萬(wàn)科上海紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書(shū) 編制部門：金豐項(xiàng)目部 編制時(shí)間：2006年10月 紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書(shū) 為了加強(qiáng)紅郡全裝修施工管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部編制了該全裝修施工操作指引。 在裝修的施工管理過(guò)程中，堅(jiān)持樣板引路的操作辦法，不但要做工序樣板，還要做戶型設(shè)計(jì)樣板，按照不同的戶型做戶型設(shè)計(jì)樣板。戶型設(shè)計(jì)樣板分二步：首先在設(shè)計(jì)部確認(rèn)的管線白圖的基礎(chǔ)上，施工戶型管線樣板，達(dá)到二個(gè)目的，1、確認(rèn)水電管線設(shè)計(jì)布置基本原則及布置要求,由設(shè)計(jì)部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；2、萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)施工過(guò)程管控流程 一、 萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引 1. 目的 為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。 2. 適用范圍 適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 3.1. 景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。 3.2. 景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽(yáng)傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。 3.3. 景觀萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)施工過(guò)程管控流程 一、 萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引 1. 目的 為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。 2. 適用范圍 適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 3.1. 景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。 3.2. 景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽(yáng)傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。 3.3. 景觀戶型手目的戶型手目的戶型手目的戶型手目的：1、持提供足客戶需求和超越客戶期望的成熟品持提供足客戶需求和超越客戶期望的成熟品持提供足客戶需求和超越客戶期望的成熟品持提供足客戶需求和超越客戶期望的成熟品2、持改準(zhǔn)化品提高工作效率持改準(zhǔn)化品提高工作效率持改準(zhǔn)化品提高工作效率持改準(zhǔn)化品提高工作效率3、加快工廠化模式的程加快工廠化模式的程加快工廠化模式的程加快工廠化模式的程萬(wàn)科上海域2007戶型手推介【2007年6月】1、50系列工房2、80系列湊二房一一一一、90909090平方以下戶型平方以下戶型平方以下戶型平方以下戶型2、80 江西萬(wàn)科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 制 度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 制 度 房地產(chǎn)智庫(kù) 江西萬(wàn)科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 總 則 總 則 1 為統(tǒng)一萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度，達(dá)到“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、保證項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本”的目的，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2 萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)均應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的部分，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。3 本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并總結(jié)萬(wàn)科集團(tuán)以往房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)編制而成。4 本標(biāo)準(zhǔn)遵循以下原則 目目 錄 錄 一、概念性規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)管理流程 二、設(shè)計(jì)類承包商招標(biāo)管理流程 三、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程 四、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程 五、施工圖設(shè)計(jì)管理流程 六、景觀設(shè)計(jì)管理流程 七、電力專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程 八、管線綜合設(shè)計(jì)管理流程 九、智能化設(shè)計(jì)管理流程 十、精裝修房設(shè)計(jì)管理流程 十一、售樓處、樣板房裝修設(shè)計(jì)流程 十二、建筑、裝修、景觀材料選型定板流程 十三、圖紙交底、會(huì)審工作流程 十四、設(shè)計(jì)圖紙管理流程 十五、設(shè)計(jì)變更管理流程 十六、交房標(biāo)準(zhǔn)管理流程 十七、設(shè)計(jì)款支付流 概概概概概概念設(shè)計(jì)管理流程 念設(shè)計(jì)管理流程 念 中原住宅戶型布局平面研究及贈(zèng)送方式匯總 深圳中原_技術(shù)發(fā)展中心 Quality Control Center 研究目的研究目的 此份報(bào)告旨在服務(wù)于項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段此份報(bào)告旨在服務(wù)于項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段. 為同事向發(fā)展商、建筑設(shè)計(jì)院提出住宅戶型的建筑平面為同事向發(fā)展商、建筑設(shè)計(jì)院提出住宅戶型的建筑平面 推介做出借鑒，同時(shí)培養(yǎng)同事用專業(yè)的眼光，對(duì)戶型方案提推介做出借鑒，同時(shí)培養(yǎng)同事用專業(yè)的眼光，對(duì)戶型方案提 出評(píng)價(jià)意見(jiàn)或修改建議。同時(shí)匯總現(xiàn)在關(guān)于戶型贈(zèng)送的的方出評(píng)價(jià)意見(jiàn)或修改建議。同時(shí)匯總現(xiàn)在關(guān)于戶型贈(zèng)送的的方 式，給同事參考借鑒。地產(chǎn)江湖數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料免費(fèi)下載，資深操盤手隨時(shí)在線交流！地產(chǎn)江湖數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料免費(fèi)下載，資深操盤手隨時(shí)在線交流！中原策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇地產(chǎn)江湖數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料免費(fèi)下載，資深操盤手隨時(shí)在線交流！地產(chǎn)江湖數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料免費(fèi)下載，資深操盤手隨時(shí)在線交流！什么是前期策劃？什么是前期策劃？什么是前期策劃？什么是前期策劃？通過(guò)定向定向定向定向的市場(chǎng)研究找尋供需關(guān)系，明確目標(biāo)客戶，為項(xiàng) 目的投資決策提供市場(chǎng)依據(jù) 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案提供市場(chǎng)化市場(chǎng)化市場(chǎng)化市場(chǎng)化建議 制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案地產(chǎn)江湖數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修，但與毛坯房的施工工序存在差異，毛坯房項(xiàng)目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由小業(yè)主自行安排，而精裝修交房則合并施工一次到位。廣州公司精裝修工程管理模式為過(guò)程跟蹤、全程參與。下面從四個(gè)方面進(jìn)行闡述： 一、精裝修工程在施工計(jì)劃管理上與毛坯房的差異； 二、廣州公司精裝修施工管理內(nèi)容； 三、精裝規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 中 海 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 有 限 公 司中 海 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序 二七年五月 二七年五月 1規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 目 錄 一、一、前言.1 1.目的 2.適應(yīng)范圍 3.相關(guān)文件 二、職責(zé)及項(xiàng)目建筑師計(jì)管理程序流程.1 1.職責(zé) 2.項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程 三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序.2 1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序.2 1.1.前期策劃.2 1.1.1.密度分析 1.1.2.產(chǎn)品策劃 1.1.3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 1.1.4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū) 1.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序.5 1.2.1.設(shè)計(jì)師考察 1.2.2.規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 中 海 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 有 限 公 司中 海 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序 二七年五月 二七年五月 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 目 錄 一、一、前言.1 1.目的 2.適應(yīng)范圍 3.相關(guān)文件 二、職責(zé)及項(xiàng)目建筑師計(jì)管理程序流程.1 1.職責(zé) 2.項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程 三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序.2 1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序.2 1.1.前期策劃.2 1.1.1.密度分析 1.1.2.產(chǎn)品策劃 1.1.3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 1.1.4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū) 1.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序.5 1.2.1.設(shè)計(jì)師考察 1.2.2.規(guī)住宅單體設(shè)計(jì)技術(shù)指引 **控股股份有限公司 住宅單體建筑專業(yè)設(shè)計(jì)指引 （2005修改版） 編制部門：策劃設(shè)計(jì)中心 二〇〇五年十一月 目錄 第一章 總則 第一條 編制說(shuō)明 第二條 適用范圍 第三條 編制依據(jù) 第四條 編制人員 第二章 住宅戶內(nèi)設(shè)計(jì) 第一條   入戶門及住宅入口 第二條   客廳、餐廳設(shè)計(jì) 第三條   臥室設(shè)計(jì) 第四條   廚房設(shè)計(jì) 第五條   衛(wèi)生間設(shè)計(jì) 第六條   走道 第七條   貯藏空間 第八條   陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)設(shè)計(jì) 第九條   戶與戶之間安全性要求 第十條   戶型的可調(diào)性 第十一條 恒大集團(tuán)有限公司 恒大 室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書(shū) 編制單位：工程管理中心 編制時(shí)間：二00七年七月 前  言 為更好控制、監(jiān)管精裝修工程項(xiàng)目，適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，保證公司所售樓盤高品質(zhì)高要求，特制訂商品房精裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。 目   錄 第一章   總    序                 ·················4 第二章   水電安裝工程              ·······&恒大恒大集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 恒大 室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書(shū) 編制單位：工程管理中心 編制時(shí)間：二 00 七年七月 前 言 為更好控制、監(jiān)管精裝修工程項(xiàng)目，適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，保證 公司所售樓盤高品質(zhì)高要求， 特制訂商品房精裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施 細(xì)則。 目目 錄錄 第一章 總 序 4 第二章 水電安裝工 程 11 第三章 飾面板工 程 13 第四章 樓面基層工 程 21 第五章 地面板塊工 程 28 第六章 石膏板吊頂工 程 32 第七章 門窗工 程 38 第八章 涂飾工 程 49 第 九 章 櫥 柜 安 裝 工 程 工 程 56 第 十 章 廚 衛(wèi) 鋁 扣 天 花 工 程 57 恒大集團(tuán)有限公司 恒大 室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書(shū) 編制單位：工程管理中心 前  言 為更好控制、監(jiān)管精裝修工程項(xiàng)目，適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，保證公司所售樓盤高品質(zhì)高要求，特制訂商品房精裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。 目   錄 第一章   總    序                 ·················4 第二章   水電安裝工程              ···········&# 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)管理制度 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)管理制度 目錄 目錄 第一節(jié) 工程流程.1第一節(jié) 工程流程.1 一、概念性規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)管理流程.1 二、設(shè)計(jì)類承包商招標(biāo)管理流程.8 三、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程.13 四、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程.17 五、施工圖設(shè)計(jì)管理流程.22 六、景觀設(shè)計(jì)管理流程.28 七、電力專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程.34 八、管線綜合設(shè)計(jì)管理流程.38 九、智能化設(shè)計(jì)管理流程.42 十、精裝修房設(shè)計(jì)管理流程.47 十一、售樓處、樣板房裝修設(shè)計(jì)流程.52 十二、建筑、裝修、景觀材料選型定板流程.57 十三、圖紙交底、會(huì)審工作流程.60 十四、設(shè)計(jì)圖產(chǎn)品報(bào)告產(chǎn)品報(bào)告豪宅案例分析與借鑒低密度案例高層小高層案例低密度案例高層高層案例九樹(shù)紅樹(shù)西岸綠城御園/留莊星河灣鼎邦儷池/御溪1易居中國(guó)|中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 上海事業(yè)部Copyright 2009 CRIC Shanghai 產(chǎn)品報(bào)告優(yōu)秀案例參考九樹(shù)紅樹(shù)西岸 360通廊，融入禪意文化綠城御園/留莊 科技住宅（浦東）星河灣 法式宮廷建筑綠城御園/留莊 極致精裝修（浦東）星河灣 西班牙風(fēng)情社區(qū)鼎邦儷池/御溪2易居中國(guó)|中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 上海事業(yè)部Copyright 2009 CRIC Shanghai 產(chǎn)品報(bào)告1.優(yōu)秀案例分析與借鑒案例一：杭州九樹(shù)1.優(yōu)秀案例分析與借鑒3易居中邏輯思考的程序，洞悉問(wèn)題的本質(zhì)金字塔原理上海克而瑞信息技術(shù)有限公司 陳嘯天2009-02-242 2金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)條理清晰的文章肯定都具有清晰的金條理清晰的文章肯定都具有清晰的金字塔結(jié)構(gòu)，而條理不清楚的文章則肯定不字塔結(jié)構(gòu)，而條理不清楚的文章則肯定不具備金字塔結(jié)構(gòu)。具備金字塔結(jié)構(gòu)。3 3思想思想章節(jié)章節(jié)段段落落句句子子圖圖 文章中的思想應(yīng)形成單一思想統(tǒng)領(lǐng)下的金字塔結(jié)構(gòu)文章中的思想應(yīng)形成單一思想統(tǒng)領(lǐng)下的金字塔結(jié)構(gòu)金字塔結(jié)構(gòu)圖示金字塔結(jié)構(gòu)圖示思維順序從最思維順序從最底部的層次開(kāi)始，底部的層次 50 華南碧桂園住戶房屋裝修指引 （一）總     則 一、 裝飾裝修工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)向華南碧桂園物業(yè)管理有限公司屋村管理處（以下簡(jiǎn)稱屋村管理處）申報(bào)登記。非業(yè)主的住宅使用人對(duì)住宅室內(nèi)進(jìn)行裝飾裝修，應(yīng)當(dāng)取得業(yè)主的書(shū)面同意。 二、 如進(jìn)行室外裝飾裝修工程，須有完善的施工方案，并征得四鄰?fù)猓谖荽骞芾硖幧陥?bào)登記后，方可進(jìn)行施工。如超越本指引許可范圍的，須簽定四鄰協(xié)議并經(jīng)屋村管理處加具意見(jiàn)后，報(bào)區(qū)規(guī)劃、建設(shè)行政主管部門審批。 三、 所有單位的裝飾裝修均以不影響園區(qū)的整體規(guī)劃和美觀、不影響他人為原碧桂園鳳凰酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案                           目     錄 1. 碧桂園鳳凰酒店智能化概況 4 1.1 碧桂園鳳凰酒店簡(jiǎn)介 4 1.2 碧桂園鳳凰酒店智能化系統(tǒng)簡(jiǎn)介 4 1.3 碧桂園鳳凰酒店智能化系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)要求 5 1.4 碧桂園鳳凰酒店的酒店及物業(yè)管理要求 6 2.   碧桂園鳳凰酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 7 2.1網(wǎng)絡(luò)化集成樓宇管理與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(LIMS&LAN) 7 2.1.1概述 7 2.1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 7 2.1.2.1   智能化酒店及物業(yè)管理與網(wǎng)絡(luò)方案選擇 7 2.1.2.2  Intranet信息與網(wǎng)絡(luò)集成的特點(diǎn) 8 2.1.2.3  智能化酒店及物業(yè)管理與網(wǎng)   質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 文件編號(hào) LDXA-GC-03 版 本 號(hào) 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊(cè)》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 簽  發(fā) 職務(wù) 日  期 《精裝修施工管理手冊(cè)》說(shuō)明 一、 附件2 河北省城市園林綠地養(yǎng)護(hù)與水體景觀管理技術(shù)導(dǎo)則 發(fā)布機(jī)關(guān)：河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 發(fā)布日期： 二〇一〇年三月 前  言 實(shí)現(xiàn)我省城鎮(zhèn)建設(shè)“三年大變樣”的目標(biāo)，是省委、省政府貫徹落實(shí)黨的十七大精神、實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、結(jié)合河北實(shí)際做出的一項(xiàng)重要決策，是提高我省城鎮(zhèn)化建設(shè)水平、打造新的增長(zhǎng)極、增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展和建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)省宏偉目標(biāo)的重要戰(zhàn)略部署。 為貫徹省委、省政府的戰(zhàn)略部署，落實(shí)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)城市容貌整治與景觀環(huán)境建設(shè)的意見(jiàn)》，推進(jìn)我省城鎮(zhèn)綠地 寶山顧村 商業(yè)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)方案匯報(bào) 2009.09 1. 前期研究篇 2. 難點(diǎn)分析篇 3. 對(duì)策篇-方案解讀 目錄目錄 a. 項(xiàng)目概況 b. 商業(yè)公共空間價(jià)值研究 前期研究篇前期研究篇 2009.09 前期研究篇前期研究篇 項(xiàng)目概況-人流來(lái)源分析項(xiàng)目概況-人流來(lái)源分析 滬 太 路 滬 太 路 寶安公路寶安公路 A20外環(huán)線A20外環(huán)線 江蘇人流來(lái)源方向江蘇人流來(lái)源方向 寶山人流來(lái)源方向?qū)毶饺肆鱽?lái)源方向 上海人流來(lái)源方向上海人流來(lái)源方向 嘉定人流來(lái)源方向嘉定人流來(lái)源方向 保利葉上海保利葉上海 居住區(qū)居住區(qū) 顧村動(dòng)遷基地顧村動(dòng)遷基地 寶山顧村綠地商業(yè)中心基                                                                 上海綠地集團(tuán)長(zhǎng)春房地產(chǎn)事業(yè)部 綠地集團(tuán) “吉林綠地世紀(jì)城”施工圖設(shè)計(jì)指引 目錄 一、 設(shè)計(jì)總說(shuō)明 二、 建筑專業(yè)設(shè)計(jì)指引 三、 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)指引 四、 水暖專業(yè)設(shè)計(jì)指引 五、 電氣專業(yè)設(shè)計(jì)指引 （一）設(shè)計(jì)總說(shuō)明（2－3頁(yè)） 1.1工程名稱：吉林綠地世紀(jì)城 建筑編號(hào)：依照規(guī)劃總平面圖所編建筑編號(hào)，以免房地   質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 文件編號(hào) LDXA-GC-03 版 本 號(hào) 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊(cè)》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 簽  發(fā) 職務(wù) 日  期 《精裝修施工管理手冊(cè)》說(shuō)明 一、 編 1：風(fēng)情小鎮(zhèn)型 （短板高層小圍合） 2：官式花園型 （點(diǎn)式高層大圍合） 3：混合產(chǎn)品型 （聯(lián)排+高層） 4：混合產(chǎn)品型 （疊加+高層） 鉑朗郡城市高尚社區(qū)：不僅僅是建筑，不僅僅是景觀， 而是一種割舍不掉的精品法式生活方式 設(shè)計(jì)目標(biāo) 城市精神 如何建立項(xiàng)目的城市影響，領(lǐng)航成都新的生活方式？ 人文精神 如何展示令人難以忘懷的人文關(guān)懷，演繹別樣法式風(fēng)情？ 商業(yè)精神 如何挖掘項(xiàng)目最大價(jià)值，贏得社會(huì)、環(huán)境、城市、經(jīng)濟(jì)多方效應(yīng)？ 前期分析 ANALYSIS 策略比較 STRATEGY 規(guī)劃設(shè)計(jì) MASTERPLANNING 建筑實(shí)踐 PRACTICE 項(xiàng)目位置 U A 實(shí)踐 交通 綠地集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 建筑/2009002 綠地集團(tuán)中高端高層綠地集團(tuán)中高端高層 住宅技術(shù)導(dǎo)則住宅技術(shù)導(dǎo)則（試行稿）（試行稿）2009 年 2 月發(fā)布 2009 年 2 月試行 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 目錄 前言 第一章 規(guī)劃景觀篇 第二章 住宅戶型篇 第三章 住宅立面篇 第四章 住宅結(jié)構(gòu)技術(shù)及成本控制篇 第五章 住宅機(jī)電技術(shù)篇 第六章 住宅公共部位裝修技術(shù)篇 綠地集團(tuán) 中高端高層住宅技術(shù)導(dǎo)則 1前言 編制目的 針對(duì)集團(tuán)中高端高層住宅項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，是為了配合集團(tuán)樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象，進(jìn)一步提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率，確保項(xiàng)目在高速開(kāi)發(fā)狀態(tài)綠地集團(tuán)公寓設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)                                                       綠地集團(tuán)公寓 設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2010-8-16 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部 目  錄 第一章 建筑…………………………………………（2） 第二章 電氣 …………………………………………（8） 第三章 給排水………………………………………（12） 第四章 公共部分精裝……………………………………（14） 第五章 景觀…………………………………………（17） 第六章 其他要求…………………………………………（22） 附圖一  ………………… 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。   質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 文件編號(hào) LDXA-GC-03 版 本 號(hào) 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊(cè)》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 《2010年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 亞瀚房地產(chǎn)智庫(kù)   海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載   025-66039613  QQ:376977591   質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 文件編號(hào) LDXA-GC-03 版 本 號(hào) 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊(cè)》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 日  期 審 《2010年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 亞瀚房地產(chǎn)智庫(kù)   海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載   025-66039613  QQ:376977591   質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 文件編號(hào) LDXA-GC-03 版 本 號(hào) 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊(cè)》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 日  期 審     質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 文件編號(hào) LDXA-GC-03 版 本 號(hào) 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊(cè)》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 簽  發(fā) 職務(wù) 日  期 《精裝修施工管理手冊(cè)》說(shuō)明 一、 編 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)   質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 文件編號(hào) LDXA-GC-03 版 本 號(hào) 第一版 生效日期 2007-11-1 《精裝修施工管理手冊(cè)》                                                                                                                                 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV 起  草 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 審  核 職務(wù) 日  期 簽  發(fā) 職務(wù) 日  期 《精裝修施工管理手冊(cè)上海市園林綠化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編                                       1 綠地設(shè)計(jì)規(guī)范 目  次 第一章 總則 第二章 一般規(guī)定 第三章 種植設(shè)計(jì)（栽植工程） 第四章 豎向設(shè)計(jì)（土方工程） 水體、擋土墻、駁岸 第五章 道路地坪、橋梁 第六章 給水、排水、供電及照明 第七章 亭廊、花架、花壇、樹(shù)壇、欄桿 噴泉、雕塑、壘石（假山） 第八章 溫  室 第九章 圍墻及廁所 第十章 兒童游戲設(shè)備 附  錄    綠地設(shè)計(jì)圖紙要求 本規(guī)程用詞說(shuō)明 上海市園林綠化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編                                    55 第一章 質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 文件編號(hào) ZB-SJ-Z04 版 本 號(hào) 1.0 生效日期 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段 實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)                                                                                                                                 (蓋控制專用章處) 修改狀態(tài) 修  訂  情  況 生 效 日 期 I II III IV V 起  草 吳 衛(wèi) 職  務(wù) 資深建筑師 日  期 2006-3-10 審  核 職  務(wù) 日  期 審  核 職  務(wù) 日  期 審  核 職  務(wù) 日  期 簽  發(fā) 版本：1.0 第 1 頁(yè)，共 24 頁(yè) 集團(tuán)項(xiàng)目集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理階段階段 實(shí)施實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)方案成果標(biāo)準(zhǔn) 版本：1.0 第 2 頁(yè)，共 24 頁(yè) 目錄目錄 一、一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 . 3 1.1 場(chǎng)地自然條件介紹 . 3 1.2 場(chǎng)地社會(huì)條件介紹 . 3 1.3 前期設(shè)計(jì)工作成果 . 3 2. 設(shè)計(jì)說(shuō)明 . 4 3. 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 . 4 4. 實(shí)施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實(shí)施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單Gemdale Corporation本資料來(lái)在本資料來(lái)在:地產(chǎn)資料交流地產(chǎn)資料交流QQ群群:127644268更多精品地產(chǎn)資料盡在更多精品地產(chǎn)資料盡在:http:/ Corporation科學(xué)筑家The Science of Living集團(tuán)設(shè)計(jì)管理思路集團(tuán)設(shè)計(jì)管理思路 資料來(lái)自:http:/ 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號(hào)群號(hào):12764426 12764426 下載地址下載地址:http:/ Gemdale Corporation本資料來(lái)在本資料來(lái)在:地產(chǎn)資料交流地產(chǎn)資料交流QQ群群:127644268更多精品地產(chǎn)資料盡在更多精品地產(chǎn)資料盡在:http:/ 節(jié)點(diǎn)管理:關(guān)鍵流程優(yōu)化節(jié)點(diǎn)管理:關(guān)鍵流程優(yōu)化1、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主 講： 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù) 中國(guó)深圳2012.03.24-25 主 講： 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù) 中國(guó)深圳2012.03.24-25 為什么選擇龍湖？為什么選擇龍湖？為什么選擇龍湖？為什么選擇龍湖？ 客戶客戶 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 客戶客戶 夢(mèng)想實(shí)現(xiàn) 景觀好 人性化 夢(mèng)想實(shí)現(xiàn) 景觀好 人性化 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 內(nèi)部視角內(nèi)部視角 相對(duì)低成本 震撼效果 景觀與營(yíng)銷理念配合 復(fù)制 相對(duì)低成本 震撼效果 景觀與營(yíng)銷理念配合 復(fù)制+ + + +創(chuàng)新創(chuàng)新 4 4 4 4 生活情調(diào)生活情調(diào) 3 3 3 3 體驗(yàn)式營(yíng)銷，是一個(gè)一.房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的原則和目標(biāo)234房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)管理的資源配置房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義15建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系1.1 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。內(nèi)容包括：從項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到營(yíng)銷道具的制作，以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略挃導(dǎo)下，通過(guò)有效的組織、完善的流程及制度的建立目錄目錄3上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理一 景觀設(shè)計(jì)管理模式二 景觀設(shè)計(jì)階段性成果及各階段管控要點(diǎn)三 景觀設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析四 龍湖景觀設(shè)計(jì)案例解析下篇 龍湖景觀施工管理一 景觀施工管理流程二 景觀施工管理難點(diǎn)分析三 景觀施工管理的階段分析四 景觀施工管理關(guān)鍵點(diǎn)分析五 龍湖景觀施工管理全程案例解析總結(jié)向龍湖學(xué)什么4上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理5上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理一、景觀設(shè)計(jì)管理模式?設(shè)計(jì)管理流程?部門職責(zé)及組織架構(gòu)?景觀設(shè)計(jì)合作單位管理?