產品實測實量工作指引 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 1、目的 1.1提高產品質量，增加公司對所開發項目的可控制程度，降低客戶投拆的風險。 1.2規范產品質量實測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數據處理等具體步驟和要求，提供產品質量實測的操作方法，盡可能消除人為操作關于項目開發分期、分標段、分組團的命名規范 （集團運營管理部2016.11） 一、 目的 統一項目名稱及分期、分標段、分組團的標準，建成集團統一的項目檔案，以便集團各條線在日常工作中統一項目管理維度，統一數據和資料的統計口徑。 二、 劃分標準 本標準綜合考慮：工程管理習慣、財務口徑、成本口徑。營銷口徑根據此標準進行調整。 1、 項目名稱：對應案名。 u 如：天津大唐印象四個地塊通稱“天津大唐印象”。 2、 分期：項目按獨立的一塊宗地為一期。按地塊開發節奏排序。 u 一塊宗地是一家公司，分期主要從財務緯度 “XXX”項目 工程管理策劃書 編制：XXX項目公司 編制： 審核： 簽發： 填報編制及審批要求： 1、編制目的和意義：策劃書應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程；預先評估項目的工程特點、難點及存在的風險，對工程各環節進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以其保證工程各環節進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。 2、填報時間：總包招標版圖紙已出圖，土方單位進場開始挖大唐地產大唐地產 項目策劃報告項目策劃報告 （閩南區使用模板）（閩南區使用模板） 工程概況工程概況 一 目目 工程管理總目標工程管理總目標 二 工期進度策劃工期進度策劃 質量創優策劃質量創優策劃 安全文明施工策劃安全文明施工策劃 五 六 七 錄錄 工程特點、難點和應對措施工程特點、難點和應對措施 三 施工總體部署施工總體部署 四 一、工程概況一、工程概況 技術經濟指標 占地面積 116176 總建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35% 總戶數 266 店面數 26 車位數 266 工程名稱：廈門同安大唐世家工程名稱 大唐地產集團廈門城市公司文件 廈城市字〔2016〕 3 號 大唐地產集團廈門城市公司 新項目啟動會管理操作指引 （試行版） 第一部分 啟動會概念 一、定義： 啟動會是項目在取得土地后，為加快項目前期開發速度，短時間、高強度、高效率、群策群力下的有效運營工具。通過啟動會機制，對項目開發整體過程進行沙盤推演，切實保障項目開發品質和周轉速度。 二、目的： 1、梳理項目價值點、決策點和控制點，識別項目風險點提出預案。 2、抽調集團、城市公司和項目的各方專業力量，以集中會議的形式實現各層級的無縫對接 廈門大唐房地產集團有限公司 工 程 內 部 審 計 制 度 2015年10月18日 目 錄 第一章 總則………………………………………………………………3 第二章 工程內部審計方式與方法…………………………………… 4 第三章 工程內部審計內容…………………………………………… 4 第四章 工程內部審計流程…………………………………………… 5 第五章 工程內部審計工作要求……………………………………… 8 第六章 工程內部審計人員職責與權限…… ………………………10 第七章 工程內部審計 工程安全文明施工管理辦法 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一、目的 1、規范現場安全文明施工，明確各項安全文明措施的具體作法。 2、對各項目工程安全文明施工管理實施檢查、監督和指導，促使各項目部規范管理，并為項目部的績效考核提供量化依據。 二、安全文明施工監管體系和組織架構 工程巡檢管理辦法 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 流程概述 流程目的 1、督促各施工單位按公司要求施工，提高工程質量，滿足進度要求和安全文明施工要求。 2、全公司范圍內展開質量、進度及安全文明施工的評比，獎優懲劣。 3、考核各城市公司工作情況，為員工考核提供量化依據。 流程范 工程現場監理管理辦法 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一、目的 1、明確監理人員在現場的工作范圍及應承擔的責任。 2、用于項目工程部對現場監理人員的管理與考核，最大限度地發揮監理單位監理與咨詢的作用。 二、監理與項目工程部、施工單位的工作關系 1、監理單位是受建設單位委托以 工程竣工驗收工作指引 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人  流程概述 流程目的 通過控制措施，確保項目工程順利按計劃合法通過竣工驗收。 流程范圍 項目工程驗收的管理和控制。 定義 工程驗收：即包括按照法律法規及政府主管部門對工程的驗收備案及監督要求，也包括對承包商是否達到合同 工程質量管理辦法 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一、目的 1、加強施工過程的監管力度，減少質量通病和質量隱患，提高工程質量。 2、對各項目工程質量管理實施檢查、監督和指導，促使各項目部規范管理，并為項目部的績效考核提供量化依據。 二、質量監管體系 1，組織架構 項目總經理廈門大唐地產集團有限公司 工程質量通病防治技術措施 一、總則 1、為規范大唐地產工程質量常見問題防治工作，減少或消除工程質量常見問題，提高工程質量水平，依據國家有關法律法規和標準，結合實際情況，制定本技術措施。 2、本技術措施所指工程質量常見問題重點針對工程質量常見的裂縫、滲漏、尺寸偏差、內裝飾裝修、外立面裝修等，安裝工程將另冊發布。 二、地下室裂縫和滲漏防治的技術措施 （一）一般規定 1、地下防水層、底板混凝土施工期間，必須保持地下水位穩定在基底500mm以下。 2、大體積混凝土施工時應編制專項施工建筑結構專業統一技術手冊 編制：集團技術總監室 解釋：集團技術總監室 廈門大唐房地產集團有限公司 2017-06-01 實施 2 前言 前言 一、 目的 一、 目的 為確保在結構設計中做到技術先進、經濟合理、安全適用、便于施工，特制 定本統一技術手冊（以下簡稱“手冊” ） 。 二、 適用范圍 二、 適用范圍 本手冊適用于 2017 年 06 月 01 日后新開發的所有項目(含未正式全面開展結 構施工圖設計的項目)，其中經濟技術指標非住宅類項目參考執行。 三、 使用說明 三、 使用說明 1、 本手冊作為各城市公司/二級公司設計部/工程部在項目設計之初向設 材料設備驗收規定 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 第一章 總則 第一條 為了加強公司項目建設材料/設備進場驗收管理，明確公司項目建設材料/設備驗收流程，確保項目建設材料/設備質量、數量、規格符合要求，滿足項目建設需要，特制定本規定。 第二條 工程部/項目部是材料/設 樣板管理規定 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一、目的 1、完善設計、確定做法（材質、造型、色彩等）及施工工藝，以有效地指導施工，避免返工，控制工程工期、質量，成本。 2、貫徹落實“樣板引路”的理念。 二、樣板種類 1、材料樣板 凡交房可見的面層材料，或其它具有特殊工藝或重要部 物業移交驗收工作指引 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人  流程概述 流程目的 規范工程竣工驗收及備案后移交物業公司管理的工作流程。 流程范圍 適用于本地范圍內開發的所有項目。 定義 工程移交驗收：指公司所開發的項目通過竣工驗收和備案后，并經物業公司確認達到可移交標準，轉交給廈門大唐房地產集團有限公司文件廈門大唐房地產集團有限公司文件 大唐集價字20163 號 廈門大唐房地產集團有限公司廈門大唐房地產集團有限公司 關于發布關于發布大唐地產集團設計變更、現場簽大唐地產集團設計變更、現場簽 證管理辦法證管理辦法的通知的通知 各單位、各部門：各單位、各部門： 為進一步加強集團項目設計變更和現場簽證管理，規范工作流為進一步加強集團項目設計變更和現場簽證管理，規范工作流 程，有效地控制成本，并結合工程現場管理實際情況，集團合同造程，有效地控制成本，并結合工程現場管理實際情況，集團合同造 價質量安全文明施工檢查明細表 城市公司表： 一、本期質量安全文明施工情況 1. 項目 編號：部位： 問題描述： 防治與解決： (問題圖片) 整改要求： 責任單位： 項目部跟進人： 二、上期質量安全文明施工整改情況 1. 項目 編號：部位： 問題描述： 責任單位： (整改后圖片) 項目部跟進人： 項目部整改情況： 質安驗證情況： 巡檢負責人簽名項目總監簽名填報日期 廈門大唐房地產集團有限公司文件 大唐集運字〔2016〕2號 廈門大唐地產集團 客戶敏感點工程質量管理工作指引 （毛坯住宅） 修訂記錄 修改內容 修改人 批準人 發布日期 目錄 一、目的 3 二、適用范圍 3 三、術語 3 四、基本規定 3 五、客戶敏感點工程常見問題和工程質量標準 3 1、住宅套內部分 4 2、住宅公共部分 14 3、室外硬景部分 28 4、室外軟景部分 33 一、 目的 以客戶為中心，關注客戶敏感點工程質量問題為重點，為統大大唐唐地地產產集集團團 住住宅宅項項目目開開發發標標準準工工期期計計算算表表（20162016版版） 適用范圍：集團總部及各城市公司的新落地項目，意向項目參此執行，有分期項目可編制各期項目開發總工期。標準工期原則上作為工期上限進行控制，可優化壓縮，不可突破。 使用說明：項目分期分標段開發，則可分期分標段套用標準工期計算表來編制項目分期開發工期。同期項目中如存在別墅、高層等不同業態，則按不同業態分別來套用計算工期。 一一、前前期期標標準準工工期期 （原原則則上上快快周周轉轉項項目目要要求求獲獲取取土土地地后大大唐唐地地產產集集團團 現現有有項項目目名名稱稱、分分期期、分分標標段段一一覽覽表表 標段：“暫無”是指還沒開始招標確認，“無”指不分標段。 業務公司：南寧城市公司8001 編號銷售案名開發主體編號項目名稱(分期)土地證 NN12南寧龍崗大唐果 廣西大唐世家投資有 限公司 NN1203龍崗大唐果第646922號 NN14南寧龍崗大唐世家 廣西大唐世家投資有 限公司 NN1402龍崗大唐世家一期 第641098號 （ 地塊一 1- 7#樓） 第636083號 （ 地塊二 8- 12#樓） NN1403龍崗大唐世家二期 第0009259號 地塊三 NN15南寧大唐天城 廣西信地投資有限公 司 N 廈門大唐房地產集團有限公司文件 大唐集運字〔2016〕1號 廈門大唐地產集團 項目總體開發計劃 工作指引 （毛坯住宅） 修訂記錄 修改內容 修改人 批準人 發布日期 一、目的 為規范統一大唐地產集團在建項目的《項目總體開發計劃》的編制，便于項目過程進度管理，確保各項目的開發建設能達到既定的經營目標，特制定本工作指引。 二、適用范圍 大唐地產集團開發建設的毛坯住宅項目。 三、 術語及定義 1、 關鍵節點：集團層面重點關注和跟蹤的項目節點計劃第 1 頁，共 1 頁 2017年 拿地至開工開工至開盤 123456789101112 進度計劃，如拿地為2017年5月1 日編制到2018年4月30日，當到2 018年4月30日的前15天，再編制 下一年周期的施工計劃（2018年 5月1日至2019年4月30 此類推至 案”和“竣工備案至產權證 分5個階段劃分，要注明 劃時間所處的階段。 每階段用“紅線”分開。 度，紅色線 際進度 大唐地產集團 XX項目部 內部管理制度 審 批： 編制時間： 12月12日 目錄： 一、 項目部員工紀律 3 二、 學習培訓 3 三、 職業行為和健康安全 4 四、 項目部架構與崗位職責 5 五、 會議制度 6 六、 項目經理部檔案文件管理 6 七、 工程管理程序和流程 大唐地產項目巡檢考評辦法（草稿版） 1、目的：依據工程狀態，針對在建項目設計變更單/技術核定（洽商）單、技術質量安全管理、產品實物質量和現場安全文明施工管理進行考評。以促進項目工程管理綜合考評工作的不斷改進和完善。 2.考評辦法： 成立以集團運管管理部領導為組長，集團合同造價部、集團產品研發部、城市公司工程管理部抽調人員為組員的考評小組。 3.各項目在集團每季綜合考評排序時，根據工程進度情況及實際參評內容綜合得分應不低于80分（低于80分者將直接判為不合格）；運營管理部每季度牽頭組織抽查對集團各項目進行全 項目工程管理規定 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 第一章 工程施工辦事指南 發包人授權發包人代表對工程施工全過程進行管理，承包人在發包人項目部辦理相關工程事務，原則上按此辦事指南辦理，若有特殊緊急事件應參照本辦事指南實行，以快速處理為目的。 一、文件資料辦事指南 （適