地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)合集（共45套打包）

地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)合集

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地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)合集

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- 標(biāo)桿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度（14頁(yè)）.doc
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- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核管理規(guī)范（15頁(yè)）.pdf
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核VS績(jī)效管理（46頁(yè)）.PDF
- 實(shí)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核管理制度指標(biāo)匯總（81頁(yè)）.doc
- 大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理制度（5頁(yè)）.doc
- 蘭州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核管理制度 (58頁(yè)).doc

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專題簡(jiǎn)介：

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度編編寫(xiě)寫(xiě) 審審核核 I 目目錄錄第一章總則 . 1 第二章績(jī)效考核組織體系 . 3 第三章績(jī)效考核方法 . 5 第四章績(jī)效考核程序 . 16 第五章考核數(shù)據(jù)的獲取 . 18 第六章考核結(jié)果的使用 . 20 第七章考核申訴及處理 . 23 第八章績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 . 24 第 1 節(jié) 公司整體考核實(shí)施細(xì)則 . 24 第 2 節(jié) 管理職系人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 . 24 第 3 節(jié) 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 . 29 第 4 節(jié) 項(xiàng)目職系其他人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 . 33 第 5 節(jié) 業(yè)務(wù)職系、職能績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度第一章總則第一條為了正確評(píng)價(jià)職員的工作業(yè)績(jī)、能力及適應(yīng)性，保證職員的晉升、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)安排、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的公正合理，真正調(diào)動(dòng)職員的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)管理者與職員的績(jī)效管理習(xí)慣，建立集團(tuán)高績(jī)效的管理文化,特制定本政策。第二條本政策適用沿海集團(tuán)總部各職能部門(mén)、各地區(qū)公司、集團(tuán)批準(zhǔn)成立的小組或機(jī)構(gòu)、全體職員。第二章績(jī)效管理的目的第三條建立執(zhí)行文化，確保戰(zhàn)略實(shí)施。推動(dòng)集團(tuán)管理理念、管理方法的變革，并建立高績(jī)效的企業(yè)文化，提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力。第四條使 xx 實(shí)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總目錄第一部分高層考核指標(biāo) . 1 帯務(wù)副總縐理考核指標(biāo) . 1 行政副總縐理考核指標(biāo) . 3 副總縐理(租賃、拆遷)考核指標(biāo) . 5 銷(xiāo)售副總縐理考核指標(biāo) . 6 總縐濟(jì)師考核指標(biāo) . 8 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) . 10 總建筑師考核指標(biāo) . 12 總工程師考核指標(biāo) . 13 分公司縐理考核指標(biāo) . 14 第二部分業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) . 15 一、市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 15 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 15 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 16 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 17 二、觃劃部考核指標(biāo) . 18 觃劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 18 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 20 觃劃管理考核深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范編號(hào)：VKSZ/RL/HR005 版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第1頁(yè) 共15頁(yè) 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo)：流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范編號(hào)：VKSZ/RL/HR005 版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第2頁(yè) 共15頁(yè) 個(gè)人績(jī)效管理作業(yè)指引編制 ****** 日期 2012-12-24 審核 ****** 日期 2012-12-25 批準(zhǔn) ****** 日期 2012-12-26 修訂記錄日期修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2009.10.10 B/0 按“大禹行動(dòng)”要求改版 ****** ****** ****** 2012.5.2 C 人力資源制度匯編 ****** ****** ****** 2012.12.26 D 部分修訂 ****** ****** ****** 1. 目的 1.1傳遞市場(chǎng)壓力，分解、落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 1.2公平附件：FXNJ-ZL-BZ-03-B01 組織績(jī)效目標(biāo)制定表公司組織績(jī)效目標(biāo)制定表績(jī)效內(nèi)容權(quán)重績(jī)效目標(biāo) 1、戰(zhàn)略職責(zé) （65%） 1、運(yùn)營(yíng)/ 管理指標(biāo) （15%）運(yùn)營(yíng) 指標(biāo) 財(cái)務(wù) 指標(biāo) 重點(diǎn)工作（50%） 2、管理提升（15%） 1、專業(yè)管理對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀公司，建立和優(yōu)化公司專業(yè)管控模式，履行項(xiàng)目管控職責(zé) 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 員工發(fā)展目標(biāo)清晰，培養(yǎng)措施到位，成長(zhǎng)進(jìn)步明顯，不斷為新項(xiàng)目輸出人才 3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 不斷積累工作中的經(jīng)驗(yàn)，提煉核心要點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 3、合作與服務(wù) （15%） 1、部門(mén)合作部門(mén)之間工作界面清晰,有良好的大局意識(shí)，無(wú)“真碧桂園集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度流程編碼流程類(lèi)型 □核心業(yè)務(wù)流程 ■部門(mén)支持流程編寫(xiě)部門(mén) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批人版本修改情況生效日期 V1.0版初稿（試行） 2010-01-01 目錄 1.總則 3 1.1目的 3 1.2原則 3 1.3適用范圍 3 1.4考核分工 3 2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容 3 3.考核內(nèi)容解釋 4 4.考核方法 5 4.1對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核 5 4.2對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工的考核 6 4.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 7 4.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 7 5. 考核等級(jí)比例控武漢朕宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司武漢朕宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)體系績(jī)效管理方案營(yíng)銷(xiāo)體系績(jī)效管理方案目目錄錄一、問(wèn)題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路一、問(wèn)題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路二、績(jī)效管理方案內(nèi)容二、績(jī)效管理方案內(nèi)容三、工作成果三、工作成果通過(guò)管理診斷，明確陽(yáng)光通過(guò)管理診斷，明確陽(yáng)光100營(yíng)銷(xiāo)體系在績(jī)效管理方面的主要問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)體系在績(jī)效管理方面的主要問(wèn) 題題簡(jiǎn)單移植的績(jī)效管理策略戰(zhàn)略導(dǎo)向性、針對(duì)性不強(qiáng)簡(jiǎn)單移植的績(jī)效管理策略戰(zhàn)略導(dǎo)向性、針對(duì)性不強(qiáng) 1 部分業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合理，未能得到有效評(píng)估部分業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合深圳萬(wàn)科績(jī)效管理項(xiàng)目員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 深圳萬(wàn)科績(jī)效管理項(xiàng)目員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓(xùn)的目標(biāo)本次培訓(xùn)的目標(biāo) 掌握績(jī)效管理的基本理念掌握績(jī)效管理的基本理念熟悉績(jī)效計(jì)劃的設(shè)定與分解方法熟悉績(jī)效計(jì)劃的設(shè)定與分解方法能夠在績(jī)效管理工作中將部門(mén)績(jī)效計(jì)劃有效分解到崗位/個(gè)人能夠在績(jī)效管理工作中將部門(mén)績(jī)效計(jì)劃有效分解到崗位/個(gè)人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排 1.績(jī)效管理理念20分鐘 2.員工華潤(rùn)置地深圳大區(qū)全員績(jī)效管理體系及制度介紹第 2 頁(yè) 管什么？績(jī)效管理績(jī)效績(jī)：質(zhì)量效：效率什么是績(jī)效？目標(biāo)達(dá)成的效果績(jī)效管理是什么？績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。 -百度百科，MBA智庫(kù)，績(jī)效管理，就是管理績(jī)效，或者說(shuō)是通過(guò)一定的途徑持續(xù)管理目標(biāo)達(dá)成的過(guò) 程和結(jié)果。集團(tuán)戰(zhàn)略愿景置地“十二五”的主要戰(zhàn)略任務(wù) 置地核心組織能力組織管控能力

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