1、裝飾公司管理規章制度范本為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。1、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成。

2、一、裝飾公司材料采購制度（一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。（二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。（三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。（四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報公司財務中心存檔。。

3、篇一：裝飾公司裝修公司設計部規章管理制度.裝飾公司設計部規章管理制度:1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2. 對客戶文明、禮貌，不講臟話；3. 人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；4. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款1。

4、XXXXXX 一：上、下班時間：9:00_18.00中午：有一小時吃飯時間，交換吃飯。星期六、日、任何員工不得休息。二：未經公司同意，不得泄露、傳達、復印有關的文件資料，客戶的基本信息，否則公司按照情節輕重和損失程度，給予不同的處罰至起訴。三：愛護公司財產避免遺失或損壞。公司財產屬公司所有，不準占為己有或拿離公司。四：上班時間，不得利用工作之便在外逗留玩耍，。

5、裝飾公司辦公室管理制度第一章：總則：第一條：為了樹立公司形象，加強規范和企業管理行為，健全和完善各項工作制度。促進公司持續，穩定，健康，快速的發展，特制定本管理制度。第二條：公司員工必須遵守公司的章程，決定，紀律和各項規章制度。第三條：公司的財產屬公司所有，禁止任何組織，個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。第四條：公司實行以員工為中心。以公司規章制度為導向的，個人參與的管。

6、預算部門管理制度一、預算員崗位職責1、預算部門在總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標、編制工程預算、合同談判簽約、進行工程成本控制分析，通過對工程預算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。2、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。按公司要求做好工程投標報價、工程預決算編制、合同談判簽約、工程成本控制分析工作，對工程成。

7、裝飾公司設計師XX裝飾公司設計師“合同、報價、圖紙、服務規范”百分考核表考核內容范圍扣分考核標準考核情況記錄扣分考核人合同規范未按合同規定格式填寫每處扣3分，最高限6分填寫有錯誤或漏填每處扣5分，最高限20分字跡潦草不。

8、一、 工程部經理1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。3、全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。4、組織各工組員工認真學習公司的各項規章制度，并督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定。

9、家裝公司設計部日常行為規范1、堅信公司的事業，維護公司品牌聲譽，無論何時何地不說有損公司形象的話，不做違反公司利益的事，因為我們是利益共同體。違者根據事情嚴重性給予相應的罰款。2、堅決服從領導，盡職盡責，講究工作效率，不以任何借口貽誤工作。不服從領導貽誤工作者處以1001000元不等的罰款。3、團結協作，互助友愛，保持優良的團隊精神和敬業的工作作風。違者根據事件嚴重性罰款1001。

10、材料出入庫管理制度 為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規范物資流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：一、 倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫。

11、市場部管理制度 為了能使公司經營運作有秩序地進行，維護公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。本制度涵蓋業務員、設計師、思想道德行為準則、日常工作規范條例等，凡公司市場部所有人適用本制度。部門原則1、 以公司信譽、利益為出發點，市場為向導、客戶為中心。2、 誠信守信、品德高尚、熱誠服務、勤奮努力、團隊精神、開拓創新。第一章 、部門人員思想道德行為準則1、。

12、業務員薪資管理制度公司薪酬體系是以業績為導向，實行按勞分配。期待各位同仁充分調動銷售積極性，通過提升銷售業績和各方面的綜合能力以提高自身收入水平，創造更好的銷售業績！一、適用范圍：本制度適用于公司銷售部。提成、獎金與補貼部分，適用于公司全體員工。二、薪資構成：業務員的薪資計算主要由底薪、提成、獎金及補貼構成；和意向客單數、合同簽單數兩項目標數據掛鉤；按自然月進行統計和計算；發放月。

13、裝飾公司業務部職責及管理制度 為提高公司業務員的積極性和公司業績，明確責任糾紛，根據公司實際情況和“多勞多得，底薪+提成+獎金”的原則，特制訂制度如下：業務部設主管一名，業務員若干人。一、業務部經理的職責：1、貫徹公司有關規定，全面組織本部門工作（計劃、實施、督導、培訓）。2、落實工作任務到本部門員工。 3、對下屬員工的工作績效機型評估，考核。

14、裝修公司規章制度一 1、文明施工，規范作業，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。 2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字后通知業主一同驗收。 3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工。

15、原舍裝飾 客戶服務團隊管理制度 一、 團隊成員必須服從公司的領導和安排。二、 團隊成員必須遵守公司管理規章制度和服務行為規范，認真履行工作職責。三、 團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業性秘密，違者按公司或法律有關規定處理。四、 客戶服務團隊每天定時召開溝通協調會議，及時交流工作體會，傳達工作信息，保持團隊成員的密切合作、思想統一，團隊所有成員必須參加。五、 團隊。

16、裝飾公司客戶服務團隊管理制度一、團隊成員必須服從公司的領導和安排。二、團隊成員必須遵守公司管理規章制度和服務行為規范，認真履行工作職責。三、團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業性秘密，違者按公司或法律有關規定處理。四、客戶服務團隊每天定時召開溝通協調會議，及時交流工作體會，傳達。

17、裝飾公司管理制度裝飾公司管理制度（一）：裝修公司管理制度參考第一級 客戶登記設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規范客戶登記表，確保與客戶相關數據的采集完整、準確。第二級 設計審核每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。第三級 設計師進行全程服務設計師不僅僅在施工前向客戶帶給滿意的咨詢及設計。

18、源點裝飾工程部管理制度 一、進度管理1、在要求的進場時間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素）。2、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，協同各班組根據合同要求制定詳盡的進度計劃并簽訂進度計劃責任書。在現場沒有耽誤工期時間的情況下保質保量的按施工期限完成。3、根據現場情況對圖紙進。

19、裝修公司規章制度導讀：本文是關于裝修公司規章制度的文章，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享！【篇一：裝飾公司管理規章制度范本】為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。1、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

20、寧波市正聯園林綠化工程有限公司裝飾工程安全管理制度 一、 安全生產責任制1 各級正職經理11 認真貫徹國家有關安全生產的法規，決定本單位的安全方針、目標和年度安全工作計劃，對本單位安全生產負全面責任。12 組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細則，并有權修訂和廢除細則中的條款，主持召開安全生產工作會議，決定安全獎懲辦法。13 經常對下層領導、。

21、 金鼎業務員規章制度 沒有紀律的隊伍就是一盤散沙，自然也不會有戰斗力，所以為適應公司未來發展及市場經濟的需要和實施“引導消費”，在消費者心中更好地樹立公司的形象， 促進公司各項業務的順利發展， 以及加強對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規定：1.嚴格遵守公司的考勤制度，不準無故曠。

22、 裝飾公司管理制度大全裝飾公司管理制度 1 人事考核 1 、考核分為試用期轉正考核、項目考核、年度考核、其它專項考核。其中職員試用期轉正考核由部門經理及人力資源部出具考核意見。 2 、項目考核 項目考核周期：自項目簽訂之日起至項目尾款全部收回為一個周期。 在項目周期內，項目負責人負責分配項目內容并考核項目參與人員。項目周期結束且項。

23、管理手冊目 錄第一部分 員工手冊 1引言 2總經理致歡迎詞 2公司簡介 3聘用條件 4員工來源 4試用期 4調職及降職 4工資 4職級 4工作時間 5加班 5曠工 5終止合約 6裁員 6員工福利 7法定假期 7福利假 7事假 7病假 7婚假 8產假 9慰問假 9護理假 9養老保險 9節日福。

24、裝飾公司設計部管理制度一、設計部崗位規范 【部門職能】 1、接待裝修客戶來訪； 2、承攬裝修業務，促成裝修交易； 3、完成裝修設計任務； 4、與市場部、工程部協調互動開展工作。 5、對裝修設計方案負責任。 【崗位設置】 （一）設計主管1名 直屬下級：設計師 能力要求： 1. 組織、實施、協調工。

25、公司常規管理制度第一節 工作人員行為規范1、熱愛祖國，熱愛裝飾行業，忠實本公司，遵紀守法，恪盡職守、愛崗敬業，永不懈怠。2、服從領導，維護公司總經理權威，遵守公司的各項規章制度，不斷學習與鉆研，努力提高自己的業務能力，開拓創新，勇于進取，積極工作。3、遵守職業道德，誠實守信，熱情待客，優質服務，文明禮貌，垂范平和。4、熱愛集體、關心同志，團結協作，互相幫助，共同進步。第二。

26、公司機構設置及管理制度匯編前 言“無以規矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩序，規范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 條。 。

27、裝飾公司合同管理制度一、 公司的合同包括：1. 公司與客戶簽訂的裝飾、施工工程合同。2. 公司與材料供應商、物品供應商、印刷制作商、廣告推廣商簽訂的合作、合伙合同。3. 公司與員工簽訂的勞動合同。二、 合同的起草1. 由項目負責人負責起草，凡有國家印制的專業規范合同，應優先采用。2. 語言應嚴謹、簡練、準確。意思表達清楚，不模棱兩可，令人產生歧義。3. 合同文本應。

28、考勤管理制度一、考勤職責和權限（一）前臺負責考勤結果的匯總和真實性的檢查。月底有前臺負責統計每個員工的實際出勤并交與財務，便于員工工資結算，上班時間：上午9點-12點，下午2點-6點分四次打卡。（二）考勤周期為每月1日至每月最后一個公歷日。二、考勤規則（一）未經公司經理特許，所有員工均需按時出勤，嚴格執行考勤打卡/登記制度，違者一視同仁，按相關規定論處。（二）考勤分早晚打。

29、工人管理制度甲方:乙方:甲乙雙方本著互惠互利、共同發展的原則，為了明確雙方義務和責任，特制定此協議.簽字即表示同意以下條款。1. 進場工人必須穿公司統一配備的工作服，不許光背、穿拖鞋。上崗后要明確當天的工作量，認真工作、服從分配，端正態度。保質保量完成當天任務。2. 按照施工標準合理使用原料，確保施工安全，注意工地清潔3. 要樹立良好的職業道德和勞動素質，與業主交流，態度。

30、皓天偉業裝飾公司員工規章管理制度 本公司為健全管理制度和組織功能,特依據企業勞動人事法規和本公司人事政策制定本細則.公司持續健康的經營發展，取決于每一位員工的綜合素質、工作態度和行為符合公司的期望。全體員工都應身心力行本公司的基本守則。 （1） 恪盡職守，勤奮工作，高質量地完成工作任務。 （。

31、施工管理制度一、 現場工地及人員管理1、 現場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡，工卡不得轉借，遺失必須補辦，無卡著不得上崗工作。2、 非現場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現場。3、 施工現場的材料每天整理歸類，妥善保管。每天安排工人清掃現場，清運垃圾，施工現場必須保持整潔、通暢。4、 嚴禁赤腳，穿上高跟鞋或拖鞋進入施工現場。5、 嚴禁在電梯井口及樓梯口倒垃圾，扔。

32、中小型裝修公司管理制度一、 總經理職責1 處理公司內部的日常行政工作的管理。2 統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。3 負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量。4 負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。5 負責審核預結算書、裝飾工程施工合同、裝飾設計委托合同等。。