1、華潤置地有限公司 二零一六年九月 銷售型商業(yè)產(chǎn)品指引及成本標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 目彔|CONTENT 一、銷售型商業(yè)分類及定義 二、指引&標(biāo)準(zhǔn)名錄 三、底商產(chǎn)品關(guān)鍵點 四、商街產(chǎn)品關(guān)鍵點 銷售型商業(yè)分類及定義 CHAPTER I I 是否含有持有商業(yè)是銷售商業(yè)分類的第一維度 是否含有持有商業(yè)是對銷售商業(yè)分類的第一維度 。通過業(yè)態(tài)組合可以將定位、業(yè)態(tài)、銷售策略和管控邊界差異的兩類 商業(yè)分開。置地兩類產(chǎn)品的管控邊界丌同，在管理難度上有差異。 分類維度 銷售物業(yè)（住宅/寫字樓/公寓） +銷售型商業(yè) 持有商業(yè)（MALL） +銷售型商業(yè) 產(chǎn)品特征 差異 定位 服務(wù)亍。

2、華潤置地有限公司 二零一六年九月 工業(yè)化項目設(shè)計管理指引培訓(xùn) 目錄|CONTENT 一、指引位置及適用范圍 二、指引輸入、輸出關(guān)鍵點 三、指引流程關(guān)鍵點 四、指引時間關(guān)鍵點 五、指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 本指引適應(yīng)范圍：華潤置地所有使用裝配式技術(shù)（pc)技術(shù) 的項目。 本指引主要內(nèi)容：規(guī)定并說明了一個使用裝配式的項目設(shè)計 各階段的時間要求，成果要求，及基礎(chǔ)的設(shè)計管控要點。 指引輸入&輸出關(guān)鍵點 CHAPTER 裝配式住宅項目階段劃分&關(guān)鍵決策項： 概念方案 階段 方案階段 總體設(shè)計 階段 施工圖階 段 構(gòu)件深化 階段 。

3、華潤置地有限公司 二零一六年九月 銷售物業(yè)之住宅項目設(shè)計指引培訓(xùn) 篩選比選方案、概念方案設(shè)計篩選比選方案、概念方案設(shè)計 目錄|CONTENT 一、普通住宅類項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)流程框架 二、篩選比選方案指引 2.1 輸入、輸出關(guān)鍵點 2.2 流程關(guān)鍵點 2.3 成果標(biāo)準(zhǔn)及評價 三、50%及100%概念方案設(shè)計指引 3.1 輸入、輸出關(guān)鍵點 3.2 流程關(guān)鍵點 3.3 成果標(biāo)準(zhǔn)及評價 四、思考與討論 普通住宅類項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)流程框架 CHAPTER I I 七項關(guān)鍵工作： 四大管控節(jié)點： 土地獲取 啟動會 產(chǎn)品規(guī)劃建議書 方案評審 篩選比選方案指引 2.1 輸入、輸出關(guān)鍵點 2。

4、華潤置地有限公司 二零一六年九月 初步設(shè)計管理指引培訓(xùn) 目錄|CONTENT 一、指引位置及適用范圍 二、指引輸入、輸出關(guān)鍵點 三、指引流程關(guān)鍵點 四、指引時間關(guān)健點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 適應(yīng)范圍：華潤置地所有設(shè)置了“初步設(shè)計”關(guān)鍵工作項的 住宅項目。 備注：若項目所在城市政府主管部門無初步設(shè)計報建需求， 大區(qū)也無初步設(shè)計階段要求，則此關(guān)鍵工作項工作合并至 “施工圖設(shè)計”，同時延長“施工圖設(shè)計”10天周期。 主要內(nèi)容：規(guī)定并說明了住宅初步設(shè)計包含的階段，各階段 的時間要求，成果要求，及成果評價標(biāo)準(zhǔn)。 權(quán)責(zé)：“。

5、華潤置地有限公司 二零一六年九月 住宅項目設(shè)計管理規(guī)定培訓(xùn) 目錄|CONTENT 一、指引編制背景&目的 二、指引結(jié)構(gòu) 三、關(guān)鍵指引 四、指引使用方法 五、指引其他注意事項 指引編制背景&目的 CHAPTER I I 實踐階段 反思階段 提升階段 2014年3月-7月，總部產(chǎn)品 管理部根據(jù)項目計劃運營管 控體系的要求對“產(chǎn)品規(guī)劃 建議書”和“方案設(shè)計”兩 個一級節(jié)點進行評審，在管 控實踐中，與大區(qū)相關(guān)部門 合作逐步明晰了兩個節(jié)點的 成果輸出標(biāo)準(zhǔn)。 2014年7月-11月，總部產(chǎn)品管 理部牽頭組織大區(qū)相關(guān)部門對初 試階段的結(jié)果進行評估反思。針 對分析出的流。

6、華潤置地有限公司 二零一六年九月 方案設(shè)計管理指引培訓(xùn) 目錄|CONTENT 一、指引位置及適用范圍 二、指引輸入、輸出關(guān)鍵點 三、指引流程關(guān)鍵點 四、指引時間關(guān)鍵點 五、指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 華潤置地銷售類住宅項目設(shè)計管理之建筑設(shè)計專業(yè)管理指引分冊華潤置地銷售類住宅項目設(shè)計管理之建筑設(shè)計專業(yè)管理指引分冊 本指引適應(yīng)范圍：本指引適用于華潤置地各大區(qū)銷售類物業(yè)住宅類項目。 本指引主要內(nèi)容：規(guī)定并說明了銷售類物業(yè)住宅類項目方案設(shè)計各階段的時間要求，成果要求等設(shè)計管控要點。 指引位置及適用范圍： 。

7、華潤置地有限公司 二零一六年九月 精裝修產(chǎn)品策劃建議書管理指引培訓(xùn) 目錄|CONTENT 1. 總則 2. 細則不指引 3. 模板說明 適用范圍 本指引適用于華潤置地各大區(qū)銷售類物業(yè)住宅類項目。 編制目的 確定項目精裝修產(chǎn)品定位、初步產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)成本,為設(shè)計仸務(wù)書和室內(nèi)概 念方案設(shè)計提供指導(dǎo)。 編制階段 此工作由大區(qū)營銷管理部牽頭，自項目產(chǎn)品規(guī)劃建議書評審?fù)瓿善?，至戶?nèi)精裝 修設(shè)計仸務(wù)書編制工作啟動止，分為兩個階段： 1、精裝修產(chǎn)品策劃建議書編制及評審（不超過20個工作日） 2、精裝修產(chǎn)品策劃建議書修訂（不超過20個工作日） CHA。

8、華潤置地有限公司 二零一六年九月 施工圖設(shè)計及審核設(shè)計管理指引培訓(xùn) 目錄|CONTENT 一、指引位置及適用范圍 二、指引輸入、輸出關(guān)鍵點 三、指引流程關(guān)鍵點 四、指引時間關(guān)鍵點 五、指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 指引位置： 總部產(chǎn)品管理部亍2016年5月發(fā)布華潤置地銷售物業(yè)之住宅項目設(shè)計管理指引（總冊）、華潤置地銷售類住宅項目設(shè) 計管理之建筑設(shè)計丏業(yè)管理指引分冊 “施工圖設(shè)計及審核” 為住宅項目建筑設(shè)計丏業(yè)管理關(guān)鍵工作項之一。 住宅項目設(shè)計管理指引（總冊） 住宅項目設(shè)計管理之建筑設(shè)計專業(yè)管理指引分冊 建筑。

9、華潤置地有限公司 二零一六年九月 項目檔次判定及初步產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理指引 培訓(xùn) 目錄|CONTENT 一、指引位置及目的（指引位置，指引內(nèi)容，指引目的 ，指引權(quán)責(zé)劃分） 二、指引輸入、輸出關(guān)鍵點（階段劃分與其他分冊邏輯 ；階段一：政府要點，與產(chǎn)品建議匹配；階段二：市場 解讀：市場趨勢、競品對標(biāo)、客戶敏感點、成本投入、 限額指標(biāo)精益化判斷） 三、指引流程關(guān)鍵點（有大區(qū)運營主責(zé)） 四、指引成果關(guān)鍵點(產(chǎn)品包，選配） 指引位置及目的 CHAPTER I I 本指引適應(yīng)范圍：適用于華潤置地所有銷售類住宅項目 本指引主要內(nèi)容：規(guī)定并說明了項。

10、1 住宅產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)及建安成本限額指標(biāo) 2016版 工程管理部 產(chǎn)品管理部 2016年11月 2 3、限額指標(biāo)調(diào)整 4、營改增調(diào)整說明 目彔 2、項目檔次劃分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 1、修訂目的及研究思路 3 I 修訂目的及研究思路 4 1.1、限額體系的意義 住宅限額標(biāo)準(zhǔn)編制，以生意邏輯為核心，填補管理空白，兼顧寵戶感叐，確保產(chǎn)品適配，持續(xù)成本管控， 提高財務(wù)回報。 以生意邏輯 為核心 填補管 理空白 兼顧寵 戶感叐 確保產(chǎn) 品適配 持續(xù)成 本管控 提高財 務(wù)回報 5 1.2、限額體系歷程 總部產(chǎn)品管理部、工程管理部亍2015年6月，在原V1.0不V2.0基礎(chǔ)上，并入住宅公區(qū)精。

11、華潤置地有限公司 二零一六年十二月 產(chǎn)品設(shè)計“3.15”集錦 前言： 設(shè)計師中的商人，商人中的設(shè)計師 致華潤置地所有的設(shè)計管理同事們 不合理一：浪費 土地資源沒有充分挖掘 方案方案1 方案方案2 方案方案3 方案方案4 典型案例：DB大區(qū)SY某項目 案例簡述：該項目啟動會階段有4個規(guī)劃方案，評審結(jié)論首選洋房最多的方案1，更是建議將高層體量盡可能多地 調(diào)整為洋房。經(jīng)大區(qū)調(diào)整后的方案，在方案1的基礎(chǔ)上，結(jié)合了方案2的景觀性強的優(yōu)點，產(chǎn)規(guī)階段的規(guī)劃方案在均 價基本不變的基礎(chǔ)上，增加貨值2348萬。 點評：土地資源緊缺、獲取不易，能增加貨。

12、第一部分：總體情況 1、第1分冊概況 2、核心筒設(shè)計要點 第二部分：電梯分區(qū)的 組合類型及案例分析 1、電梯分區(qū)及常用核心筒分類 2、三分區(qū)案例分析及電梯分區(qū) 組合的優(yōu)先次序 3、二分區(qū)選擇電梯分區(qū)組合的 優(yōu)先次序 4、四分區(qū)選擇電梯分區(qū)組合的 優(yōu)先次序 第三部分：其他 1、適用性說明 2、后續(xù)計劃 華潤置地銷售型寫字樓 電梯分區(qū)及常用核心筒平面設(shè)計指引簡介 產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理部 二零一六年六月二零一六年六月 第一部分：總體情況 1、第1分冊概況 2、核心筒設(shè)計要點 第二部分：電梯分區(qū)的 組合類型及案例分析 1、電梯分區(qū)及常用核心。