萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)科科科科科科集集集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)公公公公公公司司司司司司企企企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管管管理理理理理理流流流流流流程程程程程程 成本控制管理流程 成本控制管理流程 1.項(xiàng)目成本管理流程 2.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程 3.乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理流程 4.目標(biāo)成本編制作業(yè)指引 5.工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引 6.項(xiàng)目成本后期評(píng)估作業(yè)指引 7.工程款審核作業(yè)指引 8.成本信息庫(kù)作業(yè)指引 1 目目 錄錄 1.項(xiàng)目成本管理流程 2.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程 3.乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理流程 4.目標(biāo)成本編制作業(yè)指引 5.工程預(yù)結(jié)算編制及審核作 THE END 謝謝觀看地庫(kù)網(wǎng)地庫(kù)網(wǎng)免費(fèi)專免費(fèi)專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)成本管理部成本管理部 劉石磊劉石磊萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考地庫(kù)網(wǎng)地庫(kù)網(wǎng)免費(fèi)專免費(fèi)專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐二、萬(wàn)科成本管理模式二、萬(wàn)科成本管理模式三、成本管理的幾點(diǎn)思考三、成本管理的幾點(diǎn)思考地庫(kù)網(wǎng)地庫(kù)網(wǎng)免費(fèi)專免費(fèi)專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！業(yè)資料任你順馳公司成本分析順馳公司成本分析 20042004年年1212月月1 1日日1 1、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介2 2、各項(xiàng)成本對(duì)比、各項(xiàng)成本對(duì)比3 3、差異匯總、差異匯總 題題 綱綱一、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介：一、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介：各項(xiàng)成本對(duì)比各項(xiàng)成本對(duì)比 順馳土地成本順馳土地成本 前期成本前期成本 主體成本主體成本 區(qū)內(nèi)配套區(qū)內(nèi)配套 環(huán)境成本環(huán)境成本單位：元/M2順馳土地費(fèi)用：順馳土地費(fèi)用：順馳萬(wàn)科830773加權(quán)平均結(jié)論：順馳在土地獲得成本上并不占優(yōu)勢(shì)單位：元/M2各項(xiàng)成本對(duì)比各項(xiàng)成本對(duì)比 順馳土地成本順馳土地成本 前期成本前期成本 萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)成本管理部成本管理部 劉石磊劉石磊萬(wàn)科成本管萬(wàn)科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐二、萬(wàn)科成本管理模式二、萬(wàn)科成本管理模式三、成本管理的幾點(diǎn)思考三、成本管理的幾點(diǎn)思考萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理重要?dú)v程回顧萬(wàn)科成本管理重要?dú)v程回顧19981998年：年：集團(tuán)集團(tuán)“成本管理年成本管理年”20002000年：年：集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部成本管理部”200房地產(chǎn)全過(guò)程成本精房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程/全幅度、全深度成本控制全幅度、全深度成本控制 設(shè)計(jì)/成本對(duì)標(biāo)、成本前置成本對(duì)標(biāo)、成本前置 采購(gòu)/采購(gòu)策劃、市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)策劃、市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù) 工程/工程策劃、臺(tái)賬管理工程策劃、臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)定額模板成本數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)定額模板目錄目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例2 案例總結(jié)二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)介紹萬(wàn)科做法1全過(guò)程成本管理工具與方法2設(shè)計(jì)階段成本管理3采購(gòu)階段成本管理4工程 (編號(hào)：)(編號(hào)：)萬(wàn)科城市風(fēng)景 萬(wàn)科城市風(fēng)景 項(xiàng)目 二 項(xiàng)目 二 期 期 目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 中山市 中山市 萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 編制依據(jù)及說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明 按照 中山市 萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃，為加強(qiáng)前期成本控制的力度，更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，成本管理部結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及項(xiàng)目具體情況，編制了 城市風(fēng)景二期 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，編制主要依據(jù)如下：1財(cái)務(wù)管理部：土地出讓合同；2萬(wàn)創(chuàng)：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)(2010 年 3 月 7 日版)3營(yíng)銷(xiāo)管理部：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃；4            萬(wàn)科集團(tuán)成本管理軟件使用手冊(cè) 萬(wàn)科集團(tuán)成本管理軟件使用手冊(cè) 【 目 錄 】 第一章   系統(tǒng)總體介紹……………………………………………………………2 第二章   軟件系統(tǒng)概述……………………………………………………………4 第三章   系統(tǒng)維護(hù)…………………………………………………………………5 第四章   估算管理…………………………………………………………………11 第五章   目標(biāo)成本…………………………………………………………………12 第六章   預(yù)算管理……………………………………………………………萬(wàn)通地產(chǎn)成本管理簡(jiǎn)介萬(wàn)通地產(chǎn)成本管理簡(jiǎn)介北京萬(wàn)通地產(chǎn)股分有限公司北京萬(wàn)通地產(chǎn)股分有限公司成本管理中心成本管理中心 第一部分：萬(wàn)通地產(chǎn)概況第二部分：萬(wàn)通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：萬(wàn)通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問(wèn)題與解決方案第七部分：簡(jiǎn)述集中采購(gòu)的價(jià)值取向目目錄錄一、萬(wàn)通地產(chǎn)概況一、萬(wàn)通地產(chǎn)概況萬(wàn)通地產(chǎn)目前下設(shè)萬(wàn)通地產(chǎn)目前下設(shè)5 5個(gè)控股子公司，均為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。個(gè)控股子公司，均為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。萬(wàn)通地內(nèi)控基礎(chǔ)及萬(wàn)科內(nèi)控管理體系張洪濤實(shí)質(zhì)內(nèi)控 行勝于知2010年萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)控會(huì)議1981 年，當(dāng)有點(diǎn)口吃的杰克韋爾奇被仸命為GE 新總裁后，他跑到洛杉磯附近的一個(gè)小城市去拜訪當(dāng)世最偉大的管理學(xué)家彼得德魯克，他問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題就是：“我怎么控制GE下面的上千家公司？”一切偉大的治理都是從學(xué)習(xí)控制開(kāi)始的。吳曉波大賢局大綱 無(wú)所不在的控制 控制的概念什么是控制 理論的歷史 法規(guī)的歷史內(nèi)控的歷史 大綱 實(shí)施時(shí)間內(nèi)控法規(guī) 內(nèi)控概念 內(nèi)控目標(biāo) 五要素COSO框架 大內(nèi)控五要素 內(nèi)控管理六要素萬(wàn)科的內(nèi)控大綱 無(wú)所不在的控制 控制的概念什么是控制 北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司全面預(yù)算管理制度 （試行） 目 錄 1． 總則 1 1．1 目的 1 1．2 依據(jù) 1 1．3 適用范圍 1 1．4 主要簡(jiǎn)稱的含義 1 2． 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能 3 2．1 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的 3 2．2 預(yù)算組織結(jié)構(gòu) 4 2．3 萬(wàn)通地產(chǎn)總部全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 5 2．3．1 預(yù)算管理委員會(huì) 5 2．3．2 預(yù)算管理辦公室 6 2．3．3 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)（即責(zé)任中心） 10 2．4 各分子公司全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 11 2．4．1 總經(jīng)理 12 2．4．2 分子公司財(cái)務(wù)部 13 2．4．3 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)（保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性二、保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五、保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧我們?cè)趺礃右宦纷邅?lái)關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過(guò)面包 轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點(diǎn)、雙限房、經(jīng)適房、廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái)：降價(jià)、流標(biāo)、還會(huì)降嗎、崩盤(pán)、利潤(rùn)下降2、保利地產(chǎn)面臨保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告 組員：高艷、張莉莉、楊婷婷、潘晨目錄目錄公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析1內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析2戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位3價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析4戰(zhàn)略成本管理策略戰(zhàn)略成本管理策略51、公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析、公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 保保利利房房地地產(chǎn)產(chǎn)（集集團(tuán)團(tuán)）股股份份有有限限公公司司（以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱“保保利利地地產(chǎn)產(chǎn)”）是是由由中中國(guó)國(guó)保保利利集集團(tuán)團(tuán)公公司司全全資資子子公公司司保保利利南南方方集集團(tuán)團(tuán)有有限限二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心Code of this report|1 Copyright Centaline Group,2010本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。住宅建筑成本簡(jiǎn)析住宅建筑成本簡(jiǎn)析深圳中原建筑中心ShenZhen.06.20112房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是蝦米房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是蝦米3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的商品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用。房所支出的Page1 ，嘿！我要跟你算賬 ，P 房商網(wǎng)房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載！海量房地產(chǎn)資料下載！2010房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全，QQ：1053527879熱身：15秒記憶16位數(shù)字800 209 919 491 0481800 209 919 491 0481 1840 1949 1990 2008 1840 1949 1990 2008Page3 ，壹發(fā)現(xiàn)美，你就會(huì)為之動(dòng)情P 房商網(wǎng)房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載！海量房地產(chǎn)資料下載！2010房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全，QQ：1053527879起源：20世紀(jì)30年代，美國(guó)田納西流域開(kāi)發(fā)時(shí)，羅斯福新政力挽經(jīng)濟(jì)危機(jī)學(xué)科：20世紀(jì)60年代，可行性研究成為學(xué)科，世界銀行以其為 招商地產(chǎn)成本管理“四部曲” 如何讓成本管理不失控？如何在國(guó)企體制下做好成本管控？憑借“好理念、剛目標(biāo)、強(qiáng)組織和嚴(yán)考核”成本管理“四部曲”，招商地產(chǎn)成本管理穩(wěn)健且不失創(chuàng)新！  好理念 高房?jī)r(jià)時(shí)代如何看待成本管理          對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的房地產(chǎn)而言，成本究竟該如何看，如何管？這個(gè)方向和問(wèn)題理不清，后期成本管理就麻煩不斷，而當(dāng)前，高房?jī)r(jià)遮蓋了房企成本管理工作缺失，成本只聚焦工程片斷，花錢(qián)部門(mén)不被管，成本就是少花錢(qián)，先花錢(qián)后算賬，設(shè)計(jì)師重創(chuàng)意輕成本……上述種種成 合生創(chuàng)展房地產(chǎn)成本管理辦法 （討論稿） 2005年1月 目     錄 第一章    總  則……………………………………………….2 第二章    目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá)…………………….2 第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行、監(jiān)控、反饋…………………….6 第四章 超成本項(xiàng)目的審批…………………………………23 第五章 結(jié)算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)定……………………………………………30 第八章    附  房地產(chǎn)商域網(wǎng) 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 成本管理辦法 （討論稿） 20057年1月 目     錄 第一章    總  則……………………………………………….2 第二章    目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá)…………………….2 第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行、監(jiān)控、反饋…………………….6 第四章 超成本項(xiàng)目的審批…………………………………23 第五章 結(jié)算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)定……………………………………………30 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 成本管理辦法 （討論稿） 2005年1月 目     錄 第一章    總  則……………………………………………….2 第二章    目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá)…………………….2 第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行、監(jiān)控、反饋…………………….6 第四章 超成本項(xiàng)目的審批…………………………………23 第五章 結(jié)算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)定……………………………………………30 第八章    附  成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價(jià)咨詢公司管理 0目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價(jià)咨詢公司管理 11.目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 1.目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標(biāo) 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標(biāo) （一）綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 （二）鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 （三）鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說(shuō)明 第三章、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表 （一）設(shè)計(jì)階段控制規(guī)范 （二）采購(gòu)階段控制規(guī)范 （三）工程階段控制規(guī)范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一）成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 （二）關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 （三）限額指標(biāo)審批單（技術(shù)指標(biāo)） （四）限額指標(biāo)審批成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎(jiǎng)懲 11第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則 14一、工程成本控制及流程 15二、營(yíng)銷(xiāo)成本控制及流程 23三、物業(yè)維修工程成本控制及流程 29四、財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一、投資控制管理辦法 38二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三、工程招投標(biāo)管理辦法 39四、材料設(shè)2005 賽普版權(quán)（深圳），僅供廣州地鐵內(nèi)部使用2一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系四如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制五項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的成本控制六標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系四如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制五項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的成本控制六標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示目錄目錄?土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右）?前期費(fèi)用（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右）?工程成本（約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右）?營(yíng)銷(xiāo)成本（約占項(xiàng)目總2006-11-241房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理理論與實(shí)踐理論與實(shí)踐2006-11-242內(nèi)容大綱樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制要點(diǎn)2006-11-243房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念5W1H5W1H5W1H5W1H分析分析分析分析 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過(guò)程房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過(guò)程房地產(chǎn) 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的：明確在項(xiàng)目拓展階段，成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度。2.適用范圍：本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣(mài)土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作。3.定義：3.1 拓展階段成本測(cè)算：在項(xiàng)目拓展階段，對(duì)擬建項(xiàng)目所需要的建安工程投資，通過(guò)編制估算文件預(yù)先測(cè)算和確定的過(guò)程，是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的重要組成，是項(xiàng)目決策、籌集資金和控制造價(jià)的主要依據(jù)。4、職責(zé)：4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤、配合，并 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的：明確在項(xiàng)目拓展階段，成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度。2.適用范圍：本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣(mài)土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作。3.定義：3.1 拓展階段成本測(cè)算：在項(xiàng)目拓展階段，對(duì)擬建項(xiàng)目所需要的建安工程投資，通過(guò)編制估算文件預(yù)先測(cè)算和確定的過(guò)程，是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的重要組成，是項(xiàng)目決策、籌集資金和控制造價(jià)的主要依據(jù)。4、職責(zé)：4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤、配合，并TheScienceofLiving項(xiàng)目施工階段成本管理交流項(xiàng)目施工階段成本管理交流合約成本部合約成本部2009年年3月月交交流流提提綱一、項(xiàng)目巡禮一、項(xiàng)目巡禮二、項(xiàng)目施工前期充分的準(zhǔn)備工作二、項(xiàng)目施工前期充分的準(zhǔn)備工作 三、招標(biāo)文件及合同管理三、招標(biāo)文件及合同管理 四、補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理四、補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 五、總包工程補(bǔ)充預(yù)算管理五、總包工程補(bǔ)充預(yù)算管理 六、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理六、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理七、七、案例分享案例分享一、一、項(xiàng)目巡禮目巡禮（一）（一）項(xiàng)目概況目概況香蜜山位于香蜜湖高順馳公司成本分析順馳公司成本分析 20042004年年1212月月1 1日日1 1、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介2 2、各項(xiàng)成本對(duì)比、各項(xiàng)成本對(duì)比3 3、差異匯總、差異匯總 題題 綱綱一、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介：一、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介：各項(xiàng)成本對(duì)比各項(xiàng)成本對(duì)比 順馳土地成本順馳土地成本 前期成本前期成本 主體成本主體成本 區(qū)內(nèi)配套區(qū)內(nèi)配套 環(huán)境成本環(huán)境成本單位：元/M2順馳土地費(fèi)用：順馳土地費(fèi)用：順馳萬(wàn)科830773加權(quán)平均結(jié)論：順馳在土地獲得成本上并不占優(yōu)勢(shì)單位：元/M2各項(xiàng)成本對(duì)比各項(xiàng)成本對(duì)比 順馳土地成本順馳土地成本 前期成本前期成本 光大地產(chǎn)光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡(jiǎn)介順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡(jiǎn)介一一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介二二、順馳、順馳項(xiàng)目操作思路項(xiàng)目操作思路簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介三、順馳成本管理簡(jiǎn)介三、順馳成本管理簡(jiǎn)介四、其他公司成本控制簡(jiǎn)介四、其他公司成本控制簡(jiǎn)介光大地產(chǎn)光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部投資發(fā)展部一一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介順馳中國(guó)順馳中國(guó)上海順馳上海順馳運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心武漢順馳武漢順馳北京順馳北京順馳發(fā)展中心發(fā)展中心 開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)中心研發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司昌平公司達(dá)興公司達(dá)興房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐2009年3月房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐v通行的合約管理模式及種類v中海地產(chǎn)合約管理模式v中海地產(chǎn)成本管理模式房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式合約管理原則合約管理主控部門(mén)合約管理制度房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則合約管理原則1.體制上：采用決策、管理、操作三個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立；2.程序上：通過(guò)文件、規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明成本管理制度 成本管理制度 中國(guó)海外集團(tuán)公司中國(guó)海外集團(tuán)公司 成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 第一部分 成本管理總綱成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎(jiǎng)懲 11第二部分 第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則成本管理實(shí)施細(xì)則 14一、工程成本控制及流程 15二、營(yíng)銷(xiāo)成本控制及流程 23三、物業(yè)維修工程成本控制及流程 29四、財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一廣州公司精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄：一、廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介；二、中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比；三、中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng)。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介；二、中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比；三、中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng)。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介一、廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介：精裝修的分判模式仍屬于“主包工程專業(yè)分包”的分判模式，此外從中再將精重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則 PMO召集人召集人 楊永席楊永席 2008-1-41目錄目錄1.1.目的目的2.2.適用范圍適用范圍3.3.成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定4.4.管理辦法管理辦法2目的目的規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作；規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作；明確成本管理職責(zé)；明確成本管理職責(zé)；解決何時(shí)做、如何做的問(wèn)題；解決何時(shí)做、如何做的問(wèn)題；3適用范圍適用范圍本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本管理；管理；4管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制周世艾2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹：高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事。會(huì)常務(wù)理事。會(huì)常務(wù)理事。會(huì)常務(wù)理事。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：成本管理，成本控制。成龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的“細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式”成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式”成本管理的原因成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法目目目目錄錄錄錄傳統(tǒng)成本管理與龍湖成本管理的區(qū)別傳統(tǒng)成本管理與龍湖成本管理的區(qū)別1 1、成本管理部門(mén)成本管理部門(mén)2 2、設(shè)計(jì)管理部門(mén)設(shè)計(jì)管理部門(mén)3 3、工程管理部門(mén)工程管理部門(mén)4 4、銷(xiāo)售銷(xiāo)售、策劃部門(mén)策劃部門(mén)5 5、財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)1 1、建安成本建安成本2 2龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合約管理與招投標(biāo)、合約管理 主講：周世艾主講：周世艾2011年年8月月13-14日日講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。內(nèi)容內(nèi)容龍湖成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖總經(jīng)濟(jì)師：周世艾龍湖總經(jīng)濟(jì)師：周世艾2011年7月25日成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項(xiàng)目成本的管理龍湖項(xiàng)目成本的管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖項(xiàng)目成本的控制龍湖項(xiàng)目成本的控制成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制內(nèi)容內(nèi)容龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理n成本的概念成本的概念成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理與招投標(biāo)、合同管理 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)