1、采購中心劉海蘭。日期：2017-05 采購工作是采購申心的事，不關(guān)頂目部的事 翼實，采購工作與頂目開發(fā)全過程緊密相關(guān) 所以，采購工作是你和我的事 a 采購申心組織架掏及極美 采購物料的份類 重要節(jié)點的采購工作事頂 采購申心組織架構(gòu)及權(quán)貴 采購申心 渺卡采胸部 l材料驗收結(jié)算 筐理部 產(chǎn)業(yè)鏈采購部 采購部 戶旗洲區(qū)戰(zhàn) l 展；：森： 國1：來1；林 t ：區(qū)！；西！；城！ ；域：；： i市； 四I: I區(qū)：l區(qū)； i I ; I域； ；域 i 越南區(qū)域 在怪海德拉巴區(qū)恒 印度新德里區(qū)域 南印度區(qū)域 illl 新西蘭區(qū)域 111 理收 供應(yīng)鏈公司 建筑板塊 電商板塊 學(xué)。

2、廣州東城市公司廣州東城市公司 安宗裕安宗裕 廣清區(qū)域嘉譽花園項目經(jīng)驗分享廣清區(qū)域嘉譽花園項目經(jīng)驗分享 目 目 錄 錄 一一、項目整體概況簡介 項目整體概況簡介 二二、項目經(jīng)營情況分析 項目經(jīng)營情況分析 三三、項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 四四、項目后續(xù)開發(fā)及經(jīng)營思路 項目后續(xù)開發(fā)及經(jīng)營思路 項目整體概況簡介 項目整體概況簡介 第一部分 第一部分 項目地處廣州增城區(qū)石灘鎮(zhèn)項目地處廣州增城區(qū)石灘鎮(zhèn)，屬穗莞深屬穗莞深 黃金區(qū)位中心黃金區(qū)位中心，跟隨東進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃一路跟隨東進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃一路 拓展拓展，打通穗打通穗、莞莞、。

3、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 2 01 開發(fā)報建總述 02 報建工作流程 03 項目總關(guān)注點 04 各環(huán)節(jié)的“坑” 05 工作日常注意點 3 開發(fā)報建的成果是什么 ? Question 快速！省錢！ 合法合規(guī)的批文&證件辦理 01 開發(fā)報建總述 報建工作一環(huán)扣一環(huán)，縮短報建時間，配合工程進(jìn)度 運營中心345要求價值雙享要求 報建工作必須重視前期策劃！ 項目總要關(guān)注資金的少占用，遲占用，做到利潤最大化 后期少 拆彈！ 用地申請前期設(shè)計調(diào)查設(shè)計階段 施工階段預(yù)售階段竣工驗收階段 交付標(biāo)準(zhǔn) 聚焦 拿地及設(shè)計 預(yù)售及驗收 重預(yù)防項目的支出重公關(guān)項目的收入 3 設(shè)計階段 1 用。

4、本報告是嚴(yán)格保密的。 2010-3-26 本報告是嚴(yán)格保密的。 2010-3-26 房地產(chǎn)項目報建流程房地產(chǎn)項目報建流程 本報告是嚴(yán)格保密的。 2 房地產(chǎn)項目規(guī)劃報建，說白了就是辦理房地產(chǎn)開 發(fā)所需的各種手續(xù)。 總流程總流程 房 地 產(chǎn) 規(guī) 劃 報 建 國有土地使用權(quán)證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 預(yù)售許可證 房產(chǎn)證，土地分戶證 3 房 地 產(chǎn) 規(guī) 劃 報 建 國有土地使用權(quán)證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 預(yù)售許可證 房產(chǎn)證，土地分戶證 4 國有土地使用權(quán)證國有土地使用權(quán)證 進(jìn)行土地確權(quán)登記，獲得國土證主要。

5、以三明碧桂園項目為例以三明碧桂園項目為例 非設(shè)計人員的設(shè)計管理非設(shè)計人員的設(shè)計管理 海外設(shè)計管理部 李柳開 2017年5月 設(shè)計管理做什么？ “管” 管控 “理” 梳理 管理的對象 管理設(shè)計 一、房地產(chǎn)設(shè)計印象 二、管什么？理什么？ 課程目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的設(shè)計專業(yè) 規(guī)劃設(shè)計建筑設(shè)計 景觀設(shè)計 裝修設(shè)計 投資分析投資分析 階段階段 設(shè)計前期設(shè)計前期 階段階段 實施方案實施方案 階段階段 施工圖施工圖 階段階段 項目可行性 研究報告 概念設(shè)計 單體設(shè)計 施工圖 設(shè)計 景觀設(shè)計 實施方案 規(guī)劃設(shè)計 裝修設(shè)計 房地產(chǎn)項目設(shè)計階段 項目設(shè)計管。

6、1 房地產(chǎn)開發(fā)報建流程及潛規(guī)則指南房地產(chǎn)開發(fā)報建流程及潛規(guī)則指南 作為曾經(jīng)的房地產(chǎn)管理部門的小職員，我了解了一些其中與房地產(chǎn)開 發(fā)報建有關(guān)的內(nèi)容，感慨一下。 涉及房地產(chǎn)管理的各大部門之間的恩怨由來已久，我想到哪里就講到 哪里吧。下面基本上是按照報建的先后順序來說。 1 1 1 1、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點批復(fù)階段、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點批復(fù)階段 土地證土地證和建設(shè)用地規(guī)劃許建設(shè)用地規(guī)劃許可證這兩個證，加上規(guī)劃要點批復(fù)規(guī)劃要點批復(fù)，是進(jìn)行 房地產(chǎn)開發(fā)的前提.但是,這幾樣?xùn)|西領(lǐng)取的先后順序，。

7、1 廣清廣清區(qū)域嘉譽花園區(qū)域嘉譽花園項目開盤后評估經(jīng)驗亮點總結(jié)項目開盤后評估經(jīng)驗亮點總結(jié) （一一）總裁指示）總裁指示 1 1、共性指示共性指示 （1）財務(wù)資金中心檢查各區(qū)域的同心共享跟投情況，需確保區(qū)域內(nèi)各項目的同 心共享均滿額跟投。 （2）各項目成功的 70%來源于前期策劃，項目要做好成就共享測算、成本、工 期分解、權(quán)責(zé)利等詳細(xì)情況，項目團(tuán)隊的每一個人必須清楚做得好可以得到什么， 做得不好會失去什么。 2 2、對區(qū)域?qū)^(qū)域及及項目的指示項目的指示 （1）實現(xiàn)價值雙享利益最大化 項目盡快復(fù)核動態(tài)成本，做好成本控制，做到。

8、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 設(shè)計與開發(fā)報建的配合 設(shè)計與開發(fā)報建的配合 陳 陳 杰杰 2017.05 2017.05 2 前言 前言 設(shè)計與項目開發(fā)報建關(guān)系緊密，但并不只是設(shè)計出圖、報 建送審的簡單先后關(guān)系，而應(yīng)該是從前期方案階段開始， 設(shè)計與項目開發(fā)報建關(guān)系緊密，但并不只是設(shè)計出圖、報 建送審的簡單先后關(guān)系，而應(yīng)該是從前期方案階段開始， 貫穿項目開發(fā)全程的互動與配合貫穿項目開發(fā)全程的互動與配合，盡量使問題在方案階段 得到明確解決，避免后續(xù)報建過程中的過多反復(fù)。 ，盡量使問題在方案階段 得到明確解決，避免后續(xù)報建過程中的過多反復(fù)。 內(nèi)。

9、項目工程策劃項目工程策劃 項目管理TOP10之開工篇 鄭伯博鄭伯博 管理學(xué)博士 英國皇家特許建造師 美國土木工程協(xié)會會士 全國注冊一級建造師 資格證書 2016年碧桂園集團(tuán)“十佳講師” 2014年碧桂園集團(tuán) “全球未來領(lǐng)袖”計劃 2014年四川省社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎 2013年臺灣艾森豪“兩岸青年領(lǐng)袖研習(xí)營”優(yōu)秀營員 2013年英國皇家特許建造師（MCIOB）2012年美國土木工程協(xié)會會士（M.ASCE） 工作經(jīng)歷 2016年10月至今碧桂園控股有限公司湖北區(qū)域孝感城市事業(yè)部總經(jīng)理 2016年8月至今碧桂園控股有限公司湖北區(qū)域孝感碧桂園項目第一負(fù)責(zé)人 2015年9。

10、張遠(yuǎn)淼張遠(yuǎn)淼 惠深區(qū)域運營管理部惠深區(qū)域運營管理部 2017-5-16 目錄 1運營定位2運營4563摘牌即開工 4計劃與策劃5搶工經(jīng)驗6主席語 1、運營管理的定位 “運營管理”工作定位是決策者的參謀部，是解決方案的提供者與監(jiān)督者。 運營定位 站在公司層面、戰(zhàn)略的高度，運用標(biāo)準(zhǔn)化運營管理體系，從全面經(jīng)營管理的角度來發(fā) 現(xiàn)問題、分析問題并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門或項目公司提出解決問題的建議 區(qū)域運營決策層的參謀和智囊 定規(guī)則、搭平臺、管計劃、促 糾偏 銜接宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)和微觀項目 實施的紐帶 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 區(qū)域目標(biāo)轉(zhuǎn)化 項目目標(biāo)分解 項目目標(biāo)實。

11、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 齊艾紅 齊艾紅 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 理理得清得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn)得準(zhǔn) 控控得住得住 經(jīng)營視角的全成本管理體系 經(jīng)營視角的全成本管理體系 目標(biāo)管理“目標(biāo)管理“以經(jīng)營為中心以經(jīng)營為中心” 動態(tài)監(jiān)控“動態(tài)監(jiān)控“以目標(biāo)為中心以目標(biāo)為中心” 后 評 估“后 評 估“以結(jié)果為中心以結(jié)果為中心” 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 2017年4月高管會 莫斌總裁提出打造碧桂園集團(tuán)的 2017年4月高管會 莫斌總裁提出打造碧桂園集團(tuán)的成本競爭力 成本競爭。