專題簡介：
1 1 1 工程前期管理 2020年8月30日 項目公司工程系統(tǒng)課件 2 1. 掌握項目工程前期管理知識要點 ； 2. 熟悉項目工程前期管理工作要求、流程； 3. 熟悉溫州地區(qū)項目前期報建相關手續(xù)辦理 條件要求、流程。 課程目標 一、前言 二、項目開發(fā)建設手續(xù)辦理流程圖 三、項目開工前期管理 四、項目施工中的前期 五、項目銷售前期工作 六、項目交付前期工作 七、感悟 目 錄 一、前言 二、項目開發(fā)建設手續(xù)辦理流程圖 三、項目開工前期管理 四、項目施工中的前期 五、項目銷售前期工作 六、項目交付前期工作 七、感悟 目 錄 5 一、前 言 工程前期是貫項目工程師全裝修質量管理手冊項目工程師全裝修質量管理手冊（試行版）（試行版）上海上海 xxxx 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司工程管理部工程管理部項目工程師全裝修質量管理手冊項目工程師全裝修質量管理手冊目目錄錄一、一、 全裝修質量保證體系全裝修質量保證體系 3 3二、二、 全裝修技術管理要點全裝修技術管理要點 1010三、三、 全裝修質量控制要點全裝修質量控制要點 1414四、四、 全裝修材料檢驗方法全裝修材料檢驗方法 2424五、五、 全裝修驗收管理制度全裝修驗收管理制度 2626六、六、 全裝修成品保護措施全裝修成品保護措施 454 中海康城花園項目 工 程 管 理 策 劃 報 告 工 程 管 理 策 劃 報 告 深圳中海地產(chǎn)有限公司 中海康城花園項目部 二七年六月 58 房地產(chǎn)智庫 【中海康城項目】工程管理策劃【中海康城項目】工程管理策劃 目 錄 目 錄 一、項目概況.3(一)項目背景.3(二)地塊區(qū)域位置及周邊環(huán)境.3(三)宗地周邊市政配套.3(四)規(guī)劃要點.5 二、總平面管理策劃.6(一)總平面管理策劃概述.6(二)主包單位分區(qū)及生活區(qū)設置.7(三)臨時施工道路組織.7(四)場內土方平衡.9(五)材料堆場布置.9(六)施工機械布置.10(七)特殊部位外腳手架搭設方式.10(八)臨時水電及雨、污水排.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程指引對于普通的房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，工程管理流程一般如下：1.項目部組建公司取得用地許可后，應盡早確定項目經(jīng)理人選，盡快明確項目前期人員組成，以便有專門部門及人員開展及推動項目前期工作。【完成時間】取得用地許可證后【落實部門】公司項目部成立后，應著手研究各階段項目部各方面人員需求計劃及到位計劃，并通過公司人力資源部門隨著項目進展將人員逐步配備到位。目前，我司深圳地區(qū)開發(fā)的項目一般由中海監(jiān)理負責監(jiān)理，工程管理一般實行項目部與監(jiān)理部一體化運作，即地產(chǎn)與監(jiān)理組成統(tǒng)一的項目部，地
地產(chǎn)（集團）公司項目工程讀圖講圖管理辦法
編號：HXDC-G-GC-B15-12
修訂記錄
日 期
修訂狀態(tài)
修改內容
修改人
審核人
批準人
2015-5
完成
工作職責部分調整，使之適應現(xiàn)有架構
喬素雷
莊蔚
張榮敏
地產(chǎn)（集團）公司項目工程讀圖講圖
管理辦法
第一章 總 則
第一條 目的
為規(guī)范地產(chǎn)（集團）公司（以下簡稱“集團”）開發(fā)項目在施工圖交底過程中讀圖講圖工作，為了督促施工單位施工人員、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、項目部對圖紙的理解，明確施工的重1Z201000 建設建設工程工程項目的組織與管理項目的組織與管理 本節(jié)包括 10 個目，它的主要內容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險 管理和建設工程監(jiān)理等。 組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng) 的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務建設工程項目管理的目標和任務 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段， 或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研xx 地產(chǎn)深圳公司 XX 項目工程質量控制重點列表序號分部分項工程質量控制重點1深基坑工程土方開挖分層漸進、邊坡支護、基坑排水系統(tǒng)；2軟弱地基處理專項設計方案實施、處理后的基層承載能力檢驗；3樁基工程樁位、樁徑、樁長（深） 、持力層控制及施工質量檢驗；4地下室工程層面標高、底板和外墻防水、后澆帶施工控制；5主體工程控制軸線定位、層面標高、截面尺寸；墻柱的垂直度、平整度檢驗；預埋鐵件和孔洞預留預埋；6首層柱施工柱模加固體系、混凝土澆筑方法；7轉換層施工支撐模板體系、高支模混凝土澆筑方法的選擇；8墻面施工抹灰厚度、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分、龍湖地產(chǎn)工程質量保證體系與重點第二部分、龍湖地產(chǎn)工程質量保證體系與重點第三部分、龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第三部分、龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分、第四部分、龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分、第五部分、通過減法學習龍湖地產(chǎn)工程質量管理通過減法學習龍湖地產(chǎn)工程質量管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管成本管理中心- 工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 2016年11月 成本管理中心-工程造價管理部 室外市政園建工程造價管理 內部資料 嚴禁外傳 4 1、室外工程造價管理范圍劃分 市政配套部 壟斷單位造價管理 前期工程部 大型土石方管理 石材成本管理部 石材的定價管理 工程造價管理部 室外市政園建管理 成本 中心 集團采購中心 成品管理 采購 中心 內部資料 嚴禁外傳 5 1.1部門工作范疇市政配套、前期工程 供暖：用戶入戶井分界 供水：用戶計量表分界； 供電：項目移交及遺留問題整改 （管理中心工程管理培訓） 2 項目移交、遺留問題整改概述 1 1 項目接管標準及要求 2 2 項目移交標準及要求 3 3 目 錄 項目移交流程 4 4 遺留問題整改經(jīng)驗分享 5 5 3 3 一、項目的移交、遺留問題整改概述 3 為保證萬達廣場如期順利開業(yè)和正常運營為保證萬達廣場如期順利開業(yè)和正常運營 ，地方，地方 商管公司與地方項目公司按項目完成的進度和質量，商管公司與地方項目公司按項目完成的進度和質量， 對項目分階段進行接管、接收（移交）。對項目分階段進行接管、接收（移交）。 4 項目的接管 1、各地商管公司負責對
金輝集團工程管理策劃管理辦法（試行版）
第一章 總 則
第一條 為完善公司工程管理體系，使項目工程策劃的編制、審批、執(zhí)行、檢討過程系統(tǒng)化、制度化，特制定本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于金輝集團所有項目。
第二章 職責與權限
第三條 金輝集團工程管理中心對公司各項目工程管理策劃進行統(tǒng)籌管理。負責集團工程管理策劃相關制度的制定和完善；負責集團各項目工程策劃的最終評審，執(zhí)行情況的核查。
第四條 金輝集團區(qū)域公司、城市公司工程管理部是轄區(qū)內項目工程管理策劃的責任主體。負責所屬地區(qū)各項目工程管理策集團項目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章 項目管理目標及架構責任制 第六章 工 程 質 量 管 理 第八章 綜 合 協(xié) 調 管 理 第三章 采 購 與 投 標 管 理 第二章 項 目 成 本 管 理 第一章 工程概況 工 程 概 況 1、基本概況 2、建筑設計概況 3、結構設計概況 4、專業(yè)設計概況 5、自然、水文、地質概況 項目概況 1、基本概況 序號 項 目 內 容（以下例子，僅供參考） 1 工程名稱工程名稱 XX 2 工程地址工程地址 XX市XX
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