萬萬萬萬萬萬科科科科科科集集集集集集團團團團團團公公公公公公司司司司司司企企企企企企業業業業業業管管管管管管理理理理理理流流流流流流程程程程程程 成本控制管理流程 成本控制管理流程 1.項目成本管理流程 2.項目動態成本管理流程 3.乙供材料認質認價管理流程 4.目標成本編制作業指引 5.工程預結算編制及審核作業指引 6.項目成本后期評估作業指引 7.工程款審核作業指引 8.成本信息庫作業指引 1 目目 錄錄 1.項目成本管理流程 2.項目動態成本管理流程 3.乙供材料認質認價管理流程 4.目標成本編制作業指引 5.工程預結算編制及審核作 (編號：)(編號：)萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 中山市 中山市 萬科房地產有限公司 萬科房地產有限公司 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和利潤計劃，為加強前期成本控制的力度，更好地貫徹落實項目的目標成本，成本管理部結合市場現狀及項目具體情況，編制了 城市風景二期 項目目標成本控制責任書，編制主要依據如下：1財務管理部：土地出讓合同；2萬創：實施方案設計圖紙及規劃指標(2010 年 3 月 7 日版)3營銷管理部：營銷費用計劃；4            萬科集團成本管理軟件使用手冊 萬科集團成本管理軟件使用手冊 【 目 錄 】 第一章   系統總體介紹……………………………………………………………2 第二章   軟件系統概述……………………………………………………………4 第三章   系統維護…………………………………………………………………5 第四章   估算管理…………………………………………………………………11 第五章   目標成本…………………………………………………………………12 第六章   預算管理…………………………………………………………… 北京萬通地產股份有限公司全面預算管理制度 （試行） 目 錄 1． 總則 1 1．1 目的 1 1．2 依據 1 1．3 適用范圍 1 1．4 主要簡稱的含義 1 2． 預算的組織機構設置與職能 3 2．1 預算組織機構設置的目的 3 2．2 預算組織結構 4 2．3 萬通地產總部全面預算組織機構設置方案 5 2．3．1 預算管理委員會 5 2．3．2 預算管理辦公室 6 2．3．3 預算執行機構（即責任中心） 10 2．4 各分子公司全面預算組織機構設置方案 11 2．4．1 總經理 12 2．4．2 分子公司財務部 13 2．4．3 預算執行機構（二級市場策劃品控中心Code of this report|1 Copyright Centaline Group,2010本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。住宅建筑成本簡析住宅建筑成本簡析深圳中原建筑中心ShenZhen.06.20112房地產開發成本是蝦米房地產開發成本是蝦米3房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用。房所支出的 招商地產成本管理“四部曲” 如何讓成本管理不失控？如何在國企體制下做好成本管控？憑借“好理念、剛目標、強組織和嚴考核”成本管理“四部曲”，招商地產成本管理穩健且不失創新！  好理念 高房價時代如何看待成本管理          對于營銷導向的房地產而言，成本究竟該如何看，如何管？這個方向和問題理不清，后期成本管理就麻煩不斷，而當前，高房價遮蓋了房企成本管理工作缺失，成本只聚焦工程片斷，花錢部門不被管，成本就是少花錢，先花錢后算賬，設計師重創意輕成本……上述種種成 合生創展房地產成本管理辦法 （討論稿） 2005年1月 目     錄 第一章    總  則……………………………………………….2 第二章    目標成本的制定、審定、下達…………………….2 第三章 目標成本的執行、監控、反饋…………………….6 第四章 超成本項目的審批…………………………………23 第五章 結算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 獎懲規定……………………………………………30 第八章    附  房地產商域網 合生創展集團有限公司 成本管理辦法 （討論稿） 20057年1月 目     錄 第一章    總  則……………………………………………….2 第二章    目標成本的制定、審定、下達…………………….2 第三章 目標成本的執行、監控、反饋…………………….6 第四章 超成本項目的審批…………………………………23 第五章 結算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 獎懲規定……………………………………………30 合生創展集團有限公司 成本管理辦法 （討論稿） 2005年1月 目     錄 第一章    總  則……………………………………………….2 第二章    目標成本的制定、審定、下達…………………….2 第三章 目標成本的執行、監控、反饋…………………….6 第四章 超成本項目的審批…………………………………23 第五章 結算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 獎懲規定……………………………………………30 第八章    附  成本管理作業體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價咨詢公司管理 0目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價咨詢公司管理 11.目標成本管理作業指引 1.目標成本管理作業指引 目標目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 （一）綜合限額指標準標表 （二）鋼筋及混凝土設計限額指標表 （三）鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表 （一）設計階段控制規范 （二）采購階段控制規范 （三）工程階段控制規范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一）成本控制限額指標核查記錄表 （二）關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 （三）限額指標審批單（技術指標） （四）限額指標審批成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內容及責任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三、物業維修工程成本控制及流程 29四、財務成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一、投資控制管理辦法 38二、項目設計報建管理辦法 39三、工程招投標管理辦法 39四、材料設 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的：明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。2.適用范圍：本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。3.定義：3.1 拓展階段成本測算：在項目拓展階段，對擬建項目所需要的建安工程投資，通過編制估算文件預先測算和確定的過程，是項目可行性研究報告的重要組成，是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據。4、職責：4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤、配合，并成本管理制度 成本管理制度 中國海外集團公司中國海外集團公司 成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 第一部分 成本管理總綱成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內容及責任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎懲 11第二部分 第二部分 成本管理實施細則成本管理實施細則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三、物業維修工程成本控制及流程 29四、財務成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一廣州公司精裝修工程成本管理內容目錄：內容目錄：一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二、中海璟暉華庭項目與中?；ǔ菫稠椖渴覂染b修成本簡介及對比；三、中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二、中海璟暉華庭項目與中?；ǔ菫稠椖渴覂染b修成本簡介及對比；三、中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介簡介：精裝修的分判模式仍屬于“主包工程專業分包”的分判模式，此外從中再將精龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的“細節式細節式細節式細節式”成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行“細節式細節式”成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成本管理的方法目目目目錄錄錄錄傳統成本管理與龍湖成本管理的區別傳統成本管理與龍湖成本管理的區別1 1、成本管理部門成本管理部門2 2、設計管理部門設計管理部門3 3、工程管理部門工程管理部門4 4、銷售銷售、策劃部門策劃部門5 5、財務部門財務部門1 1、建安成本建安成本2 2