專題簡介：
1、 工程管理指導書工程管理指導書 成都萬科房地產有限公司成都萬科房地產有限公司 城市花園項目經理部城市花園項目經理部 目目 錄錄 1 項目概況項目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規劃 . 5 1.4 工程及工程管理重點和難點 . 6 2 項目部管理架構及主要崗位描述項目部管理架構及主要崗位描述 . 6 2.1 部門主要工作內容 . 6 2.2 組織架構圖 。
2、“xxxx”項目管理實施手冊項目管理實施手冊武漢 xx 置業有限公司20 xx 年 8 月 1 日目錄項目組織結構圖.2部門崗位職責.3工程進度管理細則.5工程會議制度細則.7工程技術管理細則.8監理單位的管理.12工程質量管理.14質量及安全文明施工獎罰細則.18工程簽證細則.21材料設備管理細則.23工程付款細則.25資料及圖紙管理細則.26項目檔案管理.27工程結算細則.29工程竣工驗收與。
3、 工程部項目管理辦法目 錄第一章 監理、總包、分包的管理21.管理原則22.工程部對監理單位的管理33.工程部對總包單位的管理64.工程部對分包、專業承包單位的管理8第二章 工程施工管理101 開工（施工）前的準備102 會議管理113 全生產、文明施。
4、建 筑 工 程 質 量 管 理 手 冊目 錄1.目的12.適用范圍13.解釋和修改14.管理架構25.工程施工質量檢查及評比制度35.1目的35.2組織架構35.3檢查時間35.4檢查范圍及內容35.5評比辦法45.6其它56.。
5、目 錄工程部質量目標 1工程部崗位職責3工程部人員行為規范21工程部招投標執行小組成員23項目管理流程24技術管理工作流程25設備安裝工程控制流程26計劃管理流程27投資控制流程28投資程序說明29材料控制流程33套餐裝修管理流程34地盤歸檔資料目錄35地盤文件管理說明38技術工作平臺44設計及標準做。
6、項目管理目標：質量管理目標：合格工程、爭創精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計劃安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創優文明管理目標：文明工地 目 錄第一部分 工程項目現場管理辦法 3第二部分 工程質量控制辦法。
7、XXX項目部安全質量管理前期策劃一、工程環境特點1、工程地質特征概述本標段位于低山丘陵區，地貌為基巖緩坡及沖溝，地形起伏較大。丘陵及丘前緩坡覆蓋層較薄，一般為05.0m，地下水以基巖裂隙水為主，一般埋深520.0m；丘間洼地及谷地覆蓋層較厚，一般5.030.0m，地下水為第四系孔隙潛水及基巖裂隙水，一般埋深大于5m。下伏基巖主要巖性為砂巖、頁巖、灰巖、白云巖、泥灰巖、板巖、石英。
8、工程項目精細化管理手冊（第一冊）中XXXX公司年九月目錄前言9編制說明12項目管理方針14總則151.目的152.適用范圍153.項目管理遵循原則154.分級管理要求165.相關文件16第一章組織管理181.項目管理機構182.項目管理職能。
9、目錄目錄 房地產項目前期管理房地產項目前期管理 . 錯誤!未定義書簽。 房地產項目投資管理辦法. 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 第一章 總則 . 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 第二章 立項、審批、實施和管理 . 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 第三章 項目驗收. 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 第四章 附則 . 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 招標管理辦法 . 錯誤錯誤!。
10、 工程項目管理表格說 明此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。這套表格是工程項目管理實務：范式、方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作中總結出來的。讀者在具體應用時，可根據自己管理的項目的具體情況進行修改、。
11、工地例會制度 1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，切實解決工程建設中實際存在的問題。2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議，原則上每周一上午9點，每月的第一個周一作為月例會的程序進行。2.2 工程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表。2.3。
12、施工管理流程與表格工具施工管理流程與表格工具1.項目工程管理流程_22.甲方向承建商發出與工程有關的函件、指令、圖紙的流程_33.承建商向甲方發出函件的流程_34.施工組織設計（方案）報審流程_45.工程開工/復工報審流程_ 56.要求項目指令單審批流程_67.監理工程師通知單及回復流程_78.工程暫停令簽發流程_79.工程延期報審流程_810.施工組織設計報驗申請表_911.施工組織設計（方案。
13、1/22 附件附件九九： 工程管理制度工程管理制度 一、一、 建設工程竣工圖管理辦法建設工程竣工圖管理辦法 1 1、目的、目的 規范公司工程部建設工程竣工圖管理。 2 2、 適用范圍適用范圍 適用于公司工程項目部的竣工圖管理（含景觀及二次裝修工程） 。 3 3、術語、術語 3.1 工程項目部 建設單位指派的進行項目現場管理的組織機構。 3.2 項目監理機構 監理單位派駐工程項目負責履行委托監理合。
14、“xxxx”項目 管理策劃書（實施階段） 編制： 審核： 簽發： 目目 錄錄 目目 錄錄. 2 第一章：工程概況及項目總平面圖第一章：工程概況及項目總平面圖 . 1 1.1 項目概況 . 1 1.2 項目總平面圖 . 2 1.3 項目工程管理的特點和難點 . 3 第二章：項目的組第二章：項目的組織架構與崗位職責織架構與崗位職責 . 4 2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責 . 4 2。
15、目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 基本要求 . 3 第三章 項目經理部 . 6 第一節 項目部的組建 . 6 第二節 項目部職責劃分 . 9 第三節 項目部的撤銷 . 24 第四章 項目管理策劃 . 25 第一節 一般規定 . 25 第二節 策劃過程 . 26 第三節 策劃內容 . 28 第五章 項目經營管理 . 30 第一節 工程承包合同管理 . 30 第二節 分包合同管理 . 32 第三。
16、9th Floor, Digital Time Sq-., 387# Bd.Hongkong Contact Report H： Jackey、shelley 售樓處管理及工作流程一、 現場管理組織構架銷售總監辦證組。
17、 北京萬科企業有限公司 天秀項目工程管理指導書工程管理指導書北京萬科企業有限公司天秀項目經理部編制：任英、朱德輝 審定：韓冬批準：周成輝第 29 頁 共 29 頁目 錄1、項目概況51.1 序言51.2 項目概況。
18、萬科企業股份有限公司編號VKGC09-08名稱項目工程管理內部審查指引版本第 1頁 共 7 頁編制更改審核批準生效期工程管理內部審查指引1. 目的規范地區公司工程管理部對項目工程實體質量和項目經理部工作質量的檢查，保證對項目實現有效監控。2. 范圍地區公司所有在建項目的工程管理工作。3. 職責集團。
19、保利房地產（集團）股份有限公司廣州分公司前期物業管理招投標工作流程 版/次 B/0 POLYRT-QW-客戶事務部03 編制：審核：批準：序號程序責任部門工 作 內 容 工作要求（定量、定性、定原則）備注1備案申請客戶事務部制定招標文件等資料，向房管局提請備案。樓盤預售前3個月前開始，需15天2網上公示客戶事務部憑房管局的備案通知書在市物管協會網站上進行招標公示。25天3確定投標單位客戶事務部根。
20、中心制度匯編營銷管理中心制度匯編目 錄土地篇 土地獲取工作管理制度2成本篇 項目目標成本管理制度11營銷篇 營銷類招投標管理辦法21項目定名審批管理辦法32項目價格審批管理辦法34更名、換房、退定、退房審批管理辦法41項目銷售期間價格管理辦法472008年度營銷薪酬管理制度48項目定價管理辦法56營銷推廣費。
21、XX集團流程管理手冊： 第三部分之營銷模塊3.8營銷管理3.8.1文件總覽圖3.8.2 責權審批點 3.8.3支持文件-相關子流程文件、作業指引、管理制度文件名稱文件內容1.1、營銷承包商選擇管理流程（適用于集團負責部分）1.2、營銷類承包商選擇管理流程（適用于項目公司負責的部分）1.3、產品定位管理流程1.4、。
22、金地置業銅鑼灣項目營銷管理手冊 金地置業銅鑼灣項目營銷管理手冊目 錄第一章 營銷機構組織第二章 營銷中心管理制度第三章 營銷中心銷售流程第四章 銷售人員守則第五章 現場客戶接待制度第六章 營銷中心辦公物品管理制度第七章 銷售部保密制度第八章 銷售報表的編制及管理制度第九章 銷售控制制度第十章 簽署合同及。
23、萬科營銷管理部組織架構及職能設置設立目的：為符合沈陽萬科公司長期戰略發展需要，滿足公司未來多項目操作的部運作模式，在引入專業銷售代理公司的情況下，通過全面實施項目銷售監督對接與管理，保證項目正常市場運作能力、提高專業水準、有效控制銷售與營銷風險注：銷售代理公司具有銷售、營銷策劃、平面設計等功能管理架構：營銷管理部項目A銷售營銷管理項目B銷售項目AE代理公司。
24、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合六管一控六管一控六管一控六管一控五個環節五個環節五個環節五個環節【框架】萬科工程項目管理框架【框架】萬科工程項目管理框架5 維修與服務維修與服務1 洞察預定義洞察預定義2 策劃與評估策劃與評估3 現場與控制現場與控制4 完工與移交完工與移交公司戰略公司戰。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
