專題簡介：
房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義/ / / /公式公式資料來源資料來源 1投資計劃完成率年度 計劃投資額 實際投資額 100%投資部 2項目投資收益率年度 所有項目投資總額 所有項目總收益額 100%財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100%投資部 4投資方案通過率季/年度 提交方案總數 方案通績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部：設計部： 預算管理： 1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率 2、資金計劃管理：完成率、準確率 計劃管理： 為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆分個人工作三級計劃， 業務管理： 1、 對設計乙方的管理和選擇： A. 重點考察設計單位，建立戰略合作關系，； B. 多方面合作琳選合適設附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表（部部門門中中層層） 被評估人： 評估人： 評估日期： 一一、盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力（管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分） 評估得分 1234 1對自己的崗位職責表現出高度的熱情和投入 2即使是在時間緊迫或有他人的壓力之下，也堅持保證工作的質量 3為了達到更高質量的結果，愿意付出額外的努力 4勇于承擔有挑戰性的工作職責 5主動做好自己崗位職責與上下游的銜接 6勇于挑戰自己當前的能力局限，不斷提升個人能量 7有明確的個人追求并有強烈房地產公司各崗位績效考核關鍵指標匯總房地產公司各崗位績效考核關鍵指標匯總 目 錄 一、總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關系關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 6 總工關鍵績效考核指標 7 二、行政管理部 9 經理關鍵績效考核指標 9 后勤管理關鍵績效考核指標 10 物業管理關鍵績效考核指標 11 車輛管理關鍵績效考核指標 12 三、信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四XXXX 集團公司各崗位績效考核指標表范例集團公司各崗位績效考核指標表范例 （初稿）（初稿） 表一：人力資源部表一：人力資源部 部長部長 KPIKPI 表表.4.4 表二：人力資源部表二：人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三：人力資源部表三：人力資源部 經理經理 KPIKPI 表表.8.8 表四：綜合部表四：綜合部 車輛主管車輛主管 K KPIPI 表表.11.11 表五：綜合部表五：綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六：綜合部表六：綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七：綜合部表七：綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表52 某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業費收繳率 95% 提高服務及操作水平； 物業管理性收入 萬 分解目標，落實到人，結果與薪酬掛鉤； 實現預期利潤 總利潤 萬 加強計劃性，嚴格執行； 特約服務的收入 萬 力保基礎服務規范、優質的前提下開設多種服務； 保持持續增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣、山莊等指標分解創收； 專業性成本支出 逐步降低，趨于合房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核指標匯總績效考核指標匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 1 1 常務副總經理考核指標 . 1 行政副總經理考核指標 . 2 副總經理(租賃、拆遷)考核指標 . 3 銷售副總經理考核指標 . 4 總經濟師考核指標 . 5 總會計師考核指標 . 6 總建筑師考核指標 . 7 總工程師考核指標 . 8 分公司經理考核指標 . 9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一、市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二、規劃崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理（通通用用指指標標） 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率（實際銷售收入/當期計劃銷售收入）100財務報表半年/年 凈資產收益率 達到目標凈資產收益率得100分，每超出1個點加X 分，每減少1個點扣除Y分 財務報表年 房地產新開工面積 房地產新竣工面積計劃達成率100；該項指標得 分最高為120分，房地產新竣工面積計劃達成率低 于50，該項指標得分為0 統計報表半年/年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率
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