萬科上海紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書 編制部門：金豐項目部 編制時間：2006年10月 紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書 為了加強紅郡全裝修施工管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項目部編制了該全裝修施工操作指引。 在裝修的施工管理過程中，堅持樣板引路的操作辦法，不但要做工序樣板，還要做戶型設(shè)計樣板，按照不同的戶型做戶型設(shè)計樣板。戶型設(shè)計樣板分二步：首先在設(shè)計部確認的管線白圖的基礎(chǔ)上，施工戶型管線樣板，達到二個目的，1、確認水電管線設(shè)計布置基本原則及布置要求,由設(shè)計部現(xiàn)場確認；2、萬科景觀設(shè)計施工過程管控流程 一、 萬科景觀設(shè)計流程指引 1. 目的 為規(guī)范設(shè)計部景觀設(shè)計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計、工程質(zhì)量、進度，控制成本的目的。 2. 適用范圍 適用于設(shè)計部景觀設(shè)計、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。 3. 術(shù)語和定義 3.1. 景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。 3.2. 景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。 3.3. 景觀萬科景觀設(shè)計施工過程管控流程 一、 萬科景觀設(shè)計流程指引 1. 目的 為規(guī)范設(shè)計部景觀設(shè)計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計、工程質(zhì)量、進度，控制成本的目的。 2. 適用范圍 適用于設(shè)計部景觀設(shè)計、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。 3. 術(shù)語和定義 3.1. 景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。 3.2. 景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。 3.3. 景觀戶型手目的戶型手目的戶型手目的戶型手目的：1、持提供足客戶需求和超越客戶期望的成熟品持提供足客戶需求和超越客戶期望的成熟品持提供足客戶需求和超越客戶期望的成熟品持提供足客戶需求和超越客戶期望的成熟品2、持改準(zhǔn)化品提高工作效率持改準(zhǔn)化品提高工作效率持改準(zhǔn)化品提高工作效率持改準(zhǔn)化品提高工作效率3、加快工廠化模式的程加快工廠化模式的程加快工廠化模式的程加快工廠化模式的程萬科上海域2007戶型手推介【2007年6月】1、50系列工房2、80系列湊二房一一一一、90909090平方以下戶型平方以下戶型平方以下戶型平方以下戶型2、80 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計 制 度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計 制 度 房地產(chǎn)智庫 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度 總 則 總 則 1 為統(tǒng)一萬科集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范房地產(chǎn)項目設(shè)計的內(nèi)容和深度，達到“提高設(shè)計質(zhì)量、保證項目進度、控制項目開發(fā)成本”的目的，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2 萬科集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計均應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的部分，應(yīng)執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。3 本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并總結(jié)萬科集團以往房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗編制而成。4 本標(biāo)準(zhǔn)遵循以下原則 目目 錄 錄 一、概念性規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計管理流程 二、設(shè)計類承包商招標(biāo)管理流程 三、規(guī)劃方案設(shè)計管理流程 四、擴初設(shè)計管理流程 五、施工圖設(shè)計管理流程 六、景觀設(shè)計管理流程 七、電力專業(yè)設(shè)計管理流程 八、管線綜合設(shè)計管理流程 九、智能化設(shè)計管理流程 十、精裝修房設(shè)計管理流程 十一、售樓處、樣板房裝修設(shè)計流程 十二、建筑、裝修、景觀材料選型定板流程 十三、圖紙交底、會審工作流程 十四、設(shè)計圖紙管理流程 十五、設(shè)計變更管理流程 十六、交房標(biāo)準(zhǔn)管理流程 十七、設(shè)計款支付流 概概概概概概念設(shè)計管理流程 念設(shè)計管理流程 念 中原住宅戶型布局平面研究及贈送方式匯總 深圳中原_技術(shù)發(fā)展中心 Quality Control Center 研究目的研究目的 此份報告旨在服務(wù)于項目前期設(shè)計階段此份報告旨在服務(wù)于項目前期設(shè)計階段. 為同事向發(fā)展商、建筑設(shè)計院提出住宅戶型的建筑平面為同事向發(fā)展商、建筑設(shè)計院提出住宅戶型的建筑平面 推介做出借鑒，同時培養(yǎng)同事用專業(yè)的眼光，對戶型方案提推介做出借鑒，同時培養(yǎng)同事用專業(yè)的眼光，對戶型方案提 出評價意見或修改建議。同時匯總現(xiàn)在關(guān)于戶型贈送的的方出評價意見或修改建議。同時匯總現(xiàn)在關(guān)于戶型贈送的的方 式，給同事參考借鑒。地產(chǎn)江湖數(shù)十萬份專業(yè)資料免費下載，資深操盤手隨時在線交流！地產(chǎn)江湖數(shù)十萬份專業(yè)資料免費下載，資深操盤手隨時在線交流！中原策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇地產(chǎn)江湖數(shù)十萬份專業(yè)資料免費下載，資深操盤手隨時在線交流！地產(chǎn)江湖數(shù)十萬份專業(yè)資料免費下載，資深操盤手隨時在線交流！什么是前期策劃？什么是前期策劃？什么是前期策劃？什么是前期策劃？通過定向定向定向定向的市場研究找尋供需關(guān)系，明確目標(biāo)客戶，為項 目的投資決策提供市場依據(jù) 為產(chǎn)品設(shè)計方案提供市場化市場化市場化市場化建議 制定相應(yīng)的營銷方案地產(chǎn)江湖數(shù)十萬份專業(yè)資料精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進行二次裝修，但與毛坯房的施工工序存在差異，毛坯房項目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由小業(yè)主自行安排，而精裝修交房則合并施工一次到位。廣州公司精裝修工程管理模式為過程跟蹤、全程參與。下面從四個方面進行闡述： 一、精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異； 二、廣州公司精裝修施工管理內(nèi)容； 三、精裝規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 中 海 地 產(chǎn) 集 團 有 限 公 司中 海 地 產(chǎn) 集 團 有 限 公 司 項目建筑師設(shè)計管理程序 項目建筑師設(shè)計管理程序 二七年五月 二七年五月 1規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 目 錄 一、一、前言.1 1.目的 2.適應(yīng)范圍 3.相關(guān)文件 二、職責(zé)及項目建筑師計管理程序流程.1 1.職責(zé) 2.項目建筑師設(shè)計管理程序流程 三、項目設(shè)計管理程序.2 1.項目設(shè)計階段設(shè)計管理程序.2 1.1.前期策劃.2 1.1.1.密度分析 1.1.2.產(chǎn)品策劃 1.1.3.項目設(shè)計計劃 1.1.4.項目設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書 1.2.規(guī)劃設(shè)計管理程序.5 1.2.1.設(shè)計師考察 1.2.2.規(guī)規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 中 海 地 產(chǎn) 集 團 有 限 公 司中 海 地 產(chǎn) 集 團 有 限 公 司 項目建筑師設(shè)計管理程序 項目建筑師設(shè)計管理程序 二七年五月 二七年五月 規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 目 錄 一、一、前言.1 1.目的 2.適應(yīng)范圍 3.相關(guān)文件 二、職責(zé)及項目建筑師計管理程序流程.1 1.職責(zé) 2.項目建筑師設(shè)計管理程序流程 三、項目設(shè)計管理程序.2 1.項目設(shè)計階段設(shè)計管理程序.2 1.1.前期策劃.2 1.1.1.密度分析 1.1.2.產(chǎn)品策劃 1.1.3.項目設(shè)計計劃 1.1.4.項目設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書 1.2.規(guī)劃設(shè)計管理程序.5 1.2.1.設(shè)計師考察 1.2.2.規(guī)住宅單體設(shè)計技術(shù)指引 **控股股份有限公司 住宅單體建筑專業(yè)設(shè)計指引 （2005修改版） 編制部門：策劃設(shè)計中心 二〇〇五年十一月 目錄 第一章 總則 第一條 編制說明 第二條 適用范圍 第三條 編制依據(jù) 第四條 編制人員 第二章 住宅戶內(nèi)設(shè)計 第一條   入戶門及住宅入口 第二條   客廳、餐廳設(shè)計 第三條   臥室設(shè)計 第四條   廚房設(shè)計 第五條   衛(wèi)生間設(shè)計 第六條   走道 第七條   貯藏空間 第八條   陽臺、露臺設(shè)計 第九條   戶與戶之間安全性要求 第十條   戶型的可調(diào)性 第十一條 恒大集團有限公司 恒大 室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書 編制單位：工程管理中心 編制時間：二00七年七月 前  言 為更好控制、監(jiān)管精裝修工程項目，適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，保證公司所售樓盤高品質(zhì)高要求，特制訂商品房精裝修工程項目管理實施細則。 目   錄 第一章   總    序                 ·················4 第二章   水電安裝工程              ·······&恒大恒大集團有限公司集團有限公司 恒大 室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書 編制單位：工程管理中心 編制時間：二 00 七年七月 前 言 為更好控制、監(jiān)管精裝修工程項目，適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，保證 公司所售樓盤高品質(zhì)高要求， 特制訂商品房精裝修工程項目管理實施 細則。 目目 錄錄 第一章 總 序 4 第二章 水電安裝工 程 11 第三章 飾面板工 程 13 第四章 樓面基層工 程 21 第五章 地面板塊工 程 28 第六章 石膏板吊頂工 程 32 第七章 門窗工 程 38 第八章 涂飾工 程 49 第 九 章 櫥 柜 安 裝 工 程 工 程 56 第 十 章 廚 衛(wèi) 鋁 扣 天 花 工 程 57 恒大集團有限公司 恒大 室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書 編制單位：工程管理中心 前  言 為更好控制、監(jiān)管精裝修工程項目，適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，保證公司所售樓盤高品質(zhì)高要求，特制訂商品房精裝修工程項目管理實施細則。 目   錄 第一章   總    序                 ·················4 第二章   水電安裝工程              ···········&# 設(shè)計管理制度設(shè)計管理制度 設(shè)計管理制度設(shè)計管理制度 目錄 目錄 第一節(jié) 工程流程.1第一節(jié) 工程流程.1 一、概念性規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計管理流程.1 二、設(shè)計類承包商招標(biāo)管理流程.8 三、規(guī)劃方案設(shè)計管理流程.13 四、擴初設(shè)計管理流程.17 五、施工圖設(shè)計管理流程.22 六、景觀設(shè)計管理流程.28 七、電力專業(yè)設(shè)計管理流程.34 八、管線綜合設(shè)計管理流程.38 九、智能化設(shè)計管理流程.42 十、精裝修房設(shè)計管理流程.47 十一、售樓處、樣板房裝修設(shè)計流程.52 十二、建筑、裝修、景觀材料選型定板流程.57 十三、圖紙交底、會審工作流程.60 十四、設(shè)計圖產(chǎn)品報告產(chǎn)品報告豪宅案例分析與借鑒低密度案例高層小高層案例低密度案例高層高層案例九樹紅樹西岸綠城御園/留莊星河灣鼎邦儷池/御溪1易居中國|中國房地產(chǎn)信息集團 上海事業(yè)部Copyright 2009 CRIC Shanghai 產(chǎn)品報告優(yōu)秀案例參考九樹紅樹西岸 360通廊，融入禪意文化綠城御園/留莊 科技住宅（浦東）星河灣 法式宮廷建筑綠城御園/留莊 極致精裝修（浦東）星河灣 西班牙風(fēng)情社區(qū)鼎邦儷池/御溪2易居中國|中國房地產(chǎn)信息集團 上海事業(yè)部Copyright 2009 CRIC Shanghai 產(chǎn)品報告1.優(yōu)秀案例分析與借鑒案例一：杭州九樹1.優(yōu)秀案例分析與借鑒3易居中邏輯思考的程序，洞悉問題的本質(zhì)金字塔原理上海克而瑞信息技術(shù)有限公司 陳嘯天2009-02-242 2金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點條理清晰的文章肯定都具有清晰的金條理清晰的文章肯定都具有清晰的金字塔結(jié)構(gòu)，而條理不清楚的文章則肯定不字塔結(jié)構(gòu)，而條理不清楚的文章則肯定不具備金字塔結(jié)構(gòu)。具備金字塔結(jié)構(gòu)。3 3思想思想章節(jié)章節(jié)段段落落句句子子圖圖 文章中的思想應(yīng)形成單一思想統(tǒng)領(lǐng)下的金字塔結(jié)構(gòu)文章中的思想應(yīng)形成單一思想統(tǒng)領(lǐng)下的金字塔結(jié)構(gòu)金字塔結(jié)構(gòu)圖示金字塔結(jié)構(gòu)圖示思維順序從最思維順序從最底部的層次開始，底部的層次 50 華南碧桂園住戶房屋裝修指引 （一）總     則 一、 裝飾裝修工程開工前，應(yīng)當(dāng)向華南碧桂園物業(yè)管理有限公司屋村管理處（以下簡稱屋村管理處）申報登記。非業(yè)主的住宅使用人對住宅室內(nèi)進行裝飾裝修，應(yīng)當(dāng)取得業(yè)主的書面同意。 二、 如進行室外裝飾裝修工程，須有完善的施工方案，并征得四鄰?fù)猓谖荽骞芾硖幧陥蟮怯浐螅娇蛇M行施工。如超越本指引許可范圍的，須簽定四鄰協(xié)議并經(jīng)屋村管理處加具意見后，報區(qū)規(guī)劃、建設(shè)行政主管部門審批。 三、 所有單位的裝飾裝修均以不影響園區(qū)的整體規(guī)劃和美觀、不影響他人為原碧桂園鳳凰酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計方案                           目     錄 1. 碧桂園鳳凰酒店智能化概況 4 1.1 碧桂園鳳凰酒店簡介 4 1.2 碧桂園鳳凰酒店智能化系統(tǒng)簡介 4 1.3 碧桂園鳳凰酒店智能化系統(tǒng)總體設(shè)計要求 5 1.4 碧桂園鳳凰酒店的酒店及物業(yè)管理要求 6 2.   碧桂園鳳凰酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計方案 7 2.1網(wǎng)絡(luò)化集成樓宇管理與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(LIMS&LAN) 7 2.1.1概述 7 2.1.2 系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo) 7 2.1.2.1   智能化酒店及物業(yè)管理與網(wǎng)絡(luò)方案選擇 7 2.1.2.2  Intranet信息與網(wǎng)絡(luò)集成的特點 8 2.1.2.3  智能化酒店及物業(yè)管理與網(wǎng)   質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 LDXA-GC-03 版 本 號 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 簽  發(fā) 職務(wù) 日  期 《精裝修施工管理手冊》說明 一、 附件2 河北省城市園林綠地養(yǎng)護與水體景觀管理技術(shù)導(dǎo)則 發(fā)布機關(guān)：河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 發(fā)布日期： 二〇一〇年三月 前  言 實現(xiàn)我省城鎮(zhèn)建設(shè)“三年大變樣”的目標(biāo)，是省委、省政府貫徹落實黨的十七大精神、實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、結(jié)合河北實際做出的一項重要決策，是提高我省城鎮(zhèn)化建設(shè)水平、打造新的增長極、增強區(qū)域競爭力、實現(xiàn)又好又快發(fā)展和建設(shè)沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強省宏偉目標(biāo)的重要戰(zhàn)略部署。 為貫徹省委、省政府的戰(zhàn)略部署，落實省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于加強城市容貌整治與景觀環(huán)境建設(shè)的意見》，推進我省城鎮(zhèn)綠地 寶山顧村 商業(yè)中心規(guī)劃設(shè)計方案匯報 2009.09 1. 前期研究篇 2. 難點分析篇 3. 對策篇-方案解讀 目錄目錄 a. 項目概況 b. 商業(yè)公共空間價值研究 前期研究篇前期研究篇 2009.09 前期研究篇前期研究篇 項目概況-人流來源分析項目概況-人流來源分析 滬 太 路 滬 太 路 寶安公路寶安公路 A20外環(huán)線A20外環(huán)線 江蘇人流來源方向江蘇人流來源方向 寶山人流來源方向?qū)毶饺肆鱽碓捶较?上海人流來源方向上海人流來源方向 嘉定人流來源方向嘉定人流來源方向 保利葉上海保利葉上海 居住區(qū)居住區(qū) 顧村動遷基地顧村動遷基地 寶山顧村綠地商業(yè)中心基                                                                 上海綠地集團長春房地產(chǎn)事業(yè)部 綠地集團 “吉林綠地世紀城”施工圖設(shè)計指引 目錄 一、 設(shè)計總說明 二、 建筑專業(yè)設(shè)計指引 三、 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計指引 四、 水暖專業(yè)設(shè)計指引 五、 電氣專業(yè)設(shè)計指引 （一）設(shè)計總說明（2－3頁） 1.1工程名稱：吉林綠地世紀城 建筑編號：依照規(guī)劃總平面圖所編建筑編號，以免房地   質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 LDXA-GC-03 版 本 號 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 簽  發(fā) 職務(wù) 日  期 《精裝修施工管理手冊》說明 一、 編 1：風(fēng)情小鎮(zhèn)型 （短板高層小圍合） 2：官式花園型 （點式高層大圍合） 3：混合產(chǎn)品型 （聯(lián)排+高層） 4：混合產(chǎn)品型 （疊加+高層） 鉑朗郡城市高尚社區(qū)：不僅僅是建筑，不僅僅是景觀， 而是一種割舍不掉的精品法式生活方式 設(shè)計目標(biāo) 城市精神 如何建立項目的城市影響，領(lǐng)航成都新的生活方式？ 人文精神 如何展示令人難以忘懷的人文關(guān)懷，演繹別樣法式風(fēng)情？ 商業(yè)精神 如何挖掘項目最大價值，贏得社會、環(huán)境、城市、經(jīng)濟多方效應(yīng)？ 前期分析 ANALYSIS 策略比較 STRATEGY 規(guī)劃設(shè)計 MASTERPLANNING 建筑實踐 PRACTICE 項目位置 U A 實踐 交通 綠地集團技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 建筑/2009002 綠地集團中高端高層綠地集團中高端高層 住宅技術(shù)導(dǎo)則住宅技術(shù)導(dǎo)則（試行稿）（試行稿）2009 年 2 月發(fā)布 2009 年 2 月試行 綠地集團房地產(chǎn)技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 目錄 前言 第一章 規(guī)劃景觀篇 第二章 住宅戶型篇 第三章 住宅立面篇 第四章 住宅結(jié)構(gòu)技術(shù)及成本控制篇 第五章 住宅機電技術(shù)篇 第六章 住宅公共部位裝修技術(shù)篇 綠地集團 中高端高層住宅技術(shù)導(dǎo)則 1前言 編制目的 針對集團中高端高層住宅項目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，是為了配合集團樹立產(chǎn)品品牌形象，進一步提高項目開發(fā)的效率，確保項目在高速開發(fā)狀態(tài)綠地集團公寓設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)                                                       綠地集團公寓 設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2010-8-16 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部 目  錄 第一章 建筑…………………………………………（2） 第二章 電氣 …………………………………………（8） 第三章 給排水………………………………………（12） 第四章 公共部分精裝……………………………………（14） 第五章 景觀…………………………………………（17） 第六章 其他要求…………………………………………（22） 附圖一  ………………… 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。   質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 LDXA-GC-03 版 本 號 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 《2010年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 亞瀚房地產(chǎn)智庫   海量房地產(chǎn)資料免費下載   025-66039613  QQ:376977591   質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 LDXA-GC-03 版 本 號 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 日  期 審 《2010年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 亞瀚房地產(chǎn)智庫   海量房地產(chǎn)資料免費下載   025-66039613  QQ:376977591   質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 LDXA-GC-03 版 本 號 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 日  期 審     質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 LDXA-GC-03 版 本 號 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 簽  發(fā) 職務(wù) 日  期 《精裝修施工管理手冊》說明 一、 編 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)   質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 LDXA-GC-03 版 本 號 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 簽  發(fā) 職務(wù) 日  期 《精裝修施工管理手冊上海市園林綠化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編                                       1 綠地設(shè)計規(guī)范 目  次 第一章 總則 第二章 一般規(guī)定 第三章 種植設(shè)計（栽植工程） 第四章 豎向設(shè)計（土方工程） 水體、擋土墻、駁岸 第五章 道路地坪、橋梁 第六章 給水、排水、供電及照明 第七章 亭廊、花架、花壇、樹壇、欄桿 噴泉、雕塑、壘石（假山） 第八章 溫  室 第九章 圍墻及廁所 第十章 兒童游戲設(shè)備 附  錄    綠地設(shè)計圖紙要求 本規(guī)程用詞說明 上海市園林綠化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編                                    55 第一章 質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 ZB-SJ-Z04 版 本 號 1.0 生效日期 金地集團項目設(shè)計管理階段 實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)                                                                                                                                 (蓋控制專用章處) 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV V 起  草 吳 衛(wèi) 職  務(wù) 資深建筑師 日  期 2006-3-10 審  核 職  務(wù) 日  期 審  核 職  務(wù) 日  期 審  核 職  務(wù) 日  期 簽  發(fā) 版本：1.0 第 1 頁，共 24 頁 集團項目集團項目設(shè)計管理設(shè)計管理階段階段 實施實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)方案成果標(biāo)準(zhǔn) 版本：1.0 第 2 頁，共 24 頁 目錄目錄 一、一、項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 1. 項目基礎(chǔ)資料 . 3 1.1 場地自然條件介紹 . 3 1.2 場地社會條件介紹 . 3 1.3 前期設(shè)計工作成果 . 3 2. 設(shè)計說明 . 4 3. 綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表 . 4 4. 實施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單Gemdale Corporation本資料來在本資料來在:地產(chǎn)資料交流地產(chǎn)資料交流QQ群群:127644268更多精品地產(chǎn)資料盡在更多精品地產(chǎn)資料盡在:http:/ Corporation科學(xué)筑家The Science of Living集團設(shè)計管理思路集團設(shè)計管理思路 資料來自:http:/ 資料已進行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:12764426 12764426 下載地址下載地址:http:/ Gemdale Corporation本資料來在本資料來在:地產(chǎn)資料交流地產(chǎn)資料交流QQ群群:127644268更多精品地產(chǎn)資料盡在更多精品地產(chǎn)資料盡在:http:/ 節(jié)點管理:關(guān)鍵流程優(yōu)化節(jié)點管理:關(guān)鍵流程優(yōu)化1、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主 講： 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 體驗區(qū)景觀設(shè)計管理與實務(wù) 中國深圳2012.03.24-25 主 講： 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 體驗區(qū)景觀設(shè)計管理與實務(wù) 中國深圳2012.03.24-25 為什么選擇龍湖？為什么選擇龍湖？為什么選擇龍湖？為什么選擇龍湖？ 客戶客戶 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 客戶客戶 夢想實現(xiàn) 景觀好 人性化 夢想實現(xiàn) 景觀好 人性化 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 內(nèi)部視角內(nèi)部視角 相對低成本 震撼效果 景觀與營銷理念配合 復(fù)制 相對低成本 震撼效果 景觀與營銷理念配合 復(fù)制+ + + +創(chuàng)新創(chuàng)新 4 4 4 4 生活情調(diào)生活情調(diào) 3 3 3 3 體驗式營銷，是一個一.房地產(chǎn)設(shè)計管理房地產(chǎn)設(shè)計管理的原則和目標(biāo)234房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式設(shè)計管理的資源配置房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義15建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系1.1 房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從項目初判的跟蹤,到項目決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計，從施工現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作，以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項目的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略挃導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立目錄目錄3上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理一 景觀設(shè)計管理模式二 景觀設(shè)計階段性成果及各階段管控要點三 景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析四 龍湖景觀設(shè)計案例解析下篇 龍湖景觀施工管理一 景觀施工管理流程二 景觀施工管理難點分析三 景觀施工管理的階段分析四 景觀施工管理關(guān)鍵點分析五 龍湖景觀施工管理全程案例解析總結(jié)向龍湖學(xué)什么4上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理5上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理一、景觀設(shè)計管理模式?設(shè)計管理流程?部門職責(zé)及組織架構(gòu)?景觀設(shè)計合作單位管理?