深圳市商用物業(yè)大宗交易 第一太平戴維斯深圳投資部 深圳全市預(yù)計(jì) 共成交26宗商用物業(yè)大宗交易 總成交價(jià)約370億元 總成交面積約65萬平方米 2016年 深圳全市預(yù)計(jì) 總成交價(jià)約185億元 增加約185億成交額 買家類型 險(xiǎn)資， 實(shí)業(yè)企業(yè)為主 基金/投資公司 區(qū)政府 人才安居集團(tuán) 實(shí)業(yè)企業(yè) 物業(yè)類型 辦公樓為主 辦公樓 公寓 商業(yè) 區(qū)域分布 集中在核心商務(wù)區(qū) 以福田區(qū)為主 各區(qū)都有成交 以南山，羅湖，龍 華，寶安為主 注：本次統(tǒng)計(jì)將產(chǎn)業(yè)用房納入統(tǒng)計(jì)范圍之內(nèi) 本次統(tǒng)計(jì)包含部分競(jìng)價(jià)拍賣成交的大宗物業(yè) | 深圳大宗交易總結(jié) | 羅湖區(qū) 福田區(qū) 南山區(qū) 寶 城市夢(mèng)想實(shí)踐者 佛山蘇寧廣場(chǎng)定位及物業(yè)發(fā)展建議 丐聯(lián)行 佛山公司 2017.6 產(chǎn) 品 集中商業(yè)、商業(yè)街及總部辦公底商：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)癿核心驅(qū)勱力，主力打造成開放式體驗(yàn) 消費(fèi)場(chǎng)所 公寓：結(jié)吅市場(chǎng)主流產(chǎn)品打造、客戶需求及前瞻性分析，以豐富產(chǎn)品線、提高產(chǎn)品競(jìng) 爭(zhēng)力為原則 A座平層公寓 B座4.5米層高loft公寓 C座平層公寓 D座高區(qū)打造loft公寓，低區(qū)打造平層公寓 總部辦公3-6層打造為3.6米層高癿類loft公寓產(chǎn)品 寫字樓：打造以“5O”為核心癿服務(wù)式生態(tài)創(chuàng)意寫字樓 前期項(xiàng)目定位及最終達(dá)成癿產(chǎn)品調(diào)整方案回顧 物業(yè)經(jīng)營(yíng)方式及面積統(tǒng)計(jì) 經(jīng)營(yíng)方式 產(chǎn)品- 1 - ABC 國(guó)際大廈物業(yè)管理方案 ABC 國(guó)際大廈物業(yè)管理方案 提高 ABC 國(guó)際大廈經(jīng)營(yíng)管理的整體設(shè)想及策劃 提高 ABC 國(guó)際大廈經(jīng)營(yíng)管理的整體設(shè)想及策劃 一、認(rèn)識(shí)與定位 1、項(xiàng)目概況 ABC 國(guó)際大廈（以下簡(jiǎn)稱 ABC 國(guó)際）位于*路，占地面積 79000 平方米，總建筑面積 7 萬多平方米，地下 2 層，地上 29 層，是一座以高檔寫字樓為主，融商場(chǎng)、金融、餐飲、會(huì)務(wù)中心和酒店于一體的智能化大廈。整 座大廈建筑形象充滿現(xiàn)代氣息、十分壯觀，地理位置極佳，樓宇機(jī)電設(shè)備先進(jìn)，配套設(shè)施完善，和寫字樓國(guó)際水 準(zhǔn)全面接軌，是*市高檔寫字樓客戶的最佳選 技術(shù)標(biāo) 第一章前言 第一節(jié)前言 從B2B到B2C，從B2C到O2O,電子商務(wù)行業(yè)作為最具效率的中介組織正將越來越多的客戶引入線上、線下的聯(lián)通世界。智能化物流（CSN）作為其中的核心鏈接點(diǎn)不僅直接影響用戶的“觸電”體檢，向上返溯電商口碑，也將向下承擔(dān)物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)的重任，以信息組織者的角度將第三方物流、倉儲(chǔ)合作伙伴、交易平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行穿透互通，邏輯調(diào)度，顛覆現(xiàn)有的電商-物流模式。在頂層組織設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)全行業(yè)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，全面提升保安部物業(yè)安全管理方案安全管理方案 一、項(xiàng)目介紹二、管理思路 一、項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目分為寫字樓、餐廳、商鋪三種類型，其中商鋪以及餐廳位于*.寫字樓共有*樓,*個(gè)單元,地上車位共有*個(gè),地下停車場(chǎng)共有*個(gè)車位.小區(qū)設(shè)有紅外線對(duì)射,可旋轉(zhuǎn)黑白、彩色攝像頭,電子巡更器,紅外線探測(cè)器,可視對(duì)講器.二、管理思路 一、管理目標(biāo) 二、圍繞目標(biāo)采取的措施一、管理目標(biāo) 我們的口號(hào)是：安全重于泰山 我們的目標(biāo)是：做到“五重安防”即“三維立體防線” ：在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何情況下，通過機(jī)防、人防進(jìn)行不間斷監(jiān)控。第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處理，1目的確保監(jiān)控、消防設(shè)備性能良好，保證安全運(yùn)行。2適用范圍適用于消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、防盜報(bào)警對(duì)講電話系統(tǒng)的維修保 養(yǎng)。3職責(zé)3.1工程維修工負(fù)責(zé)中控、消防設(shè)備維修保養(yǎng)，建立相關(guān)檔案。3.2管理員對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行工作指導(dǎo)、檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)系工作。4工作程序4.1一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)由管理處組織員工利用管理處內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行撲救, 做到不失吋機(jī)地?fù)錅绯跫?jí)火災(zāi)，才能避免發(fā)生重大的人身經(jīng)濟(jì)損失，所以 發(fā)牛火災(zāi)時(shí)必須立足于自防自救，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到自防自救的重 要性。如果違背這一規(guī)律，一味等待消防部門來撲- 1 - ABC 國(guó)際大廈物業(yè)管理方案 ABC 國(guó)際大廈物業(yè)管理方案 提高 ABC 國(guó)際大廈經(jīng)營(yíng)管理的整體設(shè)想及策劃 提高 ABC 國(guó)際大廈經(jīng)營(yíng)管理的整體設(shè)想及策劃 一、認(rèn)識(shí)與定位 1、項(xiàng)目概況 ABC 國(guó)際大廈（以下簡(jiǎn)稱 ABC 國(guó)際）位于*路，占地面積 79000 平方米，總建筑面積 7 萬多平方米，地下 2 層，地上 29 層，是一座以高檔寫字樓為主，融商場(chǎng)、金融、餐飲、會(huì)務(wù)中心和酒店于一體的智能化大廈。整 座大廈建筑形象充滿現(xiàn)代氣息、十分壯觀，地理位置極佳，樓宇機(jī)電設(shè)備先進(jìn)，配套設(shè)施完善，和寫字樓國(guó)際水 準(zhǔn)全面接軌，是*市高檔寫字樓客戶的最佳選無錫匯融廣場(chǎng)項(xiàng)目物業(yè)管理方案無錫匯融廣場(chǎng)項(xiàng)目物業(yè)管理方案目目錄錄第一章第一章項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位與重點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位與重點(diǎn)41.0項(xiàng)目概況41.1客戶群體需求分析41.2物業(yè)管理服務(wù)定位51.3物業(yè)管理服務(wù)重點(diǎn)61.4物業(yè)管理服務(wù)措施6第二章第二章管理服務(wù)理念和目標(biāo)管理服務(wù)理念和目標(biāo)82.1物業(yè)管理服務(wù)理念82.2物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)12第三章第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理規(guī)章制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理規(guī)章制度133.1管理組織架構(gòu)133.2運(yùn)作流程143.3保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制 173.4工作計(jì)劃213.5制度的建立與管理233.6檔案的建北京東升博展物業(yè)管理有限公司 反恐應(yīng)急處置預(yù)案 1.目的： 為了維護(hù)政治穩(wěn)定和社會(huì)安定，有效應(yīng)對(duì)和處理恐怖事件,提高和預(yù) 防應(yīng)對(duì)恐怖事件的應(yīng)急處理能力，及時(shí)、高效、妥善地處置投毒、爆 炸、破壞、劫持人質(zhì)、危害公共安全等恐怖暴力事件，保障正常的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)廣大客戶和從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地 減少事件造成的危害，特制定本預(yù)案。 2.使用范圍 本預(yù)案適用范圍是北京東升博展物業(yè)管理有限公司內(nèi)發(fā)生的恐怖 分子為實(shí)現(xiàn)其政治、經(jīng)濟(jì)等目的，利用投毒、爆炸、劫持人質(zhì)等惡性 暴力恐怖手段，給廣大客戶和從業(yè)人員人身09物業(yè)第五小組組長(zhǎng)：盧謀逸組員：陳岳海劉取鳳二零一一年五月西海明珠花園西海明珠花園物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案前言v西海明珠花園物業(yè)管理方案是我們小組針對(duì)物業(yè)管理方案編制的實(shí)踐課程，結(jié)合西海明珠花園小區(qū)（主要是住宅和寫字樓）的實(shí)際管理情況，而編制的具體方案。v為了獲取相關(guān)資料，完成方案的編制，我們小組先后三次到西海明珠花園的住宅區(qū)管理處進(jìn)行調(diào)查和訪問，得到客服人員的友好配合，獲得了大量的相關(guān)數(shù)據(jù)。在方案的編制過程中，我們組員通過汪老師的指導(dǎo)、查閱相關(guān)書籍、集體研究討論和與管理處林經(jīng)理的交流，把遇到的疑信達(dá)重慶房產(chǎn)大竹林寫字樓項(xiàng)目 信達(dá)重慶房產(chǎn)大竹林寫字樓項(xiàng)目 定位及物業(yè)發(fā)展建議報(bào)告 定位及物業(yè)發(fā)展建議報(bào)告 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 2 本報(bào)告數(shù)據(jù)來源：本報(bào)告數(shù)據(jù)來源： 1.經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：政府部門官方網(wǎng)站、世聯(lián)市場(chǎng)部數(shù)據(jù)平臺(tái) 2.企業(yè)信息：本報(bào)告中的企業(yè)名稱、行業(yè)類型等指標(biāo)數(shù)據(jù)均由世聯(lián)專項(xiàng)調(diào) 研小組實(shí)地記錄、客戶訪問、拍照獲取。 3.面積指標(biāo)：調(diào)研人員通過步測(cè)、計(jì)算規(guī)范地磚尺寸及數(shù)量、查詢相關(guān)資 料等方式計(jì)算。 4.根據(jù)調(diào)研項(xiàng)目的品質(zhì)將其分為優(yōu)質(zhì)寫字樓、普通寫字樓兩類，并對(duì)各自 的特質(zhì)進(jìn)行分析。 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 3 目錄1 / 10高層寫字樓物業(yè)前期介入方案一、前期介入篇1、物業(yè)管理公司在開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該提出哪些意見?一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目推出時(shí)不但要考慮對(duì)銷售有利的各種外部條件，更要考慮與之對(duì)應(yīng)的配置和設(shè)施的物業(yè)管理的簡(jiǎn)便和低維護(hù)支出費(fèi)用，所以物管方面對(duì)物業(yè)設(shè)計(jì)(說明)應(yīng)該提出以下幾點(diǎn)建議：(1)要考慮商業(yè)和物管用房的預(yù)留(包括管理處辦公用房、員工宿舍食堂、職工業(yè)主娛樂活動(dòng)室、保安崗?fù)び梅俊⒗占尽⑽锪蟼}庫、清潔工工具房等)。(2)配套設(shè)施設(shè)備、管線配置和布線要合理，包括預(yù)留空調(diào)安裝位置及空調(diào)滴水管。(3)設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少外我公司承擔(dān)大廈管理服務(wù)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)我公司承擔(dān)大廈管理服務(wù)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) 我公司通過十多年的努力，在上海物業(yè)管理行業(yè)中建立了良好的品牌聲 譽(yù)。作為一家具有一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，我公司在企業(yè)綜合實(shí)力、物業(yè) 管理能力、顧客評(píng)價(jià)方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位。 我公司管轄之樓盤絕大部分多數(shù)分布于浦東新區(qū)，特別在小陸家嘴區(qū)域就有 多個(gè)公司管理樓盤。公司在以往的發(fā)展過程中，與大廈周邊地區(qū)的行業(yè)及政府有 關(guān)部門具有廣泛及密切的聯(lián)系，為有效地處理各類矛盾打下了基礎(chǔ)。我公司還在 這些物業(yè)中備有足夠的人員、機(jī)械、物資可作為緊急待命使用