萬萬萬萬萬萬科科科科科科集集集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)公公公公公公司司司司司司企企企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管管管理理理理理理流流流流流流程程程程程程 成本控制管理流程 成本控制管理流程 1.項(xiàng)目成本管理流程 2.項(xiàng)目動態(tài)成本管理流程 3.乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理流程 4.目標(biāo)成本編制作業(yè)指引 5.工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引 6.項(xiàng)目成本后期評估作業(yè)指引 7.工程款審核作業(yè)指引 8.成本信息庫作業(yè)指引 1 目目 錄錄 1.項(xiàng)目成本管理流程 2.項(xiàng)目動態(tài)成本管理流程 3.乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理流程 4.目標(biāo)成本編制作業(yè)指引 5.工程預(yù)結(jié)算編制及審核作 (編號：)(編號：)萬科城市風(fēng)景 萬科城市風(fēng)景 項(xiàng)目 二 項(xiàng)目 二 期 期 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 中山市 中山市 萬科房地產(chǎn)有限公司 萬科房地產(chǎn)有限公司 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 按照 中山市 萬科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計(jì)劃，為加強(qiáng)前期成本控制的力度，更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，成本管理部結(jié)合市場現(xiàn)狀及項(xiàng)目具體情況，編制了 城市風(fēng)景二期 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書，編制主要依據(jù)如下：1財(cái)務(wù)管理部：土地出讓合同；2萬創(chuàng)：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)(2010 年 3 月 7 日版)3營銷管理部：營銷費(fèi)用計(jì)劃；4            萬科集團(tuán)成本管理軟件使用手冊 萬科集團(tuán)成本管理軟件使用手冊 【 目 錄 】 第一章   系統(tǒng)總體介紹……………………………………………………………2 第二章   軟件系統(tǒng)概述……………………………………………………………4 第三章   系統(tǒng)維護(hù)…………………………………………………………………5 第四章   估算管理…………………………………………………………………11 第五章   目標(biāo)成本…………………………………………………………………12 第六章   預(yù)算管理…………………………………………………………… 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司全面預(yù)算管理制度 （試行） 目 錄 1． 總則 1 1．1 目的 1 1．2 依據(jù) 1 1．3 適用范圍 1 1．4 主要簡稱的含義 1 2． 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能 3 2．1 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的 3 2．2 預(yù)算組織結(jié)構(gòu) 4 2．3 萬通地產(chǎn)總部全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 5 2．3．1 預(yù)算管理委員會 5 2．3．2 預(yù)算管理辦公室 6 2．3．3 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)（即責(zé)任中心） 10 2．4 各分子公司全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 11 2．4．1 總經(jīng)理 12 2．4．2 分子公司財(cái)務(wù)部 13 2．4．3 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)（二級市場策劃品控中心Code of this report|1 Copyright Centaline Group,2010本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。住宅建筑成本簡析住宅建筑成本簡析深圳中原建筑中心ShenZhen.06.20112房地產(chǎn)開發(fā)成本是蝦米房地產(chǎn)開發(fā)成本是蝦米3房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用。房所支出的 招商地產(chǎn)成本管理“四部曲” 如何讓成本管理不失控？如何在國企體制下做好成本管控？憑借“好理念、剛目標(biāo)、強(qiáng)組織和嚴(yán)考核”成本管理“四部曲”，招商地產(chǎn)成本管理穩(wěn)健且不失創(chuàng)新！  好理念 高房價(jià)時(shí)代如何看待成本管理          對于營銷導(dǎo)向的房地產(chǎn)而言，成本究竟該如何看，如何管？這個(gè)方向和問題理不清，后期成本管理就麻煩不斷，而當(dāng)前，高房價(jià)遮蓋了房企成本管理工作缺失，成本只聚焦工程片斷，花錢部門不被管，成本就是少花錢，先花錢后算賬，設(shè)計(jì)師重創(chuàng)意輕成本……上述種種成 合生創(chuàng)展房地產(chǎn)成本管理辦法 （討論稿） 2005年1月 目     錄 第一章    總  則……………………………………………….2 第二章    目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá)…………………….2 第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行、監(jiān)控、反饋…………………….6 第四章 超成本項(xiàng)目的審批…………………………………23 第五章 結(jié)算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)定……………………………………………30 第八章    附  房地產(chǎn)商域網(wǎng) 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 成本管理辦法 （討論稿） 20057年1月 目     錄 第一章    總  則……………………………………………….2 第二章    目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá)…………………….2 第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行、監(jiān)控、反饋…………………….6 第四章 超成本項(xiàng)目的審批…………………………………23 第五章 結(jié)算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)定……………………………………………30 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 成本管理辦法 （討論稿） 2005年1月 目     錄 第一章    總  則……………………………………………….2 第二章    目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá)…………………….2 第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行、監(jiān)控、反饋…………………….6 第四章 超成本項(xiàng)目的審批…………………………………23 第五章 結(jié)算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)定……………………………………………30 第八章    附  成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價(jià)咨詢公司管理 0目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價(jià)咨詢公司管理 11.目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 1.目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標(biāo) 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標(biāo) （一）綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 （二）鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 （三）鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表 （一）設(shè)計(jì)階段控制規(guī)范 （二）采購階段控制規(guī)范 （三）工程階段控制規(guī)范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一）成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 （二）關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 （三）限額指標(biāo)審批單（技術(shù)指標(biāo)） （四）限額指標(biāo)審批成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎(jiǎng)懲 11第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三、物業(yè)維修工程成本控制及流程 29四、財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一、投資控制管理辦法 38二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三、工程招投標(biāo)管理辦法 39四、材料設(shè) 項(xiàng)目拓展階段成本測算工作細(xì)則 1.目的：明確在項(xiàng)目拓展階段，成本測算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度。2.適用范圍：本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測算工作。3.定義：3.1 拓展階段成本測算：在項(xiàng)目拓展階段，對擬建項(xiàng)目所需要的建安工程投資，通過編制估算文件預(yù)先測算和確定的過程，是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的重要組成，是項(xiàng)目決策、籌集資金和控制造價(jià)的主要依據(jù)。4、職責(zé)：4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤、配合，并成本管理制度 成本管理制度 中國海外集團(tuán)公司中國海外集團(tuán)公司 成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 第一部分 成本管理總綱成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎(jiǎng)懲 11第二部分 第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則成本管理實(shí)施細(xì)則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三、物業(yè)維修工程成本控制及流程 29四、財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一廣州公司精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄：一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二、中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比；三、中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng)。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二、中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比；三、中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng)。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介簡介：精裝修的分判模式仍屬于“主包工程專業(yè)分包”的分判模式，此外從中再將精龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的“細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式”成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式”成本管理的原因成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法目目目目錄錄錄錄傳統(tǒng)成本管理與龍湖成本管理的區(qū)別傳統(tǒng)成本管理與龍湖成本管理的區(qū)別1 1、成本管理部門成本管理部門2 2、設(shè)計(jì)管理部門設(shè)計(jì)管理部門3 3、工程管理部門工程管理部門4 4、銷售銷售、策劃部門策劃部門5 5、財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門1 1、建安成本建安成本2 2