專題簡介：
績效管理體系設(shè)計方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備； 本報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的原則，幵根據(jù)恒大地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計思路 ； 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)、行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證，高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式； 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具，在企業(yè)萬科、北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 . 8 第五章 年度業(yè)績考核 . 10 第六章 年度能力考核 . 12 第七章 部門業(yè)績考核 . 13 第八章 申訴及其處理 . 14 第九章 附 則 . 16 附錄一：能力考核指標(biāo)定義表 . 17 附錄二：業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 22 附錄三：能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“公司”績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門、各位員工績效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保證和促進(jìn)公司績效管理 的順利進(jìn)行； 1.2 按照公司統(tǒng)一的績效考核管理體系，通過設(shè)定針對性的績效考核指標(biāo)、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn)和考核方式充分地反映員工的價值貢獻(xiàn)； 1.3 完善公司人力資源管理，利于員工的晉升、調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計和實施，使各部門 了解本部門人力資源狀況，提高本部門的工作效率； 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺廣東某著名房地產(chǎn)企業(yè)績效考核規(guī)定 第一章 總則 第一條 為保證集團(tuán)總目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級的管理責(zé)任，特制定本管理規(guī) 定。 第二條 本管理規(guī)定明確了項目公司實施績效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一項目公司績效 考核和獎金管理，同時對項目公司的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營狀況進(jìn)行合理評估，鼓勵項目公司提高投入產(chǎn)出效 益。 第三條 本規(guī)定適用于項目公司。 第四條 本管理規(guī)定中的績效考核體系以綜合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容。針對不同層級組織和 個人設(shè)定不同的考核側(cè)重點，考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化，按各種指房地產(chǎn)企業(yè)績效與房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和精益建造 培訓(xùn)課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。培訓(xùn)課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。 公司愿景 致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價值增值，成為致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價值增值，成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 26.1 投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義/公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100% 投資部 2 項目投資收益率 年度 所有項目投資總額 所有項目總收益額 100% 財務(wù)部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100% 投資部 4 投資方案通過率 季/年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100% 投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 房地產(chǎn)公司績效管理總結(jié)與改進(jìn)案例房地產(chǎn)公司績效管理總結(jié)與改進(jìn)案例 T 公司是一家在武漢市具有相當(dāng)規(guī)模的大型房地產(chǎn)公司，根據(jù) T 公司實際情況，在績效考 核中采用了平衡計分卡的方法。績效管理體系實施一年后，T 公司 L 總經(jīng)理要求我們協(xié)助 T 公司人力資源部在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理提升。一年過去了，T 公司績效管理體系 運行的如何？ 一、完整總結(jié)五要素一、完整總結(jié)五要素 一個完整的績效管理體系除了績效考核指標(biāo)、考核周期等內(nèi)容之外，還包括績效管理參與 者、考核結(jié)果應(yīng)用以及績效溝通等工作。因此，在進(jìn)行年終人力資源績效管某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá) 成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的
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