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龍湖房地產集團建設項目工程文件管理表格(共6套打包)

龍湖房地產集團建設項目工程文件管理表格(共6套打包)

龍湖房地產集團建設項目工程文件管理表格

更新時間:2022-07-22 資源包數量:6份

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    • 2017龍湖房地產集團建設項目工程文件管理表格
      • 龍湖集團建設項目工程檔案管理制度(2017年版)(3頁).doc
      • 龍湖集團項目團隊文件服務器共享平臺信息光盤備份、歸檔一覽表.xls
      • 龍湖集團各階段工程部設計文件需求及發放列表.xls
      • 龍湖集團工程文控內業工作檢查評分表.xls
      • 龍湖集團建設方項目工程部歸檔工程文件架構及移交、銷毀一覽表.xls
      • 龍湖集團項目團隊文件服務器共享平臺權限表.xls
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專題簡介:

1、 龍湖集團建設項目工程檔案管理制度(年版)附件14、術語4.1 城建檔案城市規劃、建設及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種類別和不同載體文件材料的總稱。4.2 建設項目檔案在整個建設項目從醞釀、決策到建成投產(使用)的全過程中形成的、應當歸檔保存的文件,包括基本建設項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃。

2、項項目目團團隊隊文文件件服服務務器器共共享享平平臺臺信信息息光光盤盤備備份份、歸歸檔檔一一覽覽表表目目的的:對項目實施過程中的信息進行備份,達到可追溯、可查閱、可借鑒的作用。要要求求:所有光盤的刻錄第一責任人為項目內業工程師。移交給公司檔案室的光盤,項目內業工程師抄送一份移交目錄至工程部存檔備案。序序號號分分類類名名稱稱內內容容備備份份時時間間備備份份要要求求存存放放地地第一張光盤項目團隊知識管。

3、各各階階段段項項目目工工程程部部設設計計文文件件需需求求及及發發放放列列表表(一一)注:1 1、此此表表適適用用于于景景觀觀部部、裝裝飾飾裝裝修修部部獨獨立立于于工工程程部部職職能能外外,自自成成管管理理體體系系的的兩兩個個職職能能部部門門;由由景景觀觀部部、裝裝飾飾裝裝修修部部負負責責景景觀觀工工程程、精精裝裝修修工工程程的的設設計計及及現現場場實實施施管管理理。2、表中所需文本(或藍圖)均僅。

4、批批注注說說明明序號:以一份文件為單位,用阿拉伯數字從1依次標注。責任者:文件的直接形成單位和個人。文件編號:工程文件原有的文號或圖號。文件題名:文件標題的全稱。日期:文件形成的日期(此處主要考核歸檔日期)。頁次:文件在卷內所排的起始頁號,最后一份文件填寫起止頁號(因不是交檔案館的竣工資料,頁次填寫不做考評重點)。專題施工方案:總平面、施工臨設及水電、道路布置,施工塔吊、電梯安拆,測量、基礎、主。

5、建建設設方方項項目目工工程程部部歸歸檔檔工工程程文文件件架架構構及及移移交交、銷銷毀毀一一覽覽表表注:一級目錄17大類不允許修改?!啊保喉椖抗こ滩績葮I工程師必必須須收集、整理、歸檔的文件;“”:項目工程部內業工程師可以根據本項目具體情況靈活確定歸檔的資料;此類資料項目工程部可不歸檔,如需查閱時,向公司相關職能或分供方借閱。序序號號分分 項項具具 體體 內內 容容歸歸檔檔要要求求文文檔檔形形成成時。

6、項項目目團團隊隊文文件件服服務務器器共共享享平平臺臺目目的的、要要求求目目的的:從項目運營管理的圍度,對項目團隊文件服務器的架構、查閱權限進行清理,明確項目實施過程中,項目團隊各職能組對項目信息的收集、整理;為項目團隊運營管理提供及時、有效的信息支持,并對項目實施過程各階段的信息資料留下記錄。要要求求:所有電子檔案均按項目運營分期進行收集。項目團隊文件服務器管理的第一責任人為項目內業工程師,項目。

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