1、某物業公司某物業公司績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案2績效管理的目的績效管理的目的q經營規劃目的經營規劃目的將員工的工作活動與組織的目標聯系起來。某某物業規劃通過績效管理體系落實到個人，當組織目標發生變化的時候，組織所期望的結果、行為以及員工的特征需要隨之發生相應的變化。q管理目的管理目的組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評價的信息）：薪資管理（加薪）決策、晉升決。

2、XX物業公司 部門崗位結構設置與薪酬管理實施辦法（暫行）為有效適應公司業務拓展、規范物業公司基礎管理工作、有效發揮薪酬的激勵功能，結合XX公司2011年薪酬福利實施方案、本區域同行業薪酬水平和各業務項目特點，對部門崗位設置、崗位工資標準等方面作如下規定： 一、部門崗位設置及人員定編計劃目前公司的運營管理趨向項目式管理。項目部、行政部等人員是為各項目提供服務，統籌各項目。

3、物業企業績效考核全案 1.1 工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度100%工程管理部2特種設備保養計劃完成率月/季/年度100%工程管理部3零修急修及時率月/季/年度100%工程管理部4。

4、榆林市惠民物業管理有限公司物物業業管管理理處處經經理理崗崗位位績績效效考考核核表表（月份月份）部門：物業管理處被考核崗位：物業管理處經理被考核人：項目序號考核指標目標值分值達成情況考核得分KPI（70%）1經營目標完成利潤 元/月92物業管理費收繳率99%93有效投訴處理及時率100%74影響電梯正常運行的故障無75重大安全消防責任事故無76業主對物業管理服務質量的綜合滿意率95%77全年非預期。

5、物業公司績效考核辦法及實施細則一、目的1、加強物業企業內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標；2、調動員工積極性，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作質量和工作效率。二、適用范圍1、公司所有部門；2、公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。三、考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核具體。

6、深圳市東深物業管理有限公司薪 酬 管 理 辦 法 第一章 總 則第一條 為適應深圳市東深物業管理有限公司（以下簡稱公司）管理和發展的要求，建立由崗位工資、績效工資及房補組成的動態激勵薪酬分配機制，根據國家有關規定和深圳市東深投資控股有限公司（以下簡稱集團）薪酬管理的相關規定，特制定本辦法。第二條 指導思想：認真貫徹“效率優先、兼顧公平”的按勞分配原則，在公司內建立起員。

7、周巷樂天廣場有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的。

8、某某 物業服務有限公司薪酬管理制度 1. 目的作用為了加強員工薪酬的統一管理，適應本企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，合理設計薪酬結構、確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進企業經營的不斷發展。根據集團公司現狀，特制定本規定。2. 原則公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則。1 、 公平：薪酬管理方案。

9、物業公司績效考核指標 一、 主營業務收入1、指標設置目的：用于衡量企業的經營成果2、指標定義：主營業務收入是指物業服務公司在從事管理活動中，為物業產權人、使用人提供維修、管理和服務所取得的收入。它包括物業管理收入、物業經營收入和物業大修收入。3、計算公式：主營業務收入=物業管理收入+物業經營收入+物業大修收入4、適用人員：物業公司高層管理人員5、考核周期：月度/季度/。

10、 物業公司物業員工績效考核實施方案書（建議稿）物業員工績效考核實施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化中正物業內部管理，構建公司現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業績緊密結合。為了規范員工績效考核和。

11、康華物業服務有限公司績效考核表 一、 物業公司各崗位考核安排及設置崗 位周 期考核內容及權重考評人考核結果審批人考核結果應用備注物業項目經理月度考核月度工作計劃90%+能力 態度10%副總經理總經理計發年終績效獎及利潤提成獎年度考核物業公司年度目標責任書80%+12個月月度考核平均成績20%副總經理總經理。

12、 永祥物業物業員工績效考核實施方案書（建議稿）二0一四年四月物業員工績效考核實施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化永祥物業內部管理，構建公司現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對員工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業績緊密結合，。

13、 添祥物業公司后勤部門管理人員績效考核暫行方案一、 目的：為強化添祥物業公司后勤部門（以下簡稱“后勤部門”）全體管理人員遵章守紀和自我約束的意識，促進前勤部門管理人員的積極性，提高工作效率和服務質量，保證公司各項規章制度順利執行，結合員工守則、工作流程、質量標準及公司管理實際需求，在原有公司規定的基礎之上，特制定本方案，報公司審核批準后實施。二、 適用范圍適合對后勤部。

14、 物業管理公司薪酬體系設計前言：物業管理行業是個新興行業，隨著一些城市物業管理條例的相繼出臺，物管行業企業開始在更科學、更規范化的市場化平臺上運作。但由于目前國內大多數的物業管理公司由以前的房管所及后勤部門演變而來，與市場化的要求相比，體制相對落后。目前一些發展到成熟階段的行業已經有不少成功的薪酬體系設計，而在物業管理公司的薪酬體系中存在的問 題受關注較少。所以，我。

15、 瑞龍物業公司物業員工績效考核實施方案書二0一三年十二月物業員工績效考核實施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化瑞龍物業內部管理，構建公司現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業績緊密結合。為了規范員工績效。

16、怡和物業績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則 一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法;二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公。

17、房房開開公公司司崗崗位位管管理理表表崗崗級級層層級級職職級級崗崗職職名名稱稱培培訓訓學學習習活活動動福福利利考考核核考考勤勤薪薪酬酬等等級級公公司司1 1全全員員常常規規部部分分浮浮動動級級差差起起止止薪薪酬酬必必要要說說明明總總經經辦辦辦辦公公室室人人力力資資源源部部項項目目部部財財務務部部客客服服部部A級集團高層A1董事長PX1PX2PX3XX1WH1WH2WH3WH4FL1FL23FL3F。

18、物業管理有限公司行政管理人員薪酬管理試行規定一、總則第一條 為全面創新公司引人、用人、選人、留人機制，建立科學、規范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現各崗位及從業人員對于企業利潤最終形成的相對價值，參照勞動法和有關法律法規，制定本制度。第二條 本制度適用于公司部門經理之下管理員工的薪酬核定。第三條 本制度所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式。

19、物業薪酬管理制度前言 鑒于物業公司目前運行的薪酬制度結構單一、缺乏激勵機制，在吸引優秀人才、激勵員工業績和成長、留住優秀人才方面已不能滿足物業公司的發展需要，在對原有薪酬制度進行研究和探討的基礎上，結合物業行業特點和公司的實際情況，特制定本激勵性薪酬制度。一、目的制定本薪酬制度的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同分享企業發。

20、 五礦物業員工薪酬制度（建議稿）1.0 目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的積極性，有效利用企業人力資源，使公司薪酬在市場中具有一定的競爭力，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，特制定本制度。2.0薪酬確定原則2.1考慮企業的實際承受能力及人力資源的市場行情和供需關系，堅持薪酬的增長比例小于公司利潤的增長比例。2.2相同的工作崗位，根據能力、貢獻度，。

21、物管公司激勵性薪酬體系設計方案鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前引入且較為機械、結構單一、缺乏激勵機制，在吸引優秀人才、激勵員工業績和成長、留住優秀人才方面已不能滿足公司發展需要，薪酬體系的改革對于公司的可持續發展已經到了“此城存亡這秋也”境遇。為此，我部在公司領導的指導下對薪酬體系的改革進行了研究和探討，結合物業行業特點和公司的實際情況，提出本激勵性薪酬體系設計方案，報請公司董事。

22、恒寶物管長沙分公司薪酬建議方案一、目的為充分調動*公司物業管理處各部門員工工作積極性，提高工作效率，建立起以崗位為基礎，以工作績效為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化，規范化。-二、適用范圍適用于*管理有限公司長沙分公司恒基凱旋門物業管理處助理物業總經理以。

23、恒信萬佳物業績效考核管理方案 一、 績效考核的目的為保證公司經營目標的實現，提高物業人員的工作績效，為物業人員的薪酬調整，學習培訓，晉升獎勵和懲罰等提供準確，客觀的依據。二、 管理人員績效考核1、 管理人員月績效考核的內容和標準：管理人員月績效考核內容參照表考核要素簡單解釋評分標準權重類別要點業績目標達成度月內工作目標和預算達成情況。

24、物業公司績效考核規定員工績效考核規定 第一章 總則 第一條 員工績效考核的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔當職務的能力以及能力的發揮程度進行分析，作出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。 。

25、武漢物業案場業務薪酬福利制度 一、宗旨為滿足物業案場業務的快速發展，充分調動案場員工的積極性，確保案場物業服務品質，完善案場員工薪酬激勵辦法，特制定本制度。二、適用范圍適用于萬科物業所轄各案場職員，包含案場經理、案場助理、基礎作業崗職員、服務接待崗職員，有說明的特殊情況除外。三、組織架構說明：1、服務接待崗根據服務區域不同，分為銷售廳服務崗位、展示區服務崗位和樣板。

26、物業公司績效考核KPI指標及方案 1 工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度100%工程管理部2特種設備保養計劃完成率月/季/年度100%工程管理部3零修急修及時率月/季/年度100%工程管理。