1、采購(gòu)中心劉海蘭。日期：2017-05 采購(gòu)工作是采購(gòu)申心的事，不關(guān)頂目部的事 翼實(shí)，采購(gòu)工作與頂目開發(fā)全過程緊密相關(guān) 所以，采購(gòu)工作是你和我的事 a 采購(gòu)申心組織架掏及極美 采購(gòu)物料的份類 重要節(jié)點(diǎn)的采購(gòu)工作事頂 采購(gòu)申心組織架構(gòu)及權(quán)貴 采購(gòu)申心 渺卡采胸部 l材料驗(yàn)收結(jié)算 筐理部 產(chǎn)業(yè)鏈采購(gòu)部 采購(gòu)部 戶旗洲區(qū)戰(zhàn) l 展；：森： 國(guó)1：來1；林 t ：區(qū)！；西！；城！ ；域：；： i市； 四I: I區(qū)：l區(qū)； i I ; I域； ；域 i 越南區(qū)域 在怪海德拉巴區(qū)恒 印度新德里區(qū)域 南印度區(qū)域 illl 新西蘭區(qū)域 111 理收 供應(yīng)鏈公司 建筑板塊 電商板塊 學(xué)。

2、廣州東城市公司廣州東城市公司 安宗裕安宗裕 廣清區(qū)域嘉譽(yù)花園項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享廣清區(qū)域嘉譽(yù)花園項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享 目 目 錄 錄 一一、項(xiàng)目整體概況簡(jiǎn)介 項(xiàng)目整體概況簡(jiǎn)介 二二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況分析 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況分析 三三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 四四、項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)思路 項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)思路 項(xiàng)目整體概況簡(jiǎn)介 項(xiàng)目整體概況簡(jiǎn)介 第一部分 第一部分 項(xiàng)目地處廣州增城區(qū)石灘鎮(zhèn)項(xiàng)目地處廣州增城區(qū)石灘鎮(zhèn)，屬穗莞深屬穗莞深 黃金區(qū)位中心黃金區(qū)位中心，跟隨東進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃一路跟隨東進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃一路 拓展拓展，打通穗打通穗、莞莞、。

3、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 2 01 開發(fā)報(bào)建總述 02 報(bào)建工作流程 03 項(xiàng)目總關(guān)注點(diǎn) 04 各環(huán)節(jié)的“坑” 05 工作日常注意點(diǎn) 3 開發(fā)報(bào)建的成果是什么 ? Question 快速！省錢！ 合法合規(guī)的批文&證件辦理 01 開發(fā)報(bào)建總述 報(bào)建工作一環(huán)扣一環(huán)，縮短報(bào)建時(shí)間，配合工程進(jìn)度 運(yùn)營(yíng)中心345要求價(jià)值雙享要求 報(bào)建工作必須重視前期策劃！ 項(xiàng)目總要關(guān)注資金的少占用，遲占用，做到利潤(rùn)最大化 后期少 拆彈！ 用地申請(qǐng)前期設(shè)計(jì)調(diào)查設(shè)計(jì)階段 施工階段預(yù)售階段竣工驗(yàn)收階段 交付標(biāo)準(zhǔn) 聚焦 拿地及設(shè)計(jì) 預(yù)售及驗(yàn)收 重預(yù)防項(xiàng)目的支出重公關(guān)項(xiàng)目的收入 3 設(shè)計(jì)階段 1 用。

4、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 2010-3-26 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 2010-3-26 房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 2 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建，說白了就是辦理房地產(chǎn)開 發(fā)所需的各種手續(xù)。 總流程總流程 房 地 產(chǎn) 規(guī) 劃 報(bào) 建 國(guó)有土地使用權(quán)證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 預(yù)售許可證 房產(chǎn)證，土地分戶證 3 房 地 產(chǎn) 規(guī) 劃 報(bào) 建 國(guó)有土地使用權(quán)證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 預(yù)售許可證 房產(chǎn)證，土地分戶證 4 國(guó)有土地使用權(quán)證國(guó)有土地使用權(quán)證 進(jìn)行土地確權(quán)登記，獲得國(guó)土證主要。

5、以三明碧桂園項(xiàng)目為例以三明碧桂園項(xiàng)目為例 非設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)管理非設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)管理 海外設(shè)計(jì)管理部 李柳開 2017年5月 設(shè)計(jì)管理做什么？ “管” 管控 “理” 梳理 管理的對(duì)象 管理設(shè)計(jì) 一、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)印象 二、管什么？理什么？ 課程目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的設(shè)計(jì)專業(yè) 規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì) 景觀設(shè)計(jì) 裝修設(shè)計(jì) 投資分析投資分析 階段階段 設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)前期 階段階段 實(shí)施方案實(shí)施方案 階段階段 施工圖施工圖 階段階段 項(xiàng)目可行性 研究報(bào)告 概念設(shè)計(jì) 單體設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 景觀設(shè)計(jì) 實(shí)施方案 規(guī)劃設(shè)計(jì) 裝修設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管。

6、1 房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建流程及潛規(guī)則指南房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建流程及潛規(guī)則指南 作為曾經(jīng)的房地產(chǎn)管理部門的小職員，我了解了一些其中與房地產(chǎn)開 發(fā)報(bào)建有關(guān)的內(nèi)容，感慨一下。 涉及房地產(chǎn)管理的各大部門之間的恩怨由來已久，我想到哪里就講到 哪里吧。下面基本上是按照?qǐng)?bào)建的先后順序來說。 1 1 1 1、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)階段、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)階段 土地證土地證和建設(shè)用地規(guī)劃許建設(shè)用地規(guī)劃許可證這兩個(gè)證，加上規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)，是進(jìn)行 房地產(chǎn)開發(fā)的前提.但是,這幾樣?xùn)|西領(lǐng)取的先后順序，。

7、1 廣清廣清區(qū)域嘉譽(yù)花園區(qū)域嘉譽(yù)花園項(xiàng)目開盤后評(píng)估經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)總結(jié)項(xiàng)目開盤后評(píng)估經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)總結(jié) （一一）總裁指示）總裁指示 1 1、共性指示共性指示 （1）財(cái)務(wù)資金中心檢查各區(qū)域的同心共享跟投情況，需確保區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的同 心共享均滿額跟投。 （2）各項(xiàng)目成功的 70%來源于前期策劃，項(xiàng)目要做好成就共享測(cè)算、成本、工 期分解、權(quán)責(zé)利等詳細(xì)情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人必須清楚做得好可以得到什么， 做得不好會(huì)失去什么。 2 2、對(duì)區(qū)域?qū)^(qū)域及及項(xiàng)目的指示項(xiàng)目的指示 （1）實(shí)現(xiàn)價(jià)值雙享利益最大化 項(xiàng)目盡快復(fù)核動(dòng)態(tài)成本，做好成本控制，做到。

8、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 設(shè)計(jì)與開發(fā)報(bào)建的配合 設(shè)計(jì)與開發(fā)報(bào)建的配合 陳 陳 杰杰 2017.05 2017.05 2 前言 前言 設(shè)計(jì)與項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建關(guān)系緊密，但并不只是設(shè)計(jì)出圖、報(bào) 建送審的簡(jiǎn)單先后關(guān)系，而應(yīng)該是從前期方案階段開始， 設(shè)計(jì)與項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建關(guān)系緊密，但并不只是設(shè)計(jì)出圖、報(bào) 建送審的簡(jiǎn)單先后關(guān)系，而應(yīng)該是從前期方案階段開始， 貫穿項(xiàng)目開發(fā)全程的互動(dòng)與配合貫穿項(xiàng)目開發(fā)全程的互動(dòng)與配合，盡量使問題在方案階段 得到明確解決，避免后續(xù)報(bào)建過程中的過多反復(fù)。 ，盡量使問題在方案階段 得到明確解決，避免后續(xù)報(bào)建過程中的過多反復(fù)。 內(nèi)。

9、項(xiàng)目工程策劃項(xiàng)目工程策劃 項(xiàng)目管理TOP10之開工篇 鄭伯博鄭伯博 管理學(xué)博士 英國(guó)皇家特許建造師 美國(guó)土木工程協(xié)會(huì)會(huì)士 全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師 資格證書 2016年碧桂園集團(tuán)“十佳講師” 2014年碧桂園集團(tuán) “全球未來領(lǐng)袖”計(jì)劃 2014年四川省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng) 2013年臺(tái)灣艾森豪“兩岸青年領(lǐng)袖研習(xí)營(yíng)”優(yōu)秀營(yíng)員 2013年英國(guó)皇家特許建造師（MCIOB）2012年美國(guó)土木工程協(xié)會(huì)會(huì)士（M.ASCE） 工作經(jīng)歷 2016年10月至今碧桂園控股有限公司湖北區(qū)域孝感城市事業(yè)部總經(jīng)理 2016年8月至今碧桂園控股有限公司湖北區(qū)域孝感碧桂園項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人 2015年9。

10、張遠(yuǎn)淼張遠(yuǎn)淼 惠深區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部惠深區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部 2017-5-16 目錄 1運(yùn)營(yíng)定位2運(yùn)營(yíng)4563摘牌即開工 4計(jì)劃與策劃5搶工經(jīng)驗(yàn)6主席語 1、運(yùn)營(yíng)管理的定位 “運(yùn)營(yíng)管理”工作定位是決策者的參謀部，是解決方案的提供者與監(jiān)督者。 運(yùn)營(yíng)定位 站在公司層面、戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系，從全面經(jīng)營(yíng)管理的角度來發(fā) 現(xiàn)問題、分析問題并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門或項(xiàng)目公司提出解決問題的建議 區(qū)域運(yùn)營(yíng)決策層的參謀和智囊 定規(guī)則、搭平臺(tái)、管計(jì)劃、促 糾偏 銜接宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)和微觀項(xiàng)目 實(shí)施的紐帶 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 區(qū)域目標(biāo)轉(zhuǎn)化 項(xiàng)目目標(biāo)分解 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)。

11、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 齊艾紅 齊艾紅 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 理理得清得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn)得準(zhǔn) 控控得住得住 經(jīng)營(yíng)視角的全成本管理體系 經(jīng)營(yíng)視角的全成本管理體系 目標(biāo)管理“目標(biāo)管理“以經(jīng)營(yíng)為中心以經(jīng)營(yíng)為中心” 動(dòng)態(tài)監(jiān)控“動(dòng)態(tài)監(jiān)控“以目標(biāo)為中心以目標(biāo)為中心” 后 評(píng) 估“后 評(píng) 估“以結(jié)果為中心以結(jié)果為中心” 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 2017年4月高管會(huì) 莫斌總裁提出打造碧桂園集團(tuán)的 2017年4月高管會(huì) 莫斌總裁提出打造碧桂園集團(tuán)的成本競(jìng)爭(zhēng)力 成本競(jìng)爭(zhēng)。