專題簡介：
綠 城 管 理 集 團 企 業 標 準 GTBG73301- 品質紅線管理標準 -05-02 發布-05-02 實施 發布 GTBG73301- i 目錄 1 范圍 . 1 2 定義 . 1 3 職責 . 1 4 品質紅線清單的編制與更新 . 2 5 培訓 . 2 6 自查 . 2 7 巡查 . 2 8 違規行為評估 . 3 9 管理改進 . 3 10 處罰流程及實施 . 3 11 處罰標準 . 3 12 記錄清單 . 4 13 引用文件 . 5 附錄 A （規范性附錄） . 6 附錄 B （規范性附錄） . 7 附錄 C （規范性附錄） . 23 附錄 D （規范性附錄） . 24 GTBG73301- ii 前言 本標準系綠城房地產建設管理集團有限公司（簡稱“綠城管理集團” ）客訴管2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團質量管控體系 第三章： 圖紙會審及交底制度 第四章： 材料進場驗收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場地移交管理制度 第七章： 工程驗收管理制度 第八章： 成品保護管理制度 第九章： 支持性附件 內部資料 嚴禁外傳 4 為提高集團質量管理工作的程序化、標準化，完善管理流程， 規范現場管理，落實集團重點管控要求、強化管理行為，做到 有制度要求、有執行細則、有檢查幫扶、有落地保障手段、有 激勵考核措施，依據國家相關法律法規，編制本制度。 內部資附件 2：設計成果確認單 設計成果確認單（設計成果確認單（XXXXXXXX 項目）項目） 發起人 發起時間 發起部門 合同名稱 合同編號 所屬合同階段 付款比例 付款金額 （單位： 元； 保留小數：兩位） 成果清單 格式（例如：PPT、CAD、PDF 等） 名稱（要求具體） 相關負責人簽字 相關負責人簽字 相關負責人簽字 成果備案 備注 附件 6:竣工驗收單 竣工驗收單竣工驗收單 工程名稱 驗收日期 設計單位 施工單位 施工面積 經辦人 施工內容 驗收意見 分土建、電氣、空水、消防四方面 施工單位（章） ： 簽字： 日期： 監理單位（章） ： 簽字： 日期1 / 23 公司車輛管理規定 公司車輛管理規定 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 4.164.16 1.對車輛的采購、事故、處 理等全流程管理做了規范； 2.將原總務管理規定中 的“通勤車管理” 、 “司機 管理” 納入此制度； 3.將“事故經濟處罰規定” 納入此制度。 2 / 23 公司車輛管理規定 公司車輛管理規定 第一章 總則 第一條 第一章 總則 第一條 目的 為規范股份公司（以下簡稱公司）車輛管理，確保行車安全，有效的控制各項 費用，使車輛更好的服務于公司各項業務，特商商業業運運營營管管理理手手冊冊北京 xx 房地產經紀有限公司呈第一部分：商業運營與管理第一部分：商業運營與管理第一章第一章商業運管公司籌備與計劃（招商準備實施階段）商業運管公司籌備與計劃（招商準備實施階段）第一節第一節 前期商業運營管理的核心和物業服務設計方案前期商業運營管理的核心和物業服務設計方案針對中國 xx 項目(案名暫定)前期的運營管理工作極為重要，從準備階段開始，由專業的物業管理人員憑借豐富的使用、管理物業的經驗，站在業主和使用者的角度和立場，對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認、提出意2012年年01月月 第 2 頁 中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個部分個部分 一、一、成本管理制度成本管理制度 二、二、招標管理制度招標管理制度 三、三、合約管理制度合約管理制度 四、四、物資采購管理制度物資采購管理制度 五、五、承建商承建商/ /供應商管理制度供應商管理制度 六、統一合約模式六、統一合約模式 七、七、工程合同議標、定標規則工程合同議標、定標規則 第 3 頁 編制依據編制依據 1 1、合約成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2、地區公司工程合約管理制度（地區公司工程合約管理 大連大連 xxxx 商業運營管理公司員工手冊商業運營管理公司員工手冊目目錄錄第一章公司聲明.2第二章公司簡介.2第三章xx 廣場的目標方針及定位.2第四章人事管理.3第五章考核.8第六章薪資.8第七章福利.9第八章考勤.10第九章假期規定.11第十章出差.14第十一章報銷規定.17第十二章培訓.18第十三章獎懲.21第十四章員工行為規范.24第十五章保密制度.28第十六章員工手冊的效力與修訂.31第一章第一章公司聲明公司聲明公司員工手冊作為員工日常工作和規范的指導性文件，凡公司人員均須熟悉和掌握，并自覺遵守。匯編員工手冊的目的：1 使員工了解公司 商商 業業 地地 產產 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報 告 成都置信資產管理公司商業運營部 商業地產銷售模式研究商業地產銷售模式研究 一、一、 商業建筑分類與布局商業建筑分類與布局 1、建筑分類： 類別 面積區間 概念 案列 集中 5000 平米以上閉合商 業 多個經營主體通過業態功能 互補完成項目商業功能實現 天府匯城、新城市 廣場等 獨棟 8 千1.5 萬平米 單體商業建筑，經營主體為 單個商業主體完成項目商業 經營 人民商場、九龍購 物廣場等 底商 200 平米以下 我們常見的商鋪，擁有獨立 的物權，有些底商含 23 樓 錦里、萊茵時代廣 場 項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會？ 明確各個術語的具體確切 含義，再做一輪核對以修 改補充。 如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等？ 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點、難 點及底線，供相關部門參 照并執行。 如報批報建中必須與設計 部同事共同前往政府部門 的節點環節有哪些 營營銷銷成成本本財財務務 客客服服待待集集體體決決策策 收集客戶需求意見，并定期分類整理檔案（如有關設計、服務等方面的），為設計部、營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦、中樞、經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織? ? 東廠、內務府、吃喝團、總經理秘書團 Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售， 在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。 經反復核查，發現有兩戶客戶雖已收房但公維經反復核查，發現有兩戶客戶雖已收房但公維 并未繳納并未繳納？如果是你會怎么辦？如果是你會怎么辦？ 2 1 1、行政管理制度修改記錄表 序號:修改日期： 頁 碼 章 節 修改內容簡要 新 版 簽發人： 索 引 1、目 的.3 2、范 圍.3 3、參考資料.3 4、定 義.3 5、行政管理： 5. 1 公司資質管理.4 5. 2 公文管理.5 5.2.a 保密管理規定. .7 5. 3 印章管理.9 5. 4 會議制度及會議管理.10 5. 5 寫字樓管理.13 5. 6 監理部管理.15 5. 7 通訊設備管理.17 5. 8 復印機管理.19 5. 9 辦公用品管理.20 5.10 機動車管理及調度.21 5.11 自行車管理.23 5.12 單身員工住房管理.24 5.13 員工伙食管理.25 6、附件. 附件一 文件樣式.27 附件二 擬稿紙.28 附件三 收文處理專行政管理制度修改記錄表 序號:修改日期：99.1.18 頁 碼 章 節 修改內容簡要 新 版 第 7 頁 a 第 22 頁 第 30 頁 第 32 頁 5.1.a. 第 5.10.1-3 附件四 附件五 增加“保密管理規定” 刪除“住房分配辦法、單 元房管理、合住戶管理” 第 22 頁至 24 頁刪除 刪除“員工租房協議書” 刪除“合住戶員工租房協 議書” 簽發人： 索引 1、目 的.3 2、范 圍.3 3、參考資料.3 4、定 義.3 5、行政管理： 5. 1 公文管理.4 5. 1.a.保密管理.7a 5. 2 印章管理.8 5. 3 會議制度及會議管理.9 5. 4 寫字樓管理.12 5. 5 通訊設備管理.14 5. 6 復印機管理.16 5
房地產開發公司
行政事務管理手冊
序 言
沒有規矩，不成方圓。
一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供優質的后勤保障。
健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程中起著協調、執行、指示的重要作用，它直接關系到整個企業興衰。面對日益激烈的市場競爭，制定一套適合本企業的科學具體的管理制度，就顯得尤為重要。
為此，我們編寫了GMS房地產開發企業管理叢書《行政事務管理手冊》一書，全書共分6部分，用小4號字編排、容量大，達5多萬字，
XX置業有限公司
行政管理制度
（討論稿）[已201212]
二OO八年八月
目 錄
第一章 前言………………………………………………………3
第二章 行政管理的宗旨…………………………………………4
第三章 行政監察管理……………………………………………5
第四章 公文管理規定……………………………………………6
第五章 檔案管理規定……………………………………………10
第六章 費用管理規定……………………………………………13
第七章 用品管理規定………萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇：萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇：萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇：萬達商業地產盈利模式要素第二篇：萬達商業地產盈利模式要素 第三篇：萬達城市綜合體演變歷程及產品線解讀第三篇：萬達城市綜合體演變歷程及產品線解讀 第四篇：萬達廣場招商策略解析第四篇：萬達廣場招商策略解析 第五篇：萬達廣場運營模式解析第五篇：萬達廣場運營模式解析 第六篇：萬達優秀商業地產案例分析第六篇：萬達優秀商業地產案例分析 第七篇：萬達模式的借鑒 規規 章章 制制 度度 匯匯 編編 （運營管理部分冊） 集團公司 XX 年八月 目 錄 一、運營管理規章制一、運營管理規章制 度度 集團公司運營調度管理辦法（試行） 集團公司投資項目跟蹤監督管理辦法（試行） 集團公司重大生產經營項目管理辦法（試行） 三、安全管理規章制三、安全管理規章制 度度 集團公司安全生產監督管理辦法（試行） 集團公司遠程視頻監控系統設置和管理辦法 集團公司重 大危險源監督管理暫行辦法 一、運營管理規章制度一、運營管理規章制度 集團公司集團公司運營調度管理辦法（試行）運營調度管理辦法（試行） 第一條第香港嘉峻國際商業運營管理有限公司 Hongkong Kahun International Commercial Management Co. Ltd 專 業 房 地 產 策 劃 運 營 商 1 前言 前言：何為商業地產操盤？ 2 前言 商業地產操盤的精髓 僅僅抓住項目的調研期、定位期、籌備期、進場期、啟動期、運營期、穩定期七個時期的核心工作。 商業地產操盤的核心 從人氣到人流、從人流到商流、從商流最后變成現金流，這以“流”字為主的鏈條恰是重點中的重點。 商業地產操盤的價值體系 商業+地產+金融+招商+管理者+經營者+競爭者+消費者+地段價值+發展趨勢，這是最具有價值的。 3 前言 3 后
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