產(chǎn)品實測實量工作指引 編制:             日期:           審核:             日期:           批準(zhǔn):             日期:           修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1、目的 1.1提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加公司對所開發(fā)項目的可控制程度，降低客戶投拆的風(fēng)險。 1.2規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求，提供產(chǎn)品質(zhì)量實測的操作方法，盡可能消除人為操作 “XXX”項目 工程管理策劃書 編制：XXX項目公司 編制：                 審核：                 簽發(fā)： 填報編制及審批要求： 1、編制目的和意義：策劃書應(yīng)突出工程管理重點、涵蓋工程建設(shè)全過程；預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在的風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施，以其保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。 2、填報時間：總包招標(biāo)版圖紙已出圖，土方單位進(jìn)場開始挖大唐地產(chǎn)大唐地產(chǎn) 項目策劃報告項目策劃報告 （閩南區(qū)使用模板）（閩南區(qū)使用模板） 工程概況工程概況 一 目目 工程管理總目標(biāo)工程管理總目標(biāo) 二 工期進(jìn)度策劃工期進(jìn)度策劃 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 安全文明施工策劃安全文明施工策劃 五 六 七 錄錄 工程特點、難點和應(yīng)對措施工程特點、難點和應(yīng)對措施 三 施工總體部署施工總體部署 四 一、工程概況一、工程概況 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 占地面積 116176 總建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35% 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱：廈門同安大唐世家工程名稱 廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 工 程 內(nèi) 部 審 計 制 度 2015年10月18日 目    錄 第一章 總則………………………………………………………………3 第二章  工程內(nèi)部審計方式與方法…………………………………… 4 第三章  工程內(nèi)部審計內(nèi)容…………………………………………… 4 第四章  工程內(nèi)部審計流程…………………………………………… 5 第五章  工程內(nèi)部審計工作要求……………………………………… 8 第六章  工程內(nèi)部審計人員職責(zé)與權(quán)限…… ………………………10 第七章  工程內(nèi)部審計 工程安全文明施工管理辦法 編制:             日期:           審核:             日期:           批準(zhǔn):             日期:           修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一、目的 1、規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工，明確各項安全文明措施的具體作法。 2、對各項目工程安全文明施工管理實施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，促使各項目部規(guī)范管理，并為項目部的績效考核提供量化依據(jù)。 二、安全文明施工監(jiān)管體系和組織架構(gòu) 工程巡檢管理辦法 編制:             日期:           審核:             日期:           批準(zhǔn):             日期:           修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 流程概述 流程目的 1、督促各施工單位按公司要求施工，提高工程質(zhì)量，滿足進(jìn)度要求和安全文明施工要求。 2、全公司范圍內(nèi)展開質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工的評比，獎優(yōu)懲劣。 3、考核各城市公司工作情況，為員工考核提供量化依據(jù)。 流程范 工程現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法 編制:             日期:           審核:             日期:           批準(zhǔn):             日期:           修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一、目的 1、明確監(jiān)理人員在現(xiàn)場的工作范圍及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 2、用于項目工程部對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理與考核，最大限度地發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)理與咨詢的作用。 二、監(jiān)理與項目工程部、施工單位的工作關(guān)系 1、監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托以 工程質(zhì)量管理辦法 編制:             日期:           審核:             日期:           批準(zhǔn):             日期:           修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一、目的 1、加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管力度，減少質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量。 2、對各項目工程質(zhì)量管理實施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，促使各項目部規(guī)范管理，并為項目部的績效考核提供量化依據(jù)。 二、質(zhì)量監(jiān)管體系 1，組織架構(gòu) 項目總經(jīng)理廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施 一、總則 1、為規(guī)范大唐地產(chǎn)工程質(zhì)量常見問題防治工作，減少或消除工程質(zhì)量常見問題，提高工程質(zhì)量水平，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際情況，制定本技術(shù)措施。 2、本技術(shù)措施所指工程質(zhì)量常見問題重點針對工程質(zhì)量常見的裂縫、滲漏、尺寸偏差、內(nèi)裝飾裝修、外立面裝修等，安裝工程將另冊發(fā)布。 二、地下室裂縫和滲漏防治的技術(shù)措施 （一）一般規(guī)定 1、地下防水層、底板混凝土施工期間，必須保持地下水位穩(wěn)定在基底500mm以下。 2、大體積混凝土施工時應(yīng)編制專項施工建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)手冊 編制：集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)室 解釋：集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)室 廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 2017-06-01 實施 2 前言 前言 一、 目的 一、 目的 為確保在結(jié)構(gòu)設(shè)計中做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、便于施工，特制 定本統(tǒng)一技術(shù)手冊（以下簡稱“手冊” ） 。 二、 適用范圍 二、 適用范圍 本手冊適用于 2017 年 06 月 01 日后新開發(fā)的所有項目(含未正式全面開展結(jié) 構(gòu)施工圖設(shè)計的項目)，其中經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)非住宅類項目參考執(zhí)行。 三、 使用說明 三、 使用說明 1、 本手冊作為各城市公司/二級公司設(shè)計部/工程部在項目設(shè)計之初向設(shè) 材料設(shè)備驗收規(guī)定 編制:             日期:           審核:             日期:           批準(zhǔn):             日期:           修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 第一章   總則 第一條  為了加強(qiáng)公司項目建設(shè)材料/設(shè)備進(jìn)場驗收管理，明確公司項目建設(shè)材料/設(shè)備驗收流程，確保項目建設(shè)材料/設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求，滿足項目建設(shè)需要，特制定本規(guī)定。 第二條  工程部/項目部是材料/設(shè)廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件 大唐集價字20163 號 廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 關(guān)于發(fā)布關(guān)于發(fā)布大唐地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽大唐地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽 證管理辦法證管理辦法的通知的通知 各單位、各部門：各單位、各部門： 為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)項目設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)項目設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流 程，有效地控制成本，并結(jié)合工程現(xiàn)場管理實際情況，集團(tuán)合同造程，有效地控制成本，并結(jié)合工程現(xiàn)場管理實際情況，集團(tuán)合同造 價 廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件 大唐集運字〔2016〕2號 廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán) 客戶敏感點工程質(zhì)量管理工作指引 （毛坯住宅） 修訂記錄 修改內(nèi)容 修改人 批準(zhǔn)人 發(fā)布日期 目錄 一、目的 3 二、適用范圍 3 三、術(shù)語 3 四、基本規(guī)定 3 五、客戶敏感點工程常見問題和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3 1、住宅套內(nèi)部分 4 2、住宅公共部分 14 3、室外硬景部分 28 4、室外軟景部分 33 一、 目的 以客戶為中心，關(guān)注客戶敏感點工程質(zhì)量問題為重點，為統(tǒng) 大唐地產(chǎn)集團(tuán) XX項目部 內(nèi)部管理制度 審   批：                           編制時間： 12月12日         目錄： 一、 項目部員工紀(jì)律                                  3 二、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)                                        3 三、 職業(yè)行為和健康安全                              4 四、 項目部架構(gòu)與崗位職責(zé)                            5             五、 會議制度                                        6 六、 項目經(jīng)理部檔案文件管理                          6 七、 工程管理程序和流程           大唐地產(chǎn)項目巡檢考評辦法（草稿版） 1、目的：依據(jù)工程狀態(tài)，針對在建項目設(shè)計變更單/技術(shù)核定（洽商）單、技術(shù)質(zhì)量安全管理、產(chǎn)品實物質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工管理進(jìn)行考評。以促進(jìn)項目工程管理綜合考評工作的不斷改進(jìn)和完善。 2.考評辦法： 成立以集團(tuán)運管管理部領(lǐng)導(dǎo)為組長，集團(tuán)合同造價部、集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部、城市公司工程管理部抽調(diào)人員為組員的考評小組。 3.各項目在集團(tuán)每季綜合考評排序時，根據(jù)工程進(jìn)度情況及實際參評內(nèi)容綜合得分應(yīng)不低于80分（低于80分者將直接判為不合格）；運營管理部每季度牽頭組織抽查對集團(tuán)各項目進(jìn)行全 項目工程管理規(guī)定 編制:             日期:           審核:             日期:           批準(zhǔn):             日期:           修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 第一章  工程施工辦事指南 發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對工程施工全過程進(jìn)行管理，承包人在發(fā)包人項目部辦理相關(guān)工程事務(wù)，原則上按此辦事指南辦理，若有特殊緊急事件應(yīng)參照本辦事指南實行，以快速處理為目的。 一、文件資料辦事指南 （適