萬科企業股份有限公司程序文件 編號 VKCW03-05 名稱 萬科企業股份有限公司集團工程合同管理辦法辦法 版本 A/1 第 13頁 共8頁 編制 羅力兵 更改 黃尚斌 審核 王文金 批準 郁亮、莫軍 生效期 2001年068月013日         萬科集團房地產項目工程合同管理辦法 1.萬科集團房地產工程合同管理辦法目的 為加強萬科集團房地產項目的工程合同管理，規范工作流程，維護公司權益，根據《萬科企業股份有限公司合同管理規范》，制定本管理辦法辦法。 2.范圍 本管理辦法辦法適用于萬科集團企業股份有限公司所下屬各集團內房地產                                                                        施工監理招標文件                           有限公司  Real Estate Co., Ltd. 監理招標文件 Bidding Documents for The Supervision 建設單位：            有限公司 工程名稱：                     施工監理招標合同目錄 第一章.  施工監理招標文件 第一條  投標單位須知     第二條  工程概況 第三條  委托監理工作范圍及工作內容 第四條  監理酬金及工程履約保證金 第五條  投標單位資質及人項目管理采購招標與合約管理之探討探討綱要綱要l采購的概念l采購管理基本體系架構與授權計劃與業務管控l采購業務管理解析供應商管理采購實務合約管理l采購管理理念升級關于戰略合作關于資源整合l采購的概念（PART1）1、大采購的概念范疇、大采購的概念范疇2、集中采購與分散采購、集中采購與分散采購3、戰略采購與競爭性采購、戰略采購與競爭性采購4、采購方式選擇、采購方式選擇 招標（公開、邀請、競價）招標（公開、邀請、競價）議標議標-競爭性談判競爭性談判 直接委托直接委托 l采購基本體系（PART2）1、授權與架構體系、授權與架構第一章第一章施工施工合同合同書書建設單位（簡稱甲方）：施工單位（簡稱乙方）：依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項經協商一致，訂立總包施工合同。鑒于乙方擬承建工程（工程名稱），并通過 200 年月日的中標通知書接受了甲方以合同價人民幣（大寫）萬元萬元為本工程施工、竣工和保修所做的投標，雙方達成以下協議：第一條：合同組成和解釋順序：第一條：合同組成和解釋順序：總包施工合同文件應能互相解釋、互為說明，除施工合 無錫萬科房地產有限公司 萬科魅力之城三期工程一標段C12組團 施工招標 招標文件             項目名稱:   無錫萬科魅力之城三期工程一標段C12組團 招  標  人: 無錫萬科房地產有限公司 招標代理機構:無錫市建匯建設工程咨詢事務所有限公司 法定代表人或 其委托代理人:                   （簽字或蓋章） 日  期：  2007 年 　1 月　25　日 目    錄 第一章 投標須知及投標須知前附表 第二章 合同條款 第三章　合同文件格式 第四章  工程建設標準 第五章    圖紙         第六章   投標文 有限公司  Real Estate Co., Ltd. 監理招標文件 Bidding Documents for The Supervision 建設單位：            有限公司 工程名稱：                     施工監理招標合同目錄 第一章.  施工監理招標文件 第一條  投標單位須知     第二條  工程概況 第三條  委托監理工作范圍及工作內容 第四條  監理酬金及工程履約保證金 第五條  投標單位資質及人員要求 第六條  投標保證金 第七條  投標保證金監理質量安全獎罰措施 第八條  投標文件編制 第九條  投標文件份數萬科集團材料/設備采購合同    萬科    項目   期      材料/設備 采購合同 發包方（甲方）：                                               承包方（乙方）：                                               合同訂立時間：                                               合同訂立地點：                                               合同編號：                                               第一部分 采購協議書(專用條款) 甲方(全稱)：                 乙方(全稱 3 合生創展集團有限公司 工程招標與預算管理制度 二○○八年 目  錄 第一章 工程概、預算管理規定 1 第一節 總則 1 第二節 設計概算管理 2 第三節 總/分包施工圖預算管理 5 第四節 專業承包工程施工圖預算管理 8 第五節 專業承包工程標底管理 11 第六節 “兩點一線”工程預算管理 14 第七節 設計變更修改管理規定 15 第八節 附則 17 第九節　工作操作指引 18 第二章 基準價、信息庫管理規定 63 第一節  總則 63 第二節  限額設計基準價管理 63 第三節  材料信息庫管理 65 第四節  附則集團招標管理辦法實施細則 集團招標管理辦法 實施細則 目  錄 第一章 總則 4 第二章 機構與職責 4 第一節 招標領導小組及職責 5 第二節 地區公司經營班子職責 5 第三節 招標中心職責 6 第四節  總承包公司相關部門職責 7 第五節  甲方相關職能部門職責 9 第三章 招標立項 11 第一節 招標計劃編制 11 第二節 招標技術方案 14 第四章 招標實施 20 第一節 招標工作準備 20 第二節 招標文件的編制 23 第三節 投標單位資格審查 25 第四節 發標 27 第五節 招標答疑 28 第六節 投標單位 合生創展集團 工程招標與預算管理制度 二○○八年 目  錄 第一章 工程概、預算管理規定 1 第一節 總則 1 第二節 設計概算管理 2 第三節 總/分包施工圖預算管理 5 第四節 專業承包工程施工圖預算管理 8 第五節 專業承包工程標底管理 11 第六節 “兩點一線”工程預算管理 14 第七節 設計變更修改管理規定 15 第八節 附則 17 第九節　工作操作指引 18 第二章 基準價、信息庫管理規定 63 第一節  總則 63 第二節  限額設計基準價管理 63 第三節  材料信息庫管理 65 第四節  附則 66 第五節 《2007房地產策劃大全》策劃必備資料庫！全國貨到付款 0755-83513598  QQ：69031789 房策網 專業的房地產營銷策劃資料提供商  深圳華信基業營銷策劃機構 合生創展集團招標管理辦法 實施細則 目  錄 第一章 總則 4 第二章 機構與職責 4 第一節 招標領導小組及職責 5 第二節 地區公司經營班子職責 5 第三節 招標中心職責 6 第四節  總承包公司相關部門職責 7 第五節  甲方相關職能部門職責 9 第三章 招標立項 11 第一節 招標計劃編制 11 第二節 招標技術方案 14 第四章 招標實施 20 第 招標編號：碧招字[2008]  號 *********工程（住宅） 招 標 文 件 項目名稱：     招 標 人： 日    期: 目    錄 第一卷 第一章    定義 第二章    投標須知 第三章    工程概況 第四章    招標范圍 第五章    技術標書編制要求 第六章    經濟標書編制要求 第二卷   合同協議條款 第一卷 第一章    定義 招 標 人： ****碧桂園房地產開發有限公司 設計單位： ****建筑設計研究院 電子文件： 投標書的電子文檔保存形式，須用word、excel及計價軟件等電碧桂園碧桂園工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同重點解讀重點解讀(現場部分現場部分)碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部邢國生邢國生2010年年7月月23日日課程安排一、簡述招標流程簡述招標流程(8:30-9:30)二、解讀碧桂園建設工程施工合同（二、解讀碧桂園建設工程施工合同（2010）現場部分）現場部分(9:00-11:0014:0016:00)三三、互動、交流、問題探討、互動、交流、問題探討(11:00-12:0016:00-17:00)四、考試（四、考試（17:15-17:45）1、填空題（最多每空三個字）涉及數字用阿拉佰數字、填空題（最多每空碧桂園碧桂園工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同重點解讀重點解讀(現場部分現場部分)碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部邢國生邢國生2010年年7月月23日日課程安排一、簡述招標流程簡述招標流程(8:30-9:30)二、解讀碧桂園建設工程施工合同（二、解讀碧桂園建設工程施工合同（2010）現場部分）現場部分(9:00-11:0014:0016:00)三三、互動、交流、問題探討、互動、交流、問題探討(11:00-12:0016:00-17:00)四、考試（四、考試（17:15-17:45）1、填空題（最多每空三個字）涉及數字用阿拉佰數字、填空題（最多每空招標管理辦法實施細則 2 0 1 2 年5 月第三次修訂稿 招標管理辦法實施細則招標管理辦法實施細則 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 機構與職責 第三章 招標立項 第四章 招標實施 第五章 招標項目合同價格監控 第六章 獎懲規定 第七章 附則 招標管理辦法實施細則招標管理辦法實施細則 第 第第 一章 總則 一、 本細則為招標管理辦法的配套文件，主要目的是指導招標工作的具體 操作和對招標管理辦法中的要點進行細化。 二、 本細則詳細介紹招標機構與職責，制訂了招標項目的立項、實施、價格及 合同監控過程的具體規定，并明確相關的獎懲規定。 三 工程招標管理流程 目 錄 目 錄 第一章 工程概、預算管理規定 第二章 基準價、信息庫管理規定 第三章 工程合同范本管理規定 第四章 工程招標管理規定 第五章 材料設備招標管理規定 工程招標管理流程 第一章 工程概、預算管理規定 第一章 工程概、預算管理規定 第一節 總則 第一節 總則 第一條 第一條 為加強集團設計概算、施工圖預算的管理，促進概預算管理的標準化、規范化，特制定本管理規定。第二條第二條 本規定所稱概算是在初步設計（技術設計）圖紙階段的設計概算，指對設計是否超限額設計基準價、是否需要進一步優化從經濟角度作出 戰略供應商管理流程 戰略供應商管理流程 戰略供應商管理流程戰略供應商管理流程 1目目 錄錄 1 主題內容與適用范圍 2 術語解釋 3 供應商管理基本原則 3.1 供應鏈管理原則 3.2 為用戶服務、生產現場服務的原則 3.3 自主管理的原則 3.4 區別對待的原則 3.5 驗證原則 3.6 一級追溯原則 3.7 可申訴原則 4 供應商管理細則 4.1 供貨管理 4.2 供貨質量管理 4.3 供應商積分管理 4.4 管理與考核 5 戰略合作伙伴的維護 5.1 反腐敗與投訴原則。5.2 加強溝通原則。戰略供應商管理流程戰略供應商管理流程 戰略供應商管理實施細則 1 主題內容與適用范圍龍湖知與行之招標及合同精細化管理主講人:路老師2011年5月28-29日于 南京一、招投標管理一、招投標管理組織和制度的完善是企業招投標良性發展的前提組織和制度的完善是企業招投標良性發展的前提組織和制度組織和制度造價采購部造價采購部經理經理/總監總監采購和招標中心經理采購和招標中心經理結算中心經理結算中心經理各項目成本經理各項目成本經理各專業各專業造價工程師造價工程師各專業現場各專業現場造價工程師造價工程師招標工程師招標工程師文員組文員組集團運營中心：集團運營中心：針對不同部門設置專業責任人，針對不同部門設1?2 2008?A.?B.?C.?原版文件下載地址:http:/ -?1127-?710212 -?-3-13 -?-2-?-3-?12-11?3?3?原版文件下載地址:http:/ 2.1.?-71-2.2?37321?09?4?http:/ 2 1 -?-1 1 3?-4 -2?-4 1 1 -?4 6 7 2 5?12 10 7 4 7?33%60%100%50%71%?原版文件下載地址:http:/ 38%-1 14%?6 50%5 63%2 29%1 25%7 100%?4 33%5 63%5 71%1 25%2 29%?9 75%6 75%1 14%1 25%2 29%?3 25%5 63%-1 25%3 43%?8 67%4 50%4 57%3 75%3 43%?10 83%8 100%6 86%3 75%7 100%?12 8 7 4 7?原版文件下載地址:http:/ 5%?3 8%6 20%1 5%-0%?4 11%1 3%4 20%-2 10%?21 58%-1 5%?-2 7%-1 8%2 10%