1、碧桂園碧桂園集團人力資源管理集團人力資源管理 多年前，看到城市中心的房子越來越貴，我就有一個夢想，希望找到這樣一個地方：有快速路與城市連接，20多分鐘就可以到達市中心，風景優(yōu)美，空氣又好，建造一個配套齊全、自成體系的大社區(qū)，房價遠低于市中心，讓每個人都能在這里享受幸福生活。碧桂園董事局主席楊國強2使命：希望社會因我們的存在而變得更加美好 價值觀：我們要做有良心，有社會責任感的陽光企業(yè) 服務理念：。

2、 2010 Towers Watson.All rights reserved.韜睿咨詢公司北京分公司韜睿咨詢公司北京分公司 Tel:+8610 8529 9071 Fax:+8610 8529 9070強化崗位管理，奠定人力資源管理基礎強化崗位管理，奠定人力資源管理基礎 2010 Towers Watson.All rights reserved.Proprietary and Confide。

3、年度培訓計劃課程內(nèi)容課程內(nèi)容u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培訓體系培訓體系u年度培訓計劃結(jié)構(gòu)年度培訓計劃結(jié)構(gòu)u制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧u年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點u年度培訓計劃與預算方案范例年度培訓計劃與預算方案范例u年度培訓計劃推介年度培訓計劃推介u常見問題與表格常見問題與表格第一部分第一部分關于培訓關于培訓u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培。

4、地產(chǎn)企業(yè)標桿 龍湖【人力資源管理】解析2本次研討會的特點本次研討會的特點發(fā)展角度發(fā)展角度從龍湖單項目運作（95-99年）、同城多項目運作（2000-2004年）、異地發(fā)展（2005年至今）三個房地產(chǎn)企業(yè)典型發(fā)展階段，研討人力資源的發(fā)展、演變從企業(yè)經(jīng)營角度看人力資源強調(diào)人力資源管理不是企業(yè)成功的充要條件，切忌片面看待管理結(jié)合其它地產(chǎn)企業(yè)案例，分析龍湖與通常的地產(chǎn)公司在人力資源管理方面的典型差異，給。

5、成長型地產(chǎn)企業(yè)成長型地產(chǎn)企業(yè) 人力資源的差異化管理人力資源的差異化管理 -2014年年黃智先生黃智先生從業(yè)經(jīng)歷：曾任龍湖地產(chǎn)、臺灣及上海管理咨詢機構(gòu)高級顧問 曾獲得龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”等多個獎項。至今咨詢和輔導超過30家企業(yè)。服務客戶：地產(chǎn)業(yè)：龍湖地產(chǎn)、仁恒置地、魯能地產(chǎn)、河南建業(yè)、中航地產(chǎn)、中鐵龍湖地產(chǎn)、仁恒置地、魯能地產(chǎn)、河南建業(yè)、中航地產(chǎn)、中鐵20局房地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、局房地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、。

6、2干貨困乏記筆記、掐大腿、喝紅牛、改站立3搶答3場搶答賽答對1題2分答錯1題1分CONTENTS Part 1:組織管控 Part 2:招聘與選拔 Part 3:績效管理 Part 4：薪酬管理 Part 5:培訓與發(fā)展 Part 6:員工關系組織演變歷程三大基礎平臺定位集團“1+3”管理思路集團總部架構(gòu)區(qū)域公司組織架構(gòu)加入地產(chǎn)行業(yè)精英群，請加微信：n e w PDF 廣東湖南198420072。

7、1碧桂園營銷人力資源管理部門：營銷中心人力資源部時間：2015年3月2碧桂園人才理念：營銷中心文化價值觀：以德為本 德才兼?zhèn)洌徊痪幸桓?能者居上勤奮、激情、創(chuàng)造、德才兼?zhèn)溆衅脚_的地方成功看得見3如果明天我有事一定要去廣州，那我一定會趕到。如果沒有汽車，我就開摩托車去；如果沒有摩托車，我就踩單車去；如果沒有單車，我就走路去；如果前面有河流擋道，沒有渡船，我就游過去，走得累倒，我爬也要爬去。一種不達。

8、案 例 庫龍湖地產(chǎn)目 錄第一篇 研發(fā)類案例801 弗萊明戈外墻涂料出現(xiàn)色差的案例802 弗萊明戈面積計算的案例1103 對藍湖郡4期施工許可證辦理過程的分析和總結(jié)1404 弗萊明戈一期部分坡屋頂現(xiàn)梁的案例1705 芳樹晴川人行天橋結(jié)構(gòu)計算與分析案例2106 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例260。

9、 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) 為了充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)公司的有關規(guī)定，制定本方案。 第二條 相關釋義 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)。

10、房地產(chǎn)培訓【鄭州】龍湖地產(chǎn)人力資源體系及人才經(jīng)營管理培訓（3月15-16日） 房地產(chǎn)培訓：龍湖地產(chǎn)人力資源體系及人才經(jīng)營管理培訓【課程特色】 1、結(jié)合成長型地產(chǎn)企業(yè)面臨的典型人力資源問題：針對成長型地產(chǎn)企業(yè)常見的典型問題如：人力資源管理者在企業(yè)各個階段的。

11、房地產(chǎn)市調(diào)培訓房地產(chǎn)市調(diào)培訓在信息技術時代，信息已與資金、材料、設備、人力并列為管理的五大資源。隨著房地產(chǎn)市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)市場競爭由價格競爭向非價格競爭發(fā)展，使得對房地產(chǎn)市場營銷信息的需要比過去任何時候都更為強烈。市場調(diào)研是企來營銷活動中的重要組成部分。房地產(chǎn)市場調(diào)研概述市場調(diào)研的概述市場調(diào)研是運用科學的方法，有目的、有計劃地搜集、整理和分析與企。

12、1 1、新新員員工工入入司司培培訓訓計計劃劃類型序號培訓項目培訓時間培訓累計12345678910月11月12課時課時月月月月 月 月 月 月月月新 員 工入 司 培訓1企 業(yè) 文 化 和發(fā)展歷史4242員 工 行 為 規(guī)范與要求2123企 業(yè) 業(yè) 務 和相 關 概 要 知識2124員工禮儀2125人 事、財 務和 財 務 制 度概要166勞 動 安 全 制度167崗 位 職 責 培訓和指導 8。

13、課程大綱 Outline房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程1. 課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官2. 課程收益 剖析非人力資源者的角色與任務，提高對人才選拔工作的重視； 明確非人力資源面試考官的角色與任務； 掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學會有效應用； 提升人力資源面試考官專業(yè)化及。

14、房地產(chǎn)基礎知識培訓房地產(chǎn)基礎知識培訓金地置業(yè)營銷中心營銷中心培訓系列營銷中心培訓系列第 1 頁 金地置業(yè)營銷中心編于2007年07月培訓的結(jié)構(gòu)主線培訓的結(jié)構(gòu)主線做為一個房地產(chǎn)從業(yè)人員，我們需要具備哪些 方面的基本知識？做為一個房地產(chǎn)從業(yè)人員，我們需要具備哪些 方面的基本知識？一、房地產(chǎn)價格和估價知識二、城市和城市規(guī)劃知識三、房地產(chǎn)建筑知識四、房地產(chǎn)測繪知識五、房地產(chǎn)統(tǒng)計指標一、房地產(chǎn)價格和估價知。

15、房地產(chǎn)標桿企業(yè)人力資源管理介紹房地產(chǎn)標桿企業(yè)人力資源管理介紹2標桿企業(yè)的人力資源管理標桿企業(yè)的人力資源管理目錄：目錄：一、人力資源管理框架一、人力資源管理框架二、人力資源管理定位及專業(yè)成就衡量二、人力資源管理定位及專業(yè)成就衡量三、人力資源組織及集團與下屬公司的三、人力資源組織及集團與下屬公司的HR權責劃分權責劃分四、招聘、錄用四、招聘、錄用五、入職引導五、入職引導六、培訓與發(fā)展六、培訓與發(fā)展七：。

16、萬千百貨萬千百貨人力資源人力資源管理制度培訓管理制度培訓1月29日一、制度大綱第一節(jié)、制度建設第二節(jié)、編制管理第三節(jié)、人事管理權限第四節(jié)、招聘管理第五節(jié)、培訓管理第六節(jié)、考核管理第七節(jié)、薪酬福利管理第八節(jié)、考勤及請休假管理第九節(jié)、員工關系管理第十節(jié)、獎懲管理第十一節(jié)、離職、離任管理第十二節(jié)、企業(yè)文化建設二、重點內(nèi)容1、股份公司組織架構(gòu)2、編制管理3、人事管理權限4、招聘管理5、培訓管理6、考核管。

17、保利物業(yè)培訓管理手冊 保利物業(yè)培訓管理手冊 10 培訓部設置 11 培訓部組織結(jié)構(gòu)與責權 10 培訓部設置 11 培訓部組織結(jié)構(gòu)與責權 部門 培訓部 部門負責人 培訓部經(jīng)理 直屬領導 人力資源總監(jiān) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 視情況而定 視情況而定 職責 1負責編制企業(yè)培訓計劃和培訓大綱 2負責外部講師的聯(lián)系和內(nèi)部講師的管理工作 3負責培訓課程的開發(fā)管理工作 4負責制定培訓績效評估。