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6、本報告是嚴格保密的從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪 萬科商業模式解析本報告是嚴格保密的。無疑，萬科是按照成為未來商界主流開發商的道路在前進。如今的萬科已經被行業喻為標桿企業，為什么萬科會成為企業學習的標桿呢？原因也是在于經過23年的探索，萬科形成了可引領企業持續發展的管理優勢。對于萬科創造的業績，業界名人馮侖的一句評論極為精辟：“有些公司80%時間關注的是機會和突破，只有不到20%時間抓管理，而。

7、萬科企業股份有限公司房地產新項目發展管理制度（試行）一、 緒言目的：為適應集團公司日益擴大的業務規模，規范對新項目的論證，提高決策效率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司。職責：1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監督；2、本制度解釋權、修訂權歸企劃部。二、 釋義本制度中，除非文意另。

8、深圳萬科地產品牌調研項目計劃書深圳萬科地產品牌調研項目計劃書P3內容安排內容安排?深圳萬科地產品牌調研項目計劃?研究背景與目的?我們對項目的理解和研究思路?研究設計的考慮?研究方案設計?項目操作流程與合作雙方的責任和義務?項目時間與費用項目背景與目的項目背景與目的P5研究背景研究背景?在房地產業中，品牌已成為一個重要的差異化來源。品牌不再只是一個用于識別產品的符號，而且還成為聯系產品和消費者之間。