內(nèi)部資料 注意保密 萬科（集團(tuán)）股份有限公司 萬科（集團(tuán)）股份有限公司 住宅施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)住宅施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 萬科（集團(tuán)）股份有限公司萬科（集團(tuán)）股份有限公司 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 2010 年 12 月 (第六版) 總則總則 一、目的：一、目的： 為解決設(shè)計(jì)、繪圖、施工中的常見問題，提高設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，減少 不必要的損失，不犯以往工程犯過的錯(cuò)誤，從而使整體造價(jià)控制在最經(jīng) 濟(jì)的范圍內(nèi)，特制定本施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。 二、依據(jù)：二、依據(jù)： 1.萬科（集團(tuán)）設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn) 2.萬科（集團(tuán)）以往工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)； 3.國(guó)家及深圳相關(guān)各種設(shè)萬科全面家居解決方案剖析萬科全面家居解決方案剖析 2009.6.272009.6.27，萬科，萬科朗潤(rùn)園開盤，其朗潤(rùn)園開盤，其“U5U5精裝精裝”的青年主題社區(qū)加之合適的青年主題社區(qū)加之合適 的價(jià)格吸引了大量購房者，在萬科品牌的強(qiáng)大號(hào)召力下的價(jià)格吸引了大量購房者，在萬科品牌的強(qiáng)大號(hào)召力下推出推出416416 套，開盤火爆，套，開盤火爆，3 3小時(shí)售罄小時(shí)售罄。 什么是什么是“U5U5精裝精裝”？ 它的它的魔力魔力在哪里呢？在哪里呢？ Part1Part1：萬科朗潤(rùn)園產(chǎn)品剖析：萬科朗潤(rùn)園產(chǎn)品剖析 U5，即Unit Integration，是單元一體化的英文解釋。 “U1 萬科住宅建筑構(gòu)造圖集（二） 萬科住宅建筑構(gòu)造圖集（二） 集團(tuán)工程部 2011-9-20 集團(tuán)工程部 2011-9-20 2 總 說 明 總 說 明 為進(jìn)一步完善集團(tuán)防滲漏體系，在總結(jié)集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目，特別是別墅等多層項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合建設(shè)部最近頒布執(zhí)行的建筑外墻防水防護(hù) 工程技術(shù)規(guī)程JGJ/T 235-2011，由集團(tuán)工程管理部組織上海、海南、貴陽、南昌、南京、成都、重慶、長(zhǎng)沙、合肥等公司共同完成了萬科集團(tuán)住宅建筑構(gòu)造圖 集（二）的編制工作。 本圖集作為萬科集團(tuán)住宅建筑構(gòu)造圖集的補(bǔ)充，是針對(duì)別墅及多層項(xiàng)目的外墻屋面防滲漏體系，與萬科集團(tuán)住萬科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié) 【框架】萬科工程項(xiàng)目管理框架【框架】萬科工程項(xiàng)目管理框架 5 維修與服務(wù)維修與服務(wù) 1 洞察預(yù)定義洞察預(yù)定義 2 策劃與評(píng)估策劃與評(píng)估 3 現(xiàn)場(chǎng)與控制現(xiàn)場(chǎng)與控制 4 完工與移交完工與移交 公 司戰(zhàn) 略 公 司戰(zhàn) 略 項(xiàng) 目 策 略 項(xiàng) 目 策 略 供 方 管 理 供 方 管 理 計(jì)劃 管理 采購 管理 組織 管理 成本 管理 質(zhì)量 管二OO六年六月 編制：萬創(chuàng)技術(shù)部、景觀部 二OO六年六月 編制：萬創(chuàng)技術(shù)部、景觀部 深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè) 2006版2006版 1A01樓梯常用數(shù)據(jù)A01樓梯常用數(shù)據(jù) 2A02走道凈寬及室內(nèi)凈高等常用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)A02走道凈寬及室內(nèi)凈高等常用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 3A03門洞最小尺寸A03門洞最小尺寸 4A04車庫數(shù)據(jù)匯總A04車庫數(shù)據(jù)匯總 5A05車庫凈高A05車庫凈高 6A06車庫底板A06車庫底板 7A07車庫明溝A07車庫明溝 8B01空調(diào)B01空調(diào) 9B02陽臺(tái)降板B02陽臺(tái)降板 10B03廚房衛(wèi)生間B03廚房衛(wèi)生間 11B04欄桿B04欄桿 12B05景觀B05景觀 13B06室外構(gòu)架B06室外構(gòu)架 14 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：VKSZ/GCBZ/PA001 版號(hào)：A/0 頁碼：第 8 頁 共 9 頁 多層住宅水暖工程設(shè)計(jì)與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 編制 殷建勛 日期 2004-07-08 審核 胡 純 日期 2004-08-25 批準(zhǔn) 孟 浩 日期 2004-09-24 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 參加討論認(rèn)定人員： 鄧凱、成剛、李波、王曉宇、宋建立、李勇、齊德春萬科萬科 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)指指導(dǎo)導(dǎo)書書 20092009 版版 工程名稱： 設(shè)計(jì)單位： SZVK-VC0701-GZ200904 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 2 2 鏈接 第二章第二章 建筑專業(yè)建筑專業(yè) 3 3 鏈接 第三章第三章 結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè) 1313 鏈接 第四章第四章 電氣專業(yè)電氣專業(yè) 2323 鏈接 第五章第五章 給排水專業(yè)給排水專業(yè) 2929 鏈接 第六章第六章 煤氣及通風(fēng)專業(yè)煤氣及通風(fēng)專業(yè) 3636 鏈接 第七章第七章設(shè)備專業(yè)的其它要求設(shè)備專業(yè)的其它要求 3737 鏈接 第八章第八章道路道路 3737 鏈接 第九章第九章 環(huán)保環(huán)保 3838 鏈接 第十章第十章 根據(jù)地形所萬科施工圖要求 深圳萬科施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 目 錄 第一部分 總則 ……………………………………………………………… 1 第二部分 建筑專業(yè) ………………………………………………………… 3 第三部分 結(jié)構(gòu)專業(yè) …………………………………………………………13 第四部分 電氣專業(yè) …………………………………………………………19 第五部分 給排水專業(yè) ……………………………………………………… 23 第六部分 煤氣及通風(fēng)專業(yè) ……………………………………………… 26 第七部分 設(shè)備專業(yè)的其它要求 …………………………… 設(shè)計(jì)部管理制度 1.圖紙自審制度 1.1圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織。 1.2接到圖紙后，副總工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專 業(yè)自審記錄。 1.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 1.4圖紙自審的主要內(nèi)容： 1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。 1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 1.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。 1.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)萬科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) 名稱 萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引 版本 編制 審核 批準(zhǔn) 生效期 萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引 1. 目的 提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段。 2. 范圍 概念設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)五個(gè)專業(yè)。 3. 原則： 3.1. 以客戶價(jià)值為核心：在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可結(jié)合成本收益等綜合情況，選擇應(yīng)用一定的住宅標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 項(xiàng)目分類管理項(xiàng)目分類管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用 項(xiàng)目分類管理項(xiàng)目分類管理 培育培育成熟產(chǎn)品線成熟產(chǎn)品線，通過，通過快速復(fù)制快速復(fù)制達(dá)到規(guī)達(dá)到規(guī) 模化，從而實(shí)現(xiàn)模化，從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)有質(zhì)量增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。的戰(zhàn)略目標(biāo)。 成熟成熟 產(chǎn)品產(chǎn)品 創(chuàng)新創(chuàng)新 產(chǎn)品產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品產(chǎn)品 保持萬科產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的源頭 保證集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的核心 工廠化工廠化 產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的工廠化技術(shù)應(yīng)用 產(chǎn)品分類管理產(chǎn)品分類管理 成熟產(chǎn)品成住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求 【目的】： 1. 方便公司確定審查圖紙之審查要點(diǎn)； 2. 編制可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò)、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高萬科住宅品質(zhì)； 3. 為設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員提供技術(shù)流程指導(dǎo)。 【形式】： 1. 住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施 2. 圖紙編制深度統(tǒng)一技術(shù)措施 3. 重點(diǎn)部位營(yíng)造作法 4. 典型構(gòu)造節(jié)點(diǎn) 【適用范圍】： 1. 本《要求》適用于初步設(shè)計(jì)開始階段為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)和為設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員提供技術(shù)流程指導(dǎo)； 2．本《要求》僅對(duì)建筑專業(yè)住宅設(shè)統(tǒng)一要求 建筑設(shè)常用技總 此版本要求是依據(jù)萬科住宅統(tǒng)一設(shè)要求2001）、萬科住宅設(shè)本，合在地集團(tuán)設(shè)管理中總的經(jīng)和相解決總而成。 2.10.11.26 2 【目的】： 1. 方便一公司確定查之查要點(diǎn)； 2. 制可行、實(shí)用的住宅設(shè)統(tǒng)一技措施，設(shè)位提供設(shè)參考依據(jù)，使設(shè)處于受控，杜設(shè)常見、漏、碰、缺等出，提高萬科住宅品； 3. 設(shè)部設(shè)人提供技流程指。 【形式】： 1. 住宅設(shè)統(tǒng)一技措施 2. 制深度統(tǒng)一技措施 3. 重點(diǎn)部位造作法 4. 典型構(gòu)造點(diǎn) 【適用范】： 1. 本要求適用于初步設(shè)始段設(shè)位提供設(shè)參考依據(jù)和設(shè)部設(shè)人提供技流程指； 2本要求建筑業(yè)，其萬科房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 萬科工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一萬科工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （2011 版）版） 編制 中心研發(fā)部日期 2011 年 12 月 30 日 校對(duì)日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日日 期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人校對(duì)人校對(duì)人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 參加討論認(rèn)定人員參加討論認(rèn)定人員： 萬科房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 萬科工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一萬科工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 目錄目錄 總則總則 第一部分第一部分 總圖設(shè)計(jì)總圖設(shè)計(jì) 第一章 規(guī)模等級(jí).模式與主要21.1.18 1 裝修房 水暖專業(yè)知識(shí)宣講 萬科地產(chǎn)水暖工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫 21.1.18 2 裝修房水暖專業(yè)知識(shí)宣講 天津萬科總工委 薛紅 2008-4 裝修房 水暖專業(yè)知識(shí)宣講 21.1.18 3 2.1.給水系統(tǒng) 2.2.排水系統(tǒng) 2.3.熱水系統(tǒng) 1.1.暖氣片采暖系統(tǒng) 1.2.地板輻射采暖系統(tǒng) 1.3.戶式中央空調(diào)系統(tǒng) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 裝修房 水暖專業(yè)知識(shí)宣講 1 采暖與空調(diào)采暖與空調(diào) 2 室內(nèi)給水排水工程室內(nèi)給水排水工程 3 室內(nèi)煤氣工程室內(nèi)煤氣工程 4 住宅新風(fēng)系統(tǒng)住宅新風(fēng)系統(tǒng) 21.1.18 4 采暖與空調(diào) 1.1.暖氣片采暖系統(tǒng) 1.2.地板輻射采暖系統(tǒng).1.3.戶式中央空調(diào)系統(tǒng) 室內(nèi) 設(shè)計(jì)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品創(chuàng)新 地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理綜合培訓(xùn)教程設(shè)計(jì)管理綜合培訓(xùn)教程 楚先鋒，楚先鋒，20132013年年2 2月月 目錄目錄 Part 1Part 1：設(shè)計(jì)管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn) Part 2Part 2：開發(fā)管理的里程碑及任務(wù)樹：開發(fā)管理的里程碑及任務(wù)樹 Part 3Part 3：研發(fā)工作五步法：研發(fā)工作五步法 Part 4Part 4：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) Part 5Part 5：產(chǎn)品創(chuàng)新研究：產(chǎn)品創(chuàng)新研究 Part 6Part 6：研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理及組織體系建設(shè)：研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理及組織體系建設(shè) 1.1 1.1廣州萬科毛坯房交樓標(biāo)準(zhǔn)廣州萬科毛坯房交樓標(biāo)準(zhǔn) 工程管理部工程管理部 【入戶門入戶門】 1. 1. 入戶木門入戶木門 安全防盜扣 入戶門鎖 執(zhí)手高度離地面1000 入戶木門 入戶木門入戶木門 【陽臺(tái)、露臺(tái)陽臺(tái)、露臺(tái)】 1. 1. 陽臺(tái)陽臺(tái) 2. 露臺(tái) 陽臺(tái)、露臺(tái)陽臺(tái)、露臺(tái)-陽臺(tái)陽臺(tái) 陽臺(tái)鋪貼地磚（做法按照設(shè)計(jì)要求） 【陽臺(tái)、露臺(tái)陽臺(tái)、露臺(tái)】 1. 陽臺(tái) 2. 2. 露臺(tái)露臺(tái) 陽臺(tái)、露臺(tái)陽臺(tái)、露臺(tái)-露臺(tái)露臺(tái) 露臺(tái)、私家天面鋪貼地磚（做法按照設(shè)計(jì)要求） 【墻面、地面墻面、地面】 1. 1. 客廳客廳 2. 房間 3. 廚房 4. 衛(wèi)生間 5.地下室 地面1:2.5水泥砂漿找平(楷碩策劃設(shè)計(jì)近郊大盤的八大綱領(lǐng)楷碩策劃設(shè)計(jì)近郊大盤的八大綱領(lǐng) 金色家園系列金色家園系列 位于城市中心區(qū)位于城市中心區(qū) 城市花園系列城市花園系列 位于城市建成區(qū)位于城市建成區(qū) 四季花城系列四季花城系列 位于城郊發(fā)展區(qū)位于城郊發(fā)展區(qū) 魅力之城系列魅力之城系列 位于城市副中心區(qū)位于城市副中心區(qū) 本項(xiàng)目屬于城市副中心區(qū)的大盤。本項(xiàng)目屬于城市副中心區(qū)的大盤。 依據(jù)城市建設(shè)情況，可以將城市分成中心區(qū)、建成區(qū)、副中心區(qū)、城郊發(fā)展區(qū)依據(jù)城市建設(shè)情況，可以將城市分成中心區(qū)、建成區(qū)、副中心區(qū)、城郊發(fā)展區(qū) 等四大類。等四大類。 建筑工程設(shè)計(jì)合同 合同編號(hào)： 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)： 委托方（甲方）： 承接方（乙方）： 簽訂日期：二OO九年 月 目 錄 正 文： 1. 合同依據(jù) 2. 項(xiàng)目概況 3. 設(shè)計(jì)范圍 4. 服務(wù)與職責(zé) 5. 費(fèi)用、付款方式、設(shè)計(jì)成果和進(jìn)度要求及交付 6. 甲方向乙方提供的有關(guān)資料及文件 7. 合同生效、終止與結(jié)束 8. 責(zé)任與廚房設(shè)計(jì)常見的錯(cuò)誤及設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)廚房設(shè)計(jì)常見的錯(cuò)誤及設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 2 目錄 廚房電器的常見設(shè)計(jì)問題 水、電、氣位的常見設(shè)計(jì)問題 五金、柜體的常見設(shè)計(jì)問題 由尺寸導(dǎo)致的常見設(shè)計(jì)問題 粗心導(dǎo)致的常見設(shè)計(jì)問題 其他問題 3 廚房電器的常見設(shè)計(jì)問題 、熱水器與水槽柜/灶柜的位置不合理（不能靠的太近） 否則洗菜或烹飪不方便。 正 確 的 距 離 熱水器 水槽 200 4 、熱水器盡量單獨(dú)安裝，不裝柜體或柜體要裝成活動(dòng) 的以便維修。 不裝柜體 5 塔形機(jī)的上線板的寬 度應(yīng)延伸至兩側(cè)吊柜 的第一個(gè)接縫處。 接縫處 6 、脫排油煙機(jī)與煤氣灶的上下對(duì)齊 住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一要求 [建筑設(shè)計(jì)常用技術(shù)總結(jié)] 此版本要求是依據(jù)《萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求2001）》、《萬科住宅設(shè)計(jì)導(dǎo)則》為藍(lán)本，結(jié)合在地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)問題解決總結(jié)而成。 畢楓 [2.10.11.26]  【目的】： 1. 方便一線公司確定審查圖紙之審查要點(diǎn)； 2. 編制可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò)、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高萬科住宅品質(zhì)； 3. 為設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員提供技術(shù)流程指導(dǎo)。 【形式】： 1. 住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施 2. 圖紙編制