1、現現 狀狀很忙，忙著招標很煩，xx部門未通知我就實施了，成本超了很累，簽證變更很多，加班才能審完很無助，不知道怎么定價很委屈，控制成本反而被認為是跟他們過不去很生氣，自己認為很好的即經濟又可行的建議未被采納現狀引發的思考現狀引發的思考項目成本不好做，勞累無成就感事實可能確實如此，但我們可不可以反過來想一下，是否我們的管理方式有不合理的地方呢？我們有限的時間、精力安排是否有不科學的地方呢？此次培訓。

2、鋼筋工程施工技術與管理實戰演練本講內容：一、鋼筋工程施工質量預控二、鋼筋施工質量過程控制三、鋼筋施工質量成品保護一、鋼筋工程施工質量預控（1）、在鋼筋的預檢上下功夫1)、應包括審查鋼筋的施工組織設計、方案、交底。看其對現場鋼筋工程施工有無指導性、針對性、可操作性、嚴肅性(符合規范)。2)、應對鋼筋加工預檢把關，重點在:135、10d、75mm(箍筋)保護層墊塊的分類制作與碼放（見后表）;鋼筋馬凳。

3、3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法房地產項目總經理培訓課件房地產項目總經理培訓課件項目管理制度宣貫培訓項目管理制度宣貫培訓目錄：目錄：3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 項目管理制度的。

4、房建施工全過程技術與質量管理概述本講內容：一、施工流程二、基礎與主體施工過程技術與質量管理三、二次結構與裝修施工過程技術與質量管理一、施工流程（1）、房建工程總體施工流程（2）、土方開挖與基坑支護施工（2）、基礎施工流程（3）、主體施工流程（4）、裝修施工流程（5）、給水施工流程（6）、排水施工流程（7）、電氣施工流程二、基礎與主體施工過程技術與質量管理（1）、土方開挖與基坑支護施工包括一切土的。

5、綠地集團項目總經理集訓營綠地集團項目總經理集訓營開發報建與公共關系管理的關鍵要點開發報建與公共關系管理的關鍵要點一、房地產項目的開發報建流程房地產項目的開發報建流程1.1.國內典型企業對報建工作的理解國內典型企業對報建工作的理解認知一：很重要，是項目合法性和快速性的保障 （以規范化的上市公司和全國性品牌企業為主）認知二：一般重要，按照建設程序按部就班展開 （以國營企業、外來企業為主）認知三：不是。

6、CHINAPROPERTIESGROUPCHINAPROPERTIESGROUP科學筑家科學筑家The Science of Living項目管理之總結項目管理之總結地產項目管理地產項目管理-報建指南報建指南CHINAPROPERTIESGROUP目錄目錄房地產項目的開發報建內容：房地產項目的開發報建內容：一、項目報建流程一、項目報建流程二、項目設計審批二、項目設計審批三、項目工程辦證三、項目工。

7、 批量住宅精裝修批量住宅精裝修項目管理實戰解決方案項目管理實戰解決方案 交流范圍、對象及方式交流范圍、對象及方式范圍范圍：批量住宅精裝修項目的研發、設計、成本、采購、施工準備、土建移交、質量、進度、成品保護、安全文明、工地開放、集中交房等過程管控實戰解決方案。對象對象：房地產公司經理、副經理、總監等領導；研發、設計、成本、采購、營銷、工程、物業等部門的管理人員，也可作為監理單位、施工單位的參考。。

8、成本管理基礎知識提提 綱綱在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境成本的概念成本的概念建安成本的分類構成建安成本的分類構成成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程成本控制的基本方法成本控制的基本方法在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境我們的對手：航空母艦型:環球企業家環球企業家2002年為您提供的答案是：合生創展年為您提供的答案是：合生創展董事。

9、模板工程施工技術與管理實戰演練本講內容：一、常用模板類型二、模板施工質量控制要點三、總結一、常用模板類型（1）、總述原則上模板工程施工中要做到安全生產、技術先進、經濟合理、方便適用。結構選型時,力求做到受力明確,構造措施到位,升降搭拆方便,便于檢查驗收;進行模板工程的設計和施工時優先采用定型化、標準化的模板支架和模板構件。（2）、常用模板支架類型之扣件式鋼管支架 搭設必須符合JGJ-130規定因。

10、房地產開發項目的成本控制一、可研階段成本控制的工作重點一、可研階段成本控制的工作重點主講內容：主講內容：二、設計階段成本控制重點二、設計階段成本控制重點三、招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本部門的其他控制重點四、合同履約階段成本控制重點合同履約階段成本控制重點五、三邊工程成本如何控制五、三邊工程成本如何控制五、三邊工程成本如何控制五、三邊工程成本如何控制六、變更洽商控制的重點六、變更洽商。

11、防水工程施工技術與管理實戰演練本講內容：一、幾個術語二、防水施工質量過程控制一、幾個術語（1）、防水層合理使用年限指屋面防水層能滿足正常使用要求的年限。（2）、分格縫在屋面找平層、剛性防水層、剛性保護層上預先留設的縫（3）、合成高分子防水卷材以合成橡膠、合成樹脂或它們兩者的共混體為基料，加入適量的化學助劑和填充料等，經不同工序加工而成可卷曲的片狀防水材料，或把上述材料與合成纖維等復合形成兩層或兩。

12、混凝土工程施工技術與管理實戰演練本講內容：一、混凝土工程施工工藝流程控制程序二、混凝土施工質量控制要點三、總結一、混凝土工程施工工藝流程控制程序（1）、混凝土施工用機械設備工欲善其事必先利其器，澆筑混凝土設備選擇非常重要，要根據工期和施工場地選擇汽車泵或者地泵進行澆筑。一、混凝土施工用機械設備布料方便，泵送量大，施工速度快 受場地限制，泵車臂架越長，需場地越大；高度有所限制，費用高優點不受場地限。

13、中糧集團中糧集團房地產項目合同管理房地產項目合同管理與成本控制與成本控制 歐洲歐洲DAVISLANGDON&EVEREST澳洲澳洲DAVISLANGDONAUSTRALIA亞洲亞洲DAVISLANGDON&SEAH美洲美洲DAVISLANGDON&ADAMSON非洲非洲DAVISLANGDONFARROWLAING共共102個辦事處及超過個辦事處及超過5,500名職工名職。

14、裝修房項目裝修房項目 施工工序流程管理施工工序流程管理 萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列第2頁標準標準工序工序安排安排工序工序合理合理穿插穿插節點節點質量質量控制控制三大核心內容三大核心內容課程目標課程目標課程目標課程目標第3頁工序合理安排的意義更好的更好的 控制控制合理的合理的工序流程工序流程更好的更好的 控制控制避免避免無效成本無效成本第4頁工序合。

15、XX廣場餐飲招商與管理 2 2目目錄錄什么是商業招商1品質提升的二方面體現2餐飲招商與管理的標準體系3一、什么是商業招商1、商業招商：實現最大化商業價值的過程。2、招商人員是什么？p 招商人員就是：“品牌買手”p 將適合的品牌放在最適合他展現的位置上p 是冠軍的招商人員3 3一、什么是商業招商4 43、“品牌買手”冠軍的招商人員必須應具備的素養：感染力、成熟的心態、信心、明感度、執行力、專業、洞。

16、實施階段的成本管理項目成本管理中的三大紀律：項目成本管理中的三大紀律：u 結果導向結果導向-保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向-開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向-實施過程中圖紙管理實施過程中圖紙管理項目成本管理中的八項注意：項目成本管理中的八項注意：u 要注意現場布局管理要注意現場布局管理u 要注意招標環節要注意招標環節u。

17、運營期運營期美陳工作管理美陳工作管理2 2目錄3 3目錄4 4目錄中庭 連廊 門頭 DP點 休閑區 公共設施區 廣場內外綠植 廣告位 側旗及吊幅 導視系統 其他常見問題及解決方案中庭:由于建筑構造呈平行的方型,且空間規則,裝飾最好采用有弧度的圓形或具有發散效果的點綴來平衡.現狀 建議方案 常見問題及解決方案n廊道:由于項目本身廊道的曲折性容易引起消費者方向錯亂,再結合項目本身年輕時尚特色的定位.。

18、展示區全過程施工組織管理 目 錄管理組織架構管理組織架構資源組織安排資源組織安排現場平面布置現場平面布置工序交叉施工及重點工序先行工序交叉施工及重點工序先行 圖紙跟蹤、材料下單跟蹤、隊伍確定圖紙跟蹤、材料下單跟蹤、隊伍確定施工計劃安排施工計劃安排日協調會議及微信群日協調會議及微信群 營銷、物業對接營銷、物業對接資金計劃及管理資金計劃及管理 展示區全過程施工組織管理是指地塊摘牌、現場三通一平基本條。

19、3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義房地產項目資金管理房地產項目資金管理目錄：目錄：3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用房地產開發資金管理的特點。

20、碧桂園工程管理工程管理中心課程大綱一、工程管理的總體框架二、工程管理的項目實操工程管理目標工程質量管理體系質量管理的主要措施項目目標完美開放完美交樓重點工作一、工程管理的總體框架完 美 開 放完 美 交 樓創 行 業 標 桿工程管理目標三級架構:集團、區域、項目三級責任體系：集團做精、區域作強、項目做實集團是靈魂：管控模式、制度建設、技術標準區域：體系運行項目：過程管理工程質量管控體系一、工程管。

21、四招提升主體工程管理能力廣清區域工程技術部，2主體工程現場監理模板工程模板工程序言序言混凝土工程混凝土工程鋼筋工程鋼筋工程砌體工程砌體工程目 錄，3序 言單項工程是什么？，44地基與基礎主體結構建筑裝飾裝修屋面工程建筑給水排水及供暖建筑電氣建筑智能化通風與空調建筑節能電梯建筑工程分部序 言，55主體結構砌體結構混凝土結構鋼結構模板鋼筋混凝土預應力結構現澆結構裝配式結構分部工程子分部工程分項分項工。

22、成本管理中心-工程造價管理部碧桂園工程造價成本管理室外工程CONTENT2室外市政園建工程結算案例1室外市政園建工程造價管理2016年11月成本管理中心-工程造價管理部室外市政園建工程造價管理內部資料 嚴禁外傳 41、室外工程造價管理范圍劃分市政配套部壟斷單位造價管理前期工程部大型土石方管理石材成本管理部石材的定價管理工程造價管理部室外市政園建管理成本中心集團采購中心成品管理采購中心內部資料 嚴。

23、項目如何做好資金管理問題思考：假如我們自己就是所在項目的老板？回顧現有項目，你會不會投？將怎樣買地、開發、銷售？前言項目總經理上任后一定要算項目每天的利息、費用、效益，認真研究評估所管轄項目若提前推進一天所增加的費用與將產生的效益的計算對比，所有工作在守法情況下要按最佳經濟效益去做；區域總裁及項目所有管理人員都要知道。主席指示邊際投入與邊際產出的關系+房地產經營的時間與空間論老板、總裁對經營的指。

24、 1如何做好高處作業安全管理 2總目錄高處作業基本概念一1、定義2、分級3、類別4、管理目的 3總目錄高處作業要求與常見問題二1、建筑施工高處作業安全技術規范2、建筑施工安全檢查標準3、安全帽4、安全網5、安全帶6、臨邊防護7、洞口防護8、通道口防護9、攀登作業10、懸空作業11、移動式操作平臺12、懸挑式物料鋼平臺13、集團要求14、高處作業安全事故特點 4總目錄高處作業監管要點與措施三1、審。

25、礪劍行動：項目總核心能力提升之運營管控項目總培訓課程運營管理是什么？體系設計績效考核項目管控怎么干好項目總？微 項目總項目總都干些啥?項目管控模式直管項目單項目公司強平臺、弱矩陣弱平臺、強矩陣管控類別組織設置說明城市公司集團負責前端（定位、營銷策劃、方案設計等）把控，保證項目順利開盤銷售；之后的現場管理工作交由項目公司負責，集團協助集團負責定位、方案設計等重要價值鏈前端工作，城市公司各條線提供專。

26、區域工程技術部如何做好園林施工管理，什么是好的景觀？，對美的認知執行董事、集團副總裁梁國坤說：首先你要有審美觀，要能分辨出好壞，會欣賞什么是好品質，為什么美，其次是自己要有要求，有追求完美的決心，并將其貫穿在整個施工過程中，讓完美成為整個團隊為之努力奮斗的目標。，通過怎樣的管理才能做出好園林景觀才能做到主席說的：目之所及，處處皆完美 一、施工前準備階段管理 二、施工過程階段管理 三、施工完成后管。

27、內部資料 嚴禁外傳 1碧桂園裝修工程造價成本管理項目總培訓課程內部資料 嚴禁外傳 2一、裝修工程簡介二、碧桂園裝修工程造價體系簡介三、裝修工程成控審核需重點關注環節介紹四、裝修工程其他成控措施簡介目錄內部資料 嚴禁外傳 3一、裝修工程簡介1.2裝修工程的造價組成1.3裝修工程常見的分部工程1.1裝修工程的特點內部資料 嚴禁外傳 4一、裝修工程內容簡介1.1裝修工程的特點裝修工程作為面子工程，絕大。

28、后評估看外判設計的技術管理 2016年1月 設計研究院 1 目錄 必須管：否則“后果很嚴重”管什么:“碧桂園規范“怎么管：前置，前置 2 必須管 3 必要！如果外判設計技術管理缺失，或者不到位 業主很生氣！老板很生氣！葛優大爺也很生氣！4 后果很嚴重！5 管什么 6 規范強條？須、應、宜？錯、漏、碰、缺？表達完美？7 緊扣限額設計 抓大放小 把握原則 主攻方案（各專業）各階段、各專業的技術原則 。

29、 江中區域 開發報建人員不可不知的 設計管理 設計與項目開發報建關系緊密，但并不只是設計出圖、報建送審的簡單先后關系，而應該是從前期方案階段開始，貫穿項目開發全程的互動與配合，盡量使問題在方案階段得到明確解決，避免后續報建過程中的過多反復。前言 土地獲取階段 規劃報建階段 施工圖審查階段 目錄 土地獲取階段設計主要工作是完成規劃方案定稿，該階段不確定因素較多，需投資、項目、營銷、設計等多部門聯動。

30、價格管理 價格管理 管理層培訓管理層培訓目錄目錄價格策略價格策略定價的四大因素定價的四大因素核心均價的確定核心均價的確定均價審核標準均價審核標準4 4 4 41 1 1 12 2 2 23 3 3 3價格調整的類別及方式價格調整的類別及方式5 5 5 5價格評估及監控體系價格評估及監控體系6 6 6 6價格策略是定價的源泉！價格策略是定價的源泉！有策略的定價才是有智慧的、有生命力的定價有策略的定。

31、碧桂園集團工程造價管理介紹成 本 管 理 中 心-工 程 造 價 管 理 部2 0 1 8.0 4.2 0，目錄一、前言二、招標管理三、預算管理四、進度款支付管理五、簽證變更管理七、甲指甲供材料管理六、結算管理八、小結，一、前言1.部門組織架構2.工程范圍劃分3.區域類別劃分，1.集團造價部組織架構土建1組（張紅霞）（13902568589）土建2組（劉紅梅組）（13928739986）土建3組。