1、2 3 4 1.1龍湖發(fā)展簡史（1995-2014） 深度機(jī)構(gòu)化階段深度機(jī)構(gòu)化階段（2011開始開始- 至今至今） 二次創(chuàng)業(yè)階段二次創(chuàng)業(yè)階段（2005年年-2010年）年） 全國化布局、規(guī)模化發(fā)展、上市、搭建集團(tuán)運(yùn)作框架全國化布局、規(guī)模化發(fā)展、上市、搭建集團(tuán)運(yùn)作框架 創(chuàng)業(yè)鞏固階段創(chuàng)業(yè)鞏固階段（2000年年-2004年）年） 多項(xiàng)目運(yùn)作奠定品牌基礎(chǔ)、試水商業(yè)、全國化步伐邁出多項(xiàng)目運(yùn)作奠定品牌基礎(chǔ)、試水商業(yè)、全國化步伐邁出 孕育開創(chuàng)階段孕育開創(chuàng)階段（1995年年-1999年）年） 細(xì)節(jié)用心，西南重鎮(zhèn)，初創(chuàng)品牌細(xì)節(jié)用心，西南重鎮(zhèn)，初創(chuàng)品牌 穩(wěn)健全國化、樹立商。

2、adfaith 龍湖地產(chǎn)自龍湖地產(chǎn)自97年起步，年起步，2000年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道 ，2019年以后進(jìn)入高速發(fā)展階段年以后進(jìn)入高速發(fā)展階段 從2019年至2019年，龍湖地產(chǎn)的銷售收入復(fù)合增長率高達(dá)69%，總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)復(fù)合增長率均高達(dá)60%以上， 已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)業(yè)最具成長性的公司 3 6.76.2 15.6 22 37 100 115 183 333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位：億元單位：億元 主要思路主要思路 策略策略 區(qū)域布局區(qū)域布局 運(yùn)。

3、基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 應(yīng)用聯(lián)系應(yīng)用聯(lián)系貫穿于各部分貫穿于各部分 練習(xí)：比較你的面試態(tài)度與專家的面試態(tài)度 內(nèi)容 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評。

4、培訓(xùn)內(nèi)容簡介 1 2 總目錄總目錄 龍湖的特色營銷龍湖的特色營銷 樓盤量化定價(jià)樓盤量化定價(jià) 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 解讀總圖之“七劍”解讀總圖之“七劍” 03頁 31頁 39頁 47頁 銷售中心的布置銷售中心的布置 50頁 龍湖的特色營銷 壹壹 3 4 （一）真正的全員營銷和過程營銷真正的全員營銷和過程營銷 1、鄰座原則（內(nèi)部客戶、外部客戶） 2、同路人原則：南苑崗?fù)槌鲎廛囁緳C(jī)專設(shè)的飲水機(jī) 3、輪崗制度 （三）后置營銷后置營銷（對于客戶生命周期的管理） 1、客戶定房到房屋交付前： 2、業(yè)主接房后： 大的營銷觀大的營銷觀 （二）前置營銷前置營銷。

5、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)- -龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實(shí)踐人力資源管控模式研究及實(shí)踐 研討會目標(biāo) 通過本課程，您可以： 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的背后，人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的， 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒 全面認(rèn)識龍湖地產(chǎn)的人力資源體系及特點(diǎn)，以什么樣的視角來 提升公司的人力資源管理水平 針對幾個(gè)主要工具和模塊，通過案例分享方式了解它們是如何 實(shí)際運(yùn)作的 了解龍湖組織從一個(gè)階段到另外一個(gè)階段，需要進(jìn)行那些變革 和陣痛 龍湖如何從一個(gè)地方企業(yè)擴(kuò)張為全國化的標(biāo)桿企業(yè)？ 如何理解龍湖的愿景和關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略？ 人。

6、龍湖人力資源管理體系龍湖人力資源管理體系 龍湖地產(chǎn) 內(nèi)容 1.人力資源管理定位、策略及基礎(chǔ)體系概述人力資源管理定位、策略及基礎(chǔ)體系概述 2.職業(yè)等級體系職業(yè)等級體系 3.領(lǐng)導(dǎo)力定義及素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)力定義及素質(zhì)模型 4.招聘體系招聘體系 5.全面薪酬體系全面薪酬體系 6.績效管理體系績效管理體系 7.學(xué)習(xí)發(fā)展及人員配置體系學(xué)習(xí)發(fā)展及人員配置體系 8.政策管理政策管理 9.人力資源組織體系及人力資源電子信息系統(tǒng)人力資源組織體系及人力資源電子信息系統(tǒng) 10.組織管理組織管理 11.企業(yè)文化、員工關(guān)系及溝通企業(yè)文化、員工關(guān)系及溝通 龍湖核心價(jià)。