房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 京津龍湖地產(chǎn)營銷部動(dòng)態(tài)成本控制流程 2008版 （草稿） 一、目的 l 節(jié)省營銷部日常費(fèi)用開支。 l 提升營銷部資金使用費(fèi)效比。 l 明確營銷部各職能及各項(xiàng)目人員在各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的資金預(yù)算。 l 確立資金申請、審批、使用、監(jiān)督流程。 二、適用范圍 l 適用崗位：營銷部各職能及項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)負(fù)責(zé)人； l 適用模塊：營銷費(fèi)用的預(yù)算及申請流程；合同簽訂流程；物業(yè)及營銷收支界面；營銷行政辦公費(fèi)用管理；營銷設(shè)施建造、運(yùn)營費(fèi)用管控；營銷推廣費(fèi)用管控等； 三、原則： l 各項(xiàng)目營銷經(jīng)心動(dòng)千年成都 定居世紀(jì)龍湖 ——理想的城市，理想的生活，理想的居所 青島龍湖 成都，一個(gè)富含古韻的歷史文化名城，一個(gè)休閑愜意的現(xiàn)代化田園城市，一面動(dòng)一面靜，看似矛盾卻又如此和諧，無居無束的休閑生活，吃喝玩樂的品味人生，這是我們在大城市忙碌的生活中所體會不到的恬靜。我也因此愛上了成都，愛上了這個(gè)懂得生活的城市。 去年和老公的一次成都之旅到現(xiàn)在還是記憶猶新，悠閑的生活，各色饕餮的的美食，秀麗的風(fēng)景，可愛的熊貓，還有熱情淳樸的成都人都給我留下了深刻的印象。去成都，一定要嘗嘗成都的美食，逛逛成都的茶 成 本 后評估管理 （成本測算管理） 及 工 作 指 引 1 目的 為評價(jià)項(xiàng)目成本的科學(xué)合理性，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累成本資料，為新項(xiàng)目成本測算提供參照，特制定本指引。 2 適用范圍 適用于集團(tuán)所有竣工驗(yàn)收且已辦理結(jié)算的單體及總體工程項(xiàng)目。 3 術(shù)語和定義 3.1 工程項(xiàng)目成本后期評估分析：指工程項(xiàng)目竣工后，對項(xiàng)目發(fā)生的整個(gè)建造成本情況進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的評價(jià)及分析總結(jié)。 4 職責(zé) 4.1 項(xiàng)目公司成本管理部 4.1.1 負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本后期評估表》及《結(jié)算分析表》，并提交集團(tuán)成本房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化與控制（講師簡介：安巖：京海博瑞特約講師，英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會會員（MIStructE）；美國項(xiàng)目管理協(xié)會特許項(xiàng)目管理師（PMP）；中國首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇ｉL期在國內(nèi)甲級建筑設(shè)計(jì)院及著名外資建筑設(shè)計(jì)公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)總工程師之職。曾在知名地產(chǎn)企業(yè)――金地集團(tuán)全面負(fù)責(zé)整個(gè)金地集團(tuán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理及結(jié)構(gòu)成本控制的管理工作，在集團(tuán)內(nèi)享有很高的專業(yè)權(quán)威地位。目前任某龍湖研究之一:運(yùn)營管理體系龍湖研究之一:運(yùn)營管理體系成果化成果化精準(zhǔn)化模板化精準(zhǔn)化模板化業(yè)內(nèi)人士眼中的“龍湖”業(yè)內(nèi)人士眼中的“龍湖”第一，是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品，并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的社區(qū)鄰里關(guān)系；第二，是龍湖在重慶市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，龍湖對重慶市場有著非常深入的了解，這也就決定了他們能夠贏得很高的市場占有率；第三，是龍湖精細(xì)的集團(tuán)管理機(jī)制，擁有一批專業(yè)化的管理隊(duì)伍；第四，是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持，當(dāng)然，這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的。摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse摩根士丹重慶龍湖地產(chǎn)造價(jià)管理規(guī)定（造價(jià)篇） 目錄 一、 關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制的規(guī)定 1 二、 工程預(yù)（結(jié)）算編制審核補(bǔ)充規(guī)定 4 三、 部分定額執(zhí)行問題的統(tǒng)一意見 8 一、 關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制的規(guī)定 為規(guī)范與該合同有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制（以下簡稱“變更”“簽證”“竣工圖”）的管理工作，分清責(zé)任，提高結(jié)算效率，保護(hù)雙方的利益，特制定本規(guī)定： 第一條：承包人對于發(fā)包人正式發(fā)出的變更、簽證，應(yīng)及時(shí)、完整地執(zhí)行，并在保證滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的同時(shí)，同步進(jìn)行竣工圖的編制成本控制A、B、C群 聊天記錄 龍湖PMO引發(fā)的討論 7月5日成本A、B、C群討論精華匯總 本討論精華提綱： 1、龍湖的PMO成本管理體系 1 2、龍湖的工作壓力 3 3、龍湖體系的若干問 4 4、龍湖的建安成本科目設(shè)置深度討論 6 5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化or行為標(biāo)準(zhǔn)化？ 11 6、成本數(shù)據(jù)庫的建立 15 7、相關(guān)知識歷史回顧 19 2011-7-5 9:41:19 上海-拈字-合約 啥時(shí)候有空，討論一下龍湖那個(gè)成本管理實(shí)施細(xì)則，如何？粗看了一眼，大架構(gòu)是不錯(cuò)的。管理架構(gòu)也很有特色，值得研究一下。 1、龍湖的PMO成本管理體系 PMO概論： 2011-7-5 10:5.2.2 5.2.2 控制軟硬景觀比例原則：在有限硬景總成本下，減少面積，做出精致感原則：在有限景觀總成本下，減少硬景面積，做出精致感景觀三大紀(jì)律十項(xiàng)注意中規(guī)定：獨(dú)棟別墅8-10%；聯(lián)排別墅10-12%；花園洋房15-17%；高層公寓16-19%(若有地上停車位可適當(dāng)放松，若有人車分流，面積應(yīng)降3-5%)解讀：景觀投影面積定義：園區(qū)圍墻內(nèi)扣除了車行道、建筑占地面積之外的景觀面積。（園區(qū)景觀面積）A、地塊越小，容積率越高，硬景比例越高；B、別墅類型不同比例有區(qū)別，獨(dú)棟比聯(lián)排低；檔次不同比例有區(qū)別，檔次越高，硬景比例越低硬景比例規(guī)定：?5 體主 講： 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù) 中國深圳2012.03.24-25 主 講： 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù) 中國深圳2012.03.24-25 為什么選擇龍湖？為什么選擇龍湖？為什么選擇龍湖？為什么選擇龍湖？ 客戶客戶 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 客戶客戶 夢想實(shí)現(xiàn) 景觀好 人性化 夢想實(shí)現(xiàn) 景觀好 人性化 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 內(nèi)部視角內(nèi)部視角 相對低成本 震撼效果 景觀與營銷理念配合 復(fù)制 相對低成本 震撼效果 景觀與營銷理念配合 復(fù)制+ + + +創(chuàng)新創(chuàng)新 4 4 4 4 生活情調(diào)生活情調(diào) 3 3 3 3 體驗(yàn)式營銷，是一個(gè)歡迎參加弗萊明戈項(xiàng)目后評估歡迎參加弗萊明戈項(xiàng)目后評估龍湖弗萊明戈項(xiàng)目總結(jié)弗 萊 明 戈 項(xiàng) 目 后 評 估弗 萊 明 戈 項(xiàng) 目 后 評 估藍(lán)湖郡項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二八年五月九日藍(lán)湖郡項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二八年五月九日弗萊明戈項(xiàng)目后評估成果目錄 第一篇：項(xiàng)目運(yùn)營總體概況第二篇：工程總結(jié) 第三篇：研發(fā)總結(jié)第四篇：營銷總結(jié) 第五篇：成本總結(jié)第六篇：物業(yè)總結(jié) 第七篇：客戶中心總結(jié)弗萊明戈項(xiàng)目后評估成果第一篇：項(xiàng)目運(yùn)營總體概況目錄目錄第一部分項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)列示及簡析第三部分第一部分項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)列示及簡析第三部分項(xiàng)目運(yùn)營的幾點(diǎn)反思項(xiàng)目運(yùn)營的幾點(diǎn)反思龍湖標(biāo)桿研究成果1龍湖運(yùn)營管理體系龍湖運(yùn)營管理體系投資論證設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)項(xiàng)目指標(biāo)集團(tuán)運(yùn)營體系投資論證及收益跟蹤土地投資分析結(jié)果、項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)果方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收、初步設(shè)計(jì)成果演算施工準(zhǔn)備階段成果、營銷階段成果交房階段成果、后續(xù)階段成果PMO預(yù)算決策會、PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會階段成果審查會、PMO關(guān)鍵決策會半年年度總結(jié)會、PMO月度運(yùn)營會、項(xiàng)目周例會集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理公司一二三級計(jì)劃管理個(gè)人計(jì)劃管理目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤及控制預(yù)算制定、滾動(dòng)資金計(jì)劃控制知識積累、管理及分享實(shí)現(xiàn)預(yù)定收益指標(biāo)科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本估估算算序序號號成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目包包含含范范圍圍估估算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)（一一）土土地地獲獲得得價(jià)價(jià)款款1政府地價(jià)土地出讓金、土地開發(fā)費(fèi)、契稅、土地使用費(fèi)、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)等項(xiàng)目建設(shè)用地面積2合作款項(xiàng)補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等3紅線外市政設(shè)施費(fèi)紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)4拆遷補(bǔ)償費(fèi)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出，安置及動(dòng)遷支出，農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等項(xiàng)目建設(shè)用地面積項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本估估算算序序號號成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目估估算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程量量單單位位單單價(jià)價(jià)(元元)合合價(jià)價(jià)(萬萬元元)建建面面單單方方成成本本（元元/平平米米）可可售售單單方方成成本本（元元/平平米米）（一一）土土地地獲獲得得價(jià)價(jià)款款10,6564644721政府地價(jià)項(xiàng)目建設(shè)用地面積160畝646,47710,3464504582合作款項(xiàng)160畝-3紅線外市政設(shè)施費(fèi)160畝-4拆遷補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目建設(shè)用地面積160畝-5契稅10,346元3.00%3101414（二二）開開發(fā)發(fā)前前期期工工程程費(fèi)費(fèi)7,1653123171規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)1,5816970（1）方案前設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目總建筑面積218,3房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、施工管理房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、施工管理房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、施工管理房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、施工管理主講人 曹海瑛主講人 曹海瑛曹海瑛背景介紹曹海瑛背景介紹19年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中有11年設(shè)計(jì)單位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年地產(chǎn)公19年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中有11年設(shè)計(jì)單位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)，先后在華新國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、匯祥地產(chǎn)等司工作經(jīng)驗(yàn)，先后在華新國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、匯祥地產(chǎn)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，曾擔(dān)任過設(shè)計(jì)部經(jīng)理、副總工程師、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，曾擔(dān)任過設(shè)計(jì)部經(jīng)理、副總工程師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、副總經(jīng)理。擅 案 例 庫 龍湖地產(chǎn) 二〇〇七年六月 目 錄 第一篇 研發(fā)類案例 8 01 弗萊明戈外墻涂料出現(xiàn)色差的案例 8 02 弗萊明戈面積計(jì)算的案例 11 03 對藍(lán)湖郡4期施工許可證辦理過程的分析和總結(jié) 14 04 弗萊明戈一期部分坡屋頂現(xiàn)梁的案例 17 05 芳樹晴川人行天橋結(jié)構(gòu)計(jì)算與分析案例 21 06 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 26 07 紫都城四期落水管定樣案例 35 08 藍(lán)湖郡湖西1組團(tuán)地下室高窗的案例 39 09 紫都城四期戶門定樣案例 45 10 觀山水規(guī)劃驗(yàn)收案例 48 11關(guān)于清波選擇項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)單位的案例 49 12 晶藍(lán)半電梯花園洋房（7+1F/-1F)序號成本項(xiàng)目估算基礎(chǔ)單位工程量單價(jià)(元)合價(jià)(萬元)平米造價(jià)工程量及單價(jià)說明造價(jià)占比（三）主體建安費(fèi) 建筑面積m242,8566,9921,631預(yù)設(shè)：1600100%1基礎(chǔ)工程5141207.4%2地上結(jié)構(gòu)及粗裝修工程3,61784451.7%3門窗工程5901388.4%4公共部位精裝修1,22428617.5%5戶內(nèi)精裝修-6主體設(shè)備及安裝工程費(fèi)1,04624415.0%成本項(xiàng)目包含范圍室內(nèi)地坪（低標(biāo)高）以下部分單元門、入戶門、戶內(nèi)門、外墻門窗、防火門等工程費(fèi)用外墻、大堂、電梯廳、樓梯間、屋面及雨蓬、欄桿等精裝修費(fèi)用廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽臺、露臺的精裝修費(fèi)用電梯龍湖地產(chǎn)管理流程圖采購管理部流程工程管理部流程戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程行政流程設(shè)計(jì)前期管理部流程人力資源部流程銷售管理部流程研發(fā)管理部流程戰(zhàn)略管理部流程財(cái)務(wù)管理部流程流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號：2.2.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號：2.2.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部編制項(xiàng)目總體采購計(jì)劃開始啟動(dòng)單項(xiàng)采購程序?qū)徟幹普袠?biāo)文件A145145對擬邀標(biāo)單位的評審報(bào)批審批638763871011910119資財(cái)部提出預(yù)選邀標(biāo)單位供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫2 2通知入選的擬邀標(biāo)單位9 9審核工程項(xiàng)目部戰(zhàn) To:成本部∕招標(biāo)合約部 收 From:010--60309718 11月18-20日 青島 召開 解密龍湖核心競爭力之 龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理 研討會 ----龍湖地產(chǎn)“成本第一人”總經(jīng)濟(jì)師—周世艾與您分享龍湖地產(chǎn)管理精髓 【課程背景】 龍湖地產(chǎn)一直低調(diào)而神秘，外界人士大多不清楚龍湖內(nèi)部的管理，而龍湖內(nèi)部員工更是少于公開講述龍湖的管理。這個(gè)偏居西南一隅，白手起家的企業(yè)，僅僅十來年就成長躋身為中國房地產(chǎn)行業(yè)一流陣營，到底用了什么“絕招”，是許多同行迫切希望探究的問題。特邀有“龍湖成本第一人”稱號的原重慶龍湖地產(chǎn)總營銷部動(dòng)態(tài)成本控制流程2008版 （草稿） 一、目的 l 節(jié)省營銷部日常費(fèi)用開支。 l 提升營銷部資金使用費(fèi)效比。 l 明確營銷部各職能及各項(xiàng)目人員在各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的資金預(yù)算。 l 確立資金申請、審批、使用、監(jiān)督流程。 二、適用范圍 l 適用崗位：營銷部各職能及項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)負(fù)責(zé)人； l 適用模塊：營銷費(fèi)用的預(yù)算及申請流程；合同簽訂流程；物業(yè)及營銷收支界面；營銷行政辦公費(fèi)用管理；營銷設(shè)施建造、運(yùn)營費(fèi)用管控；營銷推廣費(fèi)用管控等； 三、原則： l 各項(xiàng)目營銷經(jīng)理對本項(xiàng)目多費(fèi)項(xiàng)負(fù)責(zé)； l 各職能中心負(fù)責(zé)人對多項(xiàng)目本費(fèi)項(xiàng)負(fù)  龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購部招標(biāo)界面劃分辦法 龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購部招標(biāo)界面劃分辦法 21 10.05.15-16“解讀龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理實(shí)戰(zhàn)講座解讀龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理實(shí)戰(zhàn)講座”部分課件部分課件 quenie 周末兩天，參加了公司報(bào)名的“解讀龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理實(shí)戰(zhàn)講座”。一開始多少有點(diǎn)不愿意，因?yàn)楸緛碛?jì)劃周末是要去看文博會，而且這課程的主要內(nèi)容多更還是和景觀設(shè)計(jì)相關(guān)，但是后來了解到這是公司領(lǐng)導(dǎo)特意把我們成本部三人的名字給加上，學(xué)費(fèi) 3800 元/人，遂欣然而往。課程安排如下：15 日上午：龍湖的公司體系和管理制度 下午：龍湖的景觀設(shè)計(jì)理念、形式以及部分案例分析 16 日上午：龍湖的景觀成本管理 0龍湖成本控制思想概述 我們大家可以先想象這樣一個(gè)場景，假如你是一個(gè)項(xiàng)目的成本經(jīng)理，快到月底了，你帶著你的成本小組連續(xù)鏖戰(zhàn)2，3個(gè)通宵，在喝完5盒速溶咖啡，吃光了一箱泡面，滴完2瓶眼藥水后，總算趕到30號之前將所有合同拆分到相應(yīng)費(fèi)項(xiàng)中了。當(dāng)你自信滿滿的把成本報(bào)表放到老總辦公桌上時(shí)，得到的卻是否定的回答，老總根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為你上報(bào)的成本是錯(cuò)的，經(jīng)過嚴(yán)厲斥責(zé)后，要求你立刻查出錯(cuò)誤來。 當(dāng)你垂頭喪氣的走出老總辦公室時(shí)，你的心情只有更加沉重。查錯(cuò)談何簡單啊，每一個(gè)費(fèi)項(xiàng)的金額都是從不同的合同中拆分而來                                      龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制                                                                      ———周世艾   周世艾：謝謝大家，今天下午跟大家一起探討，講龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制。實(shí)際上龍湖的成本管理，真正成體系的時(shí)間從1998年開始。那個(gè)時(shí)候還處在簽合同算一個(gè)合同的情況，后來在98年的時(shí)候，把已經(jīng)開辦的項(xiàng)目，和已經(jīng)簽合同的情況做了一個(gè)匯總。然后作了一個(gè)分解，那個(gè)時(shí)候提出了開發(fā)時(shí)成本的幾個(gè)大項(xiàng)，土地費(fèi)是一個(gè)大項(xiàng)，前期工程費(fèi)是一個(gè)大項(xiàng)，有些合同 龍湖成本管理資料匯編 目 錄 一、集團(tuán)成本管理辦法 1、目的 2、適用范圍 3、成本管理責(zé)任界定 4、成本管理原理及主要概念 4.1、成本管理原理 4.2、“動(dòng)態(tài)成本”的概念 4.3、“已確認(rèn)合同變更”的概念 4.4、“已簽合同預(yù)估變更”的概念 5、目標(biāo)成本編制及審批管理 5.1、土地版目標(biāo)成本（土地投資論證階段） 5.2、啟動(dòng)版目標(biāo)成本（項(xiàng)目啟動(dòng)階段） 5.3、基準(zhǔn)版目標(biāo)成本（方案設(shè)計(jì)階段） 5.4、執(zhí)行調(diào)整版目標(biāo)成本 6、合約規(guī)劃分解 7、動(dòng)態(tài)成本本月度回順 8、成本系統(tǒng)控制 9、項(xiàng)目竣工成本確認(rèn) 10、項(xiàng)目竣工結(jié)算 11、大量管理資料下載 目 錄 　 　 一、 總 則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一） 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) （二） 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設(shè)備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結(jié)算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、 附 則 確立項(xiàng)目主題和定位只有確定了項(xiàng)目的定位和主題，才能確定景觀設(shè)計(jì)的思路和方向，才能進(jìn)行項(xiàng)目景觀的概念設(shè)計(jì)和后續(xù)工作，故此過程中必須與景觀公司進(jìn)行溝通確立項(xiàng)目總體規(guī)劃景觀在適應(yīng)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上需要建筑成為景觀的一部分，同時(shí)景觀又增加建筑的品位和內(nèi)涵，景觀公司在項(xiàng)目早期介入為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的差異化賣點(diǎn)提供更廣闊的平臺確立社區(qū)功能和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)只有在社區(qū)功能和要求、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目定位等因素確定的框架內(nèi)進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，才是適合本項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)市場客服中心（營銷）采購合約中心（成本）工程部綜合考慮前述各項(xiàng)要龍湖項(xiàng)目成本管理與控制龍湖項(xiàng)目成本管理與控制龍湖項(xiàng)目成本管理與控制龍湖項(xiàng)目成本管理與控制主講：周世艾主講：周世艾2011年年7月月25日日PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 講師介紹講師介紹高級工程師；一級建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會。理和合同、招投標(biāo)管理龍湖項(xiàng)目成本管理與控制龍湖項(xiàng)目成本管理與控制龍湖項(xiàng)目成本管理與控制龍湖項(xiàng)目成本管理與控制主講：周世艾主講：周世艾2011年年7月月25日日講師介紹講師介紹高級工程師；一級建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；高級工程師；一級建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會。年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會。內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容成