周世艾主講：周世艾2011年年8月月13-14日日講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公司屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師；總經濟師；12年龍湖工作經歷，在成本控制管理年龍湖工作經歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。內容內容龍湖成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制龍湖總經濟師：周世艾龍湖總經濟師：周世艾2011年7月25日成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理內容內容龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制內容內容龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理n成本的概念成本的概念成本是指為達到特定目的而發生或龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標、合同管理與招投標、合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師；司總經濟師；12年龍湖工作經歷，在成本控制管年龍湖工作經歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。內容內容龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理龍湖招標投標管理龍湖招標投標