1、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告 20X20XX X 年年 X X 月月 X X 日日 目目 錄錄 第一部分 項(xiàng)目定位 . 5 一、 市場(chǎng)定位評(píng)估 . 5 二、 產(chǎn)品策劃（定位）評(píng)估 . 6 三、 產(chǎn)品深化定位（細(xì)節(jié)定位）評(píng)估 . 6 四、 中小企業(yè)選取寫字樓主要標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)客戶訪談?wù)恚?. 8 第二部分 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 . 9 一、 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況概述 . 9 二、 計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) . 9 三、 教訓(xùn)及改進(jìn)建議 . 10 四、 項(xiàng)目操作流程總結(jié) . 11 第三部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì) . 12 一、 設(shè)計(jì)工作總結(jié) . 12 二、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題及客戶反饋意見 . 13 三、 材料問(wèn)題 . 14 第四部分 成本控。

2、附件 6： 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 序序 號(hào)號(hào) 集團(tuán)關(guān)注節(jié)集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 關(guān)注節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收部門或人驗(yàn)收部門或人 復(fù)復(fù) 核核 1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果最終評(píng)審會(huì)且相關(guān)成 果獲得董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 地區(qū)公司負(fù)責(zé)人 集 團(tuán) 企 管 中 心 2 規(guī)劃方案確定 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成 設(shè)計(jì)管理部、開發(fā)部、地 區(qū)公司負(fù)責(zé)人 3 取得建設(shè)用地批準(zhǔn) 書 或 國(guó)土使用證 取得國(guó)土使用證或建設(shè)用地批準(zhǔn)書（依據(jù) 各地實(shí)際情況） 開發(fā)部、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人 4 交地 土地拆遷完成移交工程部，取得交地確 認(rèn)書 。

3、部門 年 5 月工作總結(jié)評(píng)分表 序序 號(hào)號(hào) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作完成情況工作完成情況說(shuō)明說(shuō)明 權(quán)重權(quán)重 檢查檢查 得分得分 1 2 信息上報(bào)更新、會(huì)議決議落實(shí)、部門培訓(xùn)、報(bào)文 質(zhì)量及其它工作 1、信息上報(bào)更新。 （及時(shí)收集、 整理、 上報(bào)/錄入信息 10 分， 延誤收集、 上報(bào)/錄入信息 0 分） 2、會(huì)議決議落實(shí)。 （即時(shí)完成得 10 分，延后 2 個(gè)工作日內(nèi)完成得 5 分， 2 個(gè)工作日以上延誤得 0 分） 3、如無(wú)重大的其它工作失誤，只考核上述兩點(diǎn)；如有，以由戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 部酌情處理。 20% 合計(jì) 100 部 門 負(fù) 責(zé) 人 簽 名 。

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 總則總則 1.11.1 為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理，增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性，更好的指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)管理中心在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，特制定本規(guī)定。 1.21.2 各區(qū)域、地區(qū)及項(xiàng)目公司，應(yīng)嚴(yán)格按照本體系文件，組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的編制、調(diào)整與執(zhí)行 匯報(bào)活動(dòng)，以團(tuán)結(jié)各部門和相關(guān)責(zé)任人，統(tǒng)一思想，提高工作效率。 1.31.3 企業(yè)管理中心將根據(jù)本管理規(guī)定，對(duì)各地區(qū)公司的計(jì)劃。

5、附件:3：集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期 富力地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工期（住宅、寫字樓類） 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 工期標(biāo)準(zhǔn)（天）工期標(biāo)準(zhǔn)（天） 備注備注 一、基礎(chǔ)施工階段一、基礎(chǔ)施工階段 1 1 土方開挖與基 坑支護(hù) 一般基坑 深基坑（10m） 30 45 特殊基坑另行確定工期 2 2 基礎(chǔ)施工（含 檢測(cè)） 天然基礎(chǔ) 預(yù)制管樁 人工挖孔樁 沖鉆孔灌注樁 支護(hù)樁可安排提前施工 20 40 50 60 根據(jù)不同樁長(zhǎng)及地質(zhì)調(diào)整 3 3 地下室至0.00 結(jié)構(gòu) 無(wú) 1 層 2 層 3 層 4 層 15 45 60 75 90 別墅 多層 小高層 高層 超高層 1-3 層 4-8 層 9-18 層 19-33 層 34 層以上 二、主體施工階段二、主。

6、項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為規(guī)范項(xiàng)目后評(píng)估工作，及時(shí)分析和總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，積累項(xiàng)目開發(fā)成果，推廣項(xiàng) 目成功經(jīng)驗(yàn)，提高公司項(xiàng)目投資決策水平，提高項(xiàng)目開發(fā)管理能力，特制訂本作業(yè)指引。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司投資開發(fā)的所有項(xiàng)目分期或全期的評(píng)估工作。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)編制后評(píng)估報(bào)告模板和匯總評(píng)估資料清單； 3.1.2 參與區(qū)域?qū)用骓?xiàng)目后評(píng)估會(huì)議； 3.。

7、地區(qū)公司地區(qū)公司 KPI 考核模板考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)進(jìn)度控制指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) /工作節(jié)點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn) 定義定義 大大 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 重重 分分 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 重重 目標(biāo)值目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式計(jì)算公式 (%) (%) C 1 進(jìn) 度 控 制 進(jìn) 度 控 制 開工時(shí) 間 按集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃表要求時(shí)間 取得施工許可 證，并按計(jì)劃開 工建設(shè) 30 5 延誤時(shí) 間0 天 時(shí)間節(jié) 點(diǎn)達(dá)成 率 =100% 得分=滿分分 值達(dá)成率 設(shè)“考核節(jié) 點(diǎn)”=N 達(dá)成率=（1- 延誤節(jié)點(diǎn)數(shù) /N）*100% 2 預(yù)售時(shí) 間 /封頂時(shí) 間 銷售物業(yè)：按“預(yù) 售時(shí)間”考核，指 售樓環(huán)境。

8、附件 5：項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表 公司公司 項(xiàng)目項(xiàng)目 （區(qū)（區(qū)/ /棟）棟） 計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表 填表日期：填表日期： 年年 月月 日日 公司名稱 項(xiàng)目名稱 分區(qū)/樓棟 總建筑面積(m 2) 計(jì)容積率面積(m 2) 層數(shù)（地下/地上） 基礎(chǔ)型式 項(xiàng)目現(xiàn)狀描述 計(jì)劃調(diào)整 擬調(diào)整節(jié)點(diǎn) 原計(jì)劃時(shí)間 申請(qǐng)調(diào)整為 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 規(guī)劃方案確定 取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書或國(guó)土使用證 交地 報(bào)規(guī)施工圖紙完成 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工圖設(shè)計(jì)及審查完成 取得建設(shè)工程施工許可證 開工 工程達(dá)到0.0 銷售環(huán)境開放展示 取得預(yù)售許可證 開售 主體結(jié)構(gòu)封頂 竣工備案 交樓 。

9、戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃， 確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的 達(dá)成，強(qiáng)化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)方向，保證集團(tuán)整體持續(xù)、健康、快速發(fā) 展。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)及各地區(qū)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估與調(diào)整的全過(guò)程管理。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織收集集團(tuán)內(nèi)外部信息，并建立與維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫(kù)； 3.1.2 負(fù)。

10、公司公司 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （ 部門部門 年度工作計(jì)劃）年度工作計(jì)劃） 第一部分：公司第一部分：公司 年度發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施策略（部門年度發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施策略（部門 年度使命）年度使命） 一、一、201 201 年公司發(fā)展戰(zhàn)略：年公司發(fā)展戰(zhàn)略： 二、二、201 201 年計(jì)劃實(shí)施策略年計(jì)劃實(shí)施策略 第二部分：公司第二部分：公司 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)表（部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)表（部門 年度工作計(jì)劃目標(biāo)表）年度工作計(jì)劃目標(biāo)表） 目標(biāo)維度 序號(hào) 計(jì)劃目標(biāo) 目標(biāo)定義/公式 考核目標(biāo)值 權(quán)重 目標(biāo)類別 數(shù)據(jù)來(lái)源 自評(píng)分 考核得分 備注 財(cái)務(wù)目標(biāo) （%。

11、制度流程優(yōu)化及制度流程優(yōu)化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 目的目的 驗(yàn)證制度流程管理體系是否滿足有效性、符合性和適宜性。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內(nèi)部?jī)?yōu)化工作。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 統(tǒng)一匯總各地區(qū)公司反饋的主要制度流程問(wèn)題和建議，進(jìn)行整理和分析； 3.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總、整理、組織修訂及發(fā)布工作。 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程； 。

12、附件 2：總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)模板（廣州為例） 集團(tuán)關(guān)注集團(tuán)關(guān)注 節(jié)點(diǎn)標(biāo)記節(jié)點(diǎn)標(biāo)記 序號(hào)序號(hào) 節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)/ /成果要求成果要求 1 營(yíng)銷定位 營(yíng)銷定位報(bào)告 2 概念設(shè)計(jì)完成 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果文件 3 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果最終評(píng)審會(huì)且相關(guān)成 果獲得董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 4 規(guī)劃方案確定 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成 5 確定關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 6 目標(biāo)成本（估算）完成 目標(biāo)成本指導(dǎo)書 7 單體方案確定 單體方案報(bào)建圖 8 取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書 建設(shè)用地批準(zhǔn)書 9 取得立項(xiàng)核準(zhǔn) 立項(xiàng)證明 10 交地 土地拆遷完成移交工程部，。

13、信息報(bào)送管理作業(yè)指引信息報(bào)送管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 明確集團(tuán)內(nèi)部信息收集、存檔、整理、上報(bào)和考核的程序，推進(jìn)信息溝通扁平化，提高運(yùn)營(yíng)效 率。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)范圍內(nèi)各地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)信息的上報(bào)與管理。 三、三、 定義定義 3.13.1 定期信息：定期信息： 指某項(xiàng)工作的定期統(tǒng)計(jì)信息或者定期變化的非統(tǒng)計(jì)信息。 該類信息的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)性、 統(tǒng)計(jì)性、分析性強(qiáng)。如：銷售日?qǐng)?bào)、項(xiàng)目管理月報(bào)、部門資金計(jì)劃等。 3.23.2 即時(shí)信息：即時(shí)信。

14、附件 4：在建及新開工項(xiàng)目計(jì)劃審批表 XX 公司 XX 年在建及新開工項(xiàng)目計(jì)劃審批表 提交日期： 年 月 日 地 區(qū) 項(xiàng) 目 序 號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 組 團(tuán) 地 下 層 數(shù) 地 上 層 數(shù) 基 礎(chǔ) 形 式 總 建 筑 面 積 可 售 面 積 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 會(huì) 規(guī) 劃 方 案 確 定 取 得 建 設(shè) 用 地 批 準(zhǔn) 書 或 國(guó) 土 使 用 證 交 地 報(bào) 規(guī) 施 工 圖 紙 完 成 取 得 建 設(shè) 工 程 規(guī) 劃 許 可 證 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 及 審 查 完 成 取 得 建 設(shè) 工 程 施 工 許 可 證 開 工 工 程 達(dá) 到 0. 0 銷 售 環(huán) 境 開 放 展 示 取 得 預(yù) 售 許 可 證 開 售 主 體 結(jié) 構(gòu) 封 頂 竣 工 備 。

15、西安民樂(lè)園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)復(fù)盤工作總結(jié)西安民樂(lè)園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)復(fù)盤工作總結(jié) 簡(jiǎn)要回顧簡(jiǎn)要回顧 西安民樂(lè)園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)占地西安民樂(lè)園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)占地7.797.79萬(wàn)平方米，總建面萬(wàn)平方米，總建面28.928.9萬(wàn)平方萬(wàn)平方 米；項(xiàng)目米；項(xiàng)目0808年年1212月月1212日奠基，日奠基，0909年年1212月月1919日如期開業(yè)。日如期開業(yè)。 期間，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力扶持與幫助，董事長(zhǎng)、期間，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力扶持與幫助，董事長(zhǎng)、 丁總裁、張總裁多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作；孫繼泉、王信琦等丁總裁、張總裁多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作；孫繼泉、王信琦等 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)。

16、龍湖弗萊明戈 項(xiàng)目總結(jié) 弗萊明戈項(xiàng)目后評(píng)估成果目錄 第一篇：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體概況第二篇：工程總結(jié) 第三篇：研發(fā)總結(jié)第四篇：營(yíng)銷總結(jié) 第五篇：成本總結(jié)第六篇：物業(yè)總結(jié) 第七篇：客戶中心總結(jié) 弗萊明戈項(xiàng)目后評(píng)估成果 第一篇：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體概況 1.1 1.2 1.4 80% 1.3 1.5 1.1 0 0 2170 3.7 03.7 4000 18302170 3.7 1.2 74.1%77.5% 20%16.6% 2006年3月項(xiàng)目開盤，現(xiàn)金流為正。 1.3 2653.982481.6825161.8822507.9019791.71開發(fā)成本 0.006.77100.61100.6193.84工程相關(guān)費(fèi)用 2435.221772.69 15239.15 12803.93 10796.74 建安及裝修工程費(fèi) 347.570。

17、附一： 富力地產(chǎn) 項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 集團(tuán)董事長(zhǎng)： 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已通過(guò)啟動(dòng)會(huì)， 充分研討項(xiàng)目定 位和開發(fā)計(jì)劃，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目 標(biāo)責(zé)任書 。望批準(zhǔn)。 地區(qū)公司總經(jīng)理： （簽名/日期） 分管區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)： （簽名/日期） 集團(tuán)董事長(zhǎng)： （簽名/日期） 富力地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 第 1 頁(yè)，共 3 頁(yè) 一、一、項(xiàng)目項(xiàng)目整體整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及說(shuō)明運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及說(shuō)明 目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目 目標(biāo)及說(shuō)明目標(biāo)及說(shuō)明 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 開發(fā)策略開發(fā)策略 含項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)、整體開發(fā)節(jié)奏、高溢價(jià)/高周轉(zhuǎn)模式選擇等 項(xiàng)目定位項(xiàng)目。

18、富力地產(chǎn)集團(tuán)正式啟動(dòng)會(huì)會(huì)議指引 附三： 項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式啟動(dòng)會(huì)會(huì)議指引啟動(dòng)會(huì)會(huì)議指引 會(huì)議名稱會(huì)議名稱 項(xiàng)目正式啟動(dòng)會(huì) 召開時(shí)機(jī)召開時(shí)機(jī) 根據(jù)區(qū)域評(píng)審會(huì)會(huì)議決議，完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書（初稿） 和項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)成果文件 （修改稿） ， 并經(jīng)分管區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)企業(yè)管理 中心審核通過(guò)。 會(huì)議目的會(huì)議目的 對(duì)啟動(dòng)會(huì)成果的關(guān)鍵決策點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行最終評(píng)審。 參加范圍參加范圍， 組織部門 集團(tuán)企業(yè)管理中心 匯報(bào)人 地區(qū)公司總經(jīng)理 決策人 集團(tuán)董事長(zhǎng) 會(huì)議紀(jì)要 地區(qū)公司總經(jīng)理指定 參會(huì)人員 決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 區(qū)域各專業(yè)線分管領(lǐng)導(dǎo) 。

19、交底會(huì)階段交底會(huì)階段 可研回顧及交地陳述報(bào)告評(píng)審用地發(fā)展部門 會(huì)議 審批審核審核審核 會(huì)議評(píng)審 審批審核審核審核 會(huì)議 審批審核審核審核 會(huì)議評(píng)審 審批審核審核審核 會(huì)議 審批審核審核審核 會(huì)議評(píng)審 審批審核審核審核 會(huì)議 審批審核審核審核 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃會(huì)議地區(qū)公司總經(jīng)理評(píng)審評(píng)審評(píng)審 總控計(jì)劃會(huì)議地區(qū)公司總經(jīng)理評(píng)審評(píng)審評(píng)審 項(xiàng)目成功標(biāo)尺及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書會(huì)議地區(qū)公司總經(jīng)理評(píng)審評(píng)審評(píng)審 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建方案會(huì)議地區(qū)公司總經(jīng)理評(píng)審評(píng)審評(píng)審 會(huì)議評(píng)審評(píng)審 審批審核 區(qū)域評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批地區(qū)公司指定人員審批 正式啟動(dòng)會(huì)會(huì)。

20、集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理信信息息資資料料報(bào)報(bào)送送一一覽覽表表( (根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際需需要要自自行行修修訂訂、補(bǔ)補(bǔ)充充） 責(zé)責(zé)任任部部門門序序號(hào)號(hào)需需報(bào)報(bào)送送成成果果或或信信息息資資料料名名稱稱格格式式/ /內(nèi)內(nèi)容容要要求求 各部門/中 心 1預(yù)算/資金計(jì)劃報(bào)表 2知識(shí)案例庫(kù)案例 3月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃統(tǒng)一要求 4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策類會(huì)議會(huì)議紀(jì)要紀(jì)要 5流程執(zhí)行情況反饋報(bào)表 集集團(tuán)團(tuán)各各部部門門/ /中中心心 企業(yè)管理中 心 1公司運(yùn)營(yíng)月報(bào)報(bào)告 2組織績(jī)效考核報(bào)表 3城市投資等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告 4公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告 財(cái)務(wù)中心。

21、富力地產(chǎn)集團(tuán)信息技術(shù)管理規(guī)定 富力富力地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán) 信息技術(shù)信息技術(shù)管理規(guī)定管理規(guī)定 ( (試行版試行版) ) 編制部門： 集團(tuán)企業(yè)管理中心 編制日期: 2013 年 4 月 1 / 24 目錄目錄 第一章 總則 . 2 第二章 硬件管理 . 3 第一節(jié) 硬件購(gòu)置管理 . 3 第二節(jié) 硬件使用和移交管理 . 3 第三節(jié) 硬件維修、維護(hù)及報(bào)廢管理 . 4 第三章 軟件管理 . 5 第四章 機(jī)房管理 . 6 第五章 網(wǎng)絡(luò)安全管理 . 8 第六章 信息安全管理 . 9 第一節(jié) 數(shù)據(jù)安全 . 9 第二節(jié) 系統(tǒng)安全 . 10 第七章 計(jì)算機(jī)病毒預(yù)防與控制管理. 11 第八章 附則 . 12 富力地產(chǎn) 2 / 24 第。

22、富力地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域評(píng)審會(huì)會(huì)議指引 1 / 3 附二： 啟動(dòng)會(huì)啟動(dòng)會(huì)區(qū)域區(qū)域評(píng)審評(píng)審會(huì)會(huì)會(huì)議指引會(huì)議指引 會(huì)議名稱會(huì)議名稱 啟動(dòng)會(huì)區(qū)域評(píng)審會(huì) 召開時(shí)機(jī)召開時(shí)機(jī) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)各項(xiàng)成果準(zhǔn)備完成，地區(qū)公司已通過(guò)多部門的專業(yè)評(píng)審，基本達(dá) 成共識(shí) 會(huì)議目的會(huì)議目的 對(duì)于地區(qū)公司提交的成果進(jìn)行集團(tuán)和區(qū)域?qū)用嬖u(píng)審，為正式啟動(dòng)會(huì)的召開做 充分準(zhǔn)備，提高決策效率 參加范圍參加范圍 組織人組織人 分管區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)匯報(bào)人人 地區(qū)公司總經(jīng)理 會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要 地區(qū)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其指定人員 參會(huì)人員參會(huì)人員 區(qū)域營(yíng)銷/設(shè)計(jì)/成本/核算/招標(biāo)/等各專。