1、某物業(yè)公司某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案2績效管理的目的績效管理的目的q經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候，組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。q管理目的管理目的組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評(píng)價(jià)的信息）：薪資管理（加薪）決策、晉升決。

2、XX物業(yè)公司 部門崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置與薪酬管理實(shí)施辦法（暫行）為有效適應(yīng)公司業(yè)務(wù)拓展、規(guī)范物業(yè)公司基礎(chǔ)管理工作、有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，結(jié)合XX公司2011年薪酬福利實(shí)施方案、本區(qū)域同行業(yè)薪酬水平和各業(yè)務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)部門崗位設(shè)置、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)等方面作如下規(guī)定： 一、部門崗位設(shè)置及人員定編計(jì)劃目前公司的運(yùn)營管理趨向項(xiàng)目式管理。項(xiàng)目部、行政部等人員是為各項(xiàng)目提供服務(wù)，統(tǒng)籌各項(xiàng)目。

3、物業(yè)企業(yè)績效考核全案 1.1 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年度100%工程管理部3零修急修及時(shí)率月/季/年度100%工程管理部4。

4、榆林市惠民物業(yè)管理有限公司物物業(yè)業(yè)管管理理處處經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位績績效效考考核核表表（月份月份）部門：物業(yè)管理處被考核崗位：物業(yè)管理處經(jīng)理被考核人：項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值分值達(dá)成情況考核得分KPI（70%）1經(jīng)營目標(biāo)完成利潤 元/月92物業(yè)管理費(fèi)收繳率99%93有效投訴處理及時(shí)率100%74影響電梯正常運(yùn)行的故障無75重大安全消防責(zé)任事故無76業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的綜合滿意率95%77全年非預(yù)期。

5、物業(yè)公司績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則一、目的1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)；2、調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。二、適用范圍1、公司所有部門；2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。三、考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核具體。

6、深圳市東深物業(yè)管理有限公司薪 酬 管 理 辦 法 第一章 總 則第一條 為適應(yīng)深圳市東深物業(yè)管理有限公司（以下簡稱公司）管理和發(fā)展的要求，建立由崗位工資、績效工資及房補(bǔ)組成的動(dòng)態(tài)激勵(lì)薪酬分配機(jī)制，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和深圳市東深投資控股有限公司（以下簡稱集團(tuán)）薪酬管理的相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，在公司內(nèi)建立起員。

7、周巷樂天廣場有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1、通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作績效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的方向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的。

8、某某 物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬管理制度 1. 目的作用為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2. 原則公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。1 、 公平：薪酬管理方案。

9、物業(yè)公司績效考核指標(biāo) 一、 主營業(yè)務(wù)收入1、指標(biāo)設(shè)置目的：用于衡量企業(yè)的經(jīng)營成果2、指標(biāo)定義：主營業(yè)務(wù)收入是指物業(yè)服務(wù)公司在從事管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供維修、管理和服務(wù)所取得的收入。它包括物業(yè)管理收入、物業(yè)經(jīng)營收入和物業(yè)大修收入。3、計(jì)算公式：主營業(yè)務(wù)收入=物業(yè)管理收入+物業(yè)經(jīng)營收入+物業(yè)大修收入4、適用人員：物業(yè)公司高層管理人員5、考核周期：月度/季度/。

10、 物業(yè)公司物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書（建議稿）物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。為了規(guī)范員工績效考核和。

11、康華物業(yè)服務(wù)有限公司績效考核表 一、 物業(yè)公司各崗位考核安排及設(shè)置崗 位周 期考核內(nèi)容及權(quán)重考評(píng)人考核結(jié)果審批人考核結(jié)果應(yīng)用備注物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理月度考核月度工作計(jì)劃90%+能力 態(tài)度10%副總經(jīng)理總經(jīng)理計(jì)發(fā)年終績效獎(jiǎng)及利潤提成獎(jiǎng)年度考核物業(yè)公司年度目標(biāo)責(zé)任書80%+12個(gè)月月度考核平均成績20%副總經(jīng)理總經(jīng)理。

12、 永祥物業(yè)物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書（建議稿）二0一四年四月物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合，。

13、 添祥物業(yè)公司后勤部門管理人員績效考核暫行方案一、 目的：為強(qiáng)化添祥物業(yè)公司后勤部門（以下簡稱“后勤部門”）全體管理人員遵章守紀(jì)和自我約束的意識(shí)，促進(jìn)前勤部門管理人員的積極性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度順利執(zhí)行，結(jié)合員工守則、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司管理實(shí)際需求，在原有公司規(guī)定的基礎(chǔ)之上，特制定本方案，報(bào)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。二、 適用范圍適合對(duì)后勤部。

14、 物業(yè)管理公司薪酬體系設(shè)計(jì)前言：物業(yè)管理行業(yè)是個(gè)新興行業(yè)，隨著一些城市物業(yè)管理?xiàng)l例的相繼出臺(tái)，物管行業(yè)企業(yè)開始在更科學(xué)、更規(guī)范化的市場化平臺(tái)上運(yùn)作。但由于目前國內(nèi)大多數(shù)的物業(yè)管理公司由以前的房管所及后勤部門演變而來，與市場化的要求相比，體制相對(duì)落后。目前一些發(fā)展到成熟階段的行業(yè)已經(jīng)有不少成功的薪酬體系設(shè)計(jì)，而在物業(yè)管理公司的薪酬體系中存在的問 題受關(guān)注較少。所以，我。

15、 瑞龍物業(yè)公司物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書二0一三年十二月物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化瑞龍物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。為了規(guī)范員工績效。

16、怡和物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行）第一條：總則 一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法;二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講公。

17、房房開開公公司司崗崗位位管管理理表表崗崗級(jí)級(jí)層層級(jí)級(jí)職職級(jí)級(jí)崗崗職職名名稱稱培培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)活活動(dòng)動(dòng)福福利利考考核核考考勤勤薪薪酬酬等等級(jí)級(jí)公公司司1 1全全員員常常規(guī)規(guī)部部分分浮浮動(dòng)動(dòng)級(jí)級(jí)差差起起止止薪薪酬酬必必要要說說明明總總經(jīng)經(jīng)辦辦辦辦公公室室人人力力資資源源部部項(xiàng)項(xiàng)目目部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部客客服服部部A級(jí)集團(tuán)高層A1董事長PX1PX2PX3XX1WH1WH2WH3WH4FL1FL23FL3F。

18、物業(yè)管理有限公司行政管理人員薪酬管理試行規(guī)定一、總則第一條 為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機(jī)制，建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對(duì)于企業(yè)利潤最終形成的相對(duì)價(jià)值，參照勞動(dòng)法和有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條 本制度適用于公司部門經(jīng)理之下管理員工的薪酬核定。第三條 本制度所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式。

19、物業(yè)薪酬管理制度前言 鑒于物業(yè)公司目前運(yùn)行的薪酬制度結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足物業(yè)公司的發(fā)展需要，在對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行研究和探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，特制定本激勵(lì)性薪酬制度。一、目的制定本薪酬制度的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過個(gè)人的努力工作與公司一同分享企業(yè)發(fā)。

20、 五礦物業(yè)員工薪酬制度（建議稿）1.0 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，有效利用企業(yè)人力資源，使公司薪酬在市場中具有一定的競爭力，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，特制定本制度。2.0薪酬確定原則2.1考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力及人力資源的市場行情和供需關(guān)系，堅(jiān)持薪酬的增長比例小于公司利潤的增長比例。2.2相同的工作崗位，根據(jù)能力、貢獻(xiàn)度，。

21、物管公司激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前引入且較為機(jī)械、結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。為此，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，提出本激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案，報(bào)請(qǐng)公司董事。

22、恒寶物管長沙分公司薪酬建議方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)*公司物業(yè)管理處各部門員工工作積極性，提高工作效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。-二、適用范圍適用于*管理有限公司長沙分公司恒基凱旋門物業(yè)管理處助理物業(yè)總經(jīng)理以。

23、恒信萬佳物業(yè)績效考核管理方案 一、 績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確，客觀的依據(jù)。二、 管理人員績效考核1、 管理人員月績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：管理人員月績效考核內(nèi)容參照表考核要素簡單解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重類別要點(diǎn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度月內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況。

24、物業(yè)公司績效考核規(guī)定員工績效考核規(guī)定 第一章 總則 第一條 員工績效考核的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。 。

25、武漢物業(yè)案場業(yè)務(wù)薪酬福利制度 一、宗旨為滿足物業(yè)案場業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)案場員工的積極性，確保案場物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，完善案場員工薪酬激勵(lì)辦法，特制定本制度。二、適用范圍適用于萬科物業(yè)所轄各案場職員，包含案場經(jīng)理、案場助理、基礎(chǔ)作業(yè)崗職員、服務(wù)接待崗職員，有說明的特殊情況除外。三、組織架構(gòu)說明：1、服務(wù)接待崗根據(jù)服務(wù)區(qū)域不同，分為銷售廳服務(wù)崗位、展示區(qū)服務(wù)崗位和樣板。

26、物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年度100%工程管理部3零修急修及時(shí)率月/季/年度100%工程管理。