專題簡介：
某房地產開發有限公司某房地產開發有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 編編 寫寫 審審 核核 I 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 績效考核組織體系 . 3 第三章 績效考核方法 . 5 第四章 績效考核程序 . 16 第五章 考核數據的獲取 . 18 第六章 考核結果的使用 . 20 第七章 考核申訴及處理 . 23 第八章 績效考核實施細則 . 24 第 1 節 公司整體考核實施細則 . 24 第 2 節 管理職系人員績效考核實施細則 . 24 第 3 節 項目部項目經理績效考核實施細則 . 29 第 4 節 項目職系其他人員績效考核實施細則 . 33 第 5 節 業務職系、職能績效管理制度績效管理制度 第一章 總則 第一條 為了正確評價職員的工作業績、 能力及適應性， 保證職員的晉升、 調動、 培訓安排、績效獎金發放等工作的公正合理，真正調動職員的積極性和創造性， 培養管理者與職員的績效管理習慣， 建立集團高績效的管理文化,特制定本政策。 第二條 本政策適用沿海集團總部各職能部門、各地區公司、集團批準成立的小 組或機構、全體職員。 第二章 績效管理的目的 第三條 建立執行文化，確保戰略實施。推動集團管理理念、管理方法的變革， 并建立高績效的企業文化，提升戰略決策與執行的能力。 第四條 使 xx 實業房地產開發有限公司 績效考核指標匯總 目 錄 第一部分 高層考核指標 . 1 帯務副總縐理考核指標 . 1 行政副總縐理考核指標 . 3 副總縐理(租賃、拆遷)考核指標 . 5 銷售副總縐理考核指標 . 6 總縐濟師考核指標 . 8 總會計師考核指標 . 10 總建筑師考核指標 . 12 總工程師考核指標 . 13 分公司縐理考核指標 . 14 第二部分 業務部門考核指標 . 15 一、市場部考核指標 . 15 市場部部長考核指標 . 15 項目研究考核指標 . 16 計劃統計考核指標 . 17 二、觃劃部考核指標 . 18 觃劃部部長考核指標 . 18 技術審核考核指標 . 20 觃劃管理考核深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號：VKSZ/RL/HR005 版號：A/0 頁碼：第1頁 共15頁 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制日期 審核日期 批準日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位流程涉及職位數目流程涉及職位數目 深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號：VKSZ/RL/HR005 版號：A/0 頁碼：第2頁 共15頁
個人績效管理作業指引
編制
******
日期
2012-12-24
審核
******
日期
2012-12-25
批準
******
日期
2012-12-26
修訂記錄
日 期
修訂狀態
修改內容
修改人
審核人
批準人
2009.10.10
B/0
按“大禹行動”要求改版
******
******
******
2012.5.2
C
人力資源制度匯編
******
******
******
2012.12.26
D
部分修訂
******
******
******
1. 目的
1.1傳遞市場壓力，分解、落實集團戰略目標及經營計劃；
1.2公平附件：FXNJ-ZL-BZ-03-B01 組織績效目標制定表 公司組織績效目標制定表 績效內容 權重 績效目標 1、戰略 職責 （65%） 1、 運營/ 管理指 標 （15%） 運營 指標 財務 指標 重點工 作 （50%） 2、管理 提升 （15%） 1、專業管理 對標行業優秀公司，建立和優化公司專業管控模式，履行 項目管控 職責 2、團隊建設 員工發展目標清晰，培養措施到位，成長進步明顯，不斷為新項目 輸出人才 3、經驗總結 不斷積累工作中的經驗，提煉核心要點，形成經驗總結報告 3、合作 與服務 （15%） 1、部門合作 部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識，無“真
碧桂園集團
財務部績效考核管理制度
流程編碼
流程類型
□核心業務流程 ■部門支持流程
編寫部門
集團財務部
審批人
版本
修改情況
生效日期
V1.0版
初稿（試行）
2010-01-01
目錄
1.總則 3
1.1目的 3
1.2原則 3
1.3適用范圍 3
1.4考核分工 3
2.考核對象及考核內容 3
3.考核內容解釋 4
4.考核方法 5
4.1對集團財務職能部門及部門負責人的考核 5
4.2對集團財務職能部門員工的考核 6
4.3對項目公司財務部及負責人的考核 7
4.4對項目公司財務部員工的考核 7
5. 考核等級比例控武漢朕宇房地產開發有限公司武漢朕宇房地產開發有限公司 營銷體系績效管理方案營銷體系績效管理方案 目目 錄錄 一、問題總結及方案設計思路一、問題總結及方案設計思路 二、績效管理方案內容二、績效管理方案內容 三、工作成果三、工作成果 通過管理診斷，明確陽光通過管理診斷，明確陽光100營銷體系在績效管理方面的主要問營銷體系在績效管理方面的主要問 題題 簡單移植的績效管理策略戰略導向性、針對性不強簡單移植的績效管理策略戰略導向性、針對性不強 1 部分業績考核指標設計不盡合理，未能得到有效評估部分業績考核指標設計不盡合深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓的目標本次培訓的目標 掌握績效管理的基本理念掌握績效管理的基本理念 熟悉績效計劃的設定與分解方法熟悉績效計劃的設定與分解方法 能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位/個人 能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位/個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工華潤置地深圳大區全員績效管理體系及制度介紹 第 2 頁 管什么？ 績效 管理 績效 績：質量 效：效率 什么是績效？ 目標達成的效果 績效管理是什么？ 績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、 績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程， 績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。 -百度百科，MBA智庫， 績效管理，就是管理績效，或者說是通過一定的途徑持續管理目標達成的過 程和結果。 集團戰略愿景 置地“十二五”的主要戰略任務 置地核心組織能力 組織管控能力
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
