分發部門：                                      密級： 川藍集發[2004]092號 四川藍光實業集團有限公司 會計基礎工作規范 第一章　總則 　　第一條　為了加強會計基礎工作，建立規范的會計工作秩序，提高會計工作水平，根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計制度》和國家相關法規，制定本規范。 　　第二條　藍光集團及下屬各公司應當依據有關法規、法規和本規范的規定，加強會計基礎工作，嚴格執行會計法規制度，保證會計工作依法有序地進行。 第二章　會計機構和會計人員 　　第三條　集團財務中心根據公司分發部門：                                      密級： 川藍集發[2004]140號 四川藍光實業集團有限公司 合同管理制度（試行） 為了實現依法治理企業，促進公司經營活動的開展，規范對外經濟行為，提高經濟效益，防止可能出現的經濟損失，根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規的規定，結合公司的實際情況，特制定本管理制度。 第一章  總  則 第一條 合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。本制度所稱合同是指公司在對外經營過程中的合同，不包括勞動分發部門：                                      密級： 川藍集發[2004]096號 四川藍光實業集團有限公司 培訓管理制度 第一章 總  則 第一條 為了規范全集團的培訓管理程序、方式和流程，提高培訓實施的效果，建立全集團培訓工作的標準體系，特制定本管理制度。 第二條 本制度適用于集團總部和各子公司與業務相關的所有培訓。各子公司可參照本制度執行培訓工作，也可根據實際情況對培訓流程、課程體系進行相應修改，但需報集團人力資源部備案。 第二章 培訓分類 第三條 培訓分類及定義 一、根據培訓組織者的不同，將分發部門：                                      密級： 川藍集發[2004]011號 四川藍光實業集團有限公司 票據管理制度 第一章  票據管理范圍 第一條  企業票據是記載企業經營業務的依據之一，也是企業會計核算的重要原始憑證，為了加強對本集團公司票據的管理，特制定本管理制度。 第二條  本制度“票據”是指： （一）訂本式發票，包括：增值稅發票、普通發票、非經營性收據（以下簡稱：專用發票）、以及由集團統一印制的專用收據。 （二）非訂本式發票，包括：由稅務部門監制的機動車停車發票等（以下簡稱：專用定分發部門：                                               密級： 川藍集發[2004]101號 藍光集團績效考核制度（試行） 第一章    總  則 第一條 考核目的 為客觀、公正地評價員工和團隊的工作績效，并為改善其績效提供依據，以促進集團人力資源的有效利用和合理開發，促進員工成就感和滿意度的提高，特制定本辦法。 第二條 考核原則 考核工作堅持長期與短期相結合、部門績效與個人績效相結合、評價與檢查相結合、兼顧結果與過程的原則。為確保考核過程科學、合理，特別強調以下方面： 1、一致性  對于相同崗位的員工分發部門：                                      密級： 川藍集發[2004]102號 四川藍光實業集團有限公司 總部員工薪酬福利管理制度 第一章    總    則 第一條 為規范集團總部員工的薪酬福利體系，確保薪酬管理體系的順利運行，結合企業實際，特制定本制度。 第二條 本制度所稱薪酬福利包括工資、風險股金、社保福利、生活福利、員工健康福利、請假期間待遇等。 第三條 員工薪酬屬保密信息，除員工的上級主管可了解外，員工間不得探聽、傳播薪酬信息（福利信息除外）。 第四條 本制度適用于集團總部所有員工。 第二分發部門：                                      密級： 川藍集發[2005]007號 四川藍光實業集團有限公司 評標專家庫管理辦法（試行） 第一章  總    則 第一條為進一步規范藍光集團的招投標評標工作，提高評標工作的科學性、準確性，保證評標結果的公平、公正，根據《藍光集團招標投標管理制度》及其補充規定，制定本辦法。 第二條集團招標投標委員會以集團各部門、各子公司現有的專業技術人員為基礎，經過選拔聘用，建立統一的藍光集團評標專家庫，并負責評標專家人選入庫的審定，以及對評標專家的考核、管理工作。