1、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內(nèi)容 . 2 三、 考核關(guān)系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結(jié)果運用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 一、 地。

2、區(qū)域集團(tuán)/區(qū)域公司營銷團(tuán)隊人員編制及薪酬管理辦法編號：版號：B/2頁碼：第 12 頁 共13頁區(qū)域集團(tuán)/區(qū)域公司營銷團(tuán)隊人員編制及薪酬管理辦法 編制集團(tuán)營銷客服中心日期2017年5月9日審核集團(tuán)人力資源中心日期審批日期 修訂記錄日 期修改。

3、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統(tǒng)原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 。

4、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節(jié) 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節(jié) 1.2 員工考核意義 . 1 第三節(jié) 1.3 員工考核原則 . 1 第四節(jié) 1.4 員工考核概況 . 2 第五節(jié) 1.5 員工考核關(guān)系 . 3 第二章 員工考核內(nèi)容 . 4 第六節(jié) 2.1 德能考核。

5、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內(nèi)容 . 2 三、 考核關(guān)系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結(jié)果運用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 一、 地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二、 地區(qū)公司項目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄：考核指標(biāo) . 。

6、*（集團(tuán)）有限公司（集團(tuán)）有限公司 以以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方為核心的薪酬激勵方 案案 年年9 9月月2222日日 *（集團(tuán)）有限公司以（集團(tuán)）有限公司以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方案為核心的薪酬激勵方案 第 2 頁 版權(quán)所有，不得翻印 2021/11/11 目目 錄錄 一、以一、以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的意義為核心的薪酬激勵的意義。

7、xxxx國際（集團(tuán)）有限公司國際（集團(tuán)）有限公司 以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方 案案 第 2 頁 目目 錄錄 一、以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的意義一、以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的意義 二、以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的思路二、以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的思路 三、”超額利潤提成”薪酬激勵的辦法三、”超額利潤提成”薪酬激勵的。

8、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 11 月 目目 錄錄 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一、 總則 . 1 二、 適用對象 . 1 三、 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 （一） 基準(zhǔn)工資 . 1 （二） 基本工資 . 2 （三） 績效工資 . 2 （四） 年功工資 . 2 （五） 年度獎金 . 2 四、 薪酬調(diào)整 . 2 （。

9、薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵方案中海地產(chǎn)薪酬激勵方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 . 1 一、 方案設(shè)計思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎金核算的原則 . 1 （三） 獎金的分類 . 2 二、 項目獎金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時間 . 4 三、 年度獎金 . 6 （一） 核算方案 . 6 （二） 支付時間和方式 . 9 四、 。

10、國際（集團(tuán)）有限公司以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方案20122012年年4 4月月1 1日日2022/7/18目 錄一、以一、以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的意義為核心的薪酬激勵的意義 二、以二、以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的思路為核心的薪酬激勵的思路 三、三、”超額利潤提成超額利潤提成”薪酬激勵的辦法薪酬激勵的辦法 四、對薪酬激勵方案實施辦法的建議四、對。

11、薪酬激勵方案目 錄中海地產(chǎn)薪酬激勵方案1第一節(jié)地區(qū)公司獎金方案1一、方案設(shè)計思路1（一）方案概述1（二）獎金核算的原則1（三）獎金的分類2二、項目獎金3（一）核算方案3（二）支付時間4三、年度獎金6（一）核算方案6（二）支付時間。

12、XX房地產(chǎn)公司營銷部薪酬激勵方案營銷部2013年3月總則1.1目的每一家開發(fā)商營銷部都有其不同的薪酬制度以配合各自的特定需要，因此根據(jù)我公司營銷部現(xiàn)狀，為發(fā)揮營銷團(tuán)隊的智慧和執(zhí)行力，優(yōu)化內(nèi)部管理和提高工作效率，充分調(diào)動銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)高效銷售的最終目的，特制定如下激勵方案。1.2適用范圍本方案適用于J案組、C案組、公司內(nèi)勤等全體銷售人員（共14人）。。

13、薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目錄 目目 錄錄中海地產(chǎn)薪酬激勵方案中海地產(chǎn)薪酬激勵方案. 3 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 . 3 一、 方案設(shè)計思路 . 3 （一）方案概述 . 3 （二）獎金核算的原則 . 3 （三）獎金的分類 . 3 二、 項目獎金 . 5 （一）核算方案 . 5 （二）支付時間 . 6 三、 年度獎金 . 7 （一）核算方案 . 7 （二）支付時間和方式 . 11 四、 獎金分配。

14、20XX年X月X日 AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系 組織確認(rèn)階段報告組織確認(rèn)階段報告 BBBB 目錄目錄 未來三年人力資源規(guī)劃未來三年人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析 行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析 BBBB 組織設(shè)計反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外組織設(shè)計反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外 部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略，然后重新設(shè)計組織去實現(xiàn)這些目部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)。

15、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬激勵方案薪酬激勵方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 01 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵方案中海地產(chǎn)薪酬激勵方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 . 1 一、 方案設(shè)計思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎金核算的原則 . 1 （三） 獎金的分類 . 2 二、 項目獎金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時間 .。

16、永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項目永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項目薪酬管理體系設(shè)計方案薪酬管理體系設(shè)計方案20072007年年1 1月月4 4日日（原新華信管理咨詢）（原新華信管理咨詢）永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目-薪酬管理體系設(shè)計方案薪酬管理體系設(shè)計方案保密文件、版權(quán)所有2007年1月4日第1頁目目 錄錄一、引言一、引言二、薪酬激勵體系問題診斷回顧二、薪酬激勵體系問題診斷回顧三、薪酬。

17、*（集團(tuán)）有限公司（集團(tuán)）有限公司以以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方為核心的薪酬激勵方案案20062006年年9 9月月2222日日*（集團(tuán)）有限公司以（集團(tuán)）有限公司以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方案為核心的薪酬激勵方案第 2 頁版權(quán)所有，不得翻印2024/11/21目目 錄錄一、以一、以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的意義為核心的薪酬激勵的意義 。

18、萊茵達(dá)集團(tuán)中長期激勵方案萊茵達(dá)集團(tuán)中長期激勵方案2目錄目錄中長期激勵方案中長期激勵方案3萊茵達(dá)中長期激勵的指導(dǎo)思想及操作原則萊茵達(dá)中長期激勵的指導(dǎo)思想及操作原則1.針對高管和核心員工針對高管和核心員工2.具有較強(qiáng)的激勵性具有較強(qiáng)的激勵性3.符合房地產(chǎn)行業(yè)的特點，符合房地產(chǎn)行業(yè)的特點，個人利益與公司長期利益?zhèn)€人利益與公司長期利益相關(guān)，但同時也要兼顧利益的及時兌現(xiàn)相關(guān)，但同時也要兼顧利益的及時兌現(xiàn)4。

19、福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案（方案二）本套方案屬補充建議而非本次項目提交文件，建議限制在高管范圍內(nèi)部討論，并由高層自行決策公開及推行時間。本方案屬機(jī)密級，未經(jīng)高層確定公布前，請注意保密工作最新修訂日期： 福州市華盈恒信管理顧問有限公司目 錄第一章總 則3第一節(jié)薪酬體系的目的3。

20、本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）薪酬激勵方案本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）目 錄中海地產(chǎn)薪酬激勵方案1第一節(jié)地區(qū)公司獎金方案1一、方案設(shè)計思路1（一）方案概述1（二）獎金核算的原則1（三）。

21、雅居樂薪酬方案雅居樂薪酬方案華信惠悅項目組華信惠悅項目組華信惠悅咨詢（深圳）有限公司華信惠悅咨詢（深圳）有限公司Tel:+86755 8236 4888 Fax:+86755 8287 7668Copyright Watson Wyatt Worldwide.All rights reserved2目錄頁碼頁碼3-46-1618-5052-6264-133?集團(tuán)薪酬策略設(shè)計集團(tuán)薪酬策略設(shè)計?薪酬。