分發(fā)部門：                                      密級： 川藍(lán)集發(fā)[2004]092號 四川藍(lán)光實業(yè)集團有限公司 會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 第一章　總則 　　第一條　為了加強會計基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》和國家相關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)范。 　　第二條　藍(lán)光集團及下屬各公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)、法規(guī)和本規(guī)范的規(guī)定，加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作依法有序地進行。 第二章　會計機構(gòu)和會計人員 　　第三條　集團財務(wù)中心根據(jù)公司分發(fā)部門：                                      密級： 川藍(lán)集發(fā)[2004]140號 四川藍(lán)光實業(yè)集團有限公司 合同管理制度（試行） 為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進公司經(jīng)營活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。 第一章  總  則 第一條 合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。本制度所稱合同是指公司在對外經(jīng)營過程中的合同，不包括勞動分發(fā)部門：                                      密級： 川藍(lán)集發(fā)[2004]096號 四川藍(lán)光實業(yè)集團有限公司 培訓(xùn)管理制度 第一章 總  則 第一條 為了規(guī)范全集團的培訓(xùn)管理程序、方式和流程，提高培訓(xùn)實施的效果，建立全集團培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，特制定本管理制度。 第二條 本制度適用于集團總部和各子公司與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有培訓(xùn)。各子公司可參照本制度執(zhí)行培訓(xùn)工作，也可根據(jù)實際情況對培訓(xùn)流程、課程體系進行相應(yīng)修改，但需報集團人力資源部備案。 第二章 培訓(xùn)分類 第三條 培訓(xùn)分類及定義 一、根據(jù)培訓(xùn)組織者的不同，將分發(fā)部門：                                      密級： 川藍(lán)集發(fā)[2004]011號 四川藍(lán)光實業(yè)集團有限公司 票據(jù)管理制度 第一章  票據(jù)管理范圍 第一條  企業(yè)票據(jù)是記載企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的依據(jù)之一，也是企業(yè)會計核算的重要原始憑證，為了加強對本集團公司票據(jù)的管理，特制定本管理制度。 第二條  本制度“票據(jù)”是指： （一）訂本式發(fā)票，包括：增值稅發(fā)票、普通發(fā)票、非經(jīng)營性收據(jù)（以下簡稱：專用發(fā)票）、以及由集團統(tǒng)一印制的專用收據(jù)。 （二）非訂本式發(fā)票，包括：由稅務(wù)部門監(jiān)制的機動車停車發(fā)票等（以下簡稱：專用定分發(fā)部門：                                               密級： 川藍(lán)集發(fā)[2004]101號 藍(lán)光集團績效考核制度（試行） 第一章    總  則 第一條 考核目的 為客觀、公正地評價員工和團隊的工作績效，并為改善其績效提供依據(jù)，以促進集團人力資源的有效利用和合理開發(fā)，促進員工成就感和滿意度的提高，特制定本辦法。 第二條 考核原則 考核工作堅持長期與短期相結(jié)合、部門績效與個人績效相結(jié)合、評價與檢查相結(jié)合、兼顧結(jié)果與過程的原則。為確保考核過程科學(xué)、合理，特別強調(diào)以下方面： 1、一致性  對于相同崗位的員工分發(fā)部門：                                      密級： 川藍(lán)集發(fā)[2004]102號 四川藍(lán)光實業(yè)集團有限公司 總部員工薪酬福利管理制度 第一章    總    則 第一條 為規(guī)范集團總部員工的薪酬福利體系，確保薪酬管理體系的順利運行，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本制度。 第二條 本制度所稱薪酬福利包括工資、風(fēng)險股金、社保福利、生活福利、員工健康福利、請假期間待遇等。 第三條 員工薪酬屬保密信息，除員工的上級主管可了解外，員工間不得探聽、傳播薪酬信息（福利信息除外）。 第四條 本制度適用于集團總部所有員工。 第二分發(fā)部門：                                      密級： 川藍(lán)集發(fā)[2005]007號 四川藍(lán)光實業(yè)集團有限公司 評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法（試行） 第一章  總    則 第一條為進一步規(guī)范藍(lán)光集團的招投標(biāo)評標(biāo)工作，提高評標(biāo)工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，保證評標(biāo)結(jié)果的公平、公正，根據(jù)《藍(lán)光集團招標(biāo)投標(biāo)管理制度》及其補充規(guī)定，制定本辦法。 第二條集團招標(biāo)投標(biāo)委員會以集團各部門、各子公司現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，經(jīng)過選拔聘用，建立統(tǒng)一的藍(lán)光集團評標(biāo)專家?guī)欤⒇?fù)責(zé)評標(biāo)專家人選入庫的審定，以及對評標(biāo)專家的考核、管理工作。