產(chǎn)品實測實量工作指引 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1、目的 1.1提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加公司對所開發(fā)項目的可控制程度，降低客戶投拆的風(fēng)險。 1.2規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求，提供產(chǎn)品質(zhì)量實測的操作方法，盡可能消除人為操作關(guān)于項目開發(fā)分期、分標(biāo)段、分組團的命名規(guī)范 （集團運營管理部2016.11） 一、 目的 統(tǒng)一項目名稱及分期、分標(biāo)段、分組團的標(biāo)準(zhǔn)，建成集團統(tǒng)一的項目檔案，以便集團各條線在日常工作中統(tǒng)一項目管理維度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和資料的統(tǒng)計口徑。 二、 劃分標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮：工程管理習(xí)慣、財務(wù)口徑、成本口徑。營銷口徑根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。 1、 項目名稱：對應(yīng)案名。 u 如：天津大唐印象四個地塊通稱“天津大唐印象”。 2、 分期：項目按獨立的一塊宗地為一期。按地塊開發(fā)節(jié)奏排序。 u 一塊宗地是一家公司，分期主要從財務(wù)緯度 “XXX”項目 工程管理策劃書 編制：XXX項目公司 編制： 審核： 簽發(fā)： 填報編制及審批要求： 1、編制目的和意義：策劃書應(yīng)突出工程管理重點、涵蓋工程建設(shè)全過程；預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在的風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施，以其保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。 2、填報時間：總包招標(biāo)版圖紙已出圖，土方單位進場開始挖大唐地產(chǎn)大唐地產(chǎn) 項目策劃報告項目策劃報告 （閩南區(qū)使用模板）（閩南區(qū)使用模板） 工程概況工程概況 一 目目 工程管理總目標(biāo)工程管理總目標(biāo) 二 工期進度策劃工期進度策劃 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 安全文明施工策劃安全文明施工策劃 五 六 七 錄錄 工程特點、難點和應(yīng)對措施工程特點、難點和應(yīng)對措施 三 施工總體部署施工總體部署 四 一、工程概況一、工程概況 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 占地面積 116176 總建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35% 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱：廈門同安大唐世家工程名稱 大唐地產(chǎn)集團廈門城市公司文件 廈城市字〔2016〕 3 號 大唐地產(chǎn)集團廈門城市公司 新項目啟動會管理操作指引 （試行版） 第一部分 啟動會概念 一、定義： 啟動會是項目在取得土地后，為加快項目前期開發(fā)速度，短時間、高強度、高效率、群策群力下的有效運營工具。通過啟動會機制，對項目開發(fā)整體過程進行沙盤推演，切實保障項目開發(fā)品質(zhì)和周轉(zhuǎn)速度。 二、目的： 1、梳理項目價值點、決策點和控制點，識別項目風(fēng)險點提出預(yù)案。 2、抽調(diào)集團、城市公司和項目的各方專業(yè)力量，以集中會議的形式實現(xiàn)各層級的無縫對接 廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司 工 程 內(nèi) 部 審 計 制 度 2015年10月18日 目 錄 第一章 總則………………………………………………………………3 第二章 工程內(nèi)部審計方式與方法…………………………………… 4 第三章 工程內(nèi)部審計內(nèi)容…………………………………………… 4 第四章 工程內(nèi)部審計流程…………………………………………… 5 第五章 工程內(nèi)部審計工作要求……………………………………… 8 第六章 工程內(nèi)部審計人員職責(zé)與權(quán)限…… ………………………10 第七章 工程內(nèi)部審計 工程安全文明施工管理辦法 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一、目的 1、規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工，明確各項安全文明措施的具體作法。 2、對各項目工程安全文明施工管理實施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，促使各項目部規(guī)范管理，并為項目部的績效考核提供量化依據(jù)。 二、安全文明施工監(jiān)管體系和組織架構(gòu) 工程巡檢管理辦法 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 流程概述 流程目的 1、督促各施工單位按公司要求施工，提高工程質(zhì)量，滿足進度要求和安全文明施工要求。 2、全公司范圍內(nèi)展開質(zhì)量、進度及安全文明施工的評比，獎優(yōu)懲劣。 3、考核各城市公司工作情況，為員工考核提供量化依據(jù)。 流程范 工程現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一、目的 1、明確監(jiān)理人員在現(xiàn)場的工作范圍及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 2、用于項目工程部對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理與考核，最大限度地發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)理與咨詢的作用。 二、監(jiān)理與項目工程部、施工單位的工作關(guān)系 1、監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托以 工程竣工驗收工作指引 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人  流程概述 流程目的 通過控制措施，確保項目工程順利按計劃合法通過竣工驗收。 流程范圍 項目工程驗收的管理和控制。 定義 工程驗收：即包括按照法律法規(guī)及政府主管部門對工程的驗收備案及監(jiān)督要求，也包括對承包商是否達到合同 工程質(zhì)量管理辦法 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一、目的 1、加強施工過程的監(jiān)管力度，減少質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量。 2、對各項目工程質(zhì)量管理實施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，促使各項目部規(guī)范管理，并為項目部的績效考核提供量化依據(jù)。 二、質(zhì)量監(jiān)管體系 1，組織架構(gòu) 項目總經(jīng)理廈門大唐地產(chǎn)集團有限公司 工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施 一、總則 1、為規(guī)范大唐地產(chǎn)工程質(zhì)量常見問題防治工作，減少或消除工程質(zhì)量常見問題，提高工程質(zhì)量水平，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際情況，制定本技術(shù)措施。 2、本技術(shù)措施所指工程質(zhì)量常見問題重點針對工程質(zhì)量常見的裂縫、滲漏、尺寸偏差、內(nèi)裝飾裝修、外立面裝修等，安裝工程將另冊發(fā)布。 二、地下室裂縫和滲漏防治的技術(shù)措施 （一）一般規(guī)定 1、地下防水層、底板混凝土施工期間，必須保持地下水位穩(wěn)定在基底500mm以下。 2、大體積混凝土施工時應(yīng)編制專項施工建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)手冊 編制：集團技術(shù)總監(jiān)室 解釋：集團技術(shù)總監(jiān)室 廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司 2017-06-01 實施 2 前言 前言 一、 目的 一、 目的 為確保在結(jié)構(gòu)設(shè)計中做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用、便于施工，特制 定本統(tǒng)一技術(shù)手冊（以下簡稱“手冊” ） 。 二、 適用范圍 二、 適用范圍 本手冊適用于 2017 年 06 月 01 日后新開發(fā)的所有項目(含未正式全面開展結(jié) 構(gòu)施工圖設(shè)計的項目)，其中經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)非住宅類項目參考執(zhí)行。 三、 使用說明 三、 使用說明 1、 本手冊作為各城市公司/二級公司設(shè)計部/工程部在項目設(shè)計之初向設(shè) 材料設(shè)備驗收規(guī)定 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 第一章 總則 第一條 為了加強公司項目建設(shè)材料/設(shè)備進場驗收管理，明確公司項目建設(shè)材料/設(shè)備驗收流程，確保項目建設(shè)材料/設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求，滿足項目建設(shè)需要，特制定本規(guī)定。 第二條 工程部/項目部是材料/設(shè) 樣板管理規(guī)定 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一、目的 1、完善設(shè)計、確定做法（材質(zhì)、造型、色彩等）及施工工藝，以有效地指導(dǎo)施工，避免返工，控制工程工期、質(zhì)量，成本。 2、貫徹落實“樣板引路”的理念。 二、樣板種類 1、材料樣板 凡交房可見的面層材料，或其它具有特殊工藝或重要部 物業(yè)移交驗收工作指引 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人  流程概述 流程目的 規(guī)范工程竣工驗收及備案后移交物業(yè)公司管理的工作流程。 流程范圍 適用于本地范圍內(nèi)開發(fā)的所有項目。 定義 工程移交驗收：指公司所開發(fā)的項目通過竣工驗收和備案后，并經(jīng)物業(yè)公司確認(rèn)達到可移交標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交給廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司文件廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司文件 大唐集價字20163 號 廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司 關(guān)于發(fā)布關(guān)于發(fā)布大唐地產(chǎn)集團設(shè)計變更、現(xiàn)場簽大唐地產(chǎn)集團設(shè)計變更、現(xiàn)場簽 證管理辦法證管理辦法的通知的通知 各單位、各部門：各單位、各部門： 為進一步加強集團項目設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流為進一步加強集團項目設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流 程，有效地控制成本，并結(jié)合工程現(xiàn)場管理實際情況，集團合同造程，有效地控制成本，并結(jié)合工程現(xiàn)場管理實際情況，集團合同造 價質(zhì)量安全文明施工檢查明細表 城市公司表： 一、本期質(zhì)量安全文明施工情況 1. 項目 編號：部位： 問題描述： 防治與解決： (問題圖片) 整改要求： 責(zé)任單位： 項目部跟進人： 二、上期質(zhì)量安全文明施工整改情況 1. 項目 編號：部位： 問題描述： 責(zé)任單位： (整改后圖片) 項目部跟進人： 項目部整改情況： 質(zhì)安驗證情況： 巡檢負(fù)責(zé)人簽名項目總監(jiān)簽名填報日期 廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司文件 大唐集運字〔2016〕2號 廈門大唐地產(chǎn)集團 客戶敏感點工程質(zhì)量管理工作指引 （毛坯住宅） 修訂記錄 修改內(nèi)容 修改人 批準(zhǔn)人 發(fā)布日期 目錄 一、目的 3 二、適用范圍 3 三、術(shù)語 3 四、基本規(guī)定 3 五、客戶敏感點工程常見問題和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3 1、住宅套內(nèi)部分 4 2、住宅公共部分 14 3、室外硬景部分 28 4、室外軟景部分 33 一、 目的 以客戶為中心，關(guān)注客戶敏感點工程質(zhì)量問題為重點，為統(tǒng)大大唐唐地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團 住住宅宅項項目目開開發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期計計算算表表（20162016版版） 適用范圍：集團總部及各城市公司的新落地項目，意向項目參此執(zhí)行，有分期項目可編制各期項目開發(fā)總工期。標(biāo)準(zhǔn)工期原則上作為工期上限進行控制，可優(yōu)化壓縮，不可突破。 使用說明：項目分期分標(biāo)段開發(fā)，則可分期分標(biāo)段套用標(biāo)準(zhǔn)工期計算表來編制項目分期開發(fā)工期。同期項目中如存在別墅、高層等不同業(yè)態(tài)，則按不同業(yè)態(tài)分別來套用計算工期。 一一、前前期期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期 （原原則則上上快快周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項項目目要要求求獲獲取取土土地地后大大唐唐地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團 現(xiàn)現(xiàn)有有項項目目名名稱稱、分分期期、分分標(biāo)標(biāo)段段一一覽覽表表 標(biāo)段：“暫無”是指還沒開始招標(biāo)確認(rèn)，“無”指不分標(biāo)段。 業(yè)務(wù)公司：南寧城市公司8001 編號銷售案名開發(fā)主體編號項目名稱(分期)土地證 NN12南寧龍崗大唐果 廣西大唐世家投資有 限公司 NN1203龍崗大唐果第646922號 NN14南寧龍崗大唐世家 廣西大唐世家投資有 限公司 NN1402龍崗大唐世家一期 第641098號 （ 地塊一 1- 7#樓） 第636083號 （ 地塊二 8- 12#樓） NN1403龍崗大唐世家二期 第0009259號 地塊三 NN15南寧大唐天城 廣西信地投資有限公 司 N 廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司文件 大唐集運字〔2016〕1號 廈門大唐地產(chǎn)集團 項目總體開發(fā)計劃 工作指引 （毛坯住宅） 修訂記錄 修改內(nèi)容 修改人 批準(zhǔn)人 發(fā)布日期 一、目的 為規(guī)范統(tǒng)一大唐地產(chǎn)集團在建項目的《項目總體開發(fā)計劃》的編制，便于項目過程進度管理，確保各項目的開發(fā)建設(shè)能達到既定的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本工作指引。 二、適用范圍 大唐地產(chǎn)集團開發(fā)建設(shè)的毛坯住宅項目。 三、 術(shù)語及定義 1、 關(guān)鍵節(jié)點：集團層面重點關(guān)注和跟蹤的項目節(jié)點計劃第 1 頁，共 1 頁 2017年 拿地至開工開工至開盤 123456789101112 進度計劃，如拿地為2017年5月1 日編制到2018年4月30日，當(dāng)?shù)? 018年4月30日的前15天，再編制 下一年周期的施工計劃（2018年 5月1日至2019年4月30 此類推至 案”和“竣工備案至產(chǎn)權(quán)證 分5個階段劃分，要注明 劃時間所處的階段。 每階段用“紅線”分開。 度，紅色線 際進度 大唐地產(chǎn)集團 XX項目部 內(nèi)部管理制度 審 批： 編制時間： 12月12日 目錄： 一、 項目部員工紀(jì)律 3 二、 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 3 三、 職業(yè)行為和健康安全 4 四、 項目部架構(gòu)與崗位職責(zé) 5 五、 會議制度 6 六、 項目經(jīng)理部檔案文件管理 6 七、 工程管理程序和流程 大唐地產(chǎn)項目巡檢考評辦法（草稿版） 1、目的：依據(jù)工程狀態(tài)，針對在建項目設(shè)計變更單/技術(shù)核定（洽商）單、技術(shù)質(zhì)量安全管理、產(chǎn)品實物質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工管理進行考評。以促進項目工程管理綜合考評工作的不斷改進和完善。 2.考評辦法： 成立以集團運管管理部領(lǐng)導(dǎo)為組長，集團合同造價部、集團產(chǎn)品研發(fā)部、城市公司工程管理部抽調(diào)人員為組員的考評小組。 3.各項目在集團每季綜合考評排序時，根據(jù)工程進度情況及實際參評內(nèi)容綜合得分應(yīng)不低于80分（低于80分者將直接判為不合格）；運營管理部每季度牽頭組織抽查對集團各項目進行全 項目工程管理規(guī)定 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 第一章 工程施工辦事指南 發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對工程施工全過程進行管理，承包人在發(fā)包人項目部辦理相關(guān)工程事務(wù)，原則上按此辦事指南辦理，若有特殊緊急事件應(yīng)參照本辦事指南實行，以快速處理為目的。 一、文件資料辦事指南 （適