專題簡介：
績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備； 本報告依據設計以內外部公平的原則，幵根據恒大地產3-5年發展戰略目標為設計思路 ； 本報告各結論均經客觀數據、行業特征等進行科學論證，高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式； 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具，在企業萬科、北京某房地產開發公司北京某房地產開發公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業績考核 . 8 第五章 年度業績考核 . 10 第六章 年度能力考核 . 12 第七章 部門業績考核 . 13 第八章 申訴及其處理 . 14 第九章 附 則 . 16 附錄一：能力考核指標定義表 . 17 附錄二：業績考核評分表設計及填表說明 . 22 附錄三：能力考核評分表設計及填表說明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產開發公司（以下簡稱“公司”績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門、各位員工績效管理的指導、監督和管理，保證和促進公司績效管理 的順利進行； 1.2 按照公司統一的績效考核管理體系，通過設定針對性的績效考核指標、客觀的考核 標準和考核方式充分地反映員工的價值貢獻； 1.3 完善公司人力資源管理，利于員工的晉升、調配及培訓方案設計和實施，使各部門 了解本部門人力資源狀況，提高本部門的工作效率； 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺廣東某著名房地產企業績效考核規定 第一章 總則 第一條 為保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規范各層級的管理責任，特制定本管理規 定。 第二條 本管理規定明確了項目公司實施績效考核必須遵循的基本原則，規范、統一項目公司績效 考核和獎金管理，同時對項目公司的經營業績、經營狀況進行合理評估，鼓勵項目公司提高投入產出效 益。 第三條 本規定適用于項目公司。 第四條 本管理規定中的績效考核體系以綜合經營效益作為考核的基本內容。針對不同層級組織和 個人設定不同的考核側重點，考核指標體系是考核內容的具體化，按各種指房地產企業績效與房地產企業績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業務 立足工程建設行業，為行業價值增值提供立足工程建設行業，為行業價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和精益建造 培訓課程、管理咨詢、信息系統等產品及服務。培訓課程、管理咨詢、信息系統等產品及服務。 公司愿景 致力于研究、發現、推動和實現工程建設行業的價值增值，成為致力于研究、發現、推動和實現工程建設行業的價值增值，成為 最受行業歡迎的合作伙伴。最受行業歡迎的合作伙伴。房地產企業績效考核全案房地產企業績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義/公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100% 投資部 2 項目投資收益率 年度 所有項目投資總額 所有項目總收益額 100% 財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100% 投資部 4 投資方案通過率 季/年度 提交方案總數 方案通過數量 100% 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 房地產公司績效管理總結與改進案例房地產公司績效管理總結與改進案例 T 公司是一家在武漢市具有相當規模的大型房地產公司，根據 T 公司實際情況，在績效考 核中采用了平衡計分卡的方法。績效管理體系實施一年后，T 公司 L 總經理要求我們協助 T 公司人力資源部在現有工作的基礎上實現管理提升。一年過去了，T 公司績效管理體系 運行的如何？ 一、完整總結五要素一、完整總結五要素 一個完整的績效管理體系除了績效考核指標、考核周期等內容之外，還包括績效管理參與 者、考核結果應用以及績效溝通等工作。因此，在進行年終人力資源績效管某房地產企業公司某房地產企業公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達 成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的
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