1、華潤置地有限公司 二零一六年九月 銷售型商業產品指引及成本標準培訓 目彔|CONTENT 一、銷售型商業分類及定義 二、指引&標準名錄 三、底商產品關鍵點 四、商街產品關鍵點 銷售型商業分類及定義 CHAPTER I I 是否含有持有商業是銷售商業分類的第一維度 是否含有持有商業是對銷售商業分類的第一維度 。通過業態組合可以將定位、業態、銷售策略和管控邊界差異的兩類 商業分開。置地兩類產品的管控邊界丌同，在管理難度上有差異。 分類維度 銷售物業（住宅/寫字樓/公寓） +銷售型商業 持有商業（MALL） +銷售型商業 產品特征 差異 定位 服務亍。

2、華潤置地有限公司 二零一六年九月 工業化項目設計管理指引培訓 目錄|CONTENT 一、指引位置及適用范圍 二、指引輸入、輸出關鍵點 三、指引流程關鍵點 四、指引時間關鍵點 五、指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 本指引適應范圍：華潤置地所有使用裝配式技術（pc)技術 的項目。 本指引主要內容：規定并說明了一個使用裝配式的項目設計 各階段的時間要求，成果要求，及基礎的設計管控要點。 指引輸入&輸出關鍵點 CHAPTER 裝配式住宅項目階段劃分&關鍵決策項： 概念方案 階段 方案階段 總體設計 階段 施工圖階 段 構件深化 階段 。

3、華潤置地有限公司 二零一六年九月 銷售物業之住宅項目設計指引培訓 篩選比選方案、概念方案設計篩選比選方案、概念方案設計 目錄|CONTENT 一、普通住宅類項目設計管理標準流程框架 二、篩選比選方案指引 2.1 輸入、輸出關鍵點 2.2 流程關鍵點 2.3 成果標準及評價 三、50%及100%概念方案設計指引 3.1 輸入、輸出關鍵點 3.2 流程關鍵點 3.3 成果標準及評價 四、思考與討論 普通住宅類項目設計管理標準流程框架 CHAPTER I I 七項關鍵工作： 四大管控節點： 土地獲取 啟動會 產品規劃建議書 方案評審 篩選比選方案指引 2.1 輸入、輸出關鍵點 2。

4、華潤置地有限公司 二零一六年九月 初步設計管理指引培訓 目錄|CONTENT 一、指引位置及適用范圍 二、指引輸入、輸出關鍵點 三、指引流程關鍵點 四、指引時間關健點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 適應范圍：華潤置地所有設置了“初步設計”關鍵工作項的 住宅項目。 備注：若項目所在城市政府主管部門無初步設計報建需求， 大區也無初步設計階段要求，則此關鍵工作項工作合并至 “施工圖設計”，同時延長“施工圖設計”10天周期。 主要內容：規定并說明了住宅初步設計包含的階段，各階段 的時間要求，成果要求，及成果評價標準。 權責：“。

5、華潤置地有限公司 二零一六年九月 住宅項目設計管理規定培訓 目錄|CONTENT 一、指引編制背景&目的 二、指引結構 三、關鍵指引 四、指引使用方法 五、指引其他注意事項 指引編制背景&目的 CHAPTER I I 實踐階段 反思階段 提升階段 2014年3月-7月，總部產品 管理部根據項目計劃運營管 控體系的要求對“產品規劃 建議書”和“方案設計”兩 個一級節點進行評審，在管 控實踐中，與大區相關部門 合作逐步明晰了兩個節點的 成果輸出標準。 2014年7月-11月，總部產品管 理部牽頭組織大區相關部門對初 試階段的結果進行評估反思。針 對分析出的流。

6、華潤置地有限公司 二零一六年九月 方案設計管理指引培訓 目錄|CONTENT 一、指引位置及適用范圍 二、指引輸入、輸出關鍵點 三、指引流程關鍵點 四、指引時間關鍵點 五、指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 華潤置地銷售類住宅項目設計管理之建筑設計專業管理指引分冊華潤置地銷售類住宅項目設計管理之建筑設計專業管理指引分冊 本指引適應范圍：本指引適用于華潤置地各大區銷售類物業住宅類項目。 本指引主要內容：規定并說明了銷售類物業住宅類項目方案設計各階段的時間要求，成果要求等設計管控要點。 指引位置及適用范圍： 。

7、華潤置地有限公司 二零一六年九月 精裝修產品策劃建議書管理指引培訓 目錄|CONTENT 1. 總則 2. 細則不指引 3. 模板說明 適用范圍 本指引適用于華潤置地各大區銷售類物業住宅類項目。 編制目的 確定項目精裝修產品定位、初步產品配置標準和目標成本,為設計仸務書和室內概 念方案設計提供指導。 編制階段 此工作由大區營銷管理部牽頭，自項目產品規劃建議書評審完成起，至戶內精裝 修設計仸務書編制工作啟動止，分為兩個階段： 1、精裝修產品策劃建議書編制及評審（不超過20個工作日） 2、精裝修產品策劃建議書修訂（不超過20個工作日） CHA。

8、華潤置地有限公司 二零一六年九月 施工圖設計及審核設計管理指引培訓 目錄|CONTENT 一、指引位置及適用范圍 二、指引輸入、輸出關鍵點 三、指引流程關鍵點 四、指引時間關鍵點 五、指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 指引位置： 總部產品管理部亍2016年5月發布華潤置地銷售物業之住宅項目設計管理指引（總冊）、華潤置地銷售類住宅項目設 計管理之建筑設計丏業管理指引分冊 “施工圖設計及審核” 為住宅項目建筑設計丏業管理關鍵工作項之一。 住宅項目設計管理指引（總冊） 住宅項目設計管理之建筑設計專業管理指引分冊 建筑。

9、華潤置地有限公司 二零一六年九月 項目檔次判定及初步產品標準設計管理指引 培訓 目錄|CONTENT 一、指引位置及目的（指引位置，指引內容，指引目的 ，指引權責劃分） 二、指引輸入、輸出關鍵點（階段劃分與其他分冊邏輯 ；階段一：政府要點，與產品建議匹配；階段二：市場 解讀：市場趨勢、競品對標、客戶敏感點、成本投入、 限額指標精益化判斷） 三、指引流程關鍵點（有大區運營主責） 四、指引成果關鍵點(產品包，選配） 指引位置及目的 CHAPTER I I 本指引適應范圍：適用于華潤置地所有銷售類住宅項目 本指引主要內容：規定并說明了項。

10、1 住宅產品配置標準及建安成本限額指標 2016版 工程管理部 產品管理部 2016年11月 2 3、限額指標調整 4、營改增調整說明 目彔 2、項目檔次劃分標準調整 1、修訂目的及研究思路 3 I 修訂目的及研究思路 4 1.1、限額體系的意義 住宅限額標準編制，以生意邏輯為核心，填補管理空白，兼顧寵戶感叐，確保產品適配，持續成本管控， 提高財務回報。 以生意邏輯 為核心 填補管 理空白 兼顧寵 戶感叐 確保產 品適配 持續成 本管控 提高財 務回報 5 1.2、限額體系歷程 總部產品管理部、工程管理部亍2015年6月，在原V1.0不V2.0基礎上，并入住宅公區精。

11、華潤置地有限公司 二零一六年十二月 產品設計“3.15”集錦 前言： 設計師中的商人，商人中的設計師 致華潤置地所有的設計管理同事們 不合理一：浪費 土地資源沒有充分挖掘 方案方案1 方案方案2 方案方案3 方案方案4 典型案例：DB大區SY某項目 案例簡述：該項目啟動會階段有4個規劃方案，評審結論首選洋房最多的方案1，更是建議將高層體量盡可能多地 調整為洋房。經大區調整后的方案，在方案1的基礎上，結合了方案2的景觀性強的優點，產規階段的規劃方案在均 價基本不變的基礎上，增加貨值2348萬。 點評：土地資源緊缺、獲取不易，能增加貨。

12、第一部分：總體情況 1、第1分冊概況 2、核心筒設計要點 第二部分：電梯分區的 組合類型及案例分析 1、電梯分區及常用核心筒分類 2、三分區案例分析及電梯分區 組合的優先次序 3、二分區選擇電梯分區組合的 優先次序 4、四分區選擇電梯分區組合的 優先次序 第三部分：其他 1、適用性說明 2、后續計劃 華潤置地銷售型寫字樓 電梯分區及常用核心筒平面設計指引簡介 產品管理部產品管理部 二零一六年六月二零一六年六月 第一部分：總體情況 1、第1分冊概況 2、核心筒設計要點 第二部分：電梯分區的 組合類型及案例分析 1、電梯分區及常用核心。