專題簡介：
龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制 7月25日 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內容內容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內容內容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n 成本的概念成本的概念 成本是指為達到特定目的而發生或應發生的價值投成本是指為達到特定1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算、項目定位成本測算、目標成本測算的統一格式。 本表填報的主要責任部門為成本管理部。其中規劃指標需設計部配合，建造標準按營銷、設計、成本、工程 等相關的部門的討論結果確定；報批報建費根據項目發展部提供的房地產稅費一覽表及當地優惠政策進 行填寫，具體項目可根據當地的政策自行增加或刪減。 第一級的八大類成本項目及其下的第二級成本項目為集團統一設定，第三級以下的成本項目可根據實際情況 進行調整。 開發間接費中的行政費用成本管理最差項目管理組織成本管理最差項目管理組織方案方案 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 7 成本管理最差項目管理組織方案成本管理最差項目管理組織方案 （20202020 年年 V1.0V1.0 版）版） 一、一、目的目的 （一）為落實集團“每月成本管理最差項目”管理要求，推動成本競爭力提升，助力集團綜合競爭力提升。 （二）為進一步檢查成本管理最差項目改善成效，落實區域典型問題解決方案，最終實現項目經營改善及區域管理改善，舉一反三。 二、二、成本管理最差項目選定原則成本管理最差項目選定原則 詳見附件 3-8- 沿海地產投資（中國）有限公司管理體系文件沿海地產投資（中國）有限公司管理體系文件 文件類型文件類型 管理制度 文件名稱文件名稱 項目成本標桿編制與使 用管理規定 文件編號文件編號 CR100 目前版本目前版本 2008-1 版 發布日期發布日期 2008.05.01 修訂記錄修訂記錄 版本版本 修訂時間修訂時間 修訂內容修訂內容 編制人：編制人： 日期：日期：2007.12.15 審核人：審核人： 李霆 夏向龍 日期：日期：2008.04.10 審批人：審批人： 總裁聯席辦公會 日期：日期：2008.04.25 目目 錄錄 1、總則、總則 . 1 2、成本標桿編制原則、成本標桿 1 中海地產項目發展成本管理制度（試行）1.1.目的 目的 1.1 構建中海地產項目發展成本管理體系，實施全過程成本動態管理，加強成本控制工作，積累經驗、持續改進，不斷提高公司的競爭能力。2.2.定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1 本制度定義的項目發展成本，指公司房地產開發項目各環節所有成本和稅金的總和，包括：土地費用、前期費用、建安費用、其他直接費、銷售費用、管理費用、利息、稅金等，以內部管理口徑為準，不涉及對外提供信息，與會計核算口徑不完全相同。2.2 適用于公司全額投資或控股項目的內部成本管理，不屬此范圍的項目標成本管理實施細則（參考）目標成本管理實施細則（參考）1.1. 目的目的提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司。 為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和規范。3.3. 職責職責3.1集團成本與計劃管理委員會負責本實施細則的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實，集團財務管理部成本審算中心負責有關具體對接事宜。3.2集團所屬各地產公司負責貫徹實施。4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標成本釋義目標成本釋義目標成本是公司基于市場狀
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