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房地產開發公司團隊組織架構戰略發展分析報告(共4套打包)

房地產開發公司團隊組織架構戰略發展分析報告(共4套打包)

房地產開發公司團隊組織架構戰略發展分析報告

更新時間:2022-07-25 資源包數量:4份

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    • 房地產開發公司團隊組織架構戰略發展分析報告
      • 房地產開發公司戰略執行聚焦戰略的管理體系分析報告.ppt
      • 房地產開發公司組織架構和項目管理思考分析報告.ppt
      • 房地產開發公司一流團隊建設分析報告.ppt
      • 房地產開發公司發展戰略分析報告(34頁).doc
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專題簡介:

1、 順順 馳馳 集集 團團 SUNCO INVESTMENT INC.戰略執行戰略執行:聚焦戰略管理體系聚焦戰略管理體系 順順 馳馳 集集 團團 SUNCO INVESTMENT INC.第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分:聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分:聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰略管理體系的五條主線第三部分:聚焦戰略管理體系的五條。

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3、打造一流的團隊打造一流的團隊 一天,我和一個店長聊天,他說最近有點煩:一天,我和一個店長聊天,他說最近有點煩:“為什么我每天拼死拼活地工作,掃樓,看房為什么我每天拼死拼活地工作,掃樓,看房每天都做,但店里的業績還是不能盡如人意?每天都做,但店里的業績還是不能盡如人意?是我自己的能力不足,還是你對我要求太高?是我自己的能力不足,還是你對我要求太高?”我這樣和他說:我這樣和他說:“問題不一定出在你的。

4、順馳地產發展戰略分析報告內容概要順馳集團從1994年成立到現在,經歷了三個成長階段:1994年到1997年的初創期,在這個階段順馳從房地產銷售代理進入房地產業,并且初步形成集團的三大主營業務:開發、銷售、置換 。為不動產的生產、交易和再循環在企業的自身體系內形成了天然的便利,建立業務鏈上的優勢。從19982004年是集團的成長期,19982002年間,順馳在天津開發近30個項目,。

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